prezentaciya_icc_business_ advisors

«Стратегический HR в Казахстане. Миф или реальность?» Головинов Дмитрий ICC Business Advisors Ltd

SHRM ,[object Object],[object Object]

Почему SHRM? Стратегический HR (SHRM) Партнерство ( Partnership) Многообразие и равенство ( Diversity and Equality Systems ) Гибкая рабочая нагрузка ( Flexible Work Systems ) Высокоэффективные рабочие системы ( HPWS - High Performance Work Systems ,[object Object],[object Object],[object Object]

Цели опроса: Сопоставление существующих HR практик с лучшими стратегическими HR практиками ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],** Источник сравнительной практики - New Models of High Performance Work Systems / The Business Case for Strategic HRM, Partnership and Diversity and Equality Systems ( январь 2008 года)

Структура исследовательских вопросов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SHRM ,[object Object],* Сотрудники в опросе выражали свое согласие с утверждениями по шкале: 5 – абсолютно согласен 1- абсолютно не согласен Вопросы HR Руководители Сотрудники* Сравнительная практика** Какой процент вакансий (не начального уровня) закрывается за счет внутренних ресурсов (перемещения, карьерные продвижения)? 25,7 28,4 3,78 34,4 Какой процент вакансий (не начального уровня) закрывается за счет внутренних ресурсов по результатам оценки производительности и эффективности сотрудников? 21,6 24,8 3,02 45

SHRM ,[object Object],Вопросы HR Руководи тели Сотрудники Сравнительная практика Какой процент сотрудников был обучен нескольким смежным профессиям и регулярно выполняли несколько обязанностей? 21 29,7 Да-61,2% 53,7 Какой процент сотрудников получил интенсивное обучение специфическим для компании навыкам (выполнению конкретных задач и др.)? 35,2 33,2 Да-66,6% 73,8 Какой процент сотрудников получил интенсивное обучение в области общих навыков (например, решение проблем, навыки коммуникаций)? 26,3 24,6 Да-54,8% 37,2

SHRM ,[object Object],Вопросы HR Руководители Сотрудники Сравнительная практика Какой процент сотрудников получает формальную оценку собственной эффективности из нескольких источников (от руководителя, от коллег и др.)? 36,1 32,95 Да – 58% 20,57 Какой процент сотрудников оплачивается на основе имеющихся у них знаний и навыков (в отличие от оплаты по должности)? Такие системы оплаты основаны на оценке знаний и навыков, которыми обладает сотрудник, а не на работе, которую он выполняет. 28 33,56 Да- 25,8% 28,6

SHRM ,[object Object],Вопросы HR Руководители Сотрудники Сравнительная практика Какой процент сотрудников обеспечивается оперативной информацией (по качеству, по производительности и т.д)? 44 42 58 72 Какой процент сотрудников обеспечивается стратегической информацией (миссия, цели, тактика, информация о конкурентах)? 44,6 44 54 67,41 Какой процент сотрудников организован в самоуправляемые команды для выполнения большей части своих функциональных обязанностей (рабочих ролей)? 37 41 Не задавался 36

Партнерство Партнерство -согласованные усилия со стороны собственников и менеджмента по созданию среды в которой сотрудники принимают значительное участие в успехе организации. Партнерство достигается путем создания высокого уровня привязанности, приверженности и участия в деятельности организации. ( Guest and Peccei 2001) Вопросы HR Руководители Сотрудники Сравнительная практика Существует высокий уровень доверия между руководством и сотрудниками. (5- Абсолютно согласен, 1-Абсолютно не согласен) 3,3 4,3 3,07 3,6 Сотрудники хорошо проинформированы о взглядах и беспокойствах в руководстве компании. 3,3 4,2 2,99 3,8 Руководство компании хорошо проинформировано о взглядах сотрудников, об их проблемах. 3,7 4,9 2,9 3,7

Партнерство 0 - не существует 1 - Во многом ограничено несколькими ключевыми фигурами 2 - Во многом ограничено внутри формальных партнерских структур 3 - Очевидно в некоторых моментах 4 - Очевидно в большей части организации 5 - Норма для текущей деятельности Вопросы HR Руководи тели Сотрудники Сравнительная практика Существует ли в Вашей компании партнерство, при котором стороны соглашаются сотрудничать для достижения своих взаимных интересов? 2,68 2,66 2,68 3,95

Роль и активность HR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Вопросы HR Руководители об HR Входите ли Вы в группу по разработке стратегии и развития бизнеса? Да -26,9% Да - 31 , 5 Имеете ли Вы доступ к стратегическим отчетам компании? Да - 50% Да- 35%

Почему у нас нет SHRM?

Мероприятия HR (ответы HR) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Мероприятия HR ( ответы HR) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Мероприятия HR (ответы HR) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Мероприятия HR ,[object Object],4- сильное воздействие 3- существенное воздействие 2- слабое воздействие 1- никакого воздействия Вопросы Мнения HR Руководители Сотрудники Повышение производительности и эффективности персонала 2,55 2,46 2,16 Снижение текучести в части ключевого персонала 2,55 3,13 2,05 Уменьшение издержек связанных с персоналом 2,55 2,86 2,32 Рост компании 2,2 2,53 1,92

Проблемы HR ( мнения HR ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Проблемы HR ( мнения HR ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Проблемы HR (мнения HR ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Проблемы HR (мнения HR ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Проблемы HR ( мнение руководителей) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Проблемы HR (мнение руководителей) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Контакты: ICC Business Advisors LTD г. Алматы, ул. Баишева, 3А , офис 22 Тел. +7 . 727 . 397 . 54 . 78 e. [email_address] w. www.icc-a.com

prezentaciya_icc_business_ advisors

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à prezentaciya_icc_business_ advisors

Similaire à prezentaciya_icc_business_ advisors (20)

Plus de Ipolito

Plus de Ipolito (20)

prezentaciya_icc_business_ advisors