Service de conseil et d'accompagnement

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Une brochette de services pour la PME

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Service de conseil et d'accompagnement

  1. 1. IDENTIFIER METTRE EN PLACE GÉRER LES SOLUTIONS LES MIEUX ADAPTÉES AUX BESOINS www.strategisconseil.com Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://.linkedin.com/in/jeancharleslamoureux Joindre Strategis Conseil : 514.804.1797 UN CADRE POUR UNE GESTION CLAIRE, EFFICACE ET GÉNÉRATRICE DE CONFIANCE Service conseil et d’accompagnement • Pour une organisation efficace • Pour une direction engageante des personnes CRHA PRATIQUES CONTEMPORAINES DE GRH ET DE MOBILISATION DES PERSONNESGRH+ COMPRÉHENSION DE LA PERSONNALITÉ COMME FONDEMENT DU SUCCÈS POUR LE MANAGEMENT ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE1 TROIS VECTEURS DE SUCCÈS INCONTOURNABLES POUR L’ENTREPRISE : 1-Instrument psychométrique de Créacor Membre de l’ISG
  2. 2. • Étude diagnostique de l’état de la GRH Profil de la GRH dans l’entreprise (fondé sur 17 éléments d’une GRH contemporaine) Plan d’action participatif • Développement et appropriation deVision / Mission /Valeurs • Transition des personnes en situation de changement • Manuel d’employés • Politique salariale • Sondage de satisfaction • Sondage de climat organisationnel • Étude diagnostic de la mobilisation des personnes • Découverte et implantation de pratiques de gestion mobilisatrices • Application et administration des pratiques GRH+ PRATIQUES DE GRH ET DE MOBILISATION DES PERSONNES AU TRAVAIL
  3. 3. UN PROGRAMME ET DE NOMBREUX OUTILS POUR OPTIMISER LE RENDEMENT DU CAPITAL HUMAIN • Recrutement / sélection • Coaching / counselling personnel • Gestion de conflits • Planification de la relève • Optimisation du rendement • Développement du leadership • Consolidation et dynamique d’équipe • Optimisation de la performance des équipes LA PERSONNALITÉ AU SERVICE DE LA RÉUSSITE PERSONNELLE ET COLLECTIVE
  4. 4. Un équilibre entre : Mission / Enjeux / Culture Et Fonctions / Principes de gestion Une gestion qui rapporte (à tous) est une gestion suffisamment solide et efficace pour générer de la confiance • La confiance du bailleur de fonds • La confiance des employés • La confiance des parties prenantes • La confiance du vérificateur comptable • La confiance de pouvoir anticiper et faire face aux crises • La confiance de trouver des solutions et les implanter efficacement • La confiance de pouvoir faire efficacement les analyses internes et externes nécessaires à la planification stratégique AUTODIAGNOSTIC DU CADRE DE GESTION POUR PMES EN VUE D’UNE GESTION CLAIRE ET EFFICACE $
  5. 5. Clientèle PMEs en général Entreprises des secteurs privé et public Entreprises manufacturières et de services Entreprises ou parties d’entreprises en état de changement Entreprises en démarrage Valeurs et croyances fondamentales La primauté du client. Les personnes de l’entreprise sont de véritables forces créatrices et sont à la source de tout ce qui s’y fait. Approche rigoureuse, écoute attentive, rapport authentique et démarche généreuse. La plus grande participation possible des intéressés pour que l’activité soit le reflet véritable du milieu et la plus engageante possible. Jean-Charles Lamoureux,CRHA, au-delà de 40 ans de métier au Québec, au Canada et aux États-Unis à titre de cadre supérieur, de conseiller et de consultant

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