SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
w Des sujets adaptés
aux problématiques de
l’entreprise et au cœur des
expertises de GEM
w Un engagement de 3 ans
minimum pour de meilleurs
résultats
w Un comité de pilotage et de
suivi réunissant experts et
partenaires
w Des actions ciblées au
service de l’amélioration des
connaissances
w Des solutions de financement
adaptées aux problématiques
des partenaires
INSPIRING IDEAS AND TALENT *
Devenez partenaire
d’une chaire
d’enseignement
et de recherche
www.grenoble-em.com
Principe fondateur
Une chaire est le fruit de la rencontre
entre une (ou plusieurs) entreprise(s) et un
enseignant-chercheur sur un sujet précis
d’intérêt stratégique pour les partenaires.
Objectifs
Préempter un sujet.
Affirmer un leadership.
Partager et promouvoir
des connaissances.
En fonction des partenaires,
les chaires permettent de :
w développer des pédagogies nouvelles,
w accompagner des programmes
de transformation,
w affirmer un engagement sociétal,
w développer l’image employeur,
w challenger les pratiques
de l’entreprise, etc.
Durée et fonctionnement
w Engagement de 3 ans minimum
afin de permettre aux travaux
de se concrétiser.
w La chaire est pilotée par un
professeur, sélectionné sur ses
capacités d’animation du projet
et sa légitimité sur le sujet choisi.
Il est le titulaire de la chaire.
Financement
Un engagement minimum de 150K€
par an est nécessaire pour réaliser
des travaux de qualité (possibilité de
mutualisation entre plusieurs entreprises).
Certains travaux de recherche
d’intérêt général menés par GEM
peuvent être engagés en partenariat
avec le Fonds de dotation GEM.
Leur financement entre alors dans
le cadre de la loi sur le mécénat.
Actions associées
En fonction du sujet et des
objectifs suivis, le champ d’actions
d’une chaire est variable.
w Recherche appliquée : réalisation
d’études en lien avec l’objet
de la chaire. Financement de
thèses ou de post-doctorats.
w Publications des travaux : livres
blancs, articles académiques,
ouvrages et/ou plateformes web.
w Ingénierie pédagogique : conception
de programmes de formation originaux
et création d’outils pédagogiques
innovants (MOOC, e-learning…) en
lien avec la thématique de la chaire.
w Enseignement : mise en œuvre
de programmes de formation liés
à l’objet de la chaire et bénéficiant
de ses travaux sur des sujets
pointus voire en émergence.
w Evénementiel : actions de
valorisation et de diffusion sous
forme de séminaires, workshops,
colloques, expositions…
Créée en partenariat avec une ou plusieurs entreprises, une
chaire permet de mener des activités d’enseignement et de
recherche de haut niveau sur des thématiques stratégiques
et de diffuser les connaissances issues de ces travaux.
Comme ARaymond, Böllhoff, BNP Paribas Cardif, HP, MMA, Orange ou Petzl,
associez-vous à un projet existant ou initiez une chaire centrée sur votre
problématique. Vous vous différencierez en finançant un projet stratégique de haut
niveau, porteur d’image et créateur de liens entre votre entreprise et une équipe de
recherche.
Contact
Valérie Mangournet
04 76 70 61 88
valerie.mangournet@grenoble-em.com
12, rue Pierre Sémard - BP 127
38003 Grenoble Cedex 01 - France
+33 (4) 76 70 60 60
info@grenoble-em.com
64/70, rue du Ranelagh
75016 Paris – France
grenoble-em.com
zoom sur les chaires de gem www.grenoble-em.com
*
Fairenaîtredesidéesetdestalents-Conception:Insigncommunications/DIKOMO-04/2015-Créditsphotos:PierreJayet/Prisme
Chaire
« culture et Ingénierie
du Service  »
préparer un
changement de modèle
Chaire
« digital natives  »
comprendre la
transformation digitale
Chaire « Mindfulness,
Bien-être au travail et
Paix économique »
Participer à une économie
humaine et créatrice de valeur
BNP Paribas Cardif
Stanislas Chevalet
Directeur général adjoint
BNP Paribas Cardif
« A travers cette chaire, nous travaillons à
développer une culture de service auprès de
l’ensemble de nos collaborateurs. A l’initiative
de cette démarche, nous l’avons ouverte à des
entreprises non concurrentes  : l’échange de
bonnes pratiques sera productif pour tous. »
PARTENAIRE
Orange
François Van Praagh
Orange Vice President
Strategy Orange Smart Networks program
«  Avec pour ambition de devenir l’opérateur
internet de demain, Orange a besoin
de comprendre la culture digitale et de
comprendre la génération Y. Nous pourrons
ainsi transformer notre entreprise et offrir à
nos clients la transformation digitale qu’ils
attendent.  »
PARTENAIRE
ARaymond / Böllhoff / Petzl / Udimec
Mutuelles du Mans Assurances / HP
Alixio / E2v / Guichon Valves / ETS CROS
Fabrique Spinoza / Psychologies
Magazine / Entrepreneurs d’Avenir
PARTENAIRES
Laurent Monge
Directeur Général e2v Semiconductors
« Les salariés sont notre plus grande richesse.
Notre réussite économique sur le long terme
est indissociable de leur bien-être au travail.
La Chaire de Mindfulness est un espace
de partages, d’apprentissages, fondé sur
l’intelligence collective afin de mettre tous les
aspects de notre activité en cohérence.  »
w Contribuer au développement des
connaissances, des pratiques et des
formations centrées sur la gestion
du stress au travail, le bien-être, le
développement personnel des managers
et l’évolution des modes de management
w Appréhender un nouveau modèle
économique fondé sur les plus
hautes valeurs humaines et sur
l’ambition d’une paix économique
OBJECTIFS
w Travaux de recherche appliquée sur
trois axes : Mindfulness, Bien-être
au travail et Paix économique
w Publications (livres, revues)
w Communauté de pratiques
w Formations :
› Serious Game Mindful Manager
› Master RH Mindful Manager
› Introduction à la paix économique
AXES DE TRAVAIL
w Aider à construire l’Ecole de Management
de l’économie numérique, en intégrant les
nouveaux comportements des Natifs Digitaux
OBJECTIFS
w L’Observatoire de la Culture
Digitale Native, destiné à mieux
connaître et interpréter les pratiques
numériques des jeunes générations
w Le School Lab, un terrain d’expérimentation
au sein de GEM qui permet d’explorer ces
mêmes pratiques de façon très contributive
w Développer des enseignements (MOOC,
modules et certificats) pour former
au management de la transformation
numérique des entreprises
w Travaux de recherche appliquée sur
la thématique du développement des
compétences liées à la transformation
numérique des entreprises
AXES DE TRAVAIL
w Promouvoir le champ de « l’ingénierie du
service » afin de susciter des vocations chez
les jeunes pour les métiers orientés vers la
transformation industrielle et la culture de
service, et de contribuer à une meilleure
connaissance de ces enjeux et de ces
problématiques par le monde académique
w Promouvoir la culture de service chez les
lycéens et les collégiens via un partenariat
avec Entreprendre Pour Apprendre
w Développer le BADGE « Culture  Ingénierie
du Service » (cursus de 6 mois) et ses outils
pédagogiques (e-learning, MOOC…)
w Initier un réseau international de compétences
rassemblant des experts universitaires
OBJECTIFS
w Accompagnement de la transformation
sur le thème de la culture de service
w Développement d’une formation
BADGE Ingénierie du service
AXES DE TRAVAIL
w Dominique Steiler
dominique.steiler@grenoble-em.com
TITULAIRE
w Renaud Cornu-Emieux
renaud.cornu-emieux@grenoble-em.com
TITULAIRE
w Benoit Meyronin
benoit.meyronin@grenoble-em.com
TITULAIRE

Contenu connexe

Tendances

Dossier production Groupe 55
Dossier production Groupe 55Dossier production Groupe 55
Dossier production Groupe 55
mariescontrino
 

Tendances (20)

CIBC & Daytripper : une application pour identifier les compétences à partir ...
CIBC & Daytripper : une application pour identifier les compétences à partir ...CIBC & Daytripper : une application pour identifier les compétences à partir ...
CIBC & Daytripper : une application pour identifier les compétences à partir ...
 
Catalogue formations be innov
Catalogue formations be innovCatalogue formations be innov
Catalogue formations be innov
 
Anticiper le BIG BANG de la Formation
Anticiper le BIG BANG de la FormationAnticiper le BIG BANG de la Formation
Anticiper le BIG BANG de la Formation
 
"La formation au service d'une société de compétences" jan 2018
"La formation au service d'une société de compétences" jan 2018"La formation au service d'une société de compétences" jan 2018
"La formation au service d'une société de compétences" jan 2018
 
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demainLe Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain
 
Guide valorisation
Guide valorisationGuide valorisation
Guide valorisation
 
Séminaire formapart design thinking
Séminaire formapart design thinking  Séminaire formapart design thinking
Séminaire formapart design thinking
 
Petit-déjeuner Talentis. Mixité : engager tous les acteurs 17 juillet 2014
Petit-déjeuner Talentis. Mixité : engager tous les acteurs 17 juillet 2014Petit-déjeuner Talentis. Mixité : engager tous les acteurs 17 juillet 2014
Petit-déjeuner Talentis. Mixité : engager tous les acteurs 17 juillet 2014
 
Dossier production Groupe 55
Dossier production Groupe 55Dossier production Groupe 55
Dossier production Groupe 55
 
La transformation digitale des équipes en équipes virtuelles
La transformation digitale des équipes en équipes virtuellesLa transformation digitale des équipes en équipes virtuelles
La transformation digitale des équipes en équipes virtuelles
 
Moodle les conditions d'une migration réussie
Moodle les conditions d'une migration réussie Moodle les conditions d'une migration réussie
Moodle les conditions d'une migration réussie
 
Community management et Réseaux sociaux internes
Community management et Réseaux sociaux internesCommunity management et Réseaux sociaux internes
Community management et Réseaux sociaux internes
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
 
2015.12 osons l'ambition de matthieu capuono et sophie guillaume-keghian
2015.12   osons l'ambition de matthieu capuono et sophie guillaume-keghian2015.12   osons l'ambition de matthieu capuono et sophie guillaume-keghian
2015.12 osons l'ambition de matthieu capuono et sophie guillaume-keghian
 
Organismes de formation : Penser la digitalisation par le haut
Organismes de formation : Penser la digitalisation par le hautOrganismes de formation : Penser la digitalisation par le haut
Organismes de formation : Penser la digitalisation par le haut
 
La réalité virtuelle au service des soft skills
La réalité virtuelle au service des soft skillsLa réalité virtuelle au service des soft skills
La réalité virtuelle au service des soft skills
 
Les enjeux futurs de l’encadrement en formation à distance.
Les enjeux futurs de l’encadrement en formation  à distance.Les enjeux futurs de l’encadrement en formation  à distance.
Les enjeux futurs de l’encadrement en formation à distance.
 
Comment booster animation a distance de sa communaute virtuelle
Comment booster animation a distance de sa communaute virtuelleComment booster animation a distance de sa communaute virtuelle
Comment booster animation a distance de sa communaute virtuelle
 
Réalité virtuelle et réalité augmentée : quel apport dans la formation ?
Réalité virtuelle et réalité augmentée : quel apport dans la formation ?Réalité virtuelle et réalité augmentée : quel apport dans la formation ?
Réalité virtuelle et réalité augmentée : quel apport dans la formation ?
 
Conception pédagogique en ligne : portrait des approches existantes
Conception pédagogique en ligne : portrait des approches existantesConception pédagogique en ligne : portrait des approches existantes
Conception pédagogique en ligne : portrait des approches existantes
 

Similaire à Devenez partenaire d'une chaire d'enseignement et de recherche de Grenoble Ecole de Management

Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupFormation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
NovUp
 

Similaire à Devenez partenaire d'une chaire d'enseignement et de recherche de Grenoble Ecole de Management (20)

Plaquette "Entreprises" de Grenoble Ecole de Management
Plaquette "Entreprises" de Grenoble Ecole de Management Plaquette "Entreprises" de Grenoble Ecole de Management
Plaquette "Entreprises" de Grenoble Ecole de Management
 
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
 
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
 
Plaquette Master conseil entreprise
Plaquette Master conseil entreprisePlaquette Master conseil entreprise
Plaquette Master conseil entreprise
 
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
 
Ourouk et le Knowledge Management - Synthèse
Ourouk et le Knowledge Management - SynthèseOurouk et le Knowledge Management - Synthèse
Ourouk et le Knowledge Management - Synthèse
 
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupFormation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
 
Nouvelle presentation PremiumPeers fr vf
Nouvelle presentation PremiumPeers fr vfNouvelle presentation PremiumPeers fr vf
Nouvelle presentation PremiumPeers fr vf
 
L'atelier d'innovation et transformation #noussommesvivants
L'atelier d'innovation et transformation #noussommesvivantsL'atelier d'innovation et transformation #noussommesvivants
L'atelier d'innovation et transformation #noussommesvivants
 
Flyer_MSY
Flyer_MSYFlyer_MSY
Flyer_MSY
 
Plaquette Ces petits riens
Plaquette Ces petits riensPlaquette Ces petits riens
Plaquette Ces petits riens
 
Livret de stages AUBAY -2019-2020
Livret de stages AUBAY -2019-2020Livret de stages AUBAY -2019-2020
Livret de stages AUBAY -2019-2020
 
Plaquette in field-conseil
Plaquette in field-conseilPlaquette in field-conseil
Plaquette in field-conseil
 
Présentation weebinaire HEC 360
Présentation weebinaire HEC 360 Présentation weebinaire HEC 360
Présentation weebinaire HEC 360
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
 
Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.
 
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaboratives
 
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
 
Projet MySBM - courte description
Projet MySBM - courte descriptionProjet MySBM - courte description
Projet MySBM - courte description
 
Catalogue de formation by Improve agency
Catalogue de formation by Improve agencyCatalogue de formation by Improve agency
Catalogue de formation by Improve agency
 

Plus de Jean-François Fiorina

Appel à communication du prochain festival de géopolitique
Appel à communication du prochain festival de géopolitique Appel à communication du prochain festival de géopolitique
Appel à communication du prochain festival de géopolitique
Jean-François Fiorina
 
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...
Jean-François Fiorina
 

Plus de Jean-François Fiorina (20)

Géopolitiquement votre, ma newsletter géopolitique
Géopolitiquement votre, ma newsletter géopolitiqueGéopolitiquement votre, ma newsletter géopolitique
Géopolitiquement votre, ma newsletter géopolitique
 
Géopolitiquement vôtre
Géopolitiquement vôtre Géopolitiquement vôtre
Géopolitiquement vôtre
 
Brochure PGE 2018
Brochure PGE 2018Brochure PGE 2018
Brochure PGE 2018
 
Appel à communication du prochain festival de géopolitique
Appel à communication du prochain festival de géopolitique Appel à communication du prochain festival de géopolitique
Appel à communication du prochain festival de géopolitique
 
Year book 2017 / 2018 - MSc Marketing GEM
Year book 2017 / 2018 - MSc Marketing GEMYear book 2017 / 2018 - MSc Marketing GEM
Year book 2017 / 2018 - MSc Marketing GEM
 
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afriqueAppel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
 
Festival de l'Entrepreneuriat de Grenoble Ecole de Management
Festival de l'Entrepreneuriat de Grenoble Ecole de ManagementFestival de l'Entrepreneuriat de Grenoble Ecole de Management
Festival de l'Entrepreneuriat de Grenoble Ecole de Management
 
6ème édition du festival de l'Entrepreneuriat de Grenoble Ecole de Management
6ème édition du festival de l'Entrepreneuriat de Grenoble Ecole de Management 6ème édition du festival de l'Entrepreneuriat de Grenoble Ecole de Management
6ème édition du festival de l'Entrepreneuriat de Grenoble Ecole de Management
 
"Marketing, le magazine qui peut sauver ton partiel", une publication des étu...
"Marketing, le magazine qui peut sauver ton partiel", une publication des étu..."Marketing, le magazine qui peut sauver ton partiel", une publication des étu...
"Marketing, le magazine qui peut sauver ton partiel", une publication des étu...
 
It happens at Grenoble Ecole de Management !
It happens at Grenoble Ecole de Management !It happens at Grenoble Ecole de Management !
It happens at Grenoble Ecole de Management !
 
Comment devenir partenaire de Grenoble Ecole de Management
Comment devenir partenaire de Grenoble Ecole de Management Comment devenir partenaire de Grenoble Ecole de Management
Comment devenir partenaire de Grenoble Ecole de Management
 
Guide de l'acheteur international
Guide de l'acheteur internationalGuide de l'acheteur international
Guide de l'acheteur international
 
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...
 
GEM Lab studies - Climat mondial des affaires DFCG-GEM
GEM Lab studies - Climat mondial des affaires DFCG-GEMGEM Lab studies - Climat mondial des affaires DFCG-GEM
GEM Lab studies - Climat mondial des affaires DFCG-GEM
 
Plaquette siap
Plaquette siapPlaquette siap
Plaquette siap
 
A Note On The Evolution Of The French Management Scholarship, 1994-2014
A Note On The Evolution Of The French Management Scholarship, 1994-2014A Note On The Evolution Of The French Management Scholarship, 1994-2014
A Note On The Evolution Of The French Management Scholarship, 1994-2014
 
GEM LAB Executive Summaries #18 - Salariés incontournables : comment leur évi...
GEM LAB Executive Summaries #18 - Salariés incontournables : comment leur évi...GEM LAB Executive Summaries #18 - Salariés incontournables : comment leur évi...
GEM LAB Executive Summaries #18 - Salariés incontournables : comment leur évi...
 
Pour innover efficace, ne vous trompez pas de marque - GEM LAB Executive Summ...
Pour innover efficace, ne vous trompez pas de marque - GEM LAB Executive Summ...Pour innover efficace, ne vous trompez pas de marque - GEM LAB Executive Summ...
Pour innover efficace, ne vous trompez pas de marque - GEM LAB Executive Summ...
 
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seulsDirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
 
Newsletter n°6 Dispositif diversité de GEM
Newsletter n°6 Dispositif diversité de GEM Newsletter n°6 Dispositif diversité de GEM
Newsletter n°6 Dispositif diversité de GEM
 

Devenez partenaire d'une chaire d'enseignement et de recherche de Grenoble Ecole de Management

  • 1. w Des sujets adaptés aux problématiques de l’entreprise et au cœur des expertises de GEM w Un engagement de 3 ans minimum pour de meilleurs résultats w Un comité de pilotage et de suivi réunissant experts et partenaires w Des actions ciblées au service de l’amélioration des connaissances w Des solutions de financement adaptées aux problématiques des partenaires INSPIRING IDEAS AND TALENT * Devenez partenaire d’une chaire d’enseignement et de recherche www.grenoble-em.com Principe fondateur Une chaire est le fruit de la rencontre entre une (ou plusieurs) entreprise(s) et un enseignant-chercheur sur un sujet précis d’intérêt stratégique pour les partenaires. Objectifs Préempter un sujet. Affirmer un leadership. Partager et promouvoir des connaissances. En fonction des partenaires, les chaires permettent de : w développer des pédagogies nouvelles, w accompagner des programmes de transformation, w affirmer un engagement sociétal, w développer l’image employeur, w challenger les pratiques de l’entreprise, etc. Durée et fonctionnement w Engagement de 3 ans minimum afin de permettre aux travaux de se concrétiser. w La chaire est pilotée par un professeur, sélectionné sur ses capacités d’animation du projet et sa légitimité sur le sujet choisi. Il est le titulaire de la chaire. Financement Un engagement minimum de 150K€ par an est nécessaire pour réaliser des travaux de qualité (possibilité de mutualisation entre plusieurs entreprises). Certains travaux de recherche d’intérêt général menés par GEM peuvent être engagés en partenariat avec le Fonds de dotation GEM. Leur financement entre alors dans le cadre de la loi sur le mécénat. Actions associées En fonction du sujet et des objectifs suivis, le champ d’actions d’une chaire est variable. w Recherche appliquée : réalisation d’études en lien avec l’objet de la chaire. Financement de thèses ou de post-doctorats. w Publications des travaux : livres blancs, articles académiques, ouvrages et/ou plateformes web. w Ingénierie pédagogique : conception de programmes de formation originaux et création d’outils pédagogiques innovants (MOOC, e-learning…) en lien avec la thématique de la chaire. w Enseignement : mise en œuvre de programmes de formation liés à l’objet de la chaire et bénéficiant de ses travaux sur des sujets pointus voire en émergence. w Evénementiel : actions de valorisation et de diffusion sous forme de séminaires, workshops, colloques, expositions… Créée en partenariat avec une ou plusieurs entreprises, une chaire permet de mener des activités d’enseignement et de recherche de haut niveau sur des thématiques stratégiques et de diffuser les connaissances issues de ces travaux. Comme ARaymond, Böllhoff, BNP Paribas Cardif, HP, MMA, Orange ou Petzl, associez-vous à un projet existant ou initiez une chaire centrée sur votre problématique. Vous vous différencierez en finançant un projet stratégique de haut niveau, porteur d’image et créateur de liens entre votre entreprise et une équipe de recherche. Contact Valérie Mangournet 04 76 70 61 88 valerie.mangournet@grenoble-em.com
  • 2. 12, rue Pierre Sémard - BP 127 38003 Grenoble Cedex 01 - France +33 (4) 76 70 60 60 info@grenoble-em.com 64/70, rue du Ranelagh 75016 Paris – France grenoble-em.com zoom sur les chaires de gem www.grenoble-em.com * Fairenaîtredesidéesetdestalents-Conception:Insigncommunications/DIKOMO-04/2015-Créditsphotos:PierreJayet/Prisme Chaire « culture et Ingénierie du Service  » préparer un changement de modèle Chaire « digital natives  » comprendre la transformation digitale Chaire « Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique » Participer à une économie humaine et créatrice de valeur BNP Paribas Cardif Stanislas Chevalet Directeur général adjoint BNP Paribas Cardif « A travers cette chaire, nous travaillons à développer une culture de service auprès de l’ensemble de nos collaborateurs. A l’initiative de cette démarche, nous l’avons ouverte à des entreprises non concurrentes  : l’échange de bonnes pratiques sera productif pour tous. » PARTENAIRE Orange François Van Praagh Orange Vice President Strategy Orange Smart Networks program «  Avec pour ambition de devenir l’opérateur internet de demain, Orange a besoin de comprendre la culture digitale et de comprendre la génération Y. Nous pourrons ainsi transformer notre entreprise et offrir à nos clients la transformation digitale qu’ils attendent.  » PARTENAIRE ARaymond / Böllhoff / Petzl / Udimec Mutuelles du Mans Assurances / HP Alixio / E2v / Guichon Valves / ETS CROS Fabrique Spinoza / Psychologies Magazine / Entrepreneurs d’Avenir PARTENAIRES Laurent Monge Directeur Général e2v Semiconductors « Les salariés sont notre plus grande richesse. Notre réussite économique sur le long terme est indissociable de leur bien-être au travail. La Chaire de Mindfulness est un espace de partages, d’apprentissages, fondé sur l’intelligence collective afin de mettre tous les aspects de notre activité en cohérence.  » w Contribuer au développement des connaissances, des pratiques et des formations centrées sur la gestion du stress au travail, le bien-être, le développement personnel des managers et l’évolution des modes de management w Appréhender un nouveau modèle économique fondé sur les plus hautes valeurs humaines et sur l’ambition d’une paix économique OBJECTIFS w Travaux de recherche appliquée sur trois axes : Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique w Publications (livres, revues) w Communauté de pratiques w Formations : › Serious Game Mindful Manager › Master RH Mindful Manager › Introduction à la paix économique AXES DE TRAVAIL w Aider à construire l’Ecole de Management de l’économie numérique, en intégrant les nouveaux comportements des Natifs Digitaux OBJECTIFS w L’Observatoire de la Culture Digitale Native, destiné à mieux connaître et interpréter les pratiques numériques des jeunes générations w Le School Lab, un terrain d’expérimentation au sein de GEM qui permet d’explorer ces mêmes pratiques de façon très contributive w Développer des enseignements (MOOC, modules et certificats) pour former au management de la transformation numérique des entreprises w Travaux de recherche appliquée sur la thématique du développement des compétences liées à la transformation numérique des entreprises AXES DE TRAVAIL w Promouvoir le champ de « l’ingénierie du service » afin de susciter des vocations chez les jeunes pour les métiers orientés vers la transformation industrielle et la culture de service, et de contribuer à une meilleure connaissance de ces enjeux et de ces problématiques par le monde académique w Promouvoir la culture de service chez les lycéens et les collégiens via un partenariat avec Entreprendre Pour Apprendre w Développer le BADGE « Culture Ingénierie du Service » (cursus de 6 mois) et ses outils pédagogiques (e-learning, MOOC…) w Initier un réseau international de compétences rassemblant des experts universitaires OBJECTIFS w Accompagnement de la transformation sur le thème de la culture de service w Développement d’une formation BADGE Ingénierie du service AXES DE TRAVAIL w Dominique Steiler dominique.steiler@grenoble-em.com TITULAIRE w Renaud Cornu-Emieux renaud.cornu-emieux@grenoble-em.com TITULAIRE w Benoit Meyronin benoit.meyronin@grenoble-em.com TITULAIRE