TEMA N° 2
LA EMPRESA, SU CLASIFICACIÓN
LIC.WALTER SEVERINO

1.1 MOMENTO HISTÓRICO EN EL QUE SURGE LA
EMPRESA, INNOVACIÓNES TECNOLÓGICAS DE LA
PRODUCCIÓN Y ORGANIZACIÓN LABORAL
2

3
HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
• CAZA
• PESCA
• AGRICULTURA
SEDENTARIO FEUDALISMO
• CLASES SOCIALES
• GREMIOS
• ORGANIZACIÓNDE
TALLERES
ARTESANALES
2. EDAD
MEDIA
1. EDAD
PREHISTORICA
3. REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
• SOCIALES
• ECONÓMICOS
• TECNOLÓGICOS
• CARBÓN PRINCIPAL
COMBUSTIBLE
(DESARROLLO)
• AGRICULTURA
• COMERCIO
• FORMA EMPIRICA DE LAS
EMPRESAS
CAMBIOS ECONÓMICOS INNOVACIONES
TECNOLÓGICAS
CAMBIOS SOCIALES
• MAQUINARIAS
• MAQUINA DE VAPOR
• PRENSAHIDRÁULICA
• TELEFONO
• ELAUTOMOVIL
• ELAVIÓN
• CLASES SUPERIORES
• ARISTOCRASIA
• ALTA BURGUESÍA
• PEQUEÑABURGUESÍA
• CLASES BAJAS

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COMERCIO COMIENZA EN INGLATERRA,FLOTA NAVIERAMERCANTE,
TRASPORTABANPRODUCTOS FABRICADOS,ENTRE ELLOS EL
TABACO Y EL TE
LAISSEZ-FAIRE
DEJAR HACER
LA DOCTRINAECONOMICA SE BASAEN ESE CONCEPTO, QUE PUGNA
POR UNA POLITICADE NO INTERVENCIÓN DEL GOBIERNO EN LOS
ASUNTOSECONOMICOS Y DEFIENDEEL CAPITALISMO,LA LIBRE
COMPETENCIA Y LASPREFERENCIASNATURALES.
ADAM SMITH
FUE EL EXPONENTE MÁSIMPORTANTEDEL CAPITALISMODE
LAISSEZ-FAIRE,ERAESCOCES, QUIEN CREIAEN EL BIENESTAR
INDIVIDUA,ERAEL FUNDAMENTO DEL PODER DE LA NACIÓN, HIZO
UNA OBRA LLAMADA“LARIQUEZADE LAS NACIONES”
FORMA
EMPIRICA DE
LAS EMPRESAS
LASPERSONASLABORABANEN PEQUEÑOS TALLERES,
FUERON INCREMENTANDOLOS EMPLEADOS,EL TRABAJOSE
REPARTIAY SE HACIAEN CASA.

5
BENEFICIOS QUE PRODUJO LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
SE DAEL PASO A LA INDUSTRIA
CRECE LA POBLACIÓN EN LOS PAISESINDUSTRIALIZADOS
LA BURGUESIALOGRAUN ESTATUSELEVADOSSOBRE EL PROPIETARIO.
MAQUINAS DE VAPOR
LASMAQUINASY LOS TRABAJADORESSE CONCENTRARON EN
GRANDESLOCALES LLAMADOSFABRICAS,LOS CUALES ERAN
SUCIO Y MAL VENTILADOS.

1.2 EMPRESA
6

7
CONCEPTO DE EMPRESA
ENTIDAD INTEGRADA POR EL
CAPITAL Y EL TRABAJO, COMO
FACTORES DE PRODUCCIÓN Y
DEDICADA A ACTIVIDADES
INDUSTRIALES, MERCANTILES O
DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
CON FINES LUCRATIVOS Y LA
CONSIGUIENTE
RESPONSABILIDAD.

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CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
TAMAÑO FINALID
AD
ACTIVIDA
D
ECONÓMI
CA
FILOSOFÍA
Y VALORES
OBJETIV
OS
ORIGEN
DEL
CAPITAL
CONSTITUCI
ÓN LEGAL
NACIONALI
DAD
FUNCIÓN
O GIRO
PERSONALID
ADJURÍDICA
INFRAESTRUCT
URA
RÉGIME
N
FISCAL

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DIVISIÓN DE LAS EMPRESAS

MICROEMPRESAS: PEQUEÑOS ESPACIOS Y EL NUMERO DE EMPLEADOS 1-10
PEQUEÑA EMPRESA: EMPRESA CON UN POCO MÁS AMPLIA Y SUS
EMPLEADOS 1-100
MEDIANA EMPRESA: ESPACIOS MAYORES Y SUS EMPLEADOS ENTRE 51 Y 200
GRAN EMPRESA: EMPRESA CUYO ESPACIOS SON MUY AMPLIOS Y EL NUMERO
DE TRABAJADORES VA DE 200 TRABAJADORES A MÁS.
10
POR SU TAMAÑO O DIMENSÓN

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POR SU FINALIDAD
PRIVADAS SERVICIOS
Finalidad económica
externa, es la
promoción de bienes
o servicios para
satisfacer
necesidades de la
sociedad(consumido
res)
Otorgar una
serie de
servicios
integrales a sus
clientes y que
estos queden
100%
satisfechos y
con el deseo de
regresar pronto.
PÚBLICAS
Puede tener varias
finalidades; en
algunos casos se
incursionóen la
actividad
empresarial para
lograr cumplir
objetivos sociales.

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POR SU ACTIVIDAD ECONÓMICA
EXTRACTIVA
S
TRANSFORMAC
IÓN
SERVICIOS
Se encuentra
los minerales
conocidos
como: la
plata, hierro,
oro, cobre,
plomo,
azufre,
mercurio y
zinc
• Refinerías de
petróleo
• Fundidoras
• Productos
industriales
• Hierro,
bebidas,
fertilizantes.
• EL TURISMO
• Hoteles
• Restaurantes
• Agencias de
viajes
• Hospitales
• Escuelas

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POR SUS OBJETIVOS
LUCRATIVA
S
NO
LUCRATIV
AS
PRIVAD
O
Expectati
va
comercial
, obtener
utilidades
No generar
utilidades,
beneficio
social
PÚBLICO
Empresas
creadas
por el
estad, 100%
de capital
MIXTO EXTRANJE
RO
• Person
as
físicas
y
capital
100% de
ellas.
Formadas
por el
estado y
personas
físicas .
Empresas
que
cumplen
con la
legislació
n nacional
cuyo
capital es
100%
extranjero
.

TRANSFORMACI
ÓN
14
POR SU FUNCIÓN O GIRO
COMERCIAL
ES
MAYORISTASO
MINORISTAS
INDUSTRIAL
ES
EXTRACTIV
AS
SERVICI
OS
Mineras,
petroleras,
agrícolas,
ganaderas,
pesqueras y
Silvícolas
Sin concesión
Concesionadaspor el
estado
Concesionadasno
financieras
Lasqueofrecenal
publicoproductos
terminados
Referirsea un
gran
establecimient
oqueempleaa
muchas
personaspara
laproducción
enseriede
bienesde
consumo.
Tiendasde
autoservicio ,
abarrotes,
zapaterías).
EXTRAERDELMAR
OLATIERRALOS
PRODUCTOS
AQUELLAQUE
MODIFICAEL
PRODUCTO
ORIGINAL
FÁBRICASDE
CALZADO,VESTIDOS,
ALIMENTOS. ESFUERZODELHOMBRE,SIN
QUEELPRODUCTOUOBJETO
TENGANATURALEZA
CORPÓREA.

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POR SU RÉGIMEN FISCAL
PERSONAFÍSICA
Se le denomina así a
cualquier persona que
realice actividades
empresariales, es decir,
que pueda trabajar de
manera independienteo
por su cuenta sin formar
parte de una empresa.
Se constituye por la
agrupación de varias
personas que conforman
un negocio o empresa, y
una vez constituido
adquiere personalidad
diferente de los individuos
que la formaron.
PERSONAMORAL

16
DINÁMICA

¡Bienvenidos
Estudiantes!
Lic. Walter Severino (Docente)
y juntos aprenderemos sobre
LA EMPRESA

LA ADMINISTRACION Y LA
EMPRESA

¿Qué es la Teoría General de la
Administración?
La TGA es el campo del conocimiento humano
que se ocupa del estudio de la administración en
general, independientemente si ésta se aplica en
organizaciones sin fines o con fines de lucro.
Por lo tanto la TGA estudia la administración de
las organizaciones.

MAPACONCEPTUAL
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAADMINISTRACIÓN
PIONEROS
INDUSTRIALES
ECONOMISTAS
LIBERALES
ORGANIZACIONES
REVOLUCION
INDUSTRIAL
FILOSOFOS
SIGLO XX
CRONOLOGIA
INFLUENCIAS
ANTES DEL SIGLO XX
Egipcios
Babilonia
Hebreos
Chinos
Judios
Europeos
Ingleses
EEUU
Científica
Clásica
Relaciones
Comportamiento
Burocrática
Estructural
Neo-Clásica
Desarrollo
organizacional
Nuevos enfoques
AUTORES
TEORIAS
Sócrates
Platón
Aristóteles
F.Bacon
R.Descartes
Iglesia católica
Ejercito
TÍPICAS
EXPONENTES
PRIMERA
REVOLUCIION
(1780-1860)
Cuatro fases
SEGUNDA
REVOLUCION
(1860-1914)
Siete caracteristicas
FASES
Adam Smith
Taylor (1903)
H. Fayol (1916)
Elton Mayo
(1932)
Max Weber (1947)
EXPONENTES
Agricolas
Mineras
Textiles
Constructoras
Bancos
Funciones
Tecnologia
TIPOS DE
ORGANIZACIONES

¿Qué es la Administración?
La palabra administración proviene del latín:
ad que significa dirección, tendencia.
minister que significa subordinación, obediencia.
En ese sentido significa cumplimiento de una función bajo
el mando de otro.
Por lo tanto, la administración, es el proceso cuyo
objetivo es la coordinación eficaz de los recursos de
un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad.

Definición actual de Administración
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr objetivos empresariales, satisfaciendo las
necesidades del mercado.
HUMANOS
MATERIALES
ECONÓMICOS
FINANCIEROS
SISTEMAS
1
PLANEACION
3
DIRECCION
2
ORGANIZACION
4
CONTROL
RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS

DE LAS DEFINICIONES ANTERIORES SE DERIVA:
• Objetivo: La administración siempre está encaminada hacia
el logro de fines o resultados.
• Eficacia: Consiste en lograr los objetivos propuestos en la
planeación.
• Eficiencia: Obtención de un producto o servicio en el menor
tiempo posible y al mínimo costo, mediante la adecuada
utilización de los recursos.
• Grupo social: La administración solo puede darse en el marco
de un grupo social.
• Productividad: Obtención de los mejores resultados con el
mínimo de recursos, en
términos de eficiencia y eficacia.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
a. Su universalidad, la cual significa el carácter de aplicación
universal de esta ciencia, es decir, que es aplicable a cualquier
organismo social.
b. La jerarquización, que indica que a mayor nivel jerárquico,
mayores sería los conocimientos de administración que debe tener
el individuo.
c. Unidad temporal, que sostiene que la presencia de la
administración esta supeditada a la existencia de un organismo
social.
d. Carácter específico, aunque la administración se apoya en
diversas funciones como las contables, económicas, productivas,
jurídicas, psicológicas, entre otras. La función administrativa es
específica.

• Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es
imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social,
aumentando su importancia a medida que los grupos se hacen más complejos.
• Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para
lograr mayor eficiencia y eficacia.
• La productividad de cualquier empresa está íntimamente relacionada con la
aplicación de una buena administración.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

EMPRESA
DEFINICION:
Se define como una colectividad integrada por uno o varios grupos sociales
que unen sus recursos (producción, tierra, mano de obra, tecnología y capital),
en una base común para producir bienes o servicios, mediante un orden
normativo, organizado y bien administrado, señalando rangos de autoridad,
sistemas de planeación, comunicación, información y control coordinados, con
eficiencia, modernidad, productividad, con una existencia relativamente
continua en un medio y cuyas actividades se encuentran encaminadas hacia el
logro de un fin o misión determinada.

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS
• Son entidades programadas con relativa permanencia.
• Deben contar con una estructura
• Están orientadas hacia el logro de objetivos
• Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la
diversificación.

ELEMENTOS DE LA EMPRESA
• Recursos o Elementos materiales necesarios para el
funcionamiento
• Personas, que toman decisiones y las ejecutan
• Conocimiento Tecnológico necesario para producir bienes
y servicios.
• Conocimiento Administrativo requerido para hacer
funcionar una organización de manera eficaz.

• MedioAmbiente Interno o Clima Organizacional
• MedioAmbiente Externo General
• MedioAmbiente Externo Particular
ELEMENTOS DE LA EMPRESA

ÁREAS FUNCIONALES O
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
EMPRESA
PRODUCCIÓN
MERCADO-
TECNIA
FINANZAS
RECURSOS
HUMANOS
SISTEMAS

Perso n as R ecu rso s
C o n o cim ien to
T ecn o ló gico
C o n o cim ien to
Ad m in istrativ
Med io am b ien te in tern o
Med io am b ien te in tern o
Med io am b ien te extern o
Med io am b ien te extern o
( Fig 1.)
EMPRESA

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
• Actividad o giro.
• Magnitud o Tamaño.
EMPRESAS
Industriales
Comerciales
De Servicios
Pequeñas
Medianas
Grandes
Corporaciones
Extractivas
Manufactureras
Mayoristas
Minoristas
Comisionistas
Multinivel
Transporte
Turismo
Educación
Salud
Financieras
Outsorcing
De acuerdo a criterios
de clasificación:
-Ventas
-Personal
-Utilidades

• Origen de capital
• Duración
• Régimen Jurídico
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
EMPRESAS
Temporales
Permanentes
•Sociedad Anónima (S.A.)
•Sociedad Anónima cerrada (S.A.C.)
•Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada (S.R.L.)
•Empresario Individual de Responsabilidad
Limitada (E.I.R.L.)
•Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.)
Públicas
Privadas
De Economía Mixta
Nacionales
Extranjeras
Transnacionales
Multinacionales
Globalizadoras
Controladoras

El objeto de estudio de la Administración son las Organizaciones; su
dirección, las técnicas de dirección, la transformación y adaptación de
las organizaciones, la teoría de la organización de la administración.

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas,
diagnóstico, programas y presupuestos
2.- ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de
mando y procedimientos.
- INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección,
contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, entre
otros.
3.- DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma
de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y
comunicación.
4.- CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación,
determinación de las desviaciones, corrección de fallas y
retroalimentación.