SlideShare une entreprise Scribd logo
Rigueur
                                                                                                          ◊
                                                                                                     Authenticité
                                                                                                          ◊
                                                                                                      Attention
                                                                                                          ◊
                                                                                                     Générosité

                                                                                                     ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊



                                                                                 Novembre 2012        Bénéficiez de
Mobilisation et performance                                                                            nos services

Longtemps on nous a dit que la motivation était à la base de la performance. Je ne dirai certes      pour maîtriser
pas que c’est faux. Il faut, en effet, un bon degré de motivation pour se lancer dans la             la mobilisation
circulation et aller faire son travail surtout s’il ne correspond pas à notre définition du          des personnes
bonheur et encore plus s’il nous impose d’agir parfois en opposition à nos valeurs
importantes.

Mais je ne dirai pas non plus que la motivation est la seule base de la performance. On sait             Atelier de
que la motivation est ce moteur qui nous pousse – parfois durement – à satisfaire un besoin.           familiarisation
Je me dois de satisfaire mes besoins économiques par exemple, et c’est en cela, entre autre,               avec la
que je trouve la force de faire l’effort d’aller travailler. Mais cette motivation ne va pas faire   mobilisation pour
de moi un travailleur performant, bien au contraire, si mon environnement de travail :               la direction et les
                                                                                                           cadres
       ne me permet pas d’y être heureux,
       ne me permet pas de m’y sentir compétent et apprécié,
       ne me permet pas de sentir que l’entreprise pour laquelle je travaille applique des            Diagnostic du
        valeurs compatibles avec les miennes                                                           niveau de la
       et ne me permet pas de sentir que cette entreprise réalise des projets auxquels je             mobilisation
        crois et qui me stimulent.

C’est donc dire que l’ampleur du succès que j’aurai dans mon travail, c’est-à-dire la qualité de
ma performance, sera fonction d’un ensemble d’éléments caractéristiques de mon
environnement de travail qui se retrouvent en grande partie dans les pratiques de gestion à la
                                                                                                     Strategis Conseil
base de la mobilisation au travail. En fait, on les retrouve dans les façons de faire évoquées
                                                                                                      est maintenant
par les leviers de mobilisation suivants :
                                                                                                          certifié
       le partage de l’information
                                                                                                      Analyste MPO
       l’adhésion
       l’appropriation                                                                                  Un instrument
       la reconnaissance                                                                             psychométrique pour
                                                                                                          Mobilisation
                                                                                                          Performance
L’effet de levier se fera d’autant plus sentir que l’environnement présentera un leadership             Organisationnelle
mobilisateur, une gestion des ressources humaines contemporaine, une organisation du
travail adéquate et des outils/processus efficaces et appropriés.
Dans un article paru dans La Presse du 10 novembre Annie Bourque relate les opinions de
quelques spécialistes en développement organisationnel et gestion/planification de
                                                                                                                             Services
carrières1. On y lit que « Aujourd’hui, être chef d’entreprise, c’est tout un art : il faut être
rigoureux sans être rigide et être souple sans être mou. »2 En fait, je dirais être rigoureux dans                           connexes
l’établissement des résultats à atteindre tout en soutenant les responsables et les employés
dans leur utilisation de leurs compétences et de leur autonomie pour les atteindre.                                        Consolidation
                                                                                                                             d’équipe
J’ajouterais être souple en consultant et permettant la participation mais exigeant pour la
qualité du résultat autant dans la production des biens que celle des services.
                                                                                                                           Formation sur
Les dirigeants d’entreprise ont avantage à se rappeler souvent que « …les gens se valorisent
                                                                                                                              mesure
en ayant du plaisir au travail. Cela passe par leur besoin d’autonomie, d’affiliation aux autres
et de reconnaissance de leur talent. »3.

                                                                                                                          Positionnement
                                                                                                                          stratégique de la
                                                                                                                               fonction
                                                                                                                             ressources
                                                                                                                              humaines
Jean-Charles Lamoureux, CRHA
     (1)   Des employés performants et motivés – le patron est-il responsable?
     (2)   Michel Maletto même article
     (3)   Manon Cléroux même article


                     Les leviers de la mobilisation
                                                                                  Leadership mobilisateur
                     Partage de
                   l’information                   Adhésion                         Outils et processus
                                                                                      performants

                                   Leviers de la                                     Organisation du
                                   mobilisation                                      travail et GRH+



                  Reconnaissance              Appropriation
                                                                                         PiA2R




           http://www.strategisconseil.com/
           Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com
           http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureux

Seul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.
Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la communiquant via
info@strategisconseil.com




                 Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

Contenu connexe

Tendances

La part de l'adhésion dans la mobilisation
La part de l'adhésion dans la mobilisationLa part de l'adhésion dans la mobilisation
La part de l'adhésion dans la mobilisation
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
Diagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possible
Diagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possibleDiagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possible
Diagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possibleJean-Charles Lamoureux, crha
 
Les facteurs de mobilisation
Les facteurs de mobilisationLes facteurs de mobilisation
Les facteurs de mobilisation
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
Mobilisation ou engagement ?
Mobilisation ou engagement ?Mobilisation ou engagement ?
Mobilisation ou engagement ?
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
Formation Identité et Vision
Formation Identité et VisionFormation Identité et Vision
Formation Identité et Vision
Grain Incubation
 
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...
ACUERDO
 

Tendances (11)

La part de l'adhésion dans la mobilisation
La part de l'adhésion dans la mobilisationLa part de l'adhésion dans la mobilisation
La part de l'adhésion dans la mobilisation
 
EiA2R : la formule de la mobilisation
EiA2R : la formule de la mobilisation EiA2R : la formule de la mobilisation
EiA2R : la formule de la mobilisation
 
Mobilisation et fidélisation
Mobilisation et fidélisationMobilisation et fidélisation
Mobilisation et fidélisation
 
Diagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possible
Diagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possibleDiagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possible
Diagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possible
 
Article 1 Leviers De Mobilisation
Article 1   Leviers De MobilisationArticle 1   Leviers De Mobilisation
Article 1 Leviers De Mobilisation
 
Les facteurs de mobilisation
Les facteurs de mobilisationLes facteurs de mobilisation
Les facteurs de mobilisation
 
Mobilisation et nouvelles générations
Mobilisation et nouvelles générationsMobilisation et nouvelles générations
Mobilisation et nouvelles générations
 
Mobilisation ou engagement ?
Mobilisation ou engagement ?Mobilisation ou engagement ?
Mobilisation ou engagement ?
 
Formation Identité et Vision
Formation Identité et VisionFormation Identité et Vision
Formation Identité et Vision
 
L'entreprise gagnante
L'entreprise gagnanteL'entreprise gagnante
L'entreprise gagnante
 
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...
 

En vedette

Service de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnementService de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnement
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
Reconnaissance porteuse de la mobilisation
Reconnaissance porteuse de la mobilisationReconnaissance porteuse de la mobilisation
Reconnaissance porteuse de la mobilisation
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloqueMobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Jean-Charles Lamoureux, crha
 

En vedette (9)

Mobilisation et innovation
Mobilisation et innovationMobilisation et innovation
Mobilisation et innovation
 
Infolettre012014
Infolettre012014Infolettre012014
Infolettre012014
 
Strategie de l'innovation
Strategie de l'innovationStrategie de l'innovation
Strategie de l'innovation
 
Infolettre092013
Infolettre092013Infolettre092013
Infolettre092013
 
Mobilisation au-delà du langage du leader
Mobilisation au-delà du langage du leaderMobilisation au-delà du langage du leader
Mobilisation au-delà du langage du leader
 
Mobilisation et fidélisation des employés
Mobilisation et fidélisation des employésMobilisation et fidélisation des employés
Mobilisation et fidélisation des employés
 
Service de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnementService de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnement
 
Reconnaissance porteuse de la mobilisation
Reconnaissance porteuse de la mobilisationReconnaissance porteuse de la mobilisation
Reconnaissance porteuse de la mobilisation
 
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloqueMobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
 

Similaire à Mobilisation et performance

La part de l'information dans la mobilisation
La part de l'information dans la mobilisationLa part de l'information dans la mobilisation
La part de l'information dans la mobilisation
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...CCI Bretagne
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
CENTRAFRIQUE WORLD COMMUNICATE
 
Questions RH : Comment réussir vos entretiens professionnels ?
Questions RH : Comment réussir vos entretiens professionnels ?Questions RH : Comment réussir vos entretiens professionnels ?
Questions RH : Comment réussir vos entretiens professionnels ?CCI Bretagne
 
6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ? 6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ?
CCI BRETAGNE
 
Questions Ressources Humaines : Comment déléguer ?
Questions Ressources Humaines : Comment déléguer ?Questions Ressources Humaines : Comment déléguer ?
Questions Ressources Humaines : Comment déléguer ?
CCI Bretagne
 
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
CCI Bretagne
 
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? 8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
CCI BRETAGNE
 
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?CCI Bretagne
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactif
Dussueil Jeanne
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisationZakaria Mansouri
 
La Reconnaissance Po V Mc2009
La Reconnaissance Po V Mc2009La Reconnaissance Po V Mc2009
La Reconnaissance Po V Mc2009
gdemontgolfier
 
5 Comment fidéliser mes salariés
5 Comment fidéliser mes salariés5 Comment fidéliser mes salariés
5 Comment fidéliser mes salariésCCI BRETAGNE
 
Agilité organisationnelle
Agilité organisationnelleAgilité organisationnelle
Agilité organisationnelle
Claude Emond
 
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
CCI Bretagne
 
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?CCI Bretagne
 
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?CCI Bretagne
 
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?CCI Bretagne
 

Similaire à Mobilisation et performance (20)

Les leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisationLes leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisation
 
La part de l'information dans la mobilisation
La part de l'information dans la mobilisationLa part de l'information dans la mobilisation
La part de l'information dans la mobilisation
 
Reculer pour ne pas mieux sauter
Reculer pour ne pas mieux sauterReculer pour ne pas mieux sauter
Reculer pour ne pas mieux sauter
 
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
 
Questions RH : Comment réussir vos entretiens professionnels ?
Questions RH : Comment réussir vos entretiens professionnels ?Questions RH : Comment réussir vos entretiens professionnels ?
Questions RH : Comment réussir vos entretiens professionnels ?
 
6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ? 6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ?
 
Questions Ressources Humaines : Comment déléguer ?
Questions Ressources Humaines : Comment déléguer ?Questions Ressources Humaines : Comment déléguer ?
Questions Ressources Humaines : Comment déléguer ?
 
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
 
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? 8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
 
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactif
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
 
La Reconnaissance Po V Mc2009
La Reconnaissance Po V Mc2009La Reconnaissance Po V Mc2009
La Reconnaissance Po V Mc2009
 
5 Comment fidéliser mes salariés
5 Comment fidéliser mes salariés5 Comment fidéliser mes salariés
5 Comment fidéliser mes salariés
 
Agilité organisationnelle
Agilité organisationnelleAgilité organisationnelle
Agilité organisationnelle
 
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
 
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
 
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
 
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
 

Mobilisation et performance

  • 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Novembre 2012 Bénéficiez de Mobilisation et performance nos services Longtemps on nous a dit que la motivation était à la base de la performance. Je ne dirai certes pour maîtriser pas que c’est faux. Il faut, en effet, un bon degré de motivation pour se lancer dans la la mobilisation circulation et aller faire son travail surtout s’il ne correspond pas à notre définition du des personnes bonheur et encore plus s’il nous impose d’agir parfois en opposition à nos valeurs importantes. Mais je ne dirai pas non plus que la motivation est la seule base de la performance. On sait Atelier de que la motivation est ce moteur qui nous pousse – parfois durement – à satisfaire un besoin. familiarisation Je me dois de satisfaire mes besoins économiques par exemple, et c’est en cela, entre autre, avec la que je trouve la force de faire l’effort d’aller travailler. Mais cette motivation ne va pas faire mobilisation pour de moi un travailleur performant, bien au contraire, si mon environnement de travail : la direction et les cadres  ne me permet pas d’y être heureux,  ne me permet pas de m’y sentir compétent et apprécié,  ne me permet pas de sentir que l’entreprise pour laquelle je travaille applique des Diagnostic du valeurs compatibles avec les miennes niveau de la  et ne me permet pas de sentir que cette entreprise réalise des projets auxquels je mobilisation crois et qui me stimulent. C’est donc dire que l’ampleur du succès que j’aurai dans mon travail, c’est-à-dire la qualité de ma performance, sera fonction d’un ensemble d’éléments caractéristiques de mon environnement de travail qui se retrouvent en grande partie dans les pratiques de gestion à la Strategis Conseil base de la mobilisation au travail. En fait, on les retrouve dans les façons de faire évoquées est maintenant par les leviers de mobilisation suivants : certifié  le partage de l’information Analyste MPO  l’adhésion  l’appropriation Un instrument  la reconnaissance psychométrique pour Mobilisation Performance L’effet de levier se fera d’autant plus sentir que l’environnement présentera un leadership Organisationnelle mobilisateur, une gestion des ressources humaines contemporaine, une organisation du travail adéquate et des outils/processus efficaces et appropriés.
  • 2. Dans un article paru dans La Presse du 10 novembre Annie Bourque relate les opinions de quelques spécialistes en développement organisationnel et gestion/planification de Services carrières1. On y lit que « Aujourd’hui, être chef d’entreprise, c’est tout un art : il faut être rigoureux sans être rigide et être souple sans être mou. »2 En fait, je dirais être rigoureux dans connexes l’établissement des résultats à atteindre tout en soutenant les responsables et les employés dans leur utilisation de leurs compétences et de leur autonomie pour les atteindre. Consolidation d’équipe J’ajouterais être souple en consultant et permettant la participation mais exigeant pour la qualité du résultat autant dans la production des biens que celle des services. Formation sur Les dirigeants d’entreprise ont avantage à se rappeler souvent que « …les gens se valorisent mesure en ayant du plaisir au travail. Cela passe par leur besoin d’autonomie, d’affiliation aux autres et de reconnaissance de leur talent. »3. Positionnement stratégique de la fonction ressources humaines Jean-Charles Lamoureux, CRHA (1) Des employés performants et motivés – le patron est-il responsable? (2) Michel Maletto même article (3) Manon Cléroux même article Les leviers de la mobilisation Leadership mobilisateur Partage de l’information Adhésion Outils et processus performants Leviers de la Organisation du mobilisation travail et GRH+ Reconnaissance Appropriation PiA2R http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureux Seul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification. Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la communiquant via info@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés