1.
Nováčik na riadiacom
poste
Prezentátor: Ivana Miklovič, PhD.
Partner spolupráce: Die Berater

2.
Pamätáte si deň, keď ste sa stali
manažérom?
2
Obr. č. 1
Väčšina ľudí si myslí, že ich cesta bude vyzerať takto ....

3.
Pamätáte si deň, keď ste sa stali
manažérom?
3
Obr. č. 1 Obr. č. 2
A ono to vyzerá takto ...

4.
4
Život je ako hra
plná prekážok,
v ktorej
ak sa chcete dostať
na vyšší level,
musíte zvládnuť
aktuálnu situáciu.

5.
TRI VÝZVY,
ktorým čelí
začínajúci
manažér
5

6.
6
JA sám, JA najlepší1. Sú vám tieto výroky známe ?
• „Ak chceš, aby bolo niečo
urobené poriadne, urob si to
sám“
• Kým mu to vysvetlím,
stratím čas...
• Ak ho zaučím, môže ma
nahradiť.

7.
7
JA sám, JA najlepší1.
Častokrát jedinou vecou,
ktorá stoji medzi nami
a naším cieľom
je historka, ktorú obhajujeme –
prečo niečo nie je možné.

8.
8
1.
Počuli ste už o ...

9.
9
1. MAL BY SI DELEGOVAŤ
NEJAKÉ PRÁVOMOCI!
... o kráľovi, ktorí by vyberal dane, rozosmieval ľudí
namiesto šaša a organizoval kráľovský večierok?

10.
10
1.Ak sa raz chcete dostať na vyššiu pozíciu,
mať viac času na strategické rozhodnutia,
priestor na prinášanie inovácií ...
tak prečo isté veci
stále robíte
VY?

11.
11
1. Každé rozhodnutie
má svoju cenu.
Ak ste sa rozhodli niečo
urobiť,
na druhej strane
ste sa rozhodli niečo
neurobiť.

12.
12
1. Čo sú silné a slabé stránky vašich ľudí?
Ako využiť ich talenty?
Čo by ste mali robiť a nerobíte?

13.
13
Zastaviť sa a počúvať
2.
Chce to odvahu postaviť sa
a prehovoriť.
chce to odvahu posadiť sa
a počúvať.
Winston Churchill

14.
14
2.
Nepátrajte po motivátoroch
v teóriách.
Zamestnanci
Zastavte sa a započúvajte sa
do ich rečí:
• Čo ich teší?
• Pri čom z nich srší energia?
• Čo im berie „vietor z plachiet“?

15.
15
2. Klienti
Čo by sme mali robiť
a nerobíme?
Howard Schultz, Starbucks

16.
16
2. Vy
Kde bude vaša oblasť
podnikania o 10 rokov?
Čo ak ...?
Ako urobiť, aby ...?

17.
17
3. Oznámiť nepríjemné správy

18.
18
Istotne ste už zažili podobnú situáciu.
Máte vo firme nesprávnu osobu a viete o tom.
Čo urobíte?

19.
19
A. Dáte mu prvú šancu.
Poviete si: „Nie je to až tak zlé!“
B. Dáte mu druhú šancu.
„Veď je to celkom príjemný človek“.
C. Dáte mu tretiu šancu.
„Veď čo ak zlepší výkon“.

20.
20
A čo sa stane?

21.
21
Absolútne
NIČsa nezmení.

22.
22
Súčasťou manažérskeho povolania sú aj
rozhovory na vážne témy
a úspešní lídri sa im nevyhýbajú.
Úspech sa dostavuje
aj vďaka nim.

23.
23
Nie som tu preto,
aby ma mali radi.
Som tu preto,
aby som prinášal
VÝSLEDKY.
Donald Trump

24.
24
Ako z toho von?
Ak sa manažér zameria
na cieľ v najširších súvislostiach,
bude zrazu prijímanie strategických
rozhodnutí
oveľa jednoduchšie.

25.
25
ZÁVER
Posilňujte svoje svaly odvážnych rozhodnutí ...

26.
26
... lebo teraz sú to rozhodnutia o tom,
komu prideliť akú prácu,
či povedať niekomu otvorene svoj názor, alebo nie.
No neskôr, oveľa neskôr,
to budú možno rozhodnutia o tom,
ktorú produktovú líniu zatvoriť,
o tom, či zmeniť segment podnikania ...

27.
27
Vaša firma
podrastie len o toľko,
o koľko podrastiete
VY.

28.
28
UROBTE
ODVÁŽNY
KROK VPRED.
Nikto iný ho za Vás neurobí.

29.
29
Autor:
Ivana Miklovič
ivana.miklovic@gtog.eu
www.gtog.eu
Partner:
Die Berater
bratislava@dieberater.com
www.dieberater.sk
ORGANIZÁTOR:
Business Connections Club
info@bcclub.sk