L'art de l'innovation_creative_de_combat_4

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  • © 2008 Jean-Louis Swiners WWWarketing Consulting. Tous droits réservés
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    1. 1. Version de 1.1 Mo pour 95 slides. Dernière mise à jour : le 24 juillet 2010 L’ART DE L’INNOVATION CRÉATIVE DE COMBAT (version #4) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés Jean-Louis Swiners WWWarketing Consulting
    2. 2. Cette présentation est destinée à accompagner une conférence. Les visuels — le plus souvent sans texte explicatif — sont conçus pour servir d’illustration au propos du conférencier. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    3. 3. « La guerre n’est ni un art ni une science mais un jeu (ein Spiel) . » Clausewitz 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    4. 4. DÉFINITIONS PRÉLIMINAIRES 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    5. 5. Bien distinguer l’innovation ( la innovation) de une innovation 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    6. 6. L ’innovation est une fonction de l’entreprise. Pour celle-ci, « l’innovation, c’est la vie », la vie étant comprise comme « l’ensemble des forces qui s’opposent à la mort » (Bichat) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    7. 7. LA innovation est un processus 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    8. 8. Pas de bonne définition de ce qu’est une innovation, sinon des définitions alambiquées et pas très motivantes 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    9. 9. Bien distinguer l’innovation ( la innovation) de une innovation 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    10. 10. Une innovation. L’amélioration décisive d’une offre qui amène le marché à changer (ou à ne pas changer) ses habitudes (d’achat, de consommation, etc.) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    11. 11. Une innovation est un résultat, une première. C’est le fait d’être le premier à faire ET À DIFFUSER AVEC SUCCÈS quelque chose (un produit, un équipement, un service, une pratique, etc.) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    12. 12. La meilleure que nous ayions trouvée : « Ce que les clients ou les consommateurs jugent être une innovation.» (L’Oréal) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    13. 13. La créativité d’un individu. Sa capacité à apporter vite, sur demande et de façon répétée des réponses d’une efficience inattendue à des commandes dans un ou plusieurs domaines (de créativité). 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    14. 14. Une innovation créative. Une efficience inattendue (ou inespérée) (unexpected efficiency) (Edward de Bono) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    15. 15. Une innovation CRÉATRICE. 1.Créatrice de valeur perçue 2. Créatrice de marché 3. Créatrice de segment 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    16. 16. Le Chrysler PT Cruise. (1999-2010) Robert Lutz Designer « Amerique profonde en Gremlin Clotaire Rapaille (Focus group) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    17. 17. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    18. 18. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    19. 19. SPaceShipTwo 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    20. 20. SpaceShipTwo 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    21. 21. LA VALISE À ROULETTES (1989) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    22. 22. UN PRODUIT QUI EN TRENTE ANS A CONQUIS , S’EST IMPOSÉ ET A CHANGÉ LE MONDE . PAS DE FOCUS GROUP, PAS DE BRAINSTORMING, PAS DE CREATIVE PROBLEM SOLVING. UN HOMME : ROBERT PLATH 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    23. 23. ENSUITE , DELSEY vs. SAMSONITE 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    24. 24. BOOTCAMP 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    25. 25. Un bootcamp est une formation militaire de base au storming, le fait de prendre d’assaut en équipe une position ennemie (to lead a storming team) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    26. 26. Un bootcamp est une formation de base au storming 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    27. 27. Full Metal Jacket 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    28. 28. LES TROIS DIMENSIONS DE L’INNOVATION 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    29. 29. Les deux + une dimensions orthogonales et complémentaires de l’imagination, de la créativité et de l’innovation 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    30. 30. •  La technologie • Le sensoriel (design, son, sensation, etc.) • Le sociétal 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    31. 31. Les deux premières sont évidentes Le viaduc de Millau La bouilloire électrique Kenwood Les montres Bell & Ross TOUT Dyson 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    32. 32. UN EXEMPLE CONCRET, PRIS, POUR QU’IL SOIT PROBANT, AU SEIN D’UN SEGMENT 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    33. 33. Les customs ou power-cruisers (les motos grandes routières zen de plus de 1100 cm3, style Harley, un des archétypes de la culture américaine. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    34. 34. La US 66. 4 400 km de Chicago à Los Angeles 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    35. 35. La US 66. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    36. 36. La moto. Inventée en 1885 par Daimler. Pour éviter les exemples rebattus de la high-tech 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    37. 37. La moto. Inventée en 1885 par Gottlieb Daimler. Ceci pour éviter les exemples rebattus de la high-tech 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    38. 38. L’innovation technologique : très visible L’innovation sensorielle : le design, la musique des pots d ’échappements, l’accélération 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    39. 39. L’innovation sociétale : les communautés de motards, les clubs (HOG, Harley Owners Group, BMW, etc.), les motards en colère (manifestation à la Bastille), la Mutuelle des motards, des femmes au guidon, etc. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    40. 40. Comment innover créativement ? Au départ en imaginant des réponses différentes 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    41. 41. Au début était la Harley, ses deux cylindres en V et la musique de ses pots d’échappemments 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    42. 42. Brigitte Bardot 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    43. 43. La Honda Gold Wings Quatre cylindres à plat en ligne 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    44. 44. Honda Gold Wings 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    45. 45. Couple 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    46. 46. Harley ElectraGlide 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    47. 47. Harley ELectraGlide 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    48. 48. Les Harley Owners Group 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    49. 49. Harley Owners Group (HOG) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    50. 50. Christina Ducati 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    51. 51. Victory Vision 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    52. 52. Victory VISION 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    53. 53. Triumph Rockett III Trois cylindres en ligne, 2200 cm3 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    54. 54. Triumph Rocket 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    55. 55. Triumph Rocket III, 2000 cm3 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    56. 56. BMW R1200GS 6 cylindres face à la route 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    57. 57. BMW 6 cylindres 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    58. 58. Et aussi : Suzuki Intruder, Kawasaki, Ducati Multistrada 1200, etc. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    59. 59. Can-Am Spyder Trois roues 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    60. 60. Deux, cruising 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    61. 61. Can-Am Spyder avec remorque 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    62. 62. Embrio Une roue Innovation sensorielle kinesthésique 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    63. 63. Embrio 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    64. 64. Gilera Trois roues pendulaire Sur le modèle du MP3 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    65. 65. Peugeot Quatre roues 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    66. 66. Une innovation créative de combat. Tue dans l’œuf une concurrence inexistante. Ringardise, ou démode ou périme une concurrence existante 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    67. 67. Un exemple d’innovation créative de combat (dans le domaine de la moto). L’Embrio ? Dans de tous autres domaines : Skype, Wikipedia, etc. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    68. 68. La problématique d’un boost-storming. Vous êtes l’un des protagoniste. Quelle idée qui tue proposez-vous pour vous imposer (une Vache Pourpre) ou créer un nouveau marché (un nouvel Océan Bleu) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    69. 69. BOOSTER ET BOOST-STORMING 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    70. 70. Booster. Fusée d’appoint au décollage. Utilisée par le Suisse Yves Rossy — « JetMan » —  pour traverser la Manche 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    71. 71. ……… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    72. 72. Aile 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    73. 73. ………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    74. 74. Rossy 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    75. 75. Un boost-storming. Réunion créative centrée clients. d’attaque des innovations des concurrents Un brain-storming boosté par : • Une technique créative motivante, le challenge-storming • Une disposition sociométrique triangulaire clients-concurrents-entreprise • Une identification aux acteurs-clés et un jeu de rôle 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    76. 76. Problématique. Trouver une idée qui tue (la concurrence dans la tête des clients) ou au minimum la ringardise 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    77. 77. LE TRIANGLE STRATÉGIQUE 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    78. 78. Le triangle stratégique d’un boost-storming. : Clients (vert) Concurrents (rouge) Co-équipiers (bleu) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    79. 79. Le triangle stratégique de base 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés Les Clients Les Concurrents La Company Les coûts Les prix Proposition de valeur Valeur perçue
    80. 80. Toujours avoir ce schéma théorique dans la tête 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    81. 81. Triangle de base auquel on peut ajouter : 1. Le Contexte STEEPLE (Sociétal, Économique, Écologique, Politique, Législatif, E……) (en gris) 5. Les Co-opétiteurs partenaires potentiels (en violet) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    82. 82. Plus Co-opétitieurs 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    83. 83. LA TABLE RONDE OU TRIANGULAIRE. UNE NÉCESSITÉ SOCIOMÉTRIQUE 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    84. 84. Les tables de bridge sont carrés (80 cm x 80) Les tables de poker sont rectangulaires avec des bouts arrondis (2 m x 1) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    85. 85. Table de poker transportable 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    86. 86. Une table pour faire un boost-storming. Comme il est préférable de jouer au poker ou au bridge ou échecs (montre spéciale) sur une table destinée à cet usage 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    87. 87. Karpov-Kasparov 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    88. 88. Table type de boost-storming 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés Clients Concurrents Contexte (STEEPLE) Compagnie Coo-pétiteurs
    89. 89. Pour faire un boost-storming. Une grande table ronde ( diamètre 2 m) ou triangulaire ou hexagonale permettant d’installer de 6 à 9 boost-stormers. Trois lap-tops (PC) au minimum par table 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    90. 90. Des Racines et des Ailes 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    91. 91. Plus une préparation. Les participants prévenus huit jours auparavant du problème auquel on va s’attaquer (comme le demandait d’ailleurs expressement Alex Osborn, le père-fondateur du brain-storming) 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    92. 92. Un triangle constitué de quatre tables trapézoïdales 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    93. 93. Une table triangulaire pour faire un boost-storming stratégique au niveau du conseil d’administration 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    94. 94. La créativité du boost-storming — sa capacité à dégager vite des solutions efficientes et inattendues, surprenantes — résulte de l’interaction du role playing des boost-stormers 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    95. 95. Le plus souvent : un écosysteme dans lequel l’innovation technologique s’est intégré et vit en symbiose : L’iPhone et ses 100 000 développeurs Le A380 et les plateformes aéroportuaires 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    96. 96. Contexte : Market Outlook 2010-2029 Client : Emirates. Concurrent : Boeing Compagnie : Airbus Co-acteur : Embraer 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    97. 97. Bataille pour les 170 avions ravitailleurs de l’US Air Force Contexte : Le mi-mandat de Barack Obama Client : Le Pentagone Concurrent : Boeing Compagnie : EADS Partenaire, allié : Rockwell-Collins 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    98. 98. Le Pentagone 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    99. 99. ………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    100. 100. Tous les projets architecturaux 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    101. 101. Trois exemples très différenciés montrant la souplesse et la robustesse de la technique des bootcamps combinée avec celle des boost-storming : • Schneider Electric • Harmonie Mutuelles • Créa-Université : Colloque 2010 Management de l’Innovation 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    102. 102. EXEMPLES 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    103. 103. Schneider Electric. Composants basse-tension B2B 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    104. 104. …………………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    105. 105. …………………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    106. 106. …………………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    107. 107. Jean-Louis Swiners 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    108. 108. …………………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    109. 109. …………………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    110. 110. …………………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    111. 111. Un bootcamp (Harmonie Mutuelles, 2010). En B-to-C. 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    112. 112. L’équipe. 40 personnes 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    113. 113. Deux challenges (4 heures chacun). 5 équipes en compétition chacune autour de sa table 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    114. 114. La salle 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    115. 115. Table type 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    116. 116. Colloque Créa-Université 2010. Une clef USB promotionnelle pour le prochain Colloque 2011. Trois tables disposées en triangle. Une solution de fortune qui présente l’inconvénient de créer un vide psychologique entre les joueurs 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    117. 117. Table type de boost-storming 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés Clients Concurrents Contexte Compagnie
    118. 118. ………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    119. 119. Table …… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    120. 120. VISIO-STORMING 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    121. 121. Possibilité de boost-storming en vidéo-conférence avec dialogue avec les clients en live 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    122. 122. Vidéo-conferencing triangulaire 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    123. 123. ………… 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    124. 124. Vidéo-conférencing triangulaire 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    125. 125. CONCLUSIONS. SEPT IDÉES CLÉS 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    126. 126. LA INNOVATION ET UNE INNOVATION 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    127. 127. UNE INNOVATION N’EN EST UNE QUE SI LES CLIENTS EN JUGENT AINSI 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    128. 128. LA NÉCESSITÉ D’INTÉGER TOUTE INNOVATION DANS UN ÉCOSYSTÈME SI L’ON VEUT QU’ELLE RÉUSSISE 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés EN TRENTE ANS
    129. 129. LES TROIS DIMENSIONS D’UNE INNOVATION 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    130. 130. LES CINQ « C » 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    131. 131. LE TRIANGLE STRATÉGIQUE 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    132. 132. LA TECHNIQUE CRÉATIVE DU BOOST-STORMING 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés
    133. 133. Fin www.innovation-creative-de-combat.com www.l_art-de-innovation-creative-de-combat.com 09 77 32 20 36 [email_address] 06 65 21 99 39 2010 Jean-Louis Swiners. Tous droits réservés

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