Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
http://it-conf.ru                     http://pmlead.ru/          Руководитель проекта - жизнь                  после найма...
Обо мнеИван Селиховкин, PMP (PMI).Практикующий тренер, консультант, руководитель проектови программ.Образование (высшее):•...
На что похожа жизнь в организации?
На что похожа жизнь в организации?
Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
Что Вы будете делать (как ПМ)?    работы                                           рискиПроцесс не виден. Показывайте резу...
Что можно показать в цифрах?•   планы•   рекламации•   риски•   документы•   команда.
Планы                       + вовлечение всех                       + база знаний                       + усвоенные уроки ...
РекламацииСнижается количество обоснованныхрекламаций
Вероятность                      Риски              Высокая              Средняя              Низкая                      ...
Вероятность                        Риски              Высокая     22            16              14              Средняя   ...
Вероятность                      Риски              Высокая     14         7               2              Средняя     52  ...
Документы• Единые подходы (регламент, шаблоны)• Скорость создания                  }• Качество и состав                   ...
Поставленные процессы     Крутые - стоят дорого!
Поставленные процессыОтработайте процессы, и дайте шанс«обычным»!               Крутые стоят дорого!
Когда «показывать» оценкидо старта проекта:         исходный хаос•!      весь проект:                                  док...
Итог?Мы «в улье»           А не «против»
Спасибо!Селиховкин Иван,PMP, консультант, тренер.почта: income.post@gmail.comсайт: www.pmlead.ruклуб: www.pmiclub.ruskype:...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

ПМ - жизнь после найма, как ее обустроить

7 690 vues

Publié le

Доклад на конференции SPMconf 2011, посвященный тому, как руководителю проекта добиться доверия со стороны собственного руководства и, тем самым, обеспечить себе свободу и комфморт в работе.

Publié dans : Actualités & Politique

ПМ - жизнь после найма, как ее обустроить

  1. 1. http://it-conf.ru http://pmlead.ru/ Руководитель проекта - жизнь после найма (как ее обустроить) Иван Селиховкин
  2. 2. Обо мнеИван Селиховкин, PMP (PMI).Практикующий тренер, консультант, руководитель проектови программ.Образование (высшее):• ИТ• экономика и управление• медицина (да, медицина)Успех в управлении проектами:• для государства и коммерческого сектора• в мелких (от 10 человек) и крупных (до 6000 человек) компаниях• в России и вне ееАвтор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации».Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении www.PMlead.ru
  3. 3. На что похожа жизнь в организации?
  4. 4. На что похожа жизнь в организации?
  5. 5. Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
  6. 6. Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
  7. 7. Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
  8. 8. Почему менеджмент переживает?Вы - непонятны
  9. 9. Что Вы будете делать (как ПМ)? работы рискиПроцесс не виден. Показывайте результат! В цифрах! В деньгах!
  10. 10. Что можно показать в цифрах?• планы• рекламации• риски• документы• команда.
  11. 11. Планы + вовлечение всех + база знаний + усвоенные уроки + лучшие практики работыправила игры ↑ точность планов
  12. 12. РекламацииСнижается количество обоснованныхрекламаций
  13. 13. Вероятность Риски Высокая Средняя Низкая Влияние Низкое Среднее Высокое
  14. 14. Вероятность Риски Высокая 22 16 14 Средняя 3 54 27 Низкая 7 12 42 Влияние Низкое Среднее Высокое Похороним = 16+14+27 = 57 Сильно провалим = 22+54+42 = 118 Судьба проекта
  15. 15. Вероятность Риски Высокая 14 7 2 Средняя 52 17 2 Низкая 61 17 22 Влияние Низкое Среднее Высокое Похороним = ↓ в 5 раз Сильно провалим = ↓ в 2 раза Судьба проекта
  16. 16. Документы• Единые подходы (регламент, шаблоны)• Скорость создания }• Качество и состав (удачные образцы, взаимная вычитка)
  17. 17. Поставленные процессы Крутые - стоят дорого!
  18. 18. Поставленные процессыОтработайте процессы, и дайте шанс«обычным»! Крутые стоят дорого!
  19. 19. Когда «показывать» оценкидо старта проекта: исходный хаос•! весь проект: документы в конце проекта:+ сравнивайте показатели от проекта к проекту
  20. 20. Итог?Мы «в улье» А не «против»
  21. 21. Спасибо!Селиховкин Иван,PMP, консультант, тренер.почта: income.post@gmail.comсайт: www.pmlead.ruклуб: www.pmiclub.ruskype: selikhovkin

×