SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Безпека, відновлення, розвиток:
результати дослідження структури та потреб
бізнесу Броварської територіальної громади
EU4BUSINESS: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП
Ірина Федець
2022
▪ До 2022 року: проєкт EU4Business обрав Броварську міську територіальну громаду пілотною
громадою для реалізації проекту, спрямованого на створення сприятливих регуляторних та
операційних умов для малих та середніх підприємств (МСП) на місцевому рівні
▪ У 2022 році: проєкт EU4Business адаптував та реструктуризував пакет підтримки з наголосом
на місцевий економічний розвиток та підтримку місцевих МСП
▪ Дослідження структури та потреб МСП Броварської міської територіальної громади:
▪ 34 представники бізнесу Броварів взяли участь в анкетному опитуванні (різні сектори: с/г,
промисловість, будівництво, торгівля, послуги; різні групи за розмірами: мікро-, малі, середні, великі)
▪ 5 представників бізнесу Броварів стали учасниками фокус-групового обговорення, а також
представник проєкту EU4Business та представники Броварської міської ради
▪ дати дослідження: вересень-жовтень 2022 року
▪ Результат: аналітичний звіт з рекомендаціями щодо підтримки бізнесу
Про дослідження
2
▪ У 2022 році опитані підприємства частіше скорочували або припиняли експорт, ніж
збільшували або залишали на тому ж рівні. Рівень інновацій переважно не змінювався, а
соціальна відповідальність, у т. ч. благодійність та волонтерство, зросла.
▪ Зокрема, підприємства пішли з російських та білоруських ринків
Експорт, інновації, соціальна відповідальність
6% 6%
44%
12%
38%
32%
26%
21%
9%
50%
29%
6%
6% 6%
9%
0%
20%
40%
60%
Експорт Інновації у технологіях
виробництва/надання послуг
Соціальна відповідальність (у т. ч.
благодійність, волонтерство)
Розпочали або збільшили обсяги На такому ж рівні Припинили або скоротили обсяги
Не здійснювали і не здійснюють зараз Не знають/Важко сказати
3
▪ Більшість опитаного бізнесу
Броварської міської територіальної
громади – 85% – зменшили обсяги
виробництва або надання послуг
після початку повномасштабної
війни.
▪ У тому числі більше третини
скоротило їх на половину або більше
▪ Майже ⅔ опитаних підприємств
(64%) зменшили кількість
працівників з початку війни
▪ Жодне опитане підприємство не
збільшило кількості працівників
Зміни в обсязі роботи і кількості працівників
Приблизно на менш,
ніж 50% від
довоєнних обсягів
38%
Приблизно на 51%-99%
від довоєнних обсягів
47%
Приблизно на 100%
від довоєнних обсягів
12%
На більше, ніж 100% від
довоєнних обсягів
3%
Як працюють підприємства порівняно
з довоєнним часом
Кількість
працівників
зменшилася
64%
Кількість
працівників
не змінилася
36%
Зміна кількості працівників на опитаних
підприємствах після 24 лютого 2022 року
4
▪ Для броварського бізнесу
найпоширеніші труднощі пов’язані з
фінансуванням бізнесу та з
постачанням і перевезенням товарів
▪ Важлива проблема – це те, що важко
передбачити, як будуть розвиватися
події в майбутньому
▪ Регуляторні проблеми та корупція –
внизу списку, проте підприємства
описують негативний досвід
▪ Високі податки також не ввійшли в
топ, але респонденти часто говорять
про те, що їх потрібно знизити
Проблеми, з якими зіштовхуються підприємства
91%
79%
65%
53%
41%
35%
32%
24%
24%
21%
15%
9%
3%
3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Зростання собівартості виробництва або послуг
(цін на сировину та матеріали, зарплат тощо)
Зменшення доходів підприємства
Важко передбачити, як будуть розвиватися
події у майбутньому
Знецінення гривні у порівнянні з іноземними
валютами
Втрата налагоджених ланцюгів поставок
сировини/товарів
Брак обігових коштів
Складнощі з перевезенням сировини чи готових
товарів територією України
Брак працівників потрібної кваліфікації
Брак державної підтримки бізнесу
Небезпечно працювати
Пошкодження приміщень або майна
підприємства внаслідок бойових дій
Високі податки, акцизи
Корупція
Інші проблеми
Проблеми для опитаних підприємств
5
▪ Релокація:
▪ з Броварів –
практично немає
▪ у Бровари –
підприємства, яким
важливе
розташування біля
Києва
▪ шукають вільні
виробничі
приміщення
▪ вартість оренди
вища, ніж в деяких
інших містах
Переваги та недоліки ведення бізнесу у Броварах
ПЕРЕВАГИ
1. Розташування біля Києва
2. Зручна логістика та близькість
інших підприємств
3. Відносна безпека
4. Підтримка з боку місцевої влади
5. Дешевша собівартість
виробництва
6. Кваліфікована робоча сила
НЕДОЛІКИ
1. Близько кордон з білоруссю і
росією
2. Відключення електроенергії
3. Корупція, непрозорість
4. Проблеми з підключенням до
інфраструктури, мало дитсадків
5. Висока вартість нерухомості
6. Конкуренція за робочу силу з
Києвом
6
▪ Центр підтримки
бізнесу:
▪ переважно
підтримують його
створення
▪ очікують
консультацій:
юридичних,
експорт, маркетинг
▪ також:
європейський
досвід, послуги з
перекладу
▪ готові ділитися
досвідом
Очікування та рекомендації броварського бізнесу
ДЛЯ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ
1. Зниження податків та спрощення
їхнього адміністрування
2. Спрощення та покращення
регулювання діяльності бізнесу
3. Спрощене фінансування
4. Консультації
5. Державні замовлення
6. Державне цільове фінансування
7. Інше: не заважати, перемогти у
війні
ДЛЯ МІСЦЕВОЇ ВЛАДИ
1. Консультаційна та інформаційна
підтримка
2. Зниження податків та податкові
пільги
3. Чесність, прозорість
4. Діалог та комунікація з бізнесом
5. Фінансова підтримка та
кредитування
6. Забезпечення стабільного
електропостачання
7. Інше: заохочувати купівлю товарів
місцевих виробників, нічого
7
Рекомендації для підтримки бізнесу у Броварах
8
▪ Фіскальна політика та
фінансування:
1. Розглянути можливість
встановлення податкових
пільг, податкових канікул чи
інших фіскальних стимулів
2. Консультації щодо програм
пільгового кредитування для
бізнесу. Розглянути
компенсацію відсоткових
ставок або рефінансування
кредитів
3. Розглянути можливість
надання підприємствам
«інвестиційних ваучерів»
▪ Посередництво у
взаєминах з державними
органами:
4. Розглядати скарги бізнесу на
можливі порушення з боку
контролюючих, регуляторних
та правоохоронних органів та
допомагати підприємствам
вирішувати складні чи
конфліктні ситуації
▪ Структурні зміни у
виконавчих органах:
5. Створити Центр підтримки
підприємництва у Броварах,
підпорядкований
Виконавчому комітету
Броварської міської ради.
Передбачити послуги для
бізнесу, які буде надавати цей
центр. Передбачити
можливість особистих
консультацій
Рекомендації для підтримки бізнесу у Броварах (2)
9
▪ Сприяння експорту:
6. Надавати підприємствам консультації та навчання з експорту в рамках
діяльності Центру підтримки підприємництва у Броварах
7. Інформувати підприємства про Європейську мережу підприємств
(Enterprise Europe Network, EEN), допомогти із заповненням профілю
8. Розглянути можливість створення логістичного експортного
хабу/кластеру у Броварах, який би допомагав підприємствам у доставці
товарів через кордон, забезпечував ефективне перевезення товарів та
швидке проходження митних процедур
9. Розглянути можливість допомоги підприємствам, які експортують або
хочуть розпочати експорт, з:
▪ реєстрацією у Єдиному державному інформаційному веб-порталі
«Єдине вікно для міжнародної торгівлі» та користуванням ним
▪ отриманням статусу Авторизованого економічного оператора
▪ участю у Новій комп'ютеризованій транзитній системі (NCTS)
▪ Консультації для бізнесу:
10. Опублікувати перелік
грантових програм, доступних
для броварського бізнесу.
Допомогти із заявками на ці
програми
11. Передбачити можливість
надання юридичних
консультацій у Центрі
підтримки підприємництва у
Броварах
12. Передбачити можливість
залучення консультантів з
менеджменту/організаційних
змін в рамках діяльності
Центру підтримки
підприємництва у Броварах
Рекомендації для підтримки бізнесу у Броварах (3)
10
▪ Інформування про
можливості для бізнесу:
13. Створити онлайн-
платформу/чат-бот, яка б
служила маркетплейсом для
оренди виробничих
приміщень у Броварах
14. Розробити інвестиційну карту
або путівник для підприємств
15. Розробити путівник для
новоприбулих громадян
16. Інформувати броварський
бізнес про програми обміну
досвідом від ЄС
17. Інформувати про бізнес-
об’єднання в Україні
▪ Безпека та комфорт в місті:
18. Провести аналіз ризиків для
підприємств міста, пов’язаних
із можливим загостренням
бойових дій, відключеннями
електро- чи водопостачання
та потребою в евакуації
громадян. Скласти план дій у
відповідь на ці ризики
19. Провести екологічний аудит,
розробити план співпраці з
бізнесом задля зменшення
викидів шкідливих речовин
20. Провести аудит соціальної
інфраструктури, розробити
план її розвитку
▪ Загальні принципи
взаємодії з бізнесом та
громадськістю:
21. Проводити відкриті конкурси
на землю і МАФи, відкриті
закупівлі для потреб міської
територіальної громади і
комунальних установ
22. Проводити тренінги для
місцевого бізнесу про те, як
взяти участь у цих конкурсах
23. Проводити регулярний діалог
з бізнесом
24. Співпрацювати з
громадськими організаціями,
які здійснюють громадський
моніторинг діяльності
місцевої влади
Дякую за увагу!

More Related Content

Similar to Безпека, відновлення, розвиток: результати дослідження структури та потреб бізнесу Броварської територіальної громади

Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні: роль держави та приватного с...
Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні: роль держави та приватного с...Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні: роль держави та приватного с...
Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні: роль держави та приватного с...USAID LEV
 
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...Lviv Startup Club
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfAPPAU_Ukraine
 
Viktoriia Honcharova: Developing PMO Services and Functions (UA)
Viktoriia Honcharova: Developing PMO Services and Functions (UA)Viktoriia Honcharova: Developing PMO Services and Functions (UA)
Viktoriia Honcharova: Developing PMO Services and Functions (UA)Lviv Startup Club
 
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"EasyBusiness
 
Michael Vidyakin: Як створити ефективний проектний офіс у державній організації?
Michael Vidyakin: Як створити ефективний проектний офіс у державній організації?Michael Vidyakin: Як створити ефективний проектний офіс у державній організації?
Michael Vidyakin: Як створити ефективний проектний офіс у державній організації?Lviv Startup Club
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Черкаської області на ...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Черкаської області на ...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Черкаської області на ...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Черкаської області на ...USAID LEV
 
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024APPAU_Ukraine
 
Адвокація та лобіювання як форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
Адвокація та лобіювання як  форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...Адвокація та лобіювання як  форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
Адвокація та лобіювання як форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...USAID LEV
 
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерствФранчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерствAlex Grebeshkov
 
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуПортрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуUSAID LEV
 
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУЗвіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУAPPAU_Ukraine
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
 
перелік стратегічних цілей
перелік стратегічних цілейперелік стратегічних цілей
перелік стратегічних цілейДмитро Пивак
 
Презентація практичного посібника "Вихід українського МСБ на ринки ЄС"
Презентація практичного посібника "Вихід українського МСБ на ринки ЄС"Презентація практичного посібника "Вихід українського МСБ на ринки ЄС"
Презентація практичного посібника "Вихід українського МСБ на ринки ЄС"EasyBusiness
 

Similar to Безпека, відновлення, розвиток: результати дослідження структури та потреб бізнесу Броварської територіальної громади (20)

Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні: роль держави та приватного с...
Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні: роль держави та приватного с...Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні: роль держави та приватного с...
Розвиток малого та середнього бізнесу в Україні: роль держави та приватного с...
 
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...
Taras Bachynsky: Чи зараз час для продажу ІТ бізнесу? Тренди Tech M&A воєнног...
 
стратегія мсп
стратегія мспстратегія мсп
стратегія мсп
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
 
Viktoriia Honcharova: Developing PMO Services and Functions (UA)
Viktoriia Honcharova: Developing PMO Services and Functions (UA)Viktoriia Honcharova: Developing PMO Services and Functions (UA)
Viktoriia Honcharova: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
 
Michael Vidyakin: Як створити ефективний проектний офіс у державній організації?
Michael Vidyakin: Як створити ефективний проектний офіс у державній організації?Michael Vidyakin: Як створити ефективний проектний офіс у державній організації?
Michael Vidyakin: Як створити ефективний проектний офіс у державній організації?
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Черкаської області на ...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Черкаської області на ...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Черкаської області на ...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Черкаської області на ...
 
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
 
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізодпрезентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
 
Адвокація та лобіювання як форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
Адвокація та лобіювання як  форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...Адвокація та лобіювання як  форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
Адвокація та лобіювання як форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
 
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерствФранчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
 
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуПортрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
 
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУЗвіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
Звіт 2021 - Плани 2022 від АППАУ
 
Buzynska
BuzynskaBuzynska
Buzynska
 
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
 
перелік стратегічних цілей
перелік стратегічних цілейперелік стратегічних цілей
перелік стратегічних цілей
 
Презентація практичного посібника "Вихід українського МСБ на ринки ЄС"
Презентація практичного посібника "Вихід українського МСБ на ринки ЄС"Презентація практичного посібника "Вихід українського МСБ на ринки ЄС"
Презентація практичного посібника "Вихід українського МСБ на ринки ЄС"
 

More from Iryna Fedets

Ukraine's economy over the last 30 years: the good, the bad, and the usual
Ukraine's economy over the last 30 years: the good, the bad, and the usualUkraine's economy over the last 30 years: the good, the bad, and the usual
Ukraine's economy over the last 30 years: the good, the bad, and the usualIryna Fedets
 
Аналітичні центри: місія, продукти, кар'єра для соціологів
Аналітичні центри: місія, продукти, кар'єра для соціологівАналітичні центри: місія, продукти, кар'єра для соціологів
Аналітичні центри: місія, продукти, кар'єра для соціологівIryna Fedets
 
Аналітичні тексти: просто про складне
Аналітичні тексти: просто про складнеАналітичні тексти: просто про складне
Аналітичні тексти: просто про складнеIryna Fedets
 
Index of Economic Freedom 2014. Фактори і методологія.
Index of Economic Freedom 2014. Фактори і методологія.Index of Economic Freedom 2014. Фактори і методологія.
Index of Economic Freedom 2014. Фактори і методологія.Iryna Fedets
 
Women politics_Ukraine WNDC_2014
Women politics_Ukraine WNDC_2014Women politics_Ukraine WNDC_2014
Women politics_Ukraine WNDC_2014Iryna Fedets
 
Social Capital in Ukraine: Current Situation and Development Prospects
Social Capital in Ukraine: Current Situation and Development ProspectsSocial Capital in Ukraine: Current Situation and Development Prospects
Social Capital in Ukraine: Current Situation and Development ProspectsIryna Fedets
 
Вимірювання соціального капіталу
Вимірювання соціального капіталуВимірювання соціального капіталу
Вимірювання соціального капіталуIryna Fedets
 

More from Iryna Fedets (7)

Ukraine's economy over the last 30 years: the good, the bad, and the usual
Ukraine's economy over the last 30 years: the good, the bad, and the usualUkraine's economy over the last 30 years: the good, the bad, and the usual
Ukraine's economy over the last 30 years: the good, the bad, and the usual
 
Аналітичні центри: місія, продукти, кар'єра для соціологів
Аналітичні центри: місія, продукти, кар'єра для соціологівАналітичні центри: місія, продукти, кар'єра для соціологів
Аналітичні центри: місія, продукти, кар'єра для соціологів
 
Аналітичні тексти: просто про складне
Аналітичні тексти: просто про складнеАналітичні тексти: просто про складне
Аналітичні тексти: просто про складне
 
Index of Economic Freedom 2014. Фактори і методологія.
Index of Economic Freedom 2014. Фактори і методологія.Index of Economic Freedom 2014. Фактори і методологія.
Index of Economic Freedom 2014. Фактори і методологія.
 
Women politics_Ukraine WNDC_2014
Women politics_Ukraine WNDC_2014Women politics_Ukraine WNDC_2014
Women politics_Ukraine WNDC_2014
 
Social Capital in Ukraine: Current Situation and Development Prospects
Social Capital in Ukraine: Current Situation and Development ProspectsSocial Capital in Ukraine: Current Situation and Development Prospects
Social Capital in Ukraine: Current Situation and Development Prospects
 
Вимірювання соціального капіталу
Вимірювання соціального капіталуВимірювання соціального капіталу
Вимірювання соціального капіталу
 

Безпека, відновлення, розвиток: результати дослідження структури та потреб бізнесу Броварської територіальної громади

  • 1. Безпека, відновлення, розвиток: результати дослідження структури та потреб бізнесу Броварської територіальної громади EU4BUSINESS: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП Ірина Федець 2022
  • 2. ▪ До 2022 року: проєкт EU4Business обрав Броварську міську територіальну громаду пілотною громадою для реалізації проекту, спрямованого на створення сприятливих регуляторних та операційних умов для малих та середніх підприємств (МСП) на місцевому рівні ▪ У 2022 році: проєкт EU4Business адаптував та реструктуризував пакет підтримки з наголосом на місцевий економічний розвиток та підтримку місцевих МСП ▪ Дослідження структури та потреб МСП Броварської міської територіальної громади: ▪ 34 представники бізнесу Броварів взяли участь в анкетному опитуванні (різні сектори: с/г, промисловість, будівництво, торгівля, послуги; різні групи за розмірами: мікро-, малі, середні, великі) ▪ 5 представників бізнесу Броварів стали учасниками фокус-групового обговорення, а також представник проєкту EU4Business та представники Броварської міської ради ▪ дати дослідження: вересень-жовтень 2022 року ▪ Результат: аналітичний звіт з рекомендаціями щодо підтримки бізнесу Про дослідження 2
  • 3. ▪ У 2022 році опитані підприємства частіше скорочували або припиняли експорт, ніж збільшували або залишали на тому ж рівні. Рівень інновацій переважно не змінювався, а соціальна відповідальність, у т. ч. благодійність та волонтерство, зросла. ▪ Зокрема, підприємства пішли з російських та білоруських ринків Експорт, інновації, соціальна відповідальність 6% 6% 44% 12% 38% 32% 26% 21% 9% 50% 29% 6% 6% 6% 9% 0% 20% 40% 60% Експорт Інновації у технологіях виробництва/надання послуг Соціальна відповідальність (у т. ч. благодійність, волонтерство) Розпочали або збільшили обсяги На такому ж рівні Припинили або скоротили обсяги Не здійснювали і не здійснюють зараз Не знають/Важко сказати 3
  • 4. ▪ Більшість опитаного бізнесу Броварської міської територіальної громади – 85% – зменшили обсяги виробництва або надання послуг після початку повномасштабної війни. ▪ У тому числі більше третини скоротило їх на половину або більше ▪ Майже ⅔ опитаних підприємств (64%) зменшили кількість працівників з початку війни ▪ Жодне опитане підприємство не збільшило кількості працівників Зміни в обсязі роботи і кількості працівників Приблизно на менш, ніж 50% від довоєнних обсягів 38% Приблизно на 51%-99% від довоєнних обсягів 47% Приблизно на 100% від довоєнних обсягів 12% На більше, ніж 100% від довоєнних обсягів 3% Як працюють підприємства порівняно з довоєнним часом Кількість працівників зменшилася 64% Кількість працівників не змінилася 36% Зміна кількості працівників на опитаних підприємствах після 24 лютого 2022 року 4
  • 5. ▪ Для броварського бізнесу найпоширеніші труднощі пов’язані з фінансуванням бізнесу та з постачанням і перевезенням товарів ▪ Важлива проблема – це те, що важко передбачити, як будуть розвиватися події в майбутньому ▪ Регуляторні проблеми та корупція – внизу списку, проте підприємства описують негативний досвід ▪ Високі податки також не ввійшли в топ, але респонденти часто говорять про те, що їх потрібно знизити Проблеми, з якими зіштовхуються підприємства 91% 79% 65% 53% 41% 35% 32% 24% 24% 21% 15% 9% 3% 3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Зростання собівартості виробництва або послуг (цін на сировину та матеріали, зарплат тощо) Зменшення доходів підприємства Важко передбачити, як будуть розвиватися події у майбутньому Знецінення гривні у порівнянні з іноземними валютами Втрата налагоджених ланцюгів поставок сировини/товарів Брак обігових коштів Складнощі з перевезенням сировини чи готових товарів територією України Брак працівників потрібної кваліфікації Брак державної підтримки бізнесу Небезпечно працювати Пошкодження приміщень або майна підприємства внаслідок бойових дій Високі податки, акцизи Корупція Інші проблеми Проблеми для опитаних підприємств 5
  • 6. ▪ Релокація: ▪ з Броварів – практично немає ▪ у Бровари – підприємства, яким важливе розташування біля Києва ▪ шукають вільні виробничі приміщення ▪ вартість оренди вища, ніж в деяких інших містах Переваги та недоліки ведення бізнесу у Броварах ПЕРЕВАГИ 1. Розташування біля Києва 2. Зручна логістика та близькість інших підприємств 3. Відносна безпека 4. Підтримка з боку місцевої влади 5. Дешевша собівартість виробництва 6. Кваліфікована робоча сила НЕДОЛІКИ 1. Близько кордон з білоруссю і росією 2. Відключення електроенергії 3. Корупція, непрозорість 4. Проблеми з підключенням до інфраструктури, мало дитсадків 5. Висока вартість нерухомості 6. Конкуренція за робочу силу з Києвом 6
  • 7. ▪ Центр підтримки бізнесу: ▪ переважно підтримують його створення ▪ очікують консультацій: юридичних, експорт, маркетинг ▪ також: європейський досвід, послуги з перекладу ▪ готові ділитися досвідом Очікування та рекомендації броварського бізнесу ДЛЯ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ 1. Зниження податків та спрощення їхнього адміністрування 2. Спрощення та покращення регулювання діяльності бізнесу 3. Спрощене фінансування 4. Консультації 5. Державні замовлення 6. Державне цільове фінансування 7. Інше: не заважати, перемогти у війні ДЛЯ МІСЦЕВОЇ ВЛАДИ 1. Консультаційна та інформаційна підтримка 2. Зниження податків та податкові пільги 3. Чесність, прозорість 4. Діалог та комунікація з бізнесом 5. Фінансова підтримка та кредитування 6. Забезпечення стабільного електропостачання 7. Інше: заохочувати купівлю товарів місцевих виробників, нічого 7
  • 8. Рекомендації для підтримки бізнесу у Броварах 8 ▪ Фіскальна політика та фінансування: 1. Розглянути можливість встановлення податкових пільг, податкових канікул чи інших фіскальних стимулів 2. Консультації щодо програм пільгового кредитування для бізнесу. Розглянути компенсацію відсоткових ставок або рефінансування кредитів 3. Розглянути можливість надання підприємствам «інвестиційних ваучерів» ▪ Посередництво у взаєминах з державними органами: 4. Розглядати скарги бізнесу на можливі порушення з боку контролюючих, регуляторних та правоохоронних органів та допомагати підприємствам вирішувати складні чи конфліктні ситуації ▪ Структурні зміни у виконавчих органах: 5. Створити Центр підтримки підприємництва у Броварах, підпорядкований Виконавчому комітету Броварської міської ради. Передбачити послуги для бізнесу, які буде надавати цей центр. Передбачити можливість особистих консультацій
  • 9. Рекомендації для підтримки бізнесу у Броварах (2) 9 ▪ Сприяння експорту: 6. Надавати підприємствам консультації та навчання з експорту в рамках діяльності Центру підтримки підприємництва у Броварах 7. Інформувати підприємства про Європейську мережу підприємств (Enterprise Europe Network, EEN), допомогти із заповненням профілю 8. Розглянути можливість створення логістичного експортного хабу/кластеру у Броварах, який би допомагав підприємствам у доставці товарів через кордон, забезпечував ефективне перевезення товарів та швидке проходження митних процедур 9. Розглянути можливість допомоги підприємствам, які експортують або хочуть розпочати експорт, з: ▪ реєстрацією у Єдиному державному інформаційному веб-порталі «Єдине вікно для міжнародної торгівлі» та користуванням ним ▪ отриманням статусу Авторизованого економічного оператора ▪ участю у Новій комп'ютеризованій транзитній системі (NCTS) ▪ Консультації для бізнесу: 10. Опублікувати перелік грантових програм, доступних для броварського бізнесу. Допомогти із заявками на ці програми 11. Передбачити можливість надання юридичних консультацій у Центрі підтримки підприємництва у Броварах 12. Передбачити можливість залучення консультантів з менеджменту/організаційних змін в рамках діяльності Центру підтримки підприємництва у Броварах
  • 10. Рекомендації для підтримки бізнесу у Броварах (3) 10 ▪ Інформування про можливості для бізнесу: 13. Створити онлайн- платформу/чат-бот, яка б служила маркетплейсом для оренди виробничих приміщень у Броварах 14. Розробити інвестиційну карту або путівник для підприємств 15. Розробити путівник для новоприбулих громадян 16. Інформувати броварський бізнес про програми обміну досвідом від ЄС 17. Інформувати про бізнес- об’єднання в Україні ▪ Безпека та комфорт в місті: 18. Провести аналіз ризиків для підприємств міста, пов’язаних із можливим загостренням бойових дій, відключеннями електро- чи водопостачання та потребою в евакуації громадян. Скласти план дій у відповідь на ці ризики 19. Провести екологічний аудит, розробити план співпраці з бізнесом задля зменшення викидів шкідливих речовин 20. Провести аудит соціальної інфраструктури, розробити план її розвитку ▪ Загальні принципи взаємодії з бізнесом та громадськістю: 21. Проводити відкриті конкурси на землю і МАФи, відкриті закупівлі для потреб міської територіальної громади і комунальних установ 22. Проводити тренінги для місцевого бізнесу про те, як взяти участь у цих конкурсах 23. Проводити регулярний діалог з бізнесом 24. Співпрацювати з громадськими організаціями, які здійснюють громадський моніторинг діяльності місцевої влади