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Leadership authentique, épanouissement et performance (Par Vincent Giolito)

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Présentation de Vincent Giolito (Université Paris Dauphine) lors du Séminaire de rentrée 2014 de Melcion, Chassagne & Cie.

Publié dans : Direction et management
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Leadership authentique, épanouissement et performance (Par Vincent Giolito)

  1. 1. Leadership authentique Epanouissement et performance Séminaire Melcion - 26 août 2015 Vincent Giolito - Université Paris Dauphine © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr
  2. 2. © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr About me •Professeur - chercheur ‣ Leadership & pratiques "positives" ‣ Management des erreurs ‣ EM Lyon - Paris I - Solvay school (Bruxelles) •Consultant ‣ Leadership & stratégie & e-marketing •Ancien journaliste Entreprises ‣ Le Figaro ‣ Management •Formation ‣ Insead eMBA - Doctorat Dauphine
  3. 3. © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr Modèle - Etude Leadership authentique Performance (ventes - résultat) Epanouissement des collaborateurs • 60 magasins d'une chaîne de distribution • Effectif: 3-30 pers. (moy. 8) • Questionnaire • Un seul niveau de management • Etude mi-2013 • Région Ile-de-France
  4. 4. Epanouissement au travail © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr Engagement (flux) • “Au travail, vous arrive-t-il d’être totalement absorbé dans ce que vous faites?” Emotions positives • “Au travail, vous arrive-t-il de ressentir de la joie?” Qualité des relations • “Dans quelle mesure recevez-vous de l’aide de vos collègues en cas de besoin?” Sens au travail • “Dans quelle mesure trouvez-vous que votre travail a de la valeur, a un sens?” Accomplissement • “Vous arrive-t-il de penser que vous avancez vers vos objectifs professionnels?” Jamais ↔ Tout le temps / Totalement ↔ absolument pas PERMA model (Seligman, 2011; Butler & Kern, 2014)
  5. 5. 15 – auth Moyenne 15 + auth 3 % 1,5 % 0 % -1,5 % 2,1 % -0,6 % -2,3 % © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr Conclusions 70 % 35 % 0 % -35 % -70 % 65 % -34 % -50 % REX 2 ans -3 % CA 2 ans 8 7 6 7,6 7,0 7,2 Epanouiss.
  6. 6. © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr En pratique “manager authentique” qu’est-ce que c’est?
  7. 7. © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr Leadership authentique Communication transparente • “Mon manager dit exactement ce qu’il pense” Connaissance de soi • “Mon manager décrit très bien comment les autres voient ses compétences et capacités” Forte éthique personnelle • “Mon manager décide en s’appuyant sur des principes éthiques exigeants" Décisions non biaisées • “Mon manager analyse toutes les données pertinentes avant de décider” Jamais ↔ Très souvent voire toujours (Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing and Peterson, 2008)
  8. 8. Développer l'authenticité •Communication transparente ‣ Fournir feedback positif et négatif (rapport 3:1) ‣ Situer les enjeux d'entreprise ‣ Ecouter écouter écouter... ‣ Multiplier les occasions © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr •Morale personnelle ‣ Exprimer ses valeurs personnelles dans leur impact professionnel ‣ Etre visiblement exemplaire ‣ Intervenir
  9. 9. Développer l'authenticité •Décisions équitables ‣ Reconstituer les faits: demander "pourquoi" ‣ Solliciter des avis préparés, susciter la réflexion au calme © Vincent Giolito - vincent@giolito.fr •Connaissance de soi ‣ Encourager le self-reporting ‣ Casser le rythme ‣ Développer l'échange entre pairs
  10. 10. vincent@©g Vioinclietont. fGriolito - vincent@giolito.fr Merci Leadership Authentique, Epanouissement, Performance Melcion - 26 août 2014 ! Vincent Giolito - 23 rue Balzac - 75008 Paris 01 53 53 69 81

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