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 Pouvoir&Leadership


  Conçu par Emile D. SINGEH, IG

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Présentation



 Nom et Prénoms

 Activités professionnelles

 Fonction occupée à la JCI




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Attentes du cours



 1- Qu’espères-tu apprendre de ce cours?


 2- Qu’espères-tu être capable de faire à la fin
   de ce cours?



Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Objectif

A la fin de ce cours, les participants pourront
  mieux:
- connaître la différence entre avoir du pouvoir
   et être un leader efficace et positif.

 - par ailleurs les participants pourront identifier
   les différents caractères et personnalités des
   personnes qui les entourent de façon à savoir
   mieux les gérer et atteindre efficacement
   leurs objectifs.
Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Programme

 •   Ouverture
 •   Chapitre I: Les concepts
 •   Chapitre II: Les quatre marmites
 •   Chapitre III: Les saisons du leadership
 •   Chapitre IV: La stratégie de l’océan Bleu
 •   Chapitre V: Les résolutions du Leader
 •   Clôture



Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Informations générales



  •   Site
  •   Rafraîchissements
  •   Matériels
  •   Urgences




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
CHAPITRE I: CONCEPTS



   “Un leader a forcement du pouvoir, mais
   tous ceux qui ont du pouvoir ne sont pas
   forcement des leaders”




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Le Pouvoir


 • Capacité éventuelle de stimuler ou
   d’influencer le comportement des autres.

 • Capacité d’influencer une autre personne à
   exécuter vos directives ou tout autre principe
   que vous soutenez.




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Les formes du pouvoir



 •   Pouvoir légitime
 •   Pouvoir de récompenser
 •   Pouvoir coercitif
 •   Pouvoir d’expert (compétence)
 •   Pouvoir issu de la renommée (exemple)



Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Les sources du pouvoir


  •   Ressources
  •   Prise de décision
  •   Réseau de relations
  •   savoir
  •   Divine
  •   etc



Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Le leader



     "Le leader c’est celui qui a l'art d'obtenir
     que les gens fassent ce qu'ils ne veulent
     pas faire et de l'aimer en le faisant."




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Le manager



       Personne ayant une bonne maîtrise de la
       gestion des ressources humaines,
       financières et matérielles d’une
       organisation ou d’une entreprise.




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Les styles de leadership

   • Autocratique : lorsque le groupe n’est
      pas préparé

   • Laisser-faire : lorsque le groupe est
     hautement motivé avec du savoir-faire

   • Démocratique : lorsque le groupe est
     qualifié avec du savoir-faire


Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
CHAPITRE II: LES 4 MARMITES DU
                   LEADER




“Votre attitude détermine, votre altitude”




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Mettez quatre marmites remplis d’eau au feu.


Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Dans la première marmite, mettez-y
  quelques carottes.

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Dans la seconde marmite, mettez-y des
  oeufs.

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Dans la troisième marmite, mettez-y de la
poudre de farine de maïs.

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Dans la quatrième marmite, mettez-y quelques
graines de café écrasées en poudre.
.
Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Laissez bouillir pendant 15 minutes. Sortez
  des marmites ce que vous y aviez mit.

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
.




  La carotte y est allé dure et en est ressorti molle.



 L’oeuf y est allé fragile de l’intérieur
 et en est sortie dure.



Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
La farine de maïs a pris du volume en se
  transformant en délicieuse bouillit, agréable à
  boire.




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
La poudre de
                                    café a disparu.




      Mais l’eau à la
      couleur et l’odeur
      agréable du café.



Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Maintenant pensez à la vie.

  La vie n’est pas toujours
  facile.

  La vie n’est toujours pas
  confortable.

  Parfois la vie est dure.




Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Les choses n’arrivent pas
                              comme nous le
                              souhaitons.
                              Les gens ne nous traitent
                              pas comme nous le
                              souhaitons.

 Nous travaillons durement pour un résultat
 insatisfaisant.
 Que se passe-t-il quand nous faisons
 face aux difficultés?

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Maintenant pensez aux 4 marmites




    L’eau bouillante est comme les
    problèmes de la vie.

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Nous pouvons être comme la carotte.




   Nous pouvons y aller
                                      Y ressortir mou
       fort et dure.
                                      et faible.
Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Nous pouvons être comme l’oeuf.




    Commencer avec                  Terminer avec un
    un coeur doux et                  coeur dure et
        sensible.                      insensible.

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Nous pouvons être comme la farine de maïs




  Nous pouvons y aller               Y ressortir transformé
   timide et hésitant.               et agréable.


Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Nous pouvons être comme la graine de café


                                          L’eau ne change
                                          pas la poudre de
                                                café.

                                    La poudre de café
                                   change la couleur de
                                          l’eau!


Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
L’eau est devenu différente grâce à la
poudre de café.


        voyez-le.
        Sentez-le.
        Buvez-le.


Plus chaude est l’eau, meilleur est le
goût du café.
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Comment réagissons nous quand
les choses ne vont pas biens?

Sommes nous comme la carotte…

 Ou l’oeuf…


 Ou la graine de café?

   Ou alors la farine de
   maïs?

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Activité


 •   Le Mari
 •   L’Épouse
 •   L’Amant
 •   Le Fou
 •   Le Dragueur
 •   Le Maire



Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Peu importe notre situation, nous devons
  toujours être positif face aux difficultés.




Nous pouvons tirer quelque chose de positive
des difficultés dont nous faisons face.
Nous pouvons apprendre quelque chose
de nouveau.
Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Nous pouvons acquérir des
                           connaissances, compétences,
                           et des aptitudes nouvelles.




Nous devons grandir en expérience.

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Nous devons rendre le monde autour de nous
 meilleur.

Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Pour réussir dans la vie, nous devons essayer
 encore et encore...
 Nous devons, croire en ce que nous faisons.
 Nous ne devons pas nous lasser.
 Nous devons être patient.

 Nous devons
 toujours nous
 battre.

                                       Fragile

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Les Problèmes et les difficultés nous
 donnent l’opportunité de devenir: plus
 fort… meilleur… et plus intelligent.


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CHAPITRE III: LES SAISONS DU
                LEADERSHIP



« Il n’y a pas d’intimité avec autrui sans intimité
  avec soi-même. »
                                  Thomas D’ANSEMBOURG




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PRINTEMPS                              ETE

       -Renaissance                           -Soleil
          -Verdure                          -Vacance
         -Sereinité                       -Amusement
            HIVER                          AUTOMNE

            -Froid                         -Pluie
         -Alpinisme                  -chute des feuilles
          -Isolation                    -Inondation

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-Loyal
                                                 -Sens de l’écoute
                                                  -Sens de l’amitié
   PRINTEMPS                                  -Recherche d’harmonie
  -Rassembleur                                  -Sens du sacrifice
                                                    -Motivateur




                                               -Manque de confiance
                                                -Manque d’initiative
                                              -Facilement manipulable
                                                 -Peur d’être rejeté



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-Beau parleur
                                                     -Rêveur
                           ETE                       -Créatif
                                                -Aime faire la fête
                        Animateur             -suscite l’admiration



                                                    -Confus
                                              -Ne va pas au bout
                                                 de ses actions
                                               -Lent à la décision
                                                  -désordonné



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-Inspirateur
                                                     -Optimiste
                                                  -Aime les défis
                                              -Forte confiance en soi
                                                -Preneur de risque


                        AUTOMNE                -Impatient
                                                -Anxieux
                         Décideur           -Fou du travail
                                              -Autoritaire
                                       -Manque d’esprit d’équipe
                                        -manque d’amusement



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-Observateur
                                                  -Indépendant
                                                    -Pertinent
                                              -Sens de la critique
                                               -Sais dire « NON »
                                                 - Questionneur


      HIVER
                                                   -Lent
     Analyste                                   -Introverti
                                             -Perfectionniste
                                          -Manque de confiance
                                           -Pas assez agressif



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Printemps


     Bon rassembleur il est un excellent
     recruteur et rétenteur de membres.
     Excellent dans la résolution des conflits. Il
     mettra de l’harmonie dans votre équipe.
     Son souci principal est: que les choses
     soient faites HARMONIEUSEMENT.




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Eté



    Véritable communicateur, il inspirera vos
    membres et donnera envie aux gens de
    rejoindre votre groupe.

    Ils aiment innover et mettre de l’ambiance
    dans l’équipe. Leur souci principal c’est de
    faire les choses avec AMUSEMENT.


Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Automne


     Très bon dans la prise de décision, il
     poussera votre équipe vers la réalisation des
     actions concrètes. Débordant d’énergie et
     d’idées, il saura mettre de l’enthousiasme et
     la détermination au sein du groupe. Leur
     souci principal est de faire les choses
     MAINTENANT.



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Hiver


     Doter d’un grand sens d’analyse, il saura
     mettre du réalisme et un sens pratique dans
     l’exécution des projets de votre équipe. Très
     bon concepteur de plan d’action car soucieux
     du détail. Leur souci permanent est celui de
     faire les choses avec PERFECTION.




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Activité




  Quelle est votre saison?




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PRINTEMPS                 ETE
SENTIMENTS
                      Harmonie          Amusement


                       HIVER             AUTOMNE
 RAISONS
                     Perfection          Maintenant



                 INTROVERSE            EXTROVERSE


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CHAPITRE IV: LA STRATEGIE DE
               L’OCEAN BLEU



  « En tant que leader, ta réussite ne dépend pas
    de l’échec d’autrui »




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La stratégie de l’océan bleu



   • Qu’est ce que l’océan rouge?


   • Qu’est ce que l’océan bleu?




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• Au terme de 15 années de recherche dans 30 secteurs
    d’activités différents, W CHAN KIM et Renée
    MAUBORGNE ont identifié ce qu’ils nomment la
    stratégie de « l’océan Bleu ». Pour générer une
    croissance rentable, l’entreprise qui se trouve dans un
    environnement concurrentiel saturé où les produits se
    ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait
    rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et
    pour sortir de « l’océan Rouge » de la concurrence, elle
    va devoir effectuer un saut de valeur, déplacement
    stratégique qui aboutira à la création d’un espace de
    marché nouveau: « l’océan Bleu »
  • Apple,Microsoft, Ford, le Cirque du soleil, eBay ont
    connu une réussite éclatante pour avoir su à un moment
    donné de l’histoire de la vie de leur société créer leur
    propre « Océan Bleu »


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Stratégie Océan Rouge                 Stratégie Océan Bleu
 Agir au sein de l’espace              Créer un espace stratégique
 stratégique existant.                 nouveau.
 L’emporter sur la concurrence.        Mettre la concurrence hors jeu.

 Exploiter la demande existante.       Créer et conquérir une demande
                                       nouvelle.
 Accepter l’arbitrage entre valeur et Sortir de l’arbitrage entre valeur et
 domination par les coûts.            domination par les coûts.
 Mettre l’ensemble des activités de    Mettre l’ensemble des activités de
 l’entreprise en conformité avec       l’entreprise en conformité avec
 son choix stratégique de              son choix stratégique de
 différenciation ou de domination      différenciation et de domination
 par les coûts.                        par les coûts.


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La grille des quatre actions
  EXCLURE                           RENFORCER
  Quelles habitudes                 Quelles habitudes
  acceptées sans réflexion          jugées bon par moi dois-
  par moi dois-je exclure?          je renforcer?

  ATTENUER                          CRÉER
  Quelles habitudes                 Quelles habitudes
  jugées excessives par             jugées bonnes, mais
  moi dois-je atténuer?             négligées dois-je créer
                                    (commencer ou innover)

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Activité


  • Pendant 15 minutes remplissez votre grille
    individuelle des quatre actions.


  • Prenez vos résolutions afin de devenir un
    meilleur leader dès la fin de ce cours.



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CHAPITRE V: LES RESOLUTIONS DU
                 LEADER



   « Ce qui fait mal ne fait pas forcement du tort.
     Nos jugements sont l’expression tragique de
     nos besoins. Les mots des fenêtres ou des
     murs »
                                     Marshall ROSENBERG




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Mes résolutions




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Les 8 règles du leader

1.   S’améliorer lui-même
2.   Partager sa vision
3.   Avoir l’esprit d’équipe
4.   Inspirer confiance
5.   Avoir du courage (sens de la responsabilité)
6.   Questionneur et analyseur
7.   Motivateur (montre l’exemple)
8.   Fêter les victoires

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Attentes du cours



                     Le cours a t-il
                  comblé vos attentes ?




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MERCI de votre attention




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Pouvoir et leadership

  • 1. Bienvenue au cours: Pouvoir&Leadership Conçu par Emile D. SINGEH, IG Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 2. Présentation Nom et Prénoms Activités professionnelles Fonction occupée à la JCI Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 3. Attentes du cours 1- Qu’espères-tu apprendre de ce cours? 2- Qu’espères-tu être capable de faire à la fin de ce cours? Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 4. Objectif A la fin de ce cours, les participants pourront mieux: - connaître la différence entre avoir du pouvoir et être un leader efficace et positif. - par ailleurs les participants pourront identifier les différents caractères et personnalités des personnes qui les entourent de façon à savoir mieux les gérer et atteindre efficacement leurs objectifs. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 5. Programme • Ouverture • Chapitre I: Les concepts • Chapitre II: Les quatre marmites • Chapitre III: Les saisons du leadership • Chapitre IV: La stratégie de l’océan Bleu • Chapitre V: Les résolutions du Leader • Clôture Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 6. Informations générales • Site • Rafraîchissements • Matériels • Urgences Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 7. CHAPITRE I: CONCEPTS “Un leader a forcement du pouvoir, mais tous ceux qui ont du pouvoir ne sont pas forcement des leaders” Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 8. Le Pouvoir • Capacité éventuelle de stimuler ou d’influencer le comportement des autres. • Capacité d’influencer une autre personne à exécuter vos directives ou tout autre principe que vous soutenez. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 9. Les formes du pouvoir • Pouvoir légitime • Pouvoir de récompenser • Pouvoir coercitif • Pouvoir d’expert (compétence) • Pouvoir issu de la renommée (exemple) Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 10. Les sources du pouvoir • Ressources • Prise de décision • Réseau de relations • savoir • Divine • etc Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 11. Le leader "Le leader c’est celui qui a l'art d'obtenir que les gens fassent ce qu'ils ne veulent pas faire et de l'aimer en le faisant." Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 12. Le manager Personne ayant une bonne maîtrise de la gestion des ressources humaines, financières et matérielles d’une organisation ou d’une entreprise. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 13. Les styles de leadership • Autocratique : lorsque le groupe n’est pas préparé • Laisser-faire : lorsque le groupe est hautement motivé avec du savoir-faire • Démocratique : lorsque le groupe est qualifié avec du savoir-faire Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 14. CHAPITRE II: LES 4 MARMITES DU LEADER “Votre attitude détermine, votre altitude” Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 15. Mettez quatre marmites remplis d’eau au feu. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 16. Dans la première marmite, mettez-y quelques carottes. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 17. Dans la seconde marmite, mettez-y des oeufs. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 18. Dans la troisième marmite, mettez-y de la poudre de farine de maïs. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 19. Dans la quatrième marmite, mettez-y quelques graines de café écrasées en poudre. . Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 20. Laissez bouillir pendant 15 minutes. Sortez des marmites ce que vous y aviez mit. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 21. . La carotte y est allé dure et en est ressorti molle. L’oeuf y est allé fragile de l’intérieur et en est sortie dure. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 22. La farine de maïs a pris du volume en se transformant en délicieuse bouillit, agréable à boire. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 23. La poudre de café a disparu. Mais l’eau à la couleur et l’odeur agréable du café. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 24. Maintenant pensez à la vie. La vie n’est pas toujours facile. La vie n’est toujours pas confortable. Parfois la vie est dure. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 25. Les choses n’arrivent pas comme nous le souhaitons. Les gens ne nous traitent pas comme nous le souhaitons. Nous travaillons durement pour un résultat insatisfaisant. Que se passe-t-il quand nous faisons face aux difficultés? Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 26. Maintenant pensez aux 4 marmites L’eau bouillante est comme les problèmes de la vie. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 27. Nous pouvons être comme la carotte. Nous pouvons y aller Y ressortir mou fort et dure. et faible. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 28. Nous pouvons être comme l’oeuf. Commencer avec Terminer avec un un coeur doux et coeur dure et sensible. insensible. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 29. Nous pouvons être comme la farine de maïs Nous pouvons y aller Y ressortir transformé timide et hésitant. et agréable. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 30. Nous pouvons être comme la graine de café L’eau ne change pas la poudre de café. La poudre de café change la couleur de l’eau! Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 31. L’eau est devenu différente grâce à la poudre de café. voyez-le. Sentez-le. Buvez-le. Plus chaude est l’eau, meilleur est le goût du café. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 32. Comment réagissons nous quand les choses ne vont pas biens? Sommes nous comme la carotte… Ou l’oeuf… Ou la graine de café? Ou alors la farine de maïs? Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 33. Activité • Le Mari • L’Épouse • L’Amant • Le Fou • Le Dragueur • Le Maire Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 34. Peu importe notre situation, nous devons toujours être positif face aux difficultés. Nous pouvons tirer quelque chose de positive des difficultés dont nous faisons face. Nous pouvons apprendre quelque chose de nouveau. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 35. Nous pouvons acquérir des connaissances, compétences, et des aptitudes nouvelles. Nous devons grandir en expérience. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 36. Nous devons rendre le monde autour de nous meilleur. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 37. Pour réussir dans la vie, nous devons essayer encore et encore... Nous devons, croire en ce que nous faisons. Nous ne devons pas nous lasser. Nous devons être patient. Nous devons toujours nous battre. Fragile Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 38. Les Problèmes et les difficultés nous donnent l’opportunité de devenir: plus fort… meilleur… et plus intelligent. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 39. CHAPITRE III: LES SAISONS DU LEADERSHIP « Il n’y a pas d’intimité avec autrui sans intimité avec soi-même. » Thomas D’ANSEMBOURG Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 40. PRINTEMPS ETE -Renaissance -Soleil -Verdure -Vacance -Sereinité -Amusement HIVER AUTOMNE -Froid -Pluie -Alpinisme -chute des feuilles -Isolation -Inondation Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 41. -Loyal -Sens de l’écoute -Sens de l’amitié PRINTEMPS -Recherche d’harmonie -Rassembleur -Sens du sacrifice -Motivateur -Manque de confiance -Manque d’initiative -Facilement manipulable -Peur d’être rejeté Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 42. -Beau parleur -Rêveur ETE -Créatif -Aime faire la fête Animateur -suscite l’admiration -Confus -Ne va pas au bout de ses actions -Lent à la décision -désordonné Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 43. -Inspirateur -Optimiste -Aime les défis -Forte confiance en soi -Preneur de risque AUTOMNE -Impatient -Anxieux Décideur -Fou du travail -Autoritaire -Manque d’esprit d’équipe -manque d’amusement Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 44. -Observateur -Indépendant -Pertinent -Sens de la critique -Sais dire « NON » - Questionneur HIVER -Lent Analyste -Introverti -Perfectionniste -Manque de confiance -Pas assez agressif Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 45. Printemps Bon rassembleur il est un excellent recruteur et rétenteur de membres. Excellent dans la résolution des conflits. Il mettra de l’harmonie dans votre équipe. Son souci principal est: que les choses soient faites HARMONIEUSEMENT. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 46. Eté Véritable communicateur, il inspirera vos membres et donnera envie aux gens de rejoindre votre groupe. Ils aiment innover et mettre de l’ambiance dans l’équipe. Leur souci principal c’est de faire les choses avec AMUSEMENT. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 47. Automne Très bon dans la prise de décision, il poussera votre équipe vers la réalisation des actions concrètes. Débordant d’énergie et d’idées, il saura mettre de l’enthousiasme et la détermination au sein du groupe. Leur souci principal est de faire les choses MAINTENANT. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 48. Hiver Doter d’un grand sens d’analyse, il saura mettre du réalisme et un sens pratique dans l’exécution des projets de votre équipe. Très bon concepteur de plan d’action car soucieux du détail. Leur souci permanent est celui de faire les choses avec PERFECTION. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 49. Activité Quelle est votre saison? Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 50. PRINTEMPS ETE SENTIMENTS Harmonie Amusement HIVER AUTOMNE RAISONS Perfection Maintenant INTROVERSE EXTROVERSE Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 51. CHAPITRE IV: LA STRATEGIE DE L’OCEAN BLEU « En tant que leader, ta réussite ne dépend pas de l’échec d’autrui » Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 52. La stratégie de l’océan bleu • Qu’est ce que l’océan rouge? • Qu’est ce que l’océan bleu? Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 53. • Au terme de 15 années de recherche dans 30 secteurs d’activités différents, W CHAN KIM et Renée MAUBORGNE ont identifié ce qu’ils nomment la stratégie de « l’océan Bleu ». Pour générer une croissance rentable, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et pour sortir de « l’océan Rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, déplacement stratégique qui aboutira à la création d’un espace de marché nouveau: « l’océan Bleu » • Apple,Microsoft, Ford, le Cirque du soleil, eBay ont connu une réussite éclatante pour avoir su à un moment donné de l’histoire de la vie de leur société créer leur propre « Océan Bleu » Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 54. Stratégie Océan Rouge Stratégie Océan Bleu Agir au sein de l’espace Créer un espace stratégique stratégique existant. nouveau. L’emporter sur la concurrence. Mettre la concurrence hors jeu. Exploiter la demande existante. Créer et conquérir une demande nouvelle. Accepter l’arbitrage entre valeur et Sortir de l’arbitrage entre valeur et domination par les coûts. domination par les coûts. Mettre l’ensemble des activités de Mettre l’ensemble des activités de l’entreprise en conformité avec l’entreprise en conformité avec son choix stratégique de son choix stratégique de différenciation ou de domination différenciation et de domination par les coûts. par les coûts. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 55. La grille des quatre actions EXCLURE RENFORCER Quelles habitudes Quelles habitudes acceptées sans réflexion jugées bon par moi dois- par moi dois-je exclure? je renforcer? ATTENUER CRÉER Quelles habitudes Quelles habitudes jugées excessives par jugées bonnes, mais moi dois-je atténuer? négligées dois-je créer (commencer ou innover) Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 56. Activité • Pendant 15 minutes remplissez votre grille individuelle des quatre actions. • Prenez vos résolutions afin de devenir un meilleur leader dès la fin de ce cours. Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 57. CHAPITRE V: LES RESOLUTIONS DU LEADER « Ce qui fait mal ne fait pas forcement du tort. Nos jugements sont l’expression tragique de nos besoins. Les mots des fenêtres ou des murs » Marshall ROSENBERG Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 58. Mes résolutions Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 59. Les 8 règles du leader 1. S’améliorer lui-même 2. Partager sa vision 3. Avoir l’esprit d’équipe 4. Inspirer confiance 5. Avoir du courage (sens de la responsabilité) 6. Questionneur et analyseur 7. Motivateur (montre l’exemple) 8. Fêter les victoires Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 60. Attentes du cours Le cours a t-il comblé vos attentes ? Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  • 61. MERCI de votre attention Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)