Demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Tripé da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de liderança e conhecer o papel que o Líder assume na sustentabilidade empresarial.

1. A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
Alunos:
CLEITON NOGUEIRA DA SILVA
FATIMA APARECIDA
FERNANDO JOSÉ GARCIA
GABRIELA SANTOS
GISELE RODRIGUES DE OLIVEIRA

2. A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
 OBJETIVO GERAL: compreender a importância
das lideranças com ênfase na sustentabilidade
empresarial.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: demonstrar historia
e conceitos da sustentabilidade, o Tripé da
sustentabilidade e sustentabilidade empresarial.
Apresentar velhos e novos conceitos de liderança
e conhecer o papel que o Líder assume na
sustentabilidade empresarial.

3. HISTORIA E CONCEITOS DA
SUSTENTABILIDADE
• Em 1968, políticos, físicos, industriais e
cientistas, formaram o Clube de Roma, este foi o
primeiro grupo a discutir sustentabilidade.
• No início da década de 1980, a ONU retomou o
debate das questões ambientais. O documento
final desses estudos ficou também conhecido
como Relatório Brundtland. Apresentado em
1987

4. HISTORIA E CONCEITOS DA
SUSTENTABILIDADE
• Propõe o desenvolvimento sustentável: “aquele
que atende às necessidades do presente sem
comprometer a possibilidade de as gerações
futuras atenderem às suas necessidades”.
• Na ECO 92, quase todos os países do mundo
firmaram um acordo no qual eles se
comprometiam com a estabilização da
concentração dos gases responsáveis pelo efeito
estufa.

5. HISTORIA E CONCEITOS DA
SUSTENTABILIDADE
• A Carta da Terra (rebatizada de Declaração do
Rio) e a Agenda 21. Sua mais famosa revisão foi
em 1997 com o Protocolo de Kyoto .
• A Cúpula Mundial do Desenvolvimento
Sustentável, a Rio+10, conseguiu encontrar um
caminho ao dizer que o Desenvolvimento
Sustentável tem uma base formada por três
pilares - o econômico, o social e o ambiental.

6. A TRÍADE DA
SUSTENTABILIDADE
• A sustentabilidade proposta nos dias de hoje
tem a ver com um novo modelo de gestão
empresarial.
• Também conhecido como “Triple Botton Line”,
linha de três pilastras, que são denominadas
como Sustentabilidade Social, Ambiental e
Econômica.

7. A TRÍADE DA
SUSTENTABILIDADE
• Social: falha na concepção de uma sociedade que
se mantém no ciclo lucrativo da competição que
deixa à margem cerca de 2 bilhões de pessoas na
miséria no mundo.
• Ambiental: considerado utópico pelo ritmo
desenfreado de ações extrativistas e destruidoras
nos ecossistemas do planeta em prol da produção
de serviços e produtos nãos-sustentáveis. O ritmo
produtivo pós-industrial ainda não conseguiu
mitigar o avanço das poluições e do excesso de
consumo de energia no planeta.

8. A TRÍADE DA
SUSTENTABILIDADE
• Econômica: a economia atual ainda é
estimulada pela concorrência, pela contratação
de mão-de-obra mais barata, busca do lucro,
estímulos do consumismo.
• Também referido como 3 P´s, depende de
questões políticas e culturais de um alto nível
de coerência para que as dúvidas e falhas
relatadas anteriormente possam ser
detectadas e superadas.

9. SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
• Há uma discussão sobre o conceito de
desenvolvimento sustentável e sustentabilidade:
– 1- Quando se menciona desenvolvimento sustentável,
uma vez que muitos utilizam o termo para designar a
expectativa de que o país entre numa fase de
crescimento que se mantenha ao longo do tempo.
– 2 - Pode-se ampliar o conceito de sustentabilidade, em
se tratando de uma sociedade sustentável, que não
coloca em risco os recursos naturais como o ar, a água,
o solo e a vida vegetal e animal dos quais a vida.

10. SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
• A geração de lucro não deixa de ser uma
das responsabilidades de uma empresa
sustentável, mas que para assim se
intitular a empresa deve:
– a) gerar empregos, remunerar corretamente e
garantir condições de saúde e segurança a seus
funcionários;
– b) prover um ambiente organizacional de
aprendizado e crescimento profissional, que
valorize as diferenças e a inovação;

11. SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
– c) oferecer produtos e serviços de qualidade;
– d) estabelecer o diálogo e ser transparente na
relação com seus stakeholders;
– e) pagar os impostos que resultam em benefícios
para a sociedade; e
– f) produzir sem degradar e recuperar o meio
ambiente por ela impactado

12. SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
• Uma empresa só conseguirá ser sustentável se
conseguir não agredir o meio ambiente. Quando a
extração de recursos naturais ocorrerem dentro da
capacidade natural de reposição desses recursos.
• As organizações têm um papel fundamental. Mas
para isso os Líderes corporativos tem que
incorporar os conceitos de sustentabilidade nos
sistemas de planejamento e gestão corporativos.

13. AS ORIGENS DA LIDERANÇA
• Muitas teorias foram formuladas e talvez a mais
antiga seja a dos traços de personalidade. Apenas
conseguiria ser Líder, aquele que já nascesse com
determinados traços físicos, intelectuais, sociais e
relacionados com essa tarefa. Como exemplo,
tomemos as seguintes características: ele deveria
ter estatura alta, ter boa aparência, força física,
entre outras características.

14. AS ORIGENS DA LIDERANÇA
• O próximo passo foi entender que liderança pode ser
aprendida.
• O foco passou a ser em como escolher o melhor estilo de
liderar: o democrático, o autocrático e o liberal.
• Houve então um entendimento de que não há o melhor
estilo, tudo depende de quem lidera, de quem o segue e por
qual situação estão passando

15. AS ORIGENS DA LIDERANÇA
• Quando posta em prática, a teoria mostrou certa
debilidade, dando oportunidade para que outra
teoria fosse desenvolvida e viesse à tona.
• Nessa nova teoria, a liderança é abordada como
algo contingencial, para a qual a expressão “tudo
depende” passou a valer.

16. PRINCIPAIS CONCEITOS
HISTÓRICOS
• Segundo JANDA (1960) liderança é: “um tipo
especial de relacionamento de poder
caracterizado pela percepção dos membros do
grupo no sentido de que outro membro do grupo
tem o direto de prescrever padrões de
comportamento na posição daquele que dirige no
que diz respeito à sua atividade na qualidade de
membro do grupo”.

17. PRINCIPAIS CONCEITOS
HISTÓRICOS
• BERGAMINI (1994), afirma que: “A
liderança é, por definição, um
relacionamento interpessoal, no qual
poder e influencia são desigualmente
distribuído de tal forma que uma pessoa
seja capaz de dirigir e controlar os seus
próprios.”

18. PRINCIPAIS CONCEITOS
HISTÓRICOS
• Maximiano (2008), diz que: “Liderança é o
processo de conduzir as ações ou influenciar
o comportamento e a mentalidade de outras
pessoas. Liderança é a realização de metas
por meio da direção de colaboradores. A
pessoa que comanda com sucesso seus
colaboradores para alcançar uma finalidade
especifica é um líder.”

19. NOVAS ABORDAGENS E A
LIDERANÇA HOJE.
• Liderança visionária: Os Líderes devem ter três
habilidades: tornar a visão inteligível a todas as
pessoas da organização; capacidade de expressar a
visão através de ações e comportamentos , e tornar a
visão aplicável a múltiplas situações.
• Liderança transformacional: constituída por
quatro elementos: influência idealizada, motivação
inspiracional, estimulação intelectual e consideração
individualizada.

20. NOVAS ABORDAGENS E A
LIDERANÇA HOJE.
• Liderança carismática: surge no final da
década de 1970.
• Dividida em quatro conjuntos: carisma atribuído,
teoria do autoconceito, psicodinâmica e contágio
social.
• A unidade de análise “líder-seguidor”, considera que
o líder possua ou exerça carisma sobre os seguidor
que se identificam o líder como portador de
características “extraordinárias” e passam a depender
dele.

21. LIDERANÇA EM GRUPOS NAS
ORGANIZAÇÕES
• Na década de 1960, foi considerada a preocupação com
produção e pessoas estabelecendo um modelo
denominado “grid” da liderança, onde os melhores líderes
serão aqueles orientados tanto para produção como para
pessoas.
• Pesquisas recentes se baseiam no comportamento de
líderes reais bem-sucedidos, pesquisando o
comportamento dos líderes em ação. Inferindo traços
como: forte desejo de comandar, motivação, integridade,
honestidade, autoconfiança. Estes são elementos
constitutivos de sua personalidade.

22. LIDERANÇA EM GRUPOS NAS
ORGANIZAÇÕES
• Papéis compartilhados: quando membros do conjunto dão
importância a sua dependência dos outros, devido as
responsabilidades em ações conjuntas, quanto a seus
próprios planos, de seus colegas e seu senso de
participação na unidade.
• A liderança é considerada um resultado no nível de análise
da equipe, de como é derivada de equipes com uma função
dos processos associados a pessoas trabalhando juntas para
cumprirem um trabalho compartilhado.

23. PAPÉIS DO LÍDER NAS
EMPRESAS DA ATUALIDADE
• Mais recentemente surgem papéis relacionados com
Responsabilidade Social Empresarial. Estando
relacionados a papéis de mudança, pelo fato de que
RSE está associada a uma mudança paradigmática da
gestão.
• Cabe ao líder o papel de gerenciar o envolvimento das
pessoas, prover os recursos, estabelecer esquemas de
reconhecimento e recompensa, captar conhecimentos e
repassar informações, coletivizando-as.

24. PAPÉIS DO LÍDER NAS
EMPRESAS DA ATUALIDADE
• Coach é o papel que ajuda os liderados a se
desenvolverem na carreira: melhorar desempenho,
sistematizar idéias, fazer suas escolhas cuidadosas,
comprometer-se com a empresa e expandir a visão de
mundo.
• Mentoring é um papel especial que orienta, sugere,
aconselha, provoca no liderado a possibilidade de um olhar
diferente sobre o mesmo problema, estimulando-o a entrar
em contato consigo mesmo, e não somente com o que faz

25. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
• O plano se estrutura em: Paz e Segurança,
Ecossistemas Sustentáveis e Biodiversidade,
Mitigação e Adaptação às Mudanças Climáticas,
Segurança Hídrica e Saneamento; e engajamento.
• Com base no modelo proposto pelo Pacto Global da
ONU, Voltolini (2012), extraí as principais atribuições
para o líder em sustentabilidade:

26. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
Comandar a elaboração de uma estratégia consistente
de sustentabilidade, buscando a cooperação entre as
diferentes áreas e as questões mais relevantes para o
negócio e o seu setor de atuação;
Monitorar e mensurar desempenho com base em
métricas para, por exemplo, gestão de água, energia,
emissões de gases de efeito estufa, poluição, efluentes
e biodiversidade

27. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
Analisar cada elo da cadeia de valor,
mapeando impactos, riscos e oportunidades;
Capitanear o processo de mudança, inserir as
dimensões social e ambiental na noção de
sucesso empresarial, estabelecer uma visão e
uma missão de sustentabilidade.

28. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
• O líder necessita de atributos básicos, tais como
uma visão de futuro, confiança em si mesmo e
capacidade de alinhamento dos funcionários.
• Deverá ser capaz de trabalhar com novas parcerias,
obtendo sucesso por uma rede de relações,
assumindo não só o desempenho por suas
instituições, como também sendo responsável pela
comunidade como um todo, o que requer
comprometimento, convicção e dedicação ao bem
comum.

29. CONSIDERAÇÕES
FINAIS