Entrepreneuriat féminin 
Isabelle Deprez 
Directrice scientifique 
« Femmes & Dirigeantes » 
Sept.2013
• PARTIE 1 Nous créons notre propre réalité 
•PARTIE 2 Points clés des recherches sur l’entrepreneuriat féminin(France) Le...
L ’influence de la SITUATION (contexte) 
• temps disponible 
• motivations/contexte guidant le projet 
• reprise d’activit...
LES RECHERCHES – POINTS CLES Type d’approche : Traits ou Processus 
PROCESSUS 
•est-ce que les H et les F fonctionnent de ...
TRAVAUX 
« Femmes dirigeantes en PME : Bilan et perspectives » 
Didier Chabaud - Typhaine Lebegue ( Professeurs Sciences d...
TRAVAUX 
•« Le couple, pilier de l’entrepreneuriat au féminin » 
Séverine Le Loarne-Lemaire - Professeur en management de ...
TRAVAUX 
•Représentations sur le genre et réseaux d’affaires chez les femmes entrepreneures 
Christina Constantinidis - HE...
REFLEXION 
•« Les représentations entrepreneuriales en France » (psychologie) 
•« les nouvelles générations ont établi une...
SEULEMENT SI J’AI LE TEMPS … 
• Les évolutions en cours en termes de valeurs/motivations et leur impact sur l’émergence de...
Evolutions culturelles en cours ? 
10 
La spirale dynamique – Ken Wilber - Clare Graves – Don Beck – Christopher Cowan 
Em...
LA PEUR DES FEMMES ET DES HOMMES 
Etre entrepreneure, ce n’est pas renoncer à être femme 
LE PARADOXE 
–COMMENT ÊTRE SOI D...
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Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013

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Intervention en sept. 2013 d'Isabelle Deprez sur l'Entrepreneuriat Féminin. COMPRENDRE le problème et sa dimension systémique.
Point sur les recherches en-cours.

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Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013

  1. 1. Entrepreneuriat féminin Isabelle Deprez Directrice scientifique « Femmes & Dirigeantes » Sept.2013
  2. 2. • PARTIE 1 Nous créons notre propre réalité •PARTIE 2 Points clés des recherches sur l’entrepreneuriat féminin(France) Les questions posées: •Singularité ou pas ? Des différences de sexes ? De genre ? •Quel processus entrepreneurial chez la femme ? Comprendre comment chacun intègre valeurs, codes, comportements dans son approche entrepreneuriale (création, développement) •Outils/accompagnement adaptés ou pas ? Comprendre pour agir 2
  3. 3. L ’influence de la SITUATION (contexte) • temps disponible • motivations/contexte guidant le projet • reprise d’activité ? • équilibre de vies ? • etc. La dynamique du GROUPE (collectif) : Conjoint . Soutiens . Accompagnateurs . Financeurs • compétence • demandes /attentes • approche/ accompagnement adapté ou pas La personne de L’ENTREPRENEUR (individu) • motivation • aptitudes • personnalité • comportements COMMENT SE CONSTRUIT L’ENTREPRENEUR(E) La culture/nos représentations impactent à tous les niveaux Les facteurs influençant: Démontrés •Expérience professionnelle passée(secteur, niveau hiérarchique) •Succession familiale •Motivations ( Valeurs, Croyances ….) impactant le type de développement: forte croissance et salariés, ou pas •Aversion au risque •Stratégie de réseautage Invalidés: •Formation de départ •Management différent •Performance différente Recherches actuelles privilégient l’approche PROCESSUS (systémique) 3
  4. 4. LES RECHERCHES – POINTS CLES Type d’approche : Traits ou Processus PROCESSUS •est-ce que les H et les F fonctionnent de la même manière pour identifier les opportunités, prendre leurs décisions etc. = > COMPORTEMENTS •approche scientifique la plus récente intégrant « les variables perceptuelles » TRAITS •Quelles sont les caractéristiques, motivations, mode de management, mode de financement, démarche réseaux, performance économique de l’entrepreneuse •N’intégrant pas/ou peu les variables perceptuelles 4
  5. 5. TRAVAUX « Femmes dirigeantes en PME : Bilan et perspectives » Didier Chabaud - Typhaine Lebegue ( Professeurs Sciences de gestion Avignon-Tours) Approche par les PROCESSUS Les questions : –Comportements dirigeants et dirigeantes : similaires ou pas dans les PME françaises ? –Des différences France – Etranger ? Zoom sur les « variables perceptuelles » (comment nous construisons note réalité): - Comprendre comment chacun intègre des valeurs, codes, comportements masculins ou féminins dans la façon de gérer son entreprise - Prendre en compte les normes socialement construites qui influencent la réalité entrepreneuriale (réseautage, relation financeurs etc.) 5
  6. 6. TRAVAUX •« Le couple, pilier de l’entrepreneuriat au féminin » Séverine Le Loarne-Lemaire - Professeur en management de l'innovation à Grenoble École de Management et administrateur indépendant. Approche par les TRAITS –Impact du conjoint/conception des rôles au sein du couple –Classification selon les motivations : •La mumpreneure •La femme en recherche d’emploi •La cadre stressée •La quinquagénaire •La jeune diplômée –Impact des stéréotypes (incomplet) –Ouvrage collectif (+) : large – tout public – stimulant (-) : insuffisance d’approche systémique – certaines conclusions invalidées scientifiquement par d’autres travaux - Interviews réalisées sans approche genrée •« Le rôle de la relation de couple et du soutien du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin » Anna Nikina Professeur affilié Grenoble École de Management 6
  7. 7. TRAVAUX •Représentations sur le genre et réseaux d’affaires chez les femmes entrepreneures Christina Constantinidis - HEC-École de gestion, université de Liège, Belgique Approche PROCESSUS Méthodologie : 25 entretiens approfondis/approche par le genre – Belgique •Influence des représentations liées au genre sur les attitudes des femmes entrepreneures par rapport au réseautage •Les différentes logiques de réseautage : –Assimilation aux codes masculins –Dédoublement –Subordination –Complémentarité •Approches genrée « Liens forts/liens faibles » •Réseaux féminins: réflexion sur l’impact 7
  8. 8. REFLEXION •« Les représentations entrepreneuriales en France » (psychologie) •« les nouvelles générations ont établi une nouvelle façon d’envisager l’entrepreneuriat. En 2006 sur 322.000 personnes qui ont créé une société, 86,5 % n’ont qu’un seul membre, le créateur. Il s’agit de « n’être entrepreneur que de soi ». •« Parmi ceux qui tentent l’aventure, on distingue quelques hauts diplômés férus d’indépendance qui se représentent la création comme un moyen de vivre leur passion, beaucoup de résilients qui ont une revanche à prendre sur la vie et se représentent la création comme un moyen de se reconstruire, une proportion significative de Français d’origine étrangère qui se représentent la création comme la seule voie d’intégration possible, une autre proportion significative, celle concernant les femmes en mal d’indépendance, qui se représentent la création comme un moyen d’acquérir leur autonomie… » 8
  9. 9. SEULEMENT SI J’AI LE TEMPS … • Les évolutions en cours en termes de valeurs/motivations et leur impact sur l’émergence de nouveaux modèles entrepreneuriaux (VERT dans le modèle) - le CO – llaboratif - le CO-nnecté - la sharing economy etc. intéressant de voir comment croiser ces évolutions avec l’entrepreneuriat féminin. •ET LE COMPARATIF INTERNATIONAL (à creuser) 9
  10. 10. Evolutions culturelles en cours ? 10 La spirale dynamique – Ken Wilber - Clare Graves – Don Beck – Christopher Cowan Emergence Dominante actuelle Des individus/groupes/organisations sont à tous les stades – Constellation
  11. 11. LA PEUR DES FEMMES ET DES HOMMES Etre entrepreneure, ce n’est pas renoncer à être femme LE PARADOXE –COMMENT ÊTRE SOI DANS UN ENVIRONNEMENT QUI REJETTE PARFOIS CETTE IDENTITÉ MASCULINISATION –STEREOTYPE NEGATIF DE LA FEMME QUI REUSSIT - ISOLEMENT –ULTRACOMPETITION INTER-FEMMES PARFOIS –SOUTIEN DU CONJOINT ? LA GRANDE PEUR DES HOMMES : –SÉDUCTION –ET PEUR DE TOUT CHANGEMENT … SOLUTIONS •EXPERIMENTATIONS – POPULATION NON HOMOGENE •SENSIBILISATION STEREOTYPES •ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE EN PHASE AVEC LE COUPLE « PROJET & MOTIVATIONS/FEMME » 11

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