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LES NOUVEAUX MODES D ’ ENTREPRENEURIAT <ul><li>Forum 100% entrepreneuriat au féminin </li></ul>
Notre approche C lub des drôles d'entrepreneures 1
LE  management au féminin PARFOIS les femmes démontrent une compétence spécifique acquise au gré des étapes de leur vie.  ...
Modes de management => Vers le participatif Besoins physiologiques Besoin de sécurité Besoins de liens sociaux Besoin d’es...
DES OUTILS Variés et faciles d ’ accÈs  LES GROUPES D'AMÉLIORATIONS sont constituées de cercles de qualités, aussi appelés...
U n levier de performance eN plus ditcomm 2
L ’ interculturalitÉ AU-DELÀ DE LA NOTION D’OPPOSITION : LES BÉNÉFICES DU DIALOGUE INTERCULTUREL Les différences culturell...
LES FEMMES FACE AUX HOMMES QUELLE COMPLÉMENTARITÉ ? 3
Pour une osmose de succès QUELLES COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES ?  DÉPASSER LES STÉRÉOTYPES EFFICACITÉ AUDACE SENSIBILITÉ AMBITI...
F ocus sur 2 expériences témoignages 4
L e patio <ul><li>E space de travail partagé </li></ul>
L ’ entrepreneuriat nomade <ul><li>Buzz Trotter www.buzztrotter.com </li></ul>
A vous la parole !!!! 5
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Forum 100% entrepreneurEs

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Forum 100% entrepreneurEs

  1. 1. LES NOUVEAUX MODES D ’ ENTREPRENEURIAT <ul><li>Forum 100% entrepreneuriat au féminin </li></ul>
  2. 2. Notre approche C lub des drôles d'entrepreneures 1
  3. 3. LE management au féminin PARFOIS les femmes démontrent une compétence spécifique acquise au gré des étapes de leur vie. L ’ humain est au cœur du management. Les femmes n ’ y sont peut-être pas meilleures que les hommes, à chaque contexte correspond une exigence en terme de gestion des ressources humaines. L ’ idéal reste la mixité
  4. 4. Modes de management => Vers le participatif Besoins physiologiques Besoin de sécurité Besoins de liens sociaux Besoin d’estime Besoin d’accompli ssement Du + au - important Pyramide des besoins (Maslow) LA THÉORIE Y ( Mc Gregor) le travail peut être une source de satisfaction le potentiel humain doit être davantage utilisé Le management participatif - 5 grands principes : La mobilisation du personnel Une politique active de développement du personnel La délégation du pouvoir Tout problème doit être résolu au niveau auquel il se pose Des dispositifs de régulation doivent être mis en place (droit à l ’ erreur, auto-contrôle…) Guidées par une gouvernance humaine et grâce à un management participatif, les femmes leaders parviennent souvent à établir une relation de proximité avec chacun de leurs collaborateurs sans pour autant tomber dans le copinage ou le maternalisme.
  5. 5. DES OUTILS Variés et faciles d ’ accÈs LES GROUPES D'AMÉLIORATIONS sont constituées de cercles de qualités, aussi appelés groupes de résolution de problèmes, et de groupes projets, aussi appelés groupes de travail. LE SYSTÈME DE SUGGESTIONS La compétence, l ’ action et l ’ imagination de chacun des collaborateurs de l ’ entreprise constituent sa force principale. LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ (PAC) Un pilote Un plan d ’ actions participatif Un indicateur technique Une valeur de référence Une valeur cible Un suivi mensuel LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL Santé et Travail Développement personnel
  6. 6. U n levier de performance eN plus ditcomm 2
  7. 7. L ’ interculturalitÉ AU-DELÀ DE LA NOTION D’OPPOSITION : LES BÉNÉFICES DU DIALOGUE INTERCULTUREL Les différences culturelles ne sont pas une barrière Elles sont une source de nouvelles solutions et de convergence Pour vous aider à mettre en place une démarche interculturelle, rendez-vous sur www.ditcomm.eu pour découvrir les modules de formations correspondants.
  8. 8. LES FEMMES FACE AUX HOMMES QUELLE COMPLÉMENTARITÉ ? 3
  9. 9. Pour une osmose de succès QUELLES COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES ? DÉPASSER LES STÉRÉOTYPES EFFICACITÉ AUDACE SENSIBILITÉ AMBITION CRÉATIVITÉ prennent des risques 70 % des hommes Aisance émotionnelle Surcroît de finesse psychologique Position d’arbitre Elles n’osent pas se mettre en avant et manque d’estime de soi Un groupe mixte se révèle deux fois plus créatif qu’un groupe unisexe 40 % des femmes
  10. 10. F ocus sur 2 expériences témoignages 4
  11. 11. L e patio <ul><li>E space de travail partagé </li></ul>
  12. 12. L ’ entrepreneuriat nomade <ul><li>Buzz Trotter www.buzztrotter.com </li></ul>
  13. 13. A vous la parole !!!! 5

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