SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
JovanoviJovanovićć IvaIva 23/201323/2013
VI = IDEALNI KANDIDAT
KAKO RAZMIŠLJA POSLODAVAC?
● Poslodavac će vam reći sve što treba da znate
● Detaljno će pogledati Vaš CV
● Biće pripremljen za razgovor sa Vama
● Pažljivo će Vas slušati
● Pitaće sve što treba da zna o vama
● Svako pitanje je trik pitanje
Kakvo je Vaše
prethodno iskustvo?
Šta možete učiniti
za našu firmu?
Zbog čega bi
trebalo zaposliti
baš Vas?
Svrha pitanja o Vašem prethodnom
radnom iskustvu jeste da se dobije
odgovor na to :
1. Šta ste do sada uradili?
2. Kako ste to odradili?
3. Zašto je to važno?
U odgovoru je potrebno naglasiti:
1. Kada?
2. Gde?
3. Kako ste bili uključeni u zadatak?
4. Koga ste još uključili u zadatak?
5. Vaša uloga u zadatku?
6. Rezultat Vašeg rada?
1.da budete dobar organizator
2.da budete dobar inicijator
3.da budete spremni za rad u timu
1.Ubediti ih da zadatke obavljate do kraja
2.Ukazati im na rezultate procesa rada
3.Pokazati sposobnost vođstva kao i rada u
timu
1. Ne dužiti sa pričom
2. Ne hvaliti previše sebe
Šta oni očekuju od Vas:
Šta ćete Vi uraditi:
Šta ne treba uraditi:
Postoji razlog zašto ste pozvani na
intervju !
1. Postoji jasna svrha
2. Postoji cilj
3. Dobija se rezultat
Kako početi?
1. Proceniti da li se uklapate u profil radnog mesta
2. Da li vam takva radna sredina odgovara
3. Isplanirati i uskladiti svoje predstavljanje sa
zahtevima kompanije
4. Ukazati na svoje veštine potrebne za tu radnu
poziciju
Šta oni očekuju od Vas:
Šta ćete Vi uraditi:
Šta ne treba uraditi:
1. znanje
2. da budete ljubazni
3. da donosite logičke zaključke
4. da ste osoba od poverenja
1. Istaći sopstvene veštine
2. Pokazati im da znate ko su oni kao kompanija
3. Ubediti ih da je ovo baš posao za Vas ( i da ste
pravi kandidat )
1. Ne treba pretpostavljati ( o poziciji,
poslodavcu, itd. )
2. Ne posmatrati posao kroz prizmu
materijalnog
“ U skladu sa našim razgovorom… “
“ Želim da ovu kompaniju napravim odličnom “
Potrebni su im ljudi koji:
1. Primeri, podaci
2. Projekti
3. Obuke i sertifikati
Šta oni očekuju od Vas: Šta ćete Vi uraditi: Šta ne treba uraditi:
1. Pokažite da ste
jedinstveni
2. Podsetite ih šta im
je potrebno
3. Dokažite im da ste
Vi onaj koga treba
izabrati
1. Nemojte biti previše
skromni
2. Nemojte skrenuti sa
teme razgovora
3. Ne detaljišite
Osnovna pravila neverbalne komunikacije
1. Uspostavite kontakt sa sagovornikom kako bi pokazali zahvalnost
Ne držite prekrštene ruke prilikom konverzacije
3. Osmeh
4. Formalno rukovanje
5. Pravila oblačenja
6. Zakoračite hrabro
7. Pravilno držanje tela
8. Održavanje kontakta očima
9. Nemojte pokazivati uznemirenost
10. Ne držite ruke u džepovima
Dame, obratite pažnju!
- Nagnuta glava u stranu je znak...
- Nekontrolisana gestikulacija rukama pokazuje...
-Sedenje prekrštenih nogu je znak...
-Nekontrolisan smeh je odraz...
-Držanje ruku ispred sebe rezultira...
- Poigravanje pramenovima kose, nakitom, ili odećom, može
biti znak...
ZAVOĐENJAZAVOĐENJA
NEPOUZDANOSTNEPOUZDANOST
ODBOJNOSTI
NEOZBILJNOSTINEOZBILJNOSTI
ODBRAMBENIMODBRAMBENIM STAVOMSTAVOM
FLERTOVANJAFLERTOVANJA
PARALINGVISTIKA
1. Brzina govora
2. Frekvencija
3. Jačina tona
Godine
Obrazovanje
Inteligencija
Zrelost
Zdravlje
Građa
Stav
Emocionalni
status
1. pričati sporijim tempom
2. kontrolisati disanje
3. fokusirati se na dikciju
4. izbegavati monotoni ton glasa
BRZINA
GOVORA
1. ubrzan govor opisuje
neozbiljnost
2. usporen govor opisuje
smirenost, uzdržanost
1. kontrola disanja iz dijafragme
2. autoritet
3. samopouzdanje
FREKVENCIJA
GOVORA
1. tanan, piskav glas
2. manjak
samopouzdanja,
slabost, nervoza i
neiskrenost
1. spustiti ton glasa
2. podići ton glasa
JAČINA
TONA
GOVORA
1. nadvikivati se
2. tih govor
3. stidljivost, nesigurnost
Hvala na pažnjiHvala na pažnji

Contenu connexe

En vedette (17)

Computer Skills
Computer SkillsComputer Skills
Computer Skills
 
Incontec.
Incontec.Incontec.
Incontec.
 
4 PERIODO
4 PERIODO4 PERIODO
4 PERIODO
 
PDT
PDTPDT
PDT
 
PW logo
PW logoPW logo
PW logo
 
Amayita
AmayitaAmayita
Amayita
 
Slide 14
Slide 14Slide 14
Slide 14
 
Testing
TestingTesting
Testing
 
Reference Letter - GSHL
Reference Letter - GSHLReference Letter - GSHL
Reference Letter - GSHL
 
美と健康ヘンプ
美と健康ヘンプ美と健康ヘンプ
美と健康ヘンプ
 
IOSH
IOSHIOSH
IOSH
 
Ms i 04
Ms i 04Ms i 04
Ms i 04
 
вх. 3141 от 11.07.12
вх. 3141 от 11.07.12вх. 3141 от 11.07.12
вх. 3141 от 11.07.12
 
Old shack slide
Old shack slideOld shack slide
Old shack slide
 
Slide 13
Slide 13Slide 13
Slide 13
 
Lynx websitev2
Lynx websitev2Lynx websitev2
Lynx websitev2
 
Actividad 7
Actividad 7Actividad 7
Actividad 7
 

Similaire à Intervju

Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...
Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...
Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...Marko Burazor
 
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej   Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej NLP Centar Beograd
 
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr UPrimena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr UNLP Centar Beograd
 
Zašto i kako započeti svoj biznis
Zašto i kako započeti svoj biznisZašto i kako započeti svoj biznis
Zašto i kako započeti svoj biznisAlex Milovanovich
 
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningProdajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningMiodrag Kostic, CMC
 
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcimaAlati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcimaMiodrag Kostic, CMC
 
Kako i zašto započeti svoj biznis
Kako i zašto započeti svoj biznisKako i zašto započeti svoj biznis
Kako i zašto započeti svoj biznisamilovan
 
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenihTrening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeVestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeMiodrag Kostic, CMC
 
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaRešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Timski rad i izgradnja tima trening Poslovna Znanja
Timski rad i izgradnja tima trening Poslovna ZnanjaTimski rad i izgradnja tima trening Poslovna Znanja
Timski rad i izgradnja tima trening Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Psihologija uspesnog preduzetnika - Marija Svigir
Psihologija uspesnog preduzetnika - Marija SvigirPsihologija uspesnog preduzetnika - Marija Svigir
Psihologija uspesnog preduzetnika - Marija Svigirbsckragujevac
 
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcimaKompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcimaMiodrag Kostic, CMC
 

Similaire à Intervju (20)

Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...
Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...
Trening - Liderstvo - Kako biti uspesan lider? Kako biti uspesan menadzer? Ka...
 
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej   Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
 
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr UPrimena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
 
R.Bacelj i M.Miric_Kako se pripremiti za razgovor za posao.pdf
R.Bacelj i M.Miric_Kako se pripremiti za razgovor za posao.pdfR.Bacelj i M.Miric_Kako se pripremiti za razgovor za posao.pdf
R.Bacelj i M.Miric_Kako se pripremiti za razgovor za posao.pdf
 
Zašto i kako započeti svoj biznis
Zašto i kako započeti svoj biznisZašto i kako započeti svoj biznis
Zašto i kako započeti svoj biznis
 
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
 
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningProdajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
 
Dekra Job Seeking Tools
Dekra Job Seeking ToolsDekra Job Seeking Tools
Dekra Job Seeking Tools
 
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcimaAlati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
Alati u prodaji prodaja i pregovaranje sa b2b kupcima
 
Kako i zašto započeti svoj biznis
Kako i zašto započeti svoj biznisKako i zašto započeti svoj biznis
Kako i zašto započeti svoj biznis
 
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenihTrening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
Trening kako planirati i sprovesti produktivan sastanak obuka zaposlenih
 
Poslovni bonton
Poslovni bontonPoslovni bonton
Poslovni bonton
 
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeVestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
 
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaRešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
 
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
 
Timski rad i izgradnja tima trening Poslovna Znanja
Timski rad i izgradnja tima trening Poslovna ZnanjaTimski rad i izgradnja tima trening Poslovna Znanja
Timski rad i izgradnja tima trening Poslovna Znanja
 
Psihologija uspesnog preduzetnika - Marija Svigir
Psihologija uspesnog preduzetnika - Marija SvigirPsihologija uspesnog preduzetnika - Marija Svigir
Psihologija uspesnog preduzetnika - Marija Svigir
 
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcimaKompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
Kompleksna prodaja otvoreni javni trening strategija prodaje B2B kupcima
 
Kako+da+kreirate+karijeru+koju+cete+da+obozavate
Kako+da+kreirate+karijeru+koju+cete+da+obozavateKako+da+kreirate+karijeru+koju+cete+da+obozavate
Kako+da+kreirate+karijeru+koju+cete+da+obozavate
 
Каријера модерног времена
Каријера модерног временаКаријера модерног времена
Каријера модерног времена
 

Plus de Iva Jovanovic

Razumevanje ponašanja kupca 3.3 Marketing u akciji - nepredvidljivi potrošač
Razumevanje ponašanja kupca 3.3 Marketing u akciji - nepredvidljivi potrošačRazumevanje ponašanja kupca 3.3 Marketing u akciji - nepredvidljivi potrošač
Razumevanje ponašanja kupca 3.3 Marketing u akciji - nepredvidljivi potrošačIva Jovanovic
 
Uloga turisticke agencije kao posrednika u prodaji avio karata (1)
Uloga turisticke agencije kao posrednika u prodaji avio karata (1)Uloga turisticke agencije kao posrednika u prodaji avio karata (1)
Uloga turisticke agencije kao posrednika u prodaji avio karata (1)Iva Jovanovic
 
Znacaj primene interneta u modernoj hotelskoj industriji
Znacaj primene interneta u modernoj hotelskoj industrijiZnacaj primene interneta u modernoj hotelskoj industriji
Znacaj primene interneta u modernoj hotelskoj industrijiIva Jovanovic
 
Uloga casopisa u odnosima s javnoscu
Uloga casopisa u odnosima s javnoscuUloga casopisa u odnosima s javnoscu
Uloga casopisa u odnosima s javnoscuIva Jovanovic
 
Students practical training
Students practical trainingStudents practical training
Students practical trainingIva Jovanovic
 
Oblici internet promocija hotela kao sastavni deo e marketinga
Oblici internet promocija hotela kao sastavni deo e marketingaOblici internet promocija hotela kao sastavni deo e marketinga
Oblici internet promocija hotela kao sastavni deo e marketingaIva Jovanovic
 
Analiza organizacione strukture na primeru turističke agencije M
Analiza organizacione strukture na primeru turističke agencije MAnaliza organizacione strukture na primeru turističke agencije M
Analiza organizacione strukture na primeru turističke agencije MIva Jovanovic
 

Plus de Iva Jovanovic (8)

Razumevanje ponašanja kupca 3.3 Marketing u akciji - nepredvidljivi potrošač
Razumevanje ponašanja kupca 3.3 Marketing u akciji - nepredvidljivi potrošačRazumevanje ponašanja kupca 3.3 Marketing u akciji - nepredvidljivi potrošač
Razumevanje ponašanja kupca 3.3 Marketing u akciji - nepredvidljivi potrošač
 
Uloga turisticke agencije kao posrednika u prodaji avio karata (1)
Uloga turisticke agencije kao posrednika u prodaji avio karata (1)Uloga turisticke agencije kao posrednika u prodaji avio karata (1)
Uloga turisticke agencije kao posrednika u prodaji avio karata (1)
 
Znacaj primene interneta u modernoj hotelskoj industriji
Znacaj primene interneta u modernoj hotelskoj industrijiZnacaj primene interneta u modernoj hotelskoj industriji
Znacaj primene interneta u modernoj hotelskoj industriji
 
Uloga casopisa u odnosima s javnoscu
Uloga casopisa u odnosima s javnoscuUloga casopisa u odnosima s javnoscu
Uloga casopisa u odnosima s javnoscu
 
Students practical training
Students practical trainingStudents practical training
Students practical training
 
Oblici internet promocija hotela kao sastavni deo e marketinga
Oblici internet promocija hotela kao sastavni deo e marketingaOblici internet promocija hotela kao sastavni deo e marketinga
Oblici internet promocija hotela kao sastavni deo e marketinga
 
Analiza organizacione strukture na primeru turističke agencije M
Analiza organizacione strukture na primeru turističke agencije MAnaliza organizacione strukture na primeru turističke agencije M
Analiza organizacione strukture na primeru turističke agencije M
 
Gond tribe
Gond tribeGond tribe
Gond tribe
 

Intervju

  • 2. VI = IDEALNI KANDIDAT
  • 3.
  • 4. KAKO RAZMIŠLJA POSLODAVAC? ● Poslodavac će vam reći sve što treba da znate ● Detaljno će pogledati Vaš CV ● Biće pripremljen za razgovor sa Vama ● Pažljivo će Vas slušati ● Pitaće sve što treba da zna o vama ● Svako pitanje je trik pitanje
  • 5. Kakvo je Vaše prethodno iskustvo? Šta možete učiniti za našu firmu? Zbog čega bi trebalo zaposliti baš Vas?
  • 6.
  • 7. Svrha pitanja o Vašem prethodnom radnom iskustvu jeste da se dobije odgovor na to : 1. Šta ste do sada uradili? 2. Kako ste to odradili? 3. Zašto je to važno? U odgovoru je potrebno naglasiti: 1. Kada? 2. Gde? 3. Kako ste bili uključeni u zadatak? 4. Koga ste još uključili u zadatak? 5. Vaša uloga u zadatku? 6. Rezultat Vašeg rada?
  • 8.
  • 9. 1.da budete dobar organizator 2.da budete dobar inicijator 3.da budete spremni za rad u timu 1.Ubediti ih da zadatke obavljate do kraja 2.Ukazati im na rezultate procesa rada 3.Pokazati sposobnost vođstva kao i rada u timu 1. Ne dužiti sa pričom 2. Ne hvaliti previše sebe Šta oni očekuju od Vas: Šta ćete Vi uraditi: Šta ne treba uraditi:
  • 10. Postoji razlog zašto ste pozvani na intervju ! 1. Postoji jasna svrha 2. Postoji cilj 3. Dobija se rezultat
  • 11. Kako početi? 1. Proceniti da li se uklapate u profil radnog mesta 2. Da li vam takva radna sredina odgovara 3. Isplanirati i uskladiti svoje predstavljanje sa zahtevima kompanije 4. Ukazati na svoje veštine potrebne za tu radnu poziciju
  • 12. Šta oni očekuju od Vas: Šta ćete Vi uraditi: Šta ne treba uraditi: 1. znanje 2. da budete ljubazni 3. da donosite logičke zaključke 4. da ste osoba od poverenja 1. Istaći sopstvene veštine 2. Pokazati im da znate ko su oni kao kompanija 3. Ubediti ih da je ovo baš posao za Vas ( i da ste pravi kandidat ) 1. Ne treba pretpostavljati ( o poziciji, poslodavcu, itd. ) 2. Ne posmatrati posao kroz prizmu materijalnog
  • 13. “ U skladu sa našim razgovorom… “
  • 14. “ Želim da ovu kompaniju napravim odličnom “ Potrebni su im ljudi koji:
  • 15. 1. Primeri, podaci 2. Projekti 3. Obuke i sertifikati Šta oni očekuju od Vas: Šta ćete Vi uraditi: Šta ne treba uraditi: 1. Pokažite da ste jedinstveni 2. Podsetite ih šta im je potrebno 3. Dokažite im da ste Vi onaj koga treba izabrati 1. Nemojte biti previše skromni 2. Nemojte skrenuti sa teme razgovora 3. Ne detaljišite
  • 16.
  • 17. Osnovna pravila neverbalne komunikacije 1. Uspostavite kontakt sa sagovornikom kako bi pokazali zahvalnost Ne držite prekrštene ruke prilikom konverzacije 3. Osmeh 4. Formalno rukovanje 5. Pravila oblačenja
  • 18. 6. Zakoračite hrabro 7. Pravilno držanje tela 8. Održavanje kontakta očima 9. Nemojte pokazivati uznemirenost 10. Ne držite ruke u džepovima
  • 19. Dame, obratite pažnju! - Nagnuta glava u stranu je znak... - Nekontrolisana gestikulacija rukama pokazuje... -Sedenje prekrštenih nogu je znak... -Nekontrolisan smeh je odraz... -Držanje ruku ispred sebe rezultira... - Poigravanje pramenovima kose, nakitom, ili odećom, može biti znak... ZAVOĐENJAZAVOĐENJA NEPOUZDANOSTNEPOUZDANOST ODBOJNOSTI NEOZBILJNOSTINEOZBILJNOSTI ODBRAMBENIMODBRAMBENIM STAVOMSTAVOM FLERTOVANJAFLERTOVANJA
  • 20. PARALINGVISTIKA 1. Brzina govora 2. Frekvencija 3. Jačina tona
  • 22. 1. pričati sporijim tempom 2. kontrolisati disanje 3. fokusirati se na dikciju 4. izbegavati monotoni ton glasa BRZINA GOVORA 1. ubrzan govor opisuje neozbiljnost 2. usporen govor opisuje smirenost, uzdržanost
  • 23. 1. kontrola disanja iz dijafragme 2. autoritet 3. samopouzdanje FREKVENCIJA GOVORA 1. tanan, piskav glas 2. manjak samopouzdanja, slabost, nervoza i neiskrenost
  • 24. 1. spustiti ton glasa 2. podići ton glasa JAČINA TONA GOVORA 1. nadvikivati se 2. tih govor 3. stidljivost, nesigurnost
  • 25.
  • 26. Hvala na pažnjiHvala na pažnji

Notes de l'éditeur

  1. ć