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Jean-Charles Verhaeghe
                           33 rue Louis-Jalladeau
                        87320 Bussière-Poitevine
                               Tel 06.16.06.79.31

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                     Né le 14/12/1968. Marié 3 enfants
                              Carte de presse n° 77651




          Journaliste cadre dirigeant plurimédia
Depuis 2010: MY Conseils
     Consultant, formateur radio, presse écrite.
     *Conseil, audit; formation et training des journalistes et animateurs de radio.
     *Stratégies éditoriales, recueil et traitement de l'info dans un contexte multi-support. Cross média: synergies
     éditoriales entre journaux et radios de proximité.
     *Management des médias : planification, transversalité, production de contenus, travail sur la valeur ajoutée…
     *Training média à l'intention des cadres, chefs d'entreprise, journalistes de presse écrite: "les techniques radio et
     télé au service de votre expression orale".
     *Quelques références: NRJ Group, Totem, 100% Radio, FG DJ Radio, RMB, Delta FM, Radio Liberté, Radio
     Melodie, Magic la radio, Flash FM, Gan-Groupama...

               *Résultats : Des augmentations d’audience significatives pour la majorité de mes clients (RMB, Radio
               Mélodie, Radio Liberté, Flash FM, 100%, Totem…)


     Maître de conférence « Master web Editorial » Université de Poitiers.
     *Modules de formation aux techniques journalistiques multimédia (écrit, image, son) ; stratégies éditoriales…


2005-2010: Groupe Contact
     Juillet 2008- janvier 2010
     Directeur délégué
     Contact, 402.000 auditeurs par jour (Nord, Picardie, Ardennes)
     *Première radio régionale indépendante de France. Définition et suivi de la ligne éditoriale de l’antenne et de la
     rédaction. Budget: 3.2 millions d'euros pour 40 collaborateurs.
     *Réécriture de l’organigramme de direction des programmes avec pour chaque service ses objectifs et stratégies
     (antenne, rédaction, marketing/communication, production, programmation).
     *Création d'événements de marque en mode plurimédia et participatif, avec la direction commerciale. Quelques
     exemples: Open4 DJ (concours de deejaying avec site web dédié et tournée de concerts); Contact blogueurs-
     reporters (inspirés des correspondants de presse). Concerts gratuits "Enjoy Dance Party": 5000 personnes au
     Zénith d'Amiens (mai 2009).

               Résultats : Stabilisation de l’audience au dessus des 400.000 auditeurs/jour, après plusieurs saisons de
               fortes baisses. Economies réalisées d’environ 5% du budget. Gestion transversale des contenus, travail
               sur la proximité, professionnalisation des process. Travail avec le commerce sur de nouvelles sources de
               revenus pour la radio (hors écran, évènementiel terrain…).
De juillet 2007 à juillet 2008:
     Directeur antenne-rédaction de Sport MX/ Europe1 Sport (Paris)
     *Reprise en main de l'ensemble des logiques d'antenne, dans un contexte de réduction des coûts.
     *Recrutement des acteurs, rationalisation du travail des journalistes et des animateurs, installés sur un plateau
     unique.
     *Lancement d'Europe1 Sport: accompagnement des équipes, préconisations éditoriales.

               Résultats : Budgets rationalisés après 2 plans sociaux. Réduction de tous les coûts, dans un contexte très
               tendu. Maintient de l’audience proche de 100.000 auditeurs/jour. Trois fois plus qu’Europe 1 Sport
               l’année suivante.

     2005-2007 :
     Directeur des rédactions (Paris et Lille)
     *Définition et mise en œuvre de la charte éditoriale de Contact. Recrutement, formation des journalistes,
     création d’outils de planification. Logique de décrochage sur cinq zones.
     *Définition et mise en œuvre de la charte éditoriale de Sport FM vers la construction du format de Sport MX
     (Paris). Reformulation de la tonalité de l’information. Reprise de cinq journalistes après plan social.
     *Définition et mise en œuvre de la charte éditoriale de Zi-One, radio adulte émettant à Mouscron (B). Définition
     d’une ligne éditoriale basée sur l’Euro-district, intercommunalité transfrontalière Lille/Tournai/Courtrai.


1996-2005: Nord Eclair
     2004-2005
     Responsable des éditions du Pas-de-Calais
     *Deux éditions, à Lens et à Béthune. Restructuration du titre dans le cadre du rapprochement avec La Voix du
     Nord (mise en place de pages communes, définition de secteurs de concurrence, suivi social). Les faits divers, le
     judiciaire, le sport font partie des sujets sur lesquels Nord Eclair doit appuyer sa présence en Artois, avec un
     regard humaniste. J'intègre le comité de direction du titre.

     2000-2004
     Chef d’édition à Lens
     *Deux bureaux détachés (Liévin, Hénin-Beaumont), neuf journalistes généralistes, deux journalistes sportifs, un
     photographe de presse. Quarante correspondants de presse.
     *Modernisation du contenu et du contenant: l'adoption du système Hermès contraint nos équipes à de
     spectaculaires changements d'habitudes. Suivi, accompagnement, lutte contre la résistance au changement.
     *Réflexion sur la promotion du titre, en imaginant notamment un système de partenariat avec les principales
     radios régionales, dont Contact.

     1996-2000
     Reporter, S.R puis chef de service adjoint du bureau de Lens

Formation

     École Supérieure de Journalisme de Lille
     *Formation continue et perfectionnement entre 1999 et 2004. Modules du cycle «hautes gammes», Journaliste
     Cadre Dirigeant de Média-JCDM: «encadrer une équipe de journalistes» et «gérer son temps». Auparavant: «le
     photoreportage», «écrire moderne, dense et court», «Le droit de la presse», «enrichir les genres rédactionnels»...
     Université Lille III, IUP infocom
     *Formation initiale. Maîtrise IUP Information et communication, titre d’Ingénieur-maître (1993).
     Langues :
     *Anglais lu et parlé (niveau conversation)

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  • 2. De juillet 2007 à juillet 2008: Directeur antenne-rédaction de Sport MX/ Europe1 Sport (Paris) *Reprise en main de l'ensemble des logiques d'antenne, dans un contexte de réduction des coûts. *Recrutement des acteurs, rationalisation du travail des journalistes et des animateurs, installés sur un plateau unique. *Lancement d'Europe1 Sport: accompagnement des équipes, préconisations éditoriales. Résultats : Budgets rationalisés après 2 plans sociaux. Réduction de tous les coûts, dans un contexte très tendu. Maintient de l’audience proche de 100.000 auditeurs/jour. Trois fois plus qu’Europe 1 Sport l’année suivante. 2005-2007 : Directeur des rédactions (Paris et Lille) *Définition et mise en œuvre de la charte éditoriale de Contact. Recrutement, formation des journalistes, création d’outils de planification. Logique de décrochage sur cinq zones. *Définition et mise en œuvre de la charte éditoriale de Sport FM vers la construction du format de Sport MX (Paris). Reformulation de la tonalité de l’information. Reprise de cinq journalistes après plan social. *Définition et mise en œuvre de la charte éditoriale de Zi-One, radio adulte émettant à Mouscron (B). Définition d’une ligne éditoriale basée sur l’Euro-district, intercommunalité transfrontalière Lille/Tournai/Courtrai. 1996-2005: Nord Eclair 2004-2005 Responsable des éditions du Pas-de-Calais *Deux éditions, à Lens et à Béthune. Restructuration du titre dans le cadre du rapprochement avec La Voix du Nord (mise en place de pages communes, définition de secteurs de concurrence, suivi social). Les faits divers, le judiciaire, le sport font partie des sujets sur lesquels Nord Eclair doit appuyer sa présence en Artois, avec un regard humaniste. J'intègre le comité de direction du titre. 2000-2004 Chef d’édition à Lens *Deux bureaux détachés (Liévin, Hénin-Beaumont), neuf journalistes généralistes, deux journalistes sportifs, un photographe de presse. Quarante correspondants de presse. *Modernisation du contenu et du contenant: l'adoption du système Hermès contraint nos équipes à de spectaculaires changements d'habitudes. Suivi, accompagnement, lutte contre la résistance au changement. *Réflexion sur la promotion du titre, en imaginant notamment un système de partenariat avec les principales radios régionales, dont Contact. 1996-2000 Reporter, S.R puis chef de service adjoint du bureau de Lens Formation École Supérieure de Journalisme de Lille *Formation continue et perfectionnement entre 1999 et 2004. Modules du cycle «hautes gammes», Journaliste Cadre Dirigeant de Média-JCDM: «encadrer une équipe de journalistes» et «gérer son temps». Auparavant: «le photoreportage», «écrire moderne, dense et court», «Le droit de la presse», «enrichir les genres rédactionnels»... Université Lille III, IUP infocom *Formation initiale. Maîtrise IUP Information et communication, titre d’Ingénieur-maître (1993). Langues : *Anglais lu et parlé (niveau conversation)