Smarter solutions for tomorrow - Intervento di Stefano Modena (Governance Advisor)

1. DIGITAL TRANSFORMATION:
IL NUOVO, GRANDE, OBIETTIVO NAZIONALE

2. LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
 La trasformazione digitale è una necessità per:
 riportare sviluppo e benessere alle persone
 ridare competitività alle aziende
 individuare prospettive di sviluppo per il Paese
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3. PIL E PIL PROCAPITE 1997-2016
-
10%
-
13%
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4. VARIAZIONE % PIL SUL TRIM. PRECEDENTE
Fonte: Il Sole 24 Ore – 12/08/2016
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5. PIL PRO CAPITE 2007-2017 IN UEM E ITALIA
(2007-2017 – PIL pro capite a prezzi costanti-Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati
Commissione europea)
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6. PIL PRO CAPITE 1990-2016+STIMA 2018-2027
(Prezzi costanti – da 2016 in poi applicato tasso di crescita medio 2016-2017 PIL pro capite a prezzi costanti
– Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati Commissione europea)
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7. ANDAMENTO DEL PIL ITALIANO
Perdita di competitivita’ dell’Italia
Fonte: Finanza on line
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8. PERDITA DEL PIL ITALIANO
Fonte: www.vincitorievinti.com su dati ISTAT
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9. LE OPPORTUNITÀ DEL DIGITALE
 Potrebbe far aumentare di 2,5 trilioni Il PIL della
UE
Studio Eit Digital – 2016
 Nel primo semestre del 2016, il mercato delle
ICT è cresciuto rispetto allo stesso periodo
dell’anno precedente, arrivando a 31,9 miliardi
di euro (+1,2% su base annua).
Studio Assinform in collaborazione con NetConsulting Cube
 Il mercato digitale italiano crescerà sia nel 2017
(+1,7%) che nel 2018 (+2%).
Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano - Il digitale in Italia nel 2016.
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10. LA DENSITA’ DIGITALE
 “Digital Density and Productivity(*)” : la densità
digitale misura come le nuove tecnologie
impattano sulle performance economiche di un
settore o di un’intera nazione.
 Individua quattro componenti che misurano 18
aspetti chiave in cui si mixano 33 differenti
indicatori.
(*) Sviluppato da Accenture in collaborazione con Oxford Economics
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11. LA DENSITA’ DIGITALE
Composizione dell’indice di “densità digitale” nei Paesi
dell’Unione Europea
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12. BENEFICIO PER IL PIL
Impatto sul PIL 2020 di un incremento del 10% della
densità digitale
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13. UNA NUOVA GOVERNANCE
 Perché una nuova governance?
 stimolare e guidare la trasformazione digitale
 superare il gap tecnologico e culturale
 supportare gli elementi più innovativi
 Quali elementi utilizzare?
 Digital Champion aziendale
 Consigliere digitale
 Comitato per la digitalizzazione
 Gruppo operativo
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14. IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE
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15. Avvio della trasformazione digitale dell’azienda:
Riconoscimento del Vertice del valore strategico
dell’evoluzione digitale
IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE
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16. • Il Consigliere Digitale deve avere:
– competenze per poter analizzare le opportunità
– doti di leadership e comunicazione
• Rischio: lasciare l’iniziativa a IT e Produzione
IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE
Un Digital Champion per ogni azienda
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17. GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
Consigliere
Digitale
Comitato per la
digitalizzazione
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18. • Governance digitale
– Consigliere Digitale
– Comitato per la digitalizzazione
• Compito
– valutare dove applicare nuove tecnologie
– individuare potenziali vantaggi competitivi
• Obiettivo del Consigliere e del Comitato
– Creare cultura digitale
– Aumentare attenzione verso le novità
GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
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19. GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
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20. GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
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21. Organizzazione digitale
• governance collegata all’ organizzazione
• Gruppo operativo polifunzionale e multilevello
Compito
• Interfaccia con Consigliere e Comitato
Obiettivo del Gruppo operativo
• raccogliere problematiche
• apportare idee
• sviluppare creatività
• ricercare soluzioni innovative
GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE
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22. • Digitalizzazione: vantaggio competitivo basato su
cultura e know how produttivo italiano.
• Sfida per:
– risollevare l’industria italiana
– dare fiducia ai giovani neolaureati con un
progetto intergenerazionale:
«Rinascimento Digitale»
CONCLUSIONI
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23. • Governance e organizzazione:
– creatività
– innovazione
• “Board Digitale”:
– capire le trasformazioni tecnologiche
– essere il vero motore del cambiamento
CONCLUSIONI
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