Maquetación para proyecto de consultoría.

2. Los primeros pasos a dar ante cualquier cambio son
críticos para el éxito del mismo, y especialmente si se
trata de un cambio y fusión empresarial. Por este motivo
es clave que los miembros de ambas organizaciones se
enfoquen de forma positiva, constructiva y
colaborativa. El cambio real en las organizaciones debe
estar impulsado desde arriba, pero también es
fundamental que esté respaldado desde la base, ya que de
lo contrario será una transformación de poco calado, que
dificultará la consecución de los objetivos estratégicos.
Para facilitar dicho enfoque, y por tanto el cambio cultural,
proponemos una sesión de trabajo, de tres horas y media
de duración, con el objetivo de descubrir las fortalezas que
surgen de la sinergia de ambas empresas y reforzar la
colaboración entre los participantes.
Planteamos la jornada desde un enfoque práctico y
vivencial, en el cual, a través de distintas dinámicas, los
participantes irán explorando en su auto-conocimiento,
para descubrir y potenciar sus fortalezas.
Los principales puntos que se trabajarán son:
• Fortalezas individuales, auto-conocimiento positivo.
• Cómo soy y cómo me ven, feedback personalizado.
• Dinámica colaborativa para el descubrimiento de las
fortalezas del equipo.
• Cómo creamos sinergias para el éxito.
• Conclusiones

3. Para la realización de los talleres dividiremos a los 150 en ejercicios uno a uno; luego de cuatro en cuatro para terminar de
diez en diez. Finalmente, uniremos al todo el conjunto de la organización.
METODOLOGÍA:
1. Reuniones uno a uno para descubrir fortalezas individuales
2. Ejercicios de a seis para presentar las fortalezas
3. Presentación de las fortalezas en post-it
4. Trabajo en grupo sobre cómo nos vemos como empresa en un futuro
5. Presentación y conclusiones en post-it
6. Definición de compromisos individuales para lograr el sueño conjunto: Qué tengo que hacer a nivel personal y como
empresa
7. Presentación ilusionante por grupo a modo de resumen en slogan, canción, titular de noticia.
8. Conferencia de cierre sobre la importancia de la colaboración

4. TRABAJO DESDE FORTALEZAS
Descubrir lo mejor que existe.
Imaginar lo que puede llegar a ser.
Construir lo que debería ser a través de iniciativas en innovación.
Inteligencia colectiva.
Una organización es un libro abierto que está por escribir.
ACERCAMIENTO TRADICIONAL
Identificación de problemas y áreas de mejora.
Análisis de causas.
Plan de Acción (tratamiento).
Inteligencia individual.
Una organización es un problema que hay que solucionar.

5. • Desarrollo de líderes excepcionales, de Jack
Zenger.
Defiende que los mandos pueden desarrollar
las habilidades de los líderes excepcionales, lo
que favorece el engagement, la satisfacción del
cliente, el compromiso de los colaboradores y en
último término, la cuenta de resultados.
• Appreciative Inquiry, desarrollado por David
Cooperrider.
Identifica las fortalezas individuales de los
miembros de una organización y desarrolla una
visión realista y factible sobre el futuro, así como
el compromiso de una acción sostenible y
colaborativa para alcanzarlo.
• Gestión de la energía personal para lograr la
máxima motivación en el trabajo, por Jim Loehr
y Tony Schwart.
Propone que la clave para llevar un estilo de
vida equilibrado no es la gestión del tiempo, sino
el uso inteligente de nuestras energías personales.
• Ahora, descubra sus fortalezas, de Marcus
Buckingham y Donald O. Cli"on (ex-director de
Gallup).
Facilita una potente herramienta de
identificación de fortalezas.
La metodología Fortalezas© se apoya en cuatro grandes investigaciones:

6. Porque así nos apoyamos en los puntos fuertes de cada persona.
Porque Zenger ha demostrado en un estudio de más de 20.000 líderes que el trabajo sobre fortalezas
consigue más del doble de mejora del rendimiento que el trabajo sobre áreas de mejora.
Porque son diferenciadoras y nos permiten destacar.
Porque son tendencias naturales de las personas, son parte de uno mismo y están interiorizadas (aunque
en muchas ocasiones no seamos conscientes de ellas).
Porque son sostenibles en el tiempo y tienden a mantenerse en las personas.
Porque nos permiten afrontar las dificultades y la erosión emocional.
Porque se pueden desarrollar.