2. Procesos de Extensión
Bases y puntos para el desarrollo de un
proceso de extensión exitoso
3. COPLES 2013 - 2015
• Extensión Nacional
• a. Se recomienda que el proceso de extensión, en cuanto a las
organizaciones locales, sea de uno por OL. Las organizaciones
deberán presentar un plan de trabajo sobre la extensión, el cual
debe ser aprobado por el Comité Ejecutivo, en base al reglamento a
determinarse.
• b. En cuanto a JCI Argentina, queda a disposición de la Junta
Directiva Nacional los procesos que crea conveniente llevar
adelante.
• c. Se establecerá un manual con los procedimientos a seguir en los
procesos de extensión para nuevas Organizaciones Locales, el cual
se incorporara como reglamento dentro del Estatuto
Federativo de JCI Argentina.
4. Plan de Acción
JCI Argentina 2013
• Extensión desde OL: Generar al menos 2 grupos
provisionales durante el 2013.
• Extensión desde JCI Argentina:
a) Generar para RCDN 2013 al menos 1 grupo
provisional
b) Generar para CN 2013 al menos 1 grupo provisional
c) Utilizar los contactos de la CAC para la creación de
nuevas OL
• Manual de Crecimiento: Desarrollar un manual con los
procedimientos recomendados a la hora de iniciar un
proceso de extensión local
5. Potenciales lideres locales
• Trabajar en la búsqueda de los
potenciales lideres locales dentro de los
nuevos procesos, para crear grupos
fuertes que tengan asegurada una
continuidad de al menos 3 o 4 años con
presidentes.
6. Identidad y
posicionamiento - Marca
• Misión, Visión y Valores
• Homogeneidad en el Know How
a) Kit de herramientas
b) Manuales y constitucion
c) Sitio Web
• Generar conciencia sobre JCI en la comunidad
• Manual de inducción y reclutamiento
• Manual de procedimientos para los procesos de
extensión
7. Socios estratégicos
• Reforzar alianzas locales y nacionales
(CAC y Cámaras de Comercio)
• Gobiernos municipales y provinciales
• Posibilidad de trabajo en un espacio físico
proporcionado por estas
• Garantizar los patrocinios y auspicios
8. Comunicación
• Comunicación interna y externa (contacto
fluido, gestión eficiente, pertinencia,
difusión de JCI a nivel nacional)
• Trabajar activamente con el Community
manager de JCI Argentina
• Mayor fluidez en los contactos entre JCI
Argentina, OL Madrina y el proceso de
extensión
9. Difusión y publicidad
• La importancia de la difusión masiva y la firma
de convenios con medios locales para reforzar
en la sociedad la idea de JCI, lo que es y lo que
hacemos, para que se instaure en el
inconsciente colectivo nuestro trabajo
• Profesionalización en el área
• Eventos abiertos al publico en general para
apuntar a un mayor reclutamiento de posibles
miembros
10. Personería Jurídica
• Hacer hincapié en la importancia de la
misma, como herramienta jurídico legal y
tributaria
• Dar inicio al tramite desde la formación
como OL provisional
• Adecuación al estatuto Federativo de JCI
Argentina
11. JCI Training
• Utilizar los cursos recomendados por JCI como
un vehículo para construir una base sólida en
las Organizaciones Locales y para proporcionar
a los líderes las habilidades para llevar a cabo la
Misión de la JCI en todos los niveles de la
organización
• Asegurar que se dicten al menos una vez el JCI
Impact, JCI Achieve y JCI Admin durante el
proceso
