1. CLÍNICA MENTE ATIVA NAS EMPRESAS:
GESTÃO DE PESSOAS
DADOS DOS PSICÓLOGOS RESPONSÁVEIS:
Nome: Jamyly da Silva Rodrigues
Profissão: Psicóloga - CRP 07/24177
Formação: Bacharel em Psicologia pelo Complexo de Ensino Superior de
Cachoeirinha (Cesuca – Faculdade Inedi); Especializando-se em Infância e Família na
Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS); Com experiências em monitoria
de aprendizagem no Programa Mais Educação do Ministério da Educação/Governo
Federal; Com experiências em avaliação psicológica e social na Clínica Escola da
Instituição Cesuca e na Prefeitura Municipal de Gravataí.
Vinculação: Clínica Mente Ativa, localizada na Av. Frederico Augusto Ritter, n°100,
sala 301, pertencente à comunidade de Cachoeirinha/RS.
Contatos: (51)85070107 ou (51) 34414555 (Clínica Mente Ativa)
Nome: Luan Paris Feijó
Profissão: Psicólogo – CRP 07/24785 e Técnico em Contabilidade.
Formação: Técnico em Contabilidade e Bacharel em Psicologia pelo Complexo de
Ensino Superior de Cachoeirinha (Cesuca – Faculdade Inedi); Especializando em
Psicologia Clínica no Instituto de Ensino e Pesquisa em Psicoterapia – IEPP/Porto
Alegre. Experiência com monitoria em avaliação psicológica (Cesuca – Faculdade
Inedi); pesquisa em psicologia (Centro de Estudos Psicológicos – Rua/CEP-RUA,
Universidade Federal do Rio Grande do Sul); Recrutamento e Seleção na função de
Analista de RH e como autônomo em seleção de pessoal (Consultório Particular).
Vinculação: Clínica Mente Ativa, localizada na Av. Frederico Augusto Ritter, n°100,
sala 301, pertencente à comunidade de Cachoeirinha/RS.
Contatos: (51) 91801619 ou (51) 34414555 (Clínica Mente Ativa)
Atualmente, encontra-se uma constante busca de adaptação ao mercado,
juntamente com a compreensão do que cada atitude profissional pode oferecer como
prejuízo ou benefício. As pessoas se capacitam cada vez mais para conduzirem
negócios, produzirem produtos e prestarem serviços.
Nesse sentido, queremos oferecer a sua empresa e/ou escola a possibilidade de
transformar-se em uma organização. A possibilidade de adquirir colaboradores ao
invés de apenas professores e/ou funcionários, através de recrutamento e seleção. A
alternativa de transformar os seus funcionários em colaboradores, que visem tanto o
crescimento quanto você. Oferecer treinamento, para que eles possam adquirir
competências para melhorar seus próprios desempenhos. Ofertar educação, para que
eles possam aprender novas habilidades e assim assumir novos cargos e
responsabilidades na organização. Oportunizar o desenvolvimento, para que ele, por si
mesmo, mantenha-se em processo de aprendizado, agregando a si e a organização cada
vez mais valor.

2. Buscando o desenvolvimento de competências, poderemos ampliar os
conhecimentos, estimular a busca de novas habilidades e atitudes, através da
aprendizagem. Assim, nossa clínica ampliou-se para chegar até sua escola, até sua
empresa, com o intuito de juntos conquistarmos resultados.
GESTÃO DE PESSOAS PARA EMPRESAS:
Considerando a constante necessidade de adaptação ao mercado, oferecemos
serviços de recrutamento e seleção para sua empresa, auxiliando na busca de novos
colaboradores, com o uso de testes pertinentes às suas necessidades. Oferecemos
também a possibilidade de transformar a representação de funcionário e colaborador na
empresa, através do recrutamento e seleção, da integração, do treinamento e
desenvolvimento de recursos humanos, sejam estes indivíduos e/ou grupos e do
planejamento estratégico de gestão de pessoas, para a constante obtenção de novos e
melhores resultados.
A capacitação, independente do subsistema de recursos humanos é uma ação que
visa o aprimoramento profissional e pessoal, promovendo melhoria no desempenho
profissional e maior satisfação com o trabalho. Portanto, a capacitação de funcionários
aliada à competência profissional implica em uma mobilização, combinação de recursos
institucionais e pessoais, ação permanente, aprendizado e envolvimento com as decisões
e demandas organizacionais para se alcançar uma maior eficiência e efetividade laboral
dos colaboradores. Diante disto, a competência profissional de cada colaborador se faz
importante de ser reconhecida, pois significa para a Instituição conhecer quais os tipos
de saberes que o profissional possui para administrar situações organizacionais
complexas (Le Bertaf, 2013).
Portanto, as estratégias empresariais para obterem sucesso devem levar em
consideração os recursos humanos existentes, da mesma forma que se planeja
Marketing, Finanças, etc., devem-se planejar as estratégias que serão utilizadas pelo
departamento de Recursos Humanos, no sentido de viabilizar a consecução de tais
objetivos planejados pela organização (Barduchi & Miglinski, 2006). Desta forma, as
estratégias devem sempre ser condizentes com a estrutura organizacional existente e o
nível de investimentos e recursos disponíveis e necessários (Robbins, 1998; Gomes,
1997).
Assim, amplia esta noção ao ressaltar a fundamental importância da elaboração
de estratégias bem organizadas e coesas na criação de um projeto de empresa no qual
culmine os interesses dos principais atores envolvidos. Portanto, utilizar de métodos
avaliativos por profissionais da psicologia se faz importante, pois visa conhecer em
profundidade os indivíduos alocados na organização, bem como iniciar diagnósticos
institucionais na organização a fim de promover melhores resultados empresariais.
Além disso, nossa clínica realiza capacitações para o desenvolvimento seus
profissionais, estejam eles em quaisquer níveis hierárquicos, pois os temas
abordados são definidos pela organização, de acordo com as necessidades. A
capacitação é planejada respeitando a realidade de cada setor ou equipe, embora sempre

3. mantenha sua característica vivencial, visando desenvolver competências práticas do
colaborador.
A carga horária por tema costuma ser de 2 horas, e a Clínica Mente Ativa leva para
a sua empresa todo o material multimídia necessário, disponibilizando inclusive um
convênio, que viabiliza descontos nos atendimentos clínicos individuais e/ou grupais em
nossa sede.
Exemplos de atividades de integração para a organização:
 Agregar pessoas (recrutamento e seleção de pessoal);
 Aplicar pessoas (desenho de cargos);
 Recompensar pessoas (política de recompensas, remuneração e benefícios);
 Desenvolver pessoas (treinamento e desenvolvimento, mudança, comunicação);
 Reter pessoas (benefícios, clima organizacional, entrevistas de desligamento) e
 Acompanhar pessoas (sistema de informação gerencial, avaliações de desempenho,
banco de dados).
Exemplos de capacitações para gestores e líderes:
 Promoção de atividades ensino-aprendizagem;
 Comunicação clara e eficaz: como lidar com cada perfil de colaborador;
 Gerenciamento de estresse;
 Motivação: inúmeras formas de aumentar o rendimento;
 Capacitação de auto-gestão;
 Equipes comuns x Equipes de alto desempenho;
Exemplos de atividades de desenvolvimento para equipes:
 Como evitar ou solucionar conflitos interpessoais: formas de comunicação mais
claras;
 Gerenciamento de tempo: como melhorar o rendimento sem perder a qualidade, nem
desgastar-se;
 Analisando e avaliando a compatibilidade dos integrantes de cada equipe: como
usufruir disto para obtenção de resultados;
 Evitando a desmotivação no dia-a-dia;
 Ampliando o poder de realização das equipes: a importância da colaboração;
 A importância da integração constante entre as os colaboradores.
Exemplos de atividades de atividades para os colaboradores:
 Atividades, capacitações e dinâmicas para boa adaptação do colaborador à empresa.
 Familiarização com as atividades propostas, aos princípios e ao ambiente de
trabalho, através de instrução e treinamento.
 Alinhamento entre os objetivos do colaborador e a visão da empresa.
 Avaliação Psicológica para agregar e desenvolver pessoas.