SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die
vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken.

Afhankelijk van de scope van uw medewerkerstevredenheidsonderzoek kunt u zelf bepalen
welke onderwerpen en daarbij behorende gesloten vragen interessant zijn voor uw
medewerkerstevredenheidsonderzoek.

Alle gesloten voorbeeldvragen in dit medewerkerstevredenheidsonderzoek moeten beoordeeld
worden op basis van vijf standaard keuzemogelijkheden:

        Zeer eens
        Eens
        Neutraal
        Oneens
        Zeer oneens

Tips met betrekking tot het gebruik van de vragenlijst:
Dit voorbeeld medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een groot aantal vragen per
onderwerp. Kies zorgvuldig de vragen die U denkt nodig te hebben om juiste informatie van
uw medewerkers te verzamelen.

Lees onze “Introductie tot een medewerkerstevredenheidsonderzoek” voor een uitgebreide
toelichting op het succesvol uitvoeren van een tevredenheidonderzoek.




Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_
kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_camp
aign=vto_dashboard_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=v
to_vocebook_link


Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. het
management.
In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op
het functioneren van het management van een organisatie.
                                                                 Zeer       Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
                  Management                                     Eens                                  Oneens


         Ik ben tevreden over de
 1.1     ondersteuning van het management
         team / directie.
         Ik ben tevreden over de
 1.2     aanspreekbaarheid van het
         management team / directie.
         Ik ben tevreden over de
 1.3     beschikbaarheid van het management
         team / directie.
         Het management weet in voldoende
 1.4     mate wat er speelt binnen de
         organisatie.
         Het management is goed op de hoogte
 1.5     van de ontwikkelingen binnen de
         organisatie.
         Ik heb vertrouwen in het management
 1.6
         van de organisatie.
         Ik heb een goede relatie met het
 1.7
         management / directeur.
         Ik kan me vinden in de besluitvorming
 1.8
         van het management / directeur.
         Ik ben tevreden over de
 1.9     ondersteuning van mijn direct
         leidinggevende.
         Ik ben tevreden over de
1.10
         beschikbaarheid van mijn manager.
         Ik ben tevreden over de
1.11     aanspreekbaarheid van mijn direct
         leidinggevende r.
         Ik heb een prettig contact met mijn
1.12
         direct leidinggevende.
         Ik krijg voldoende feedback over mijn
1.13     werkzaamheden van mijn direct
         leidinggevende.
         Mijn direct leidinggevende motiveert
1.14     mij in mijn werk en het realiseren van
         mijn doelstellingen.
         Mijn direct leidinggevende stuurt mij
         duidelijk aan op basis van de
1.15
         doelstellingen die wij samen hebben
         opgesteld.
         Het management behandelt mij met
1.16
         respect.
         Het management weet wat er leeft op
1.17
         de werkvloer.
1.18     Ik vind dat het management op een



Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.

         goede manier sturing geeft aan de
         organisatie.
         Het management is gevoelig voor
         problemen van medewerkers.




Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de
organisatie.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op het functioneren van de organisatie zelf. Onderwerpen
die aanbod komen zijn gericht op de visie, missie, strategie, doelstellingen
en cultuur.


                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
                    Organisatie                                  Eens                                   Oneens
  (Visie, missie, strategie, doelstellingen, cultuur)
          De organisatie heeft een duidelijke
 2.1
          visie en missie
          Ik sta achter de doelstellingen van de
 2.2
          organisatie?
          Ik heb het gevoel dat ik bij deze
 2.3
          organisatie pas.
          Het beleid ten opzichte van de
 2.4
          medewerkers is goed.
          Ik voel me niet belemmerd in het doen
 2.5
          van uitspraken over de organisatie.
          Ik ben trots om voor deze organisatie
 2.6
          te mogen werken.
          Ik ben trots op de producten en
 2.7
          diensten die de organisatie levert.
          Ik ben tevreden met de cultuur van de
 2.8
          organisatie?
          Ik ben tevreden over het
 2.9
          kwaliteitsbeleid van de organisatie.
          De organisatie speelt goed in op de
2.10
          vraag uit de markt / klanten.




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.



Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. interne
communicatie.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op de interne communicatie van een organisatie.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
           Interne communicatie                                  Eens                                   Oneens

          Ik ben tevreden over de interne
 3.1
          informatiestromen.
          Ik ben tevreden over het nakomen van
 3.2
          afspraken en besluiten.
          Ik word geïnformeerd over wat de
 3.3
          organisatie wil bereiken.
          Ik krijg de juiste informatie om mijn
 3.4
          werk te kunnen uitvoeren.
          Het management zou moeten streven
 3.5      naar verbetering van de interne
          communicatie.
          Ik ben tevreden over de mogelijkheid
          om eventuele problemen of
 3.6
          aandachtspunten bespreekbaar te
          maken.
          De communicatie tussen mij en mijn
 3.7
          direct leidinggevende is goed.
          Binnen de organisatie is er open
 3.8      communicatie tussen de medewerkers
          en afdelingen onderling.
          Binnen de organisatie is er open
 3.9      communicatie tussen medewerkers en
          het management.



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. externe
communicatie.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op de externe communicatie van een organisatie.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
           Externe communicatie                                  Eens                                   Oneens
          Ik ben tevreden over de manier
 4.1      waarop de organisatie omgaat met
          klachten van klanten.
          Ik ben tevreden over hoe de
 4.2      organisatie haar eigen identiteit en
          cultuur uitdraagt.
          Ik ben tevreden over het contact dat ik
          heb met externe stakeholders van de
 4.3
          organisatie (klanten, leveranciers,
          overheid, instanties etc.).
          De organisatie heeft een goede
          reputatie naar de buitenwereld.




Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de
arbeidsvoorwaarden.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op de arbeidsvoorwaarden van een organisatie.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
            Arbeidsvoorwaarden                                   Eens                                   Oneens
          De zwaarte van mijn werk en de
 5.1      beloning zijn met elkaar in
          overeenstemming.
          In ben tevreden over de secundaire
 5.2
          arbeidsvoorwaarden.
 5.3      Ik ben tevreden over mijn werktijden.
          Er is voldoende aandacht voor mijn
 5.4
          arbeidsomstandigheden.
 5.5      Ik ben zeker van mijn baan.
          Ik heb voldoende zekerheid over de
 5.6      inhoud van mijn werk voor de
          komende jaren.
          Ik ben tevreden over mijn salaris en
          de overige arbeidsvoorwaarden in
 5.7
          vergelijking met soortgelijke functies
          bij andere organisaties.
          Ik ben tevreden met de beloning die ik
 5.8
          voor mijn werk ontvang.
          Mijn secundaire arbeidsvoorwaarden
 5.9
          zijn goed.



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de
werkomstandigheden.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op de werkomstandigheden binnen een organisatie.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
           Werkomstandigheden                                    Eens                                   Oneens
          Ik ben tevreden over de
 6.1      omstandigheden waaronder ik mijn
          werk doe.
          Ik beschik voer voldoende middelen
 6.2      (apparatuur, materiaal, resources) om
          mijn werk goed te kunnen doen.
 6.3      Ik moet regelmatig overwerken.
          Er blijft werk liggen waar ik niet aan
 6.4
          toekom.
          Ik voer door tijdgebrek taken minder
 6.5
          goed uit dan ik eigenlijk zou willen.
          Door de vele spoedklussen kom ik in
 6.6
          knel met andere taken.
          Ik kan moeilijke met makkelijke taken
 6.7
          afwisselen.
          Door de drukte op mijn werk heb ik te
 6.8      weinig tijd over voor mezelf en/of mijn
          gezin.
          Ik kan mij buiten het werk voldoende
 6.9
          ontspannen.
          Ik heb nooit het gevoel dat mijn werk
6.10
          klaar is.
          Ik heb voldoende tijd om mijn werk op
6.11
          tijd af te ronden.
          Ik hoef eigenlijk nooit wegens ziekte te
6.12
          verzuimen.
          Ik krijg de ruimte om initiatief te
6.13      nemen dingen zelfstandig uit te
          voeren.
          Ik ben tevreden over de waardering
6.14
          die ik voor mijn werk krijg.
          De organisatie doet er alles aan om de
6.15
          werkdruk binnen de perken te houden.
6.16      Mijn werk is mentaal belastend.
          Ik heb voldoende tijd om mijn taken
6.17
          naar behoren uit te voeren.
6.18      Ik kan mijn tijd zelf indelen.
          Ik kan mijn werk, emotioneel gezien,
6.19
          goed aan.
          Ik kan mijn werk goed loslaten
6.20
          wanneer ik thuis ben.




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.



Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. samenwerken
en betrokkenheid.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op het samenwerken en de betrokkenheid binnen een
organisatie.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
  Samenwerken en betrokkenheid                                   Eens                                   Oneens
          Binnen mijn afdeling wordt op een
 7.1
          prettige manier samengewerkt.
          Mijn collega’s en ik werken goed
 7.2
          samen als een team.
          De samenwerking tussen mijn afdeling
 7.3
          en de andere afdelingen verloopt goed.
 7.4      Ik voel me thuis op mijn afdeling.
          Ik ben tevreden over de samenwerking
 7.5
          en afspraken met directe collega’s.
          Er heerst een prettige werksfeer
 7.6
          binnen de organisatie.
          Ik ben tevreden over mijn directe
 7.7
          collega’s.
 7.8      Ik heb plezierige directe collega’s.
          Ik word door mijn collega’s
 7.9
          gemotiveerd.
          Mensen binnen mijn afdeling houden
7.10
          zich met de juiste dingen bezig.
          Binnen mijn afdeling wordt efficiënt
7.11
          gewerkt.
          De werkzaamheden van mijn afdeling
7.12      dragen bij aan het succes van de van
          de organisatie.



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link


Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. het
kwaliteitsbeleid.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op het kwaliteitsbeleid van een organisatie.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
                      Kwaliteit                                  Eens                                   Oneens
          Het kwaliteitsbeleid van de organisatie
 8.1
          sluit goed aan op de doelstellingen.
          De organisatie neemt de juiste
 8.2      beslissingen met betrekking tot het
          uitvoeren van het kwaliteitsbeleid.
          Het kwaliteitsniveau van de organisatie
 8.3
          is hoog.
          Er zijn nog veel mogelijkheden om het
 8.4      kwaliteitsniveau van de organisatie te
          verbeteren.
          Het kwaliteitsbeleid wordt op de juiste
 8.5
          manier door de organisatie uitgevoerd.
          Het kwaliteitsbeleid is onderdeel van
 8.6      het imago wat de organisatie wil
          uitdragen.
          Het huidige kwaliteitsbeleid is
 8.7      achterhaald en voegt niets toe aan het
          eindresultaat.



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de
werktevredenheid.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op de werktevredenheid van de medewerker binnen een
organisatie.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
            Arbeidstevredenheid                                  Eens                                   Oneens

 9.1      Ik ga met plezier naar mijn werk.
 9.2      Ik voel me vastgelopen in mijn werk.
          Ik ben al met al tevreden met mijn
 9.3
          werk.
 9.4      Mijn werk is uitdagend.
          Ik zou vrienden aanraden om voor
 9.5
          deze organisatie te komen werken.
          Ik heb het gevoel dat ik zinvol werk
 9.6
          doe.
          Ik weet welke resultaten van mij
 9.7
          worden verwacht.
          Ik heb de ruimte om mijn werk op
 9.8
          mijn manier uit te voeren.
          Ik krijg voldoende kans om te doen
 9.9
          waar ik goed in ben.
          Ik beschik over voldoende
9.10      bevoegdheden om mijn functie goed te
          kunnen uitoefenen.
          Ik zet graag een extra stap om iets
9.11      extra’s bij te dragen aan het succes
          van de organisatie.
          Ik vind het leuk om de komende jaren
9.12
          bij de organisatie te blijven werken.
          Ik heb het gevoel dat de organisatie
9.13      niet zonder mij kan, dus blijf ik er
          werken.
          Ik zou me schuldig voelen als ik de
9.14
          organisatie nu verlaat.
          Ik raad de organisatie aan als
9.15
          werkgever bij anderen.
          Ik vin dat ik op mijn huidige positie op
9.16
          mijn plaats ben.
          Mijn werk kent een grote variatie aan
9.17
          activiteiten en ervaringen.
          Ik heb voldoende eigen
9.18
          verantwoordelijkheid.
          Mijn werk sluit goed aan op mijn
9.19
          kennis en ervaring.
          Ik ben tevreden over de veiligheid en
9.20
          hygiëne in en rondom mijn werk.




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.



Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de
persoonlijke ontwikkeling.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op persoonlijke ontwikkeling van een medewerker.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
       Persoonlijke ontwikkeling                                 Eens                                   Oneens
          De organisatie moedigt ons voldoende
10.1      aan ons bij te scholen en te
          ontwikkelen.
          Ik kan mij persoonlijk ontwikkelen
10.2
          binnen deze organisatie.
          Ik heb voldoende bijscholing- en
10.3      ontwikkelingsmogelijkheden in mijn
          werk.
          Ik ben tevreden over de
10.4      ontwikkelingsmogelijkheden binnen de
          organisatie.
          In mijn werk kan ik voldoende nieuwe
10.5
          kennis opdoen.
          Ik wil me verder ontwikkelen binnen
10.6
          mijn vakgebied.
          Binnen de organisatie heb ik de
10.7
          mogelijkheid om door te groeien.
          Er is voldoende aandacht voor mijn
10.8
          persoonlijke ontwikkeling.
          Ik heb in de afgelopen drie maanden
          concrete actie genomen om ander
10.9
          werk te krijgen, of ga dat de komende
          drie maanden doen.



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de faciliteiten.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen
die gericht zijn op de faciliteiten van de organisatie.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
                    Faciliteiten                                 Eens                                   Oneens
          De organisatie beschikt over de juiste
11.1      faciliteiten om de werkzaamheden
          goed te kunnen uitvoeren.
          De sanitaire faciliteiten van de
11.2
          organisatie zijn aan vervanging toe.
          Door de enorme groei voldoet de
          huidige locatie niet meer aan de eisen
11.3
          om werkzaamheden goed uit te
          voeren.



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Algemene vragen voor een
medewerkerstevredenheidsonderzoek.

In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan
algemene vragen. Omdat medewerkerstevredenheidsonderzoeken vaak
anoniem uitgevoerd worden is het gebruik van algemene vragen vaak
beperkt. Zorg ervoor dat hier rekening mee word gehouden bij het
opstellen van een medewerkerstevredenheidsonderzoek.

                                                                 Zeer        Eens   Neutraal   Oneens    Zeer
                     Algemeen                                    Eens                                   Oneens
          Ik ben, alles overziende, tevreden over
12.1
          het werken bij deze organisatie.
12.2      Op welke afdeling ben je werkzaam?
12.3      Wat is uw leeftijd?
          Welke positie is voor jou van                             Management
12.4      toepassing binnen de organisatie                          Fulltime medewerker
                                                                    Parttime medewerker
          Hoeveel jaar werk jij bij deze                            Minder dan een jaar.
          organisatie?                                              1 tot 3 jaar.
12.5
                                                                    4 tot 6 jaar.
                                                                    Meer dan 6 jaar.



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Open vragen
medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Indien U ook open vragen wilt gebruiken in uw medewerkerstevredenheidsonderzoek staan
hier nog wat voorbeelden.

Management
        Wat spreekt jou het meeste aan in het management?
        Wat spreekt jou het minste aan in het management?
        Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?
        Welk rapportcijfer geef jij het huidige management?
        Wat spreekt jou het meest aan in je huidige manager?
        Wat spreekt jou het minste aan in je huidige manager?
        Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?
        Welk rapportcijfer geef jij je huidige manager?

Organisatie (visie, missie, strategie, goals)
        Wat spreekt jou het meeste aan in de visie van de organisatie?
        Wat spreekt jou het meeste aan in de missie van de organisatie?
        Wat spreekt jou het meeste aan in de strategie en goals van de organisatie?
        Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?
        Welk rapportcijfer geef jij de visie, missie, strategie en goals van de organisatie?

Communicatie
        Hoeveel uur per week ben je bezig met het lezen en versturen van e-mails?
        Is er informatie die jij op een andere manier zou willen ontvangen?

Arbeidsvoorwaarden
        Wat spreekt jou het meeste aan in de arbeidsvoorwaarden?
        Wat spreekt jou het minste aan in de arbeidsvoorwaarden?
        Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?
        Welk rapportcijfer geef jij de huidige arbeidsvoorwaarden?

Werkomstandigheden
        Welke verbeterpunten kan de organisatie doorvoeren om de werkdruk te verbeteren?
        Wat zijn de sterke punten van de organisatie met betrekking tot het omgaan met de
         werkdruk?




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Samenwerken en betrokkenheid
        Wat spreekt jou het minste aan in de huidige samenwerking en betrokkenheid?
        Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?
        Welk rapportcijfer geef jij de huidige samenwerking en betrokkenheid?

Kwaliteit
        Wat spreekt jou het meeste aan in het kwaliteitsbeleid?
        Wat spreekt jou het minste aan in het kwaliteitsbeleid?
        Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?
        Welk rapportcijfer geef jij de huidige kwaliteitsbeleid?

Arbeidstevredenheid
        Wat maakt het werken bij deze organisatie leuk?
        Wat kan de organisatie doen zodat ze een betere organisatie worden om voor te
         werken?
        Wat spreekt jou het minste aan in jouw huidige functie?
        Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?
        Welk rapportcijfer geef jij je huidige functie?

Persoonlijke ontwikkeling
        Wat zijn de sterke punten van de organisatie met betrekking tot persoonlijke
         ontwikkeling?
        Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?
        Welk rapportcijfer geef jij de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling?
        Welke actiepunten zouden volgens jou direct tot een verbetering van de
         medewerkerstevredenheid leiden?



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link



Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie.


Algemene voorwaarden
Alles van de aangeboden content mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van
voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl voor commercieel gebruik worden gedistribueerd,
gewijzigd, of geheel of gedeeltelijk worden gereproduceerd.

Aan de verstrekte informatie kunnen geen rechten worden ontleend.

Voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl aanvaard geen enkele aansprakelijkheid voor de inhoud
van verstrekte informatie.



Bronnen:

Voor het samenstellen van de informatie in dit document is o.a. gebruik gemaakt van de
volgende websites:

http://management.about.com
www.polarismr.com
http://freeonlinesurveys.com/
http://www.questionpro.com
http://www.nbrii.com
http://www.surveytool.com
http://www.cssurveys.com/
http://www.coaching-magazine.net
http://www.cabgroningen.nl
http://www.surveyconsole.com/customer-survey-examples.html



Aanvullende informatie voor organisaties:

Wat is Lean Six Sigma..?

http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance-
indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link

Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…?

http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template-
screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar
d_link

Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”.

http://leansixsigmatools.nl/gratis-e-
book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link




Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis

Contenu connexe

Download voorbeeld medewerkerstevredenheidsonderzoek

  • 1. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de scope van uw medewerkerstevredenheidsonderzoek kunt u zelf bepalen welke onderwerpen en daarbij behorende gesloten vragen interessant zijn voor uw medewerkerstevredenheidsonderzoek. Alle gesloten voorbeeldvragen in dit medewerkerstevredenheidsonderzoek moeten beoordeeld worden op basis van vijf standaard keuzemogelijkheden:  Zeer eens  Eens  Neutraal  Oneens  Zeer oneens Tips met betrekking tot het gebruik van de vragenlijst: Dit voorbeeld medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een groot aantal vragen per onderwerp. Kies zorgvuldig de vragen die U denkt nodig te hebben om juiste informatie van uw medewerkers te verzamelen. Lees onze “Introductie tot een medewerkerstevredenheidsonderzoek” voor een uitgebreide toelichting op het succesvol uitvoeren van een tevredenheidonderzoek. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_ kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_camp aign=vto_dashboard_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=v to_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 2. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. het management. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op het functioneren van het management van een organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Management Eens Oneens Ik ben tevreden over de 1.1 ondersteuning van het management team / directie. Ik ben tevreden over de 1.2 aanspreekbaarheid van het management team / directie. Ik ben tevreden over de 1.3 beschikbaarheid van het management team / directie. Het management weet in voldoende 1.4 mate wat er speelt binnen de organisatie. Het management is goed op de hoogte 1.5 van de ontwikkelingen binnen de organisatie. Ik heb vertrouwen in het management 1.6 van de organisatie. Ik heb een goede relatie met het 1.7 management / directeur. Ik kan me vinden in de besluitvorming 1.8 van het management / directeur. Ik ben tevreden over de 1.9 ondersteuning van mijn direct leidinggevende. Ik ben tevreden over de 1.10 beschikbaarheid van mijn manager. Ik ben tevreden over de 1.11 aanspreekbaarheid van mijn direct leidinggevende r. Ik heb een prettig contact met mijn 1.12 direct leidinggevende. Ik krijg voldoende feedback over mijn 1.13 werkzaamheden van mijn direct leidinggevende. Mijn direct leidinggevende motiveert 1.14 mij in mijn werk en het realiseren van mijn doelstellingen. Mijn direct leidinggevende stuurt mij duidelijk aan op basis van de 1.15 doelstellingen die wij samen hebben opgesteld. Het management behandelt mij met 1.16 respect. Het management weet wat er leeft op 1.17 de werkvloer. 1.18 Ik vind dat het management op een Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 3. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. goede manier sturing geeft aan de organisatie. Het management is gevoelig voor problemen van medewerkers. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de organisatie. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op het functioneren van de organisatie zelf. Onderwerpen die aanbod komen zijn gericht op de visie, missie, strategie, doelstellingen en cultuur. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Organisatie Eens Oneens (Visie, missie, strategie, doelstellingen, cultuur) De organisatie heeft een duidelijke 2.1 visie en missie Ik sta achter de doelstellingen van de 2.2 organisatie? Ik heb het gevoel dat ik bij deze 2.3 organisatie pas. Het beleid ten opzichte van de 2.4 medewerkers is goed. Ik voel me niet belemmerd in het doen 2.5 van uitspraken over de organisatie. Ik ben trots om voor deze organisatie 2.6 te mogen werken. Ik ben trots op de producten en 2.7 diensten die de organisatie levert. Ik ben tevreden met de cultuur van de 2.8 organisatie? Ik ben tevreden over het 2.9 kwaliteitsbeleid van de organisatie. De organisatie speelt goed in op de 2.10 vraag uit de markt / klanten. Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 4. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. interne communicatie. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op de interne communicatie van een organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Interne communicatie Eens Oneens Ik ben tevreden over de interne 3.1 informatiestromen. Ik ben tevreden over het nakomen van 3.2 afspraken en besluiten. Ik word geïnformeerd over wat de 3.3 organisatie wil bereiken. Ik krijg de juiste informatie om mijn 3.4 werk te kunnen uitvoeren. Het management zou moeten streven 3.5 naar verbetering van de interne communicatie. Ik ben tevreden over de mogelijkheid om eventuele problemen of 3.6 aandachtspunten bespreekbaar te maken. De communicatie tussen mij en mijn 3.7 direct leidinggevende is goed. Binnen de organisatie is er open 3.8 communicatie tussen de medewerkers en afdelingen onderling. Binnen de organisatie is er open 3.9 communicatie tussen medewerkers en het management. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 5. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. externe communicatie. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op de externe communicatie van een organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Externe communicatie Eens Oneens Ik ben tevreden over de manier 4.1 waarop de organisatie omgaat met klachten van klanten. Ik ben tevreden over hoe de 4.2 organisatie haar eigen identiteit en cultuur uitdraagt. Ik ben tevreden over het contact dat ik heb met externe stakeholders van de 4.3 organisatie (klanten, leveranciers, overheid, instanties etc.). De organisatie heeft een goede reputatie naar de buitenwereld. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 6. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de arbeidsvoorwaarden. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op de arbeidsvoorwaarden van een organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Arbeidsvoorwaarden Eens Oneens De zwaarte van mijn werk en de 5.1 beloning zijn met elkaar in overeenstemming. In ben tevreden over de secundaire 5.2 arbeidsvoorwaarden. 5.3 Ik ben tevreden over mijn werktijden. Er is voldoende aandacht voor mijn 5.4 arbeidsomstandigheden. 5.5 Ik ben zeker van mijn baan. Ik heb voldoende zekerheid over de 5.6 inhoud van mijn werk voor de komende jaren. Ik ben tevreden over mijn salaris en de overige arbeidsvoorwaarden in 5.7 vergelijking met soortgelijke functies bij andere organisaties. Ik ben tevreden met de beloning die ik 5.8 voor mijn werk ontvang. Mijn secundaire arbeidsvoorwaarden 5.9 zijn goed. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 7. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de werkomstandigheden. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op de werkomstandigheden binnen een organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Werkomstandigheden Eens Oneens Ik ben tevreden over de 6.1 omstandigheden waaronder ik mijn werk doe. Ik beschik voer voldoende middelen 6.2 (apparatuur, materiaal, resources) om mijn werk goed te kunnen doen. 6.3 Ik moet regelmatig overwerken. Er blijft werk liggen waar ik niet aan 6.4 toekom. Ik voer door tijdgebrek taken minder 6.5 goed uit dan ik eigenlijk zou willen. Door de vele spoedklussen kom ik in 6.6 knel met andere taken. Ik kan moeilijke met makkelijke taken 6.7 afwisselen. Door de drukte op mijn werk heb ik te 6.8 weinig tijd over voor mezelf en/of mijn gezin. Ik kan mij buiten het werk voldoende 6.9 ontspannen. Ik heb nooit het gevoel dat mijn werk 6.10 klaar is. Ik heb voldoende tijd om mijn werk op 6.11 tijd af te ronden. Ik hoef eigenlijk nooit wegens ziekte te 6.12 verzuimen. Ik krijg de ruimte om initiatief te 6.13 nemen dingen zelfstandig uit te voeren. Ik ben tevreden over de waardering 6.14 die ik voor mijn werk krijg. De organisatie doet er alles aan om de 6.15 werkdruk binnen de perken te houden. 6.16 Mijn werk is mentaal belastend. Ik heb voldoende tijd om mijn taken 6.17 naar behoren uit te voeren. 6.18 Ik kan mijn tijd zelf indelen. Ik kan mijn werk, emotioneel gezien, 6.19 goed aan. Ik kan mijn werk goed loslaten 6.20 wanneer ik thuis ben. Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 8. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. samenwerken en betrokkenheid. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op het samenwerken en de betrokkenheid binnen een organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Samenwerken en betrokkenheid Eens Oneens Binnen mijn afdeling wordt op een 7.1 prettige manier samengewerkt. Mijn collega’s en ik werken goed 7.2 samen als een team. De samenwerking tussen mijn afdeling 7.3 en de andere afdelingen verloopt goed. 7.4 Ik voel me thuis op mijn afdeling. Ik ben tevreden over de samenwerking 7.5 en afspraken met directe collega’s. Er heerst een prettige werksfeer 7.6 binnen de organisatie. Ik ben tevreden over mijn directe 7.7 collega’s. 7.8 Ik heb plezierige directe collega’s. Ik word door mijn collega’s 7.9 gemotiveerd. Mensen binnen mijn afdeling houden 7.10 zich met de juiste dingen bezig. Binnen mijn afdeling wordt efficiënt 7.11 gewerkt. De werkzaamheden van mijn afdeling 7.12 dragen bij aan het succes van de van de organisatie. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 9. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. het kwaliteitsbeleid. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op het kwaliteitsbeleid van een organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Kwaliteit Eens Oneens Het kwaliteitsbeleid van de organisatie 8.1 sluit goed aan op de doelstellingen. De organisatie neemt de juiste 8.2 beslissingen met betrekking tot het uitvoeren van het kwaliteitsbeleid. Het kwaliteitsniveau van de organisatie 8.3 is hoog. Er zijn nog veel mogelijkheden om het 8.4 kwaliteitsniveau van de organisatie te verbeteren. Het kwaliteitsbeleid wordt op de juiste 8.5 manier door de organisatie uitgevoerd. Het kwaliteitsbeleid is onderdeel van 8.6 het imago wat de organisatie wil uitdragen. Het huidige kwaliteitsbeleid is 8.7 achterhaald en voegt niets toe aan het eindresultaat. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 10. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de werktevredenheid. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op de werktevredenheid van de medewerker binnen een organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Arbeidstevredenheid Eens Oneens 9.1 Ik ga met plezier naar mijn werk. 9.2 Ik voel me vastgelopen in mijn werk. Ik ben al met al tevreden met mijn 9.3 werk. 9.4 Mijn werk is uitdagend. Ik zou vrienden aanraden om voor 9.5 deze organisatie te komen werken. Ik heb het gevoel dat ik zinvol werk 9.6 doe. Ik weet welke resultaten van mij 9.7 worden verwacht. Ik heb de ruimte om mijn werk op 9.8 mijn manier uit te voeren. Ik krijg voldoende kans om te doen 9.9 waar ik goed in ben. Ik beschik over voldoende 9.10 bevoegdheden om mijn functie goed te kunnen uitoefenen. Ik zet graag een extra stap om iets 9.11 extra’s bij te dragen aan het succes van de organisatie. Ik vind het leuk om de komende jaren 9.12 bij de organisatie te blijven werken. Ik heb het gevoel dat de organisatie 9.13 niet zonder mij kan, dus blijf ik er werken. Ik zou me schuldig voelen als ik de 9.14 organisatie nu verlaat. Ik raad de organisatie aan als 9.15 werkgever bij anderen. Ik vin dat ik op mijn huidige positie op 9.16 mijn plaats ben. Mijn werk kent een grote variatie aan 9.17 activiteiten en ervaringen. Ik heb voldoende eigen 9.18 verantwoordelijkheid. Mijn werk sluit goed aan op mijn 9.19 kennis en ervaring. Ik ben tevreden over de veiligheid en 9.20 hygiëne in en rondom mijn werk. Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 11. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de persoonlijke ontwikkeling. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op persoonlijke ontwikkeling van een medewerker. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Persoonlijke ontwikkeling Eens Oneens De organisatie moedigt ons voldoende 10.1 aan ons bij te scholen en te ontwikkelen. Ik kan mij persoonlijk ontwikkelen 10.2 binnen deze organisatie. Ik heb voldoende bijscholing- en 10.3 ontwikkelingsmogelijkheden in mijn werk. Ik ben tevreden over de 10.4 ontwikkelingsmogelijkheden binnen de organisatie. In mijn werk kan ik voldoende nieuwe 10.5 kennis opdoen. Ik wil me verder ontwikkelen binnen 10.6 mijn vakgebied. Binnen de organisatie heb ik de 10.7 mogelijkheid om door te groeien. Er is voldoende aandacht voor mijn 10.8 persoonlijke ontwikkeling. Ik heb in de afgelopen drie maanden concrete actie genomen om ander 10.9 werk te krijgen, of ga dat de komende drie maanden doen. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 12. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Medewerkerstevredenheidsonderzoek m.b.t. de faciliteiten. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan vragen die gericht zijn op de faciliteiten van de organisatie. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Faciliteiten Eens Oneens De organisatie beschikt over de juiste 11.1 faciliteiten om de werkzaamheden goed te kunnen uitvoeren. De sanitaire faciliteiten van de 11.2 organisatie zijn aan vervanging toe. Door de enorme groei voldoet de huidige locatie niet meer aan de eisen 11.3 om werkzaamheden goed uit te voeren. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 13. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Algemene vragen voor een medewerkerstevredenheidsonderzoek. In deze sectie van het medewerkerstevredenheidsonderzoek staan algemene vragen. Omdat medewerkerstevredenheidsonderzoeken vaak anoniem uitgevoerd worden is het gebruik van algemene vragen vaak beperkt. Zorg ervoor dat hier rekening mee word gehouden bij het opstellen van een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zeer Eens Neutraal Oneens Zeer Algemeen Eens Oneens Ik ben, alles overziende, tevreden over 12.1 het werken bij deze organisatie. 12.2 Op welke afdeling ben je werkzaam? 12.3 Wat is uw leeftijd? Welke positie is voor jou van Management 12.4 toepassing binnen de organisatie Fulltime medewerker Parttime medewerker Hoeveel jaar werk jij bij deze Minder dan een jaar. organisatie? 1 tot 3 jaar. 12.5 4 tot 6 jaar. Meer dan 6 jaar. Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 14. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Open vragen medewerkerstevredenheidsonderzoek. Indien U ook open vragen wilt gebruiken in uw medewerkerstevredenheidsonderzoek staan hier nog wat voorbeelden. Management  Wat spreekt jou het meeste aan in het management?  Wat spreekt jou het minste aan in het management?  Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?  Welk rapportcijfer geef jij het huidige management?  Wat spreekt jou het meest aan in je huidige manager?  Wat spreekt jou het minste aan in je huidige manager?  Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?  Welk rapportcijfer geef jij je huidige manager? Organisatie (visie, missie, strategie, goals)  Wat spreekt jou het meeste aan in de visie van de organisatie?  Wat spreekt jou het meeste aan in de missie van de organisatie?  Wat spreekt jou het meeste aan in de strategie en goals van de organisatie?  Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?  Welk rapportcijfer geef jij de visie, missie, strategie en goals van de organisatie? Communicatie  Hoeveel uur per week ben je bezig met het lezen en versturen van e-mails?  Is er informatie die jij op een andere manier zou willen ontvangen? Arbeidsvoorwaarden  Wat spreekt jou het meeste aan in de arbeidsvoorwaarden?  Wat spreekt jou het minste aan in de arbeidsvoorwaarden?  Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?  Welk rapportcijfer geef jij de huidige arbeidsvoorwaarden? Werkomstandigheden  Welke verbeterpunten kan de organisatie doorvoeren om de werkdruk te verbeteren?  Wat zijn de sterke punten van de organisatie met betrekking tot het omgaan met de werkdruk? Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 15. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Samenwerken en betrokkenheid  Wat spreekt jou het minste aan in de huidige samenwerking en betrokkenheid?  Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?  Welk rapportcijfer geef jij de huidige samenwerking en betrokkenheid? Kwaliteit  Wat spreekt jou het meeste aan in het kwaliteitsbeleid?  Wat spreekt jou het minste aan in het kwaliteitsbeleid?  Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?  Welk rapportcijfer geef jij de huidige kwaliteitsbeleid? Arbeidstevredenheid  Wat maakt het werken bij deze organisatie leuk?  Wat kan de organisatie doen zodat ze een betere organisatie worden om voor te werken?  Wat spreekt jou het minste aan in jouw huidige functie?  Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?  Welk rapportcijfer geef jij je huidige functie? Persoonlijke ontwikkeling  Wat zijn de sterke punten van de organisatie met betrekking tot persoonlijke ontwikkeling?  Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe?  Welk rapportcijfer geef jij de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling?  Welke actiepunten zouden volgens jou direct tot een verbetering van de medewerkerstevredenheid leiden? Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis
  • 16. www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl – Bezoek onze website voor meer informatie. Algemene voorwaarden Alles van de aangeboden content mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl voor commercieel gebruik worden gedistribueerd, gewijzigd, of geheel of gedeeltelijk worden gereproduceerd. Aan de verstrekte informatie kunnen geen rechten worden ontleend. Voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl aanvaard geen enkele aansprakelijkheid voor de inhoud van verstrekte informatie. Bronnen: Voor het samenstellen van de informatie in dit document is o.a. gebruik gemaakt van de volgende websites: http://management.about.com www.polarismr.com http://freeonlinesurveys.com/ http://www.questionpro.com http://www.nbrii.com http://www.surveytool.com http://www.cssurveys.com/ http://www.coaching-magazine.net http://www.cabgroningen.nl http://www.surveyconsole.com/customer-survey-examples.html Aanvullende informatie voor organisaties: Wat is Lean Six Sigma..? http://leansixsigmatools.nl/wat-zijn-key-performance- indactors?utm_source=vto_kpi_link&utm_medium=vto_kpi_link&utm_campaign=vto_mto_kpi_link Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren…? http://leansixsigmatools.nl/2011/08/19/excel-kpi-dashboard-template- screenshot?utm_source=vto_dashboard_link&utm_medium=vto_dashboard_link&utm_campaign=vto_dashboar d_link Download Gratis e-boek “Voice of the Customer”. http://leansixsigmatools.nl/gratis-e- book?utm_source=vto_vocebook_link&utm_medium=vto_vocebook_link&utm_campaign=vto_vocebook_link Leadership is the capacity to translate vision into reality - Warren G. Bennis