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Projet de création du MEDEF Lab.

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  2. 2. 2 Au regard de la transformation digitale, comment valoriser et faire découvrir les innovations managériales existantes de nos adhérents par la création d’un MEDEF Lab. ? MEDEF LAB. innovations managériales | contexte
  3. 3. 3 3 2 1Participants volontaires pour aider à la réflexion Croiser les regards entre dirigeants expérimentés, jeunes dirigeants et futurs dirigeants Aller au plus près du terrain: chefs d’entreprises MEDEF LAB. | REPONSE PROPOSEE Imaginer les services du MEDEF Lab.
  4. 4. 4 1. Faire émerger les ingrédients de ses réussites 2. Identifier les attitudes & les compétences porteuses d’innovation 3. Proposer les services pour rendre visible les innovations managériales MEDEF LAB. | AXE CHOISI Echanger sur ses réussites managériales pour:
  5. 5. 5 MEDEF LAB. | FORMAT 39% 19% 23% 19% Entrepreneurs Expérimentés Jeunes Entrepreneurs Etudiants en Management Permanents MEDEF 1.Découvrir Ses réussites & ses ressources personnelles 3.Décider Partage sur les actions collectives envisagées 2.Imaginer Ses souhaits de service sans contraintes 3 ateliers de 3 h sur Lyon, Lille & Toulouse avec des: 1 Un cycle agile en 3 étapes 2
  6. 6. 6 MEDEF LAB. | PUISSANCE DE l’APPROCHE En duo avec un Guide d’entretien pour Découvrir 1 En sous groupe pour découvrir les réussites 2 En duo pour Imaginer 3 En sous groupe pour partager ses souhaits 4 En grand groupe pour partager les choix collectifs 5 LES ++ Alternance entre duo et collectif pour engager
  7. 7. 7 MEDEF LAB. | résultats 20 PROPOSITIONS COLLECTIVES DE SERVICE APPROFONDIES Avec des critères tels que : • Impact pour les adhérents, • Indicateurs de succès, • Dimension digitale… v Réseau social d’Entreprises membres v Témoignages vidéos sur ses réussites v Réunions d’échanges de pratique v Accompagnement du dirigeant TPE/PME par un dirigeant MEDEF (Mentoring)
  8. 8. 8 01 02 03 04 05 06 Agilité & Liberté Collaboration Plaisir & Bien être Confiance Responsabilité & Engagement Créativité & Innovation INNOVATION MANAGERIALE | CARACTERISTIQUES INNOVATION MANAGERIALE = Concilier performance et épanouissement
  9. 9. 9 « Les propositions concrètes à la fin de l'atelier » « Dans l'attente du retour opérationnel des idées évoquées » « De belles rencontres » « Une image novatrice du MEDEF » « Une réflexion positive envers les lignes directrices du MEDEF sur l'entreprenariat des nouvelles générations » MEDEF LAB. | PAROLES DE PARTICIPANTS « Techniques d'animation intéressantes et réutilisables » « Riche de la méthode mise en œuvre » « Une expérience hors des codes » « S'il se réunit encore, je serai ravi de contribuer à nouveau » 77% 90%Niveau de satisfaction à

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