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TRANSFORMANDO OCIOSIDADE
EM NEGÓCIOS DIGITAIS
Fabio Camara
- CEO da FCamara Consulting
- Mentor das Startups FC Nuvem,
LinkApi, WelcomeApp, HashTrack e
GetOKR
- Programador desde os 14 anos
- Autor de 17 livros de tecnologia
- 3º Profissional mais certificado da
América Latina nos anos 2000
1) Os desafios da gestão em TI;
2) Montando a tese;
3) O que fazer antes da jornada;
4) Erros comuns;
5) Da ideia ao negócio.
Agenda
Os desafios da gestão em TI
• O dilema da gestão;
• Priorizar e escolher;
• O ócio produtivo;
• Sustentação / Inovação /
Experimentação.
Montando a tese
• Tipo de Persona;
• B2B ou B2C;
• Tamanho de Mercado;
• Custos de CPL e CAC.
O que fazer antes da jornada
• Exposição da ideia;
• Protótipo;
• Modelos de Negócios;
• Testes com possíveis prospects.
Erros comuns
• Escopo grande;
• Roadmap de produto;
• Modelo de negócio inflexível;
• Mercado-alvo fixo;
• Briga de sócios fundadores.
Da ideia ao negócio
• Tipo de estratégia;
• Bootstrap
• Alavancagem
• Momento do time exclusivo;
• Momento do CNPJ;
• Momento do Exit.
OBRIGADO
FABIO CAMARA
FABIO.CAMARA@FCAMARA.COM.BR
www.fcnuvem.com.br

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Transformando ociosidade em negócios digitais - Fabio Camara

  • 2.
  • 3. Fabio Camara - CEO da FCamara Consulting - Mentor das Startups FC Nuvem, LinkApi, WelcomeApp, HashTrack e GetOKR - Programador desde os 14 anos - Autor de 17 livros de tecnologia - 3º Profissional mais certificado da América Latina nos anos 2000
  • 4. 1) Os desafios da gestão em TI; 2) Montando a tese; 3) O que fazer antes da jornada; 4) Erros comuns; 5) Da ideia ao negócio. Agenda
  • 5. Os desafios da gestão em TI • O dilema da gestão; • Priorizar e escolher; • O ócio produtivo; • Sustentação / Inovação / Experimentação.
  • 6. Montando a tese • Tipo de Persona; • B2B ou B2C; • Tamanho de Mercado; • Custos de CPL e CAC.
  • 7. O que fazer antes da jornada • Exposição da ideia; • Protótipo; • Modelos de Negócios; • Testes com possíveis prospects.
  • 8. Erros comuns • Escopo grande; • Roadmap de produto; • Modelo de negócio inflexível; • Mercado-alvo fixo; • Briga de sócios fundadores.
  • 9. Da ideia ao negócio • Tipo de estratégia; • Bootstrap • Alavancagem • Momento do time exclusivo; • Momento do CNPJ; • Momento do Exit.