Profesyonel hayattan aile hayatına, küresel ticaretten günlük alışverişe, uluslararası politikadan yerel seçimlere, özel ilişkilerden çocuk yetiştirmeye kadar yaşamın her alanında ve herkesin dünyasında yer bulan ‘Strateji’ kavramını açmaya çalışmak, bu felsefeden yola çıkarak kendimizi sorgulayabilmek, bizleri hedeflerimize ulaştıracak doğru stratejilerimizi geliştirmek, bu stratejileri etkin bir şekilde uygulamak ve sonuçlarını değerlendirmek, ve bunların bütününde farkındalık oluşturarak farklılaşmak ve rekabet gücü kazanmak.

1. STRATEJİK
DÜŞÜNME
İsmail Haznedar
Stratejik İşler Kurucusu

2. Stratejik
Düşünme Nedir?

3. Ya planladığınız geleceği yaşayacak
ya da size sunulanı…

4. Karar Alma
Sürecinin Adımları
1. Karar verilecek
konunun
netleştirilmesi
2. Bilgi Toplama
3. Karara varma
4. Deneyimden
Öğrenme

5. Gelecekte
ne olmak istiyorsunuz?

6. Alice: “Lütfen söyler misin,
hangi yoldan gitmeliyim?
Kedi: “Bu büyük ölçüde
nereye ulaşmak istediğine
bağlı”
Alice: “Nereye gideceğim çok da fark
etmez”
Kedi: “O zaman hangi yolu takip
edeceğin de fark etmez”
Alice: “... bir yere ulaştığım sürece...”
diye açıklar...
Kedi: “Şüphe yok ki bunu yapabilirsin...
çok yürümeyi göze aldığın sürece...” 6

7. STRATEJİ NEDİR?
 Latince bir kelime ‘Strategia’
- Generallerin ordularını yönetme sanatı...
 strateji Fr.stratégie
 Önceden belirlenmiş bir amaca ulaşmak için izlenen yol.
(TDK)
 İzlem
7

8. Temel Sorular
1. Neredeyiz?
2. Nereye gidiyoruz?
3. Nasıl bu hedefe ulaşacağız?
Peter Edelman, SVP of Voith Turbo

9. HEDEF ŞARTI
 Neyi aradığını bilmeyen ne bulduğunu da
bilemez.
 Bulduğunun aradığı olduğunu fark edemez.
 İçinde bulunduğu şartları değerlendiremez.

10. Hedef Odaklı Olmak
 SMART
 “Sonunu düşünerek işe başla.”
(Stephen Covey)
 “İş dünyası kitap okumak gibi değildir,
sondan başlayıp geriye doğru
kurgulamanız gerekir… “ (Harold
Geneen, fmr chairman of ITT from
Managing)

11. Mükemmel denge:
 Rekabetçi üstünlük
 Tutku
 Ekonomik denge
(Jim Collins, Good to Great)

12. Stratejik düşüncenin ‘...değişmezlerini’:
Hayat bir çıkarlar çatışması alanıdır
Hiyerarşi mutlaktır
İnsan ömrü kısa, toplum ömrü uzundur
Bireysel beceriler, toplumsal becerilere
dönüşmelidir
Öğrenme ‘etken’ değil, ‘edilgen’ karaktere sahiptir

13. Hızlı olan kazanır
Kıtlık ilkesi plan yapmayı gerektirir
Yakınlık ilkesi her zaman geçerlidir
Toplanma ilkesi her zaman işler
Rol bilinci en önemli girdidir
Her kriz ‘fırsat’ ve ‘tehlikeden’ oluşur
Sopa / kalkan ilkesi geçerliliğini korur

14. ‘Tampon mekanizmaları’ kavramalıyız
‘Kritik eşik’ doğanın boşluk yaratmama ilkesidir
Gücü kullanma becerisi her zaman gereklidir
Sözün gücü her zaman vardır
Başlangıç noktasına hassas bağlılığı kavramalıyız
Şeytan ayrıntıda saklıdır

15. TEŞEKKÜR EDİYORUZ
www.stratejikisler.com