Irsyad Rizaldi - 05111540000152

1.
Evaluasi Akhir Semester MPPL
SI Administrasi CV. Termitech Rizky Abadi
Oleh
Irsyad Rizaldi - 05111540000152
Kelas
Manajemen Proyek Perangkat Lunak E
Dosen
Fajar Baskoro, S.Kom., M.T.
Jurusan Teknik Informatika
Fakultas Teknologi Informasi dan Komunikasi
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya
2019

2.
1. Buatlah gambaran sistem aplikasi yang diselesaikan beserta fiturnya
1. User
a. Melakukan registrasi
b. Melakukan pemesanan jasa
c. Melihat riwayat pemesanan
d. Memberi review atas pemesanan jasa
e. Mengetahui status pemesanan
f. Memperbarui profile
2. Admin
a. Melihat histori transaksi pemesanan jasa perusahaan
b. Meng-assign pemesanan jasa ke service provider
c. Menambah akun service provider
3. Service provider
a. Mengubah status pemesanan jasa
b. Melihat detail pemesanan jasa yang ditugaskan
2. Sebutkan dan jelaskan Siklus hidup Manajemen Proyek
Terdapat empat tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek, yaitu :
1. Tahap Inisiasi
Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek
disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang ingin diselesaikan akan
diidentifikasi. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan.
Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki
kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan
permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan
ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk.
2. Tahap Perencanaan
Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk, maka aktivitas
proyek mulai memasuki tahap perencanaan. Pada tahap ini, dokumen perencanaan akan
disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek
berlangsung. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat
dokumentasi project plan, resource plan, financial plan, risk plan, acceptance plan,
communication plan, procurement plan, contract supplier dan perform phare review.
3. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek)
Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek siap untuk
memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables atau tujuan
proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi
project plan akan dieksekusi. Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa
proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian
deliverables sebagai hasil akhir proyek.
4. Tahap Penutupan
Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil akhir proyek
(deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan, kontak
dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua
stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah
akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review
untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang
diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek di
masa yang akan datang.

3.
3. Apa fungsi manajemen proyek di dalam pengembangan aplikasi. Sebutkan
1. Pelingkupan (Scoping)
Menjelaskan mengenai batas batas dari sebuah proyek
2. Perencanaan (Planning)
Mengidentifikasi tugas apa saja yang dibutuhkan dalam menyelesaikan sebuah proyek.
3. Perkiraan (Estimating)
Setiap tugas yang dibutuhkan dalam penyelesaian sebuah proyek harus diperkirakan
4. Penjadwalan (Scheduling)
Seorang manajer proyek harus bertanggung jawab atas penjadwalan seluruh kegiatan
suatu proyek
5. Pengorganisasian (Organizing)
Seorang manajer proyek memastikan bahwa seluruh anggota tim dari sebuah proyek
mengetahui peran serta tanggung jawab masing masing dan hubungan laporan mereka
kepada manajer proyek.
6. Pengarahan (Directing)
Mengarahkan seluruh kegiatan kegiatan tim dalam proyek
7. Pengontrolan (Controlling)
Fungsi pengontrolan atau pengendalian ini mungkin saja merupakan fungsi tersulit dan juga
terpenting bagi seorang manajer apakah proyek akan berjalan semestinya ataukah tidak
8. Penutupan (Closing)
Manajer proyek hendaknya selalu menilai keberhasilan atau kegagalan pada kesimpulan dari
sebuah proyek yang dijalani
4. Buatlah WBS untuk menyelesaikan proyek tersebut dan susunlah jadwal
yang diperlukan jika jangka waktu yang disediakan 3 bulan
1. Work Breakdown Structure (WBS)

4.
2. Jadwal Proyek
5. Buatlah anggaran biaya proyek dan sistem pengontrolannya dengan Kurva
S jika disediakan dana Rp. 300.000.000,-
1. Cost Planning
Cost Planning Durasi
Biaya
Personal
Upah Biaya Bahan
Biaya Lain
Lain
Biaya
Kegiatan
Total
1. Tahap Inisiasi Rp8.300.000
1.1. Elisitasi 5 Rp1.000.000 Rp5.000.000 Rp350.000 Rp450.000 Rp5.800.000
1.2. Pembentukan
Tim
1 Rp1.500.000 Rp1.500.000 Rp500.000 Rp500.000 Rp2.500.000
2. Tahap
Perencanaan
Rp30.650.000
2.1. Studi
Kelayakan
2 Rp1.000.000 Rp2.000.000 Rp300.000 Rp750.000 Rp3.050.000
2.2. Perancangan
Alur Proyek
5 Rp1.000.000 Rp5.000.000 Rp400.000 Rp150.000 Rp5.550.000
2.3. Desain
Struktur Data
5 Rp1.000.000 Rp5.000.000 Rp500.000 Rp150.000 Rp5.650.000
2.4. Desain
Antarmuka
6 Rp1.000.000 Rp6.000.000 Rp2.000.000 Rp150.000 Rp8.150.000
2.5. Perencanaan
Timeline
14 Rp250.000 Rp3.500.000 Rp100.000 Rp150.000 Rp3.750.000
2.6. Perencanaan
Budget
17 Rp250.000 Rp4.250.000 Rp100.000 Rp150.000 Rp4.500.000
3. Tahap
Implementasi
Rp186.820.000
3.1. Implementasi
Data
5 Rp2.000.000 Rp10.000.000 Rp5.000.000 Rp320.000 Rp15.320.000
3.2. Implementasi
Backend
21 Rp3.000.000 Rp63.000.000 Rp15.000.000 Rp2.500.000 Rp80.500.000
3.3. Implementasi
Frontend
33 Rp2.000.000 Rp66.000.000 Rp10.000.000 Rp15.000.000 Rp91.000.000
4. Tahap Uji Coba Rp72.500.000
4.1. Uji Coba 5 Rp3.500.000 Rp17.500.000 Rp1.000.000 Rp1.000.000 Rp19.500.000
4.2. Bug fix 9 Rp2.000.000 Rp18.000.000 - Rp2.000.000 Rp20.000.000
4.3. Deploy 4 Rp2.000.000 Rp8.000.000 Rp20.000.000 Rp5.000.000 Rp33.000.000
Total Rp298.270.000

5.
2. Cost Estimating
Cost Estimating Unit Cost/month Subtotal
Project Management Rp159.000.000
1. Tenaga Ahli Jaringan 1 Rp7.000.000 Rp21.000.000
2. Backend Developer 3 Rp8.000.000 Rp72.000.000
3. Project Manager 1 Rp8.000.000 Rp24.000.000
4. Frontend Developer 1 Rp8.000.000 Rp24.000.000
5. UI Designer 1 Rp6.000.000 Rp18.000.000
Perangkat keras Rp70.000.000
1. Komputer 10 Rp5.000.000 Rp50.000.000
2. Server 1 Rp20.000.000 Rp20.000.000
Perangkat lunak Rp18.000.000
1. Lisensi Software 6 Rp3.000.000 Rp18.000.000
Testing (10% total hardware and software costs) Rp8.800.000
Reserves Rp44.200.000
Total Rp300.000.000
3. Cost Budgeting
Cost Estimating
Bulan
Subtotal
1 2 3
Project Management Rp137.400.000
1. Tenaga Ahli Jaringan Rp7.000.000 Rp7.000.000 Rp7.000.000 Rp21.000.000
2. Backend Developer Rp24.000.000 Rp2.400.000 Rp24.000.000 Rp50.400.000
3. Project Manager Rp8.000.000 Rp8.000.000 Rp8.000.000 Rp24.000.000
4. Frontend Developer Rp8.000.000 Rp8.000.000 Rp8.000.000 Rp24.000.000
5. UI Designer Rp6.000.000 Rp6.000.000 Rp6.000.000 Rp18.000.000
Perangkat keras Rp70.000.000
1. Komputer Rp10.000.000 Rp40.000.000 Rp0 Rp50.000.000
2. Server Rp0 Rp20.000.000 Rp0 Rp20.000.000
Perangkat lunak Rp18.000.000
1. Lisensi Software Rp9.000.000 Rp6.000.000 Rp3.000.000 Rp18.000.000
Testing(10 % total hardware and software costs) Rp8.800.000 Rp8.800.000
Reserves Rp0 Rp0 Rp42.000.000 Rp42.000.000
Total Rp294.200.000

6.
4. Cost Controlling