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1
Agilité et gestion de projet
Quel avenir ?
Jean-Luc FAVROT
2
3
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Agile tour montpellier 2018 agilite et gestion de projet quel avenir - jl favrot - v1.1

  • 1. 1 Agilité et gestion de projet Quel avenir ? Jean-Luc FAVROT
  • 2. 2
  • 4. 4 Esprit ouvert Envie insatiable de découvrir et de partager A l’écart de tout dogmatisme https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/ Jean-Luc Favrot
  • 5. 5 Le véhicule rouge s’engage à vive allure dans le carrefour. Que dois-faire ? A - J’accélère car je suis dans mon bon droit (espèce de ) B - J’appelle un ami C - Ca dépend de la taille de mon 4x4 D - Je ralentis et je le laisse passer car mon but est d’arriver à bon port
  • 9. 9
  • 10. 10 popkensburg.nl Mon parcours initiatique Sept. 2017-Déc. 2018 Digital Festival Tahiti 2018 Agile Pacifique Tahiti 2017 Scrum Australia 2017 Melbourne Agile Pacifique Nouméa 2018 Agile Pacifique Nouméa 2017 Agile Pacifique Tahiti 2017 PMI Global Conference Chicago 2017 PMI PMO Symposium Houston 2017 Agile Tour Montréal 2018 Agile Tour Nice Sophia-A. 2017 Agile Tour Nice Sophia-A. 2018 Agile Tour Aix-Marseille 2017 Heart of Agile Paris 2018 Agile Tour Montpellier 2018 PMI France Forum national Paris 2018 PMI France Forum national Nice SA 2018
  • 12. 12 5 groupes de processus Démarrage Planification Exécution Maîtrise Clôture 10 domaines de connaissance Intégration Périmètre, Echéancier, Coûts Approvisionnements Ressources Communications Risques Qualité Parties prenantes 7 principes Justification économique permanente Apprentissage par l’expérience Rôles et responsabilités définis Gérer par étape Gérer par exception Focus sur le produit Adapter à l’environnement du projet 7 Thèmes Cas d’affaires Organisation Qualité Plans Risques Changements Progression 7 Processus Initialiser projet Diriger projet Elaborer projet Contrôler séquence Gérer limites séq. Gérer liv. produits Clore le projet
  • 13. 13 Domaine Méthodes, approches, frameworks Management Référentiel Management de Projet Méthode Management de projet Fabrication de produit Delivery JLFavrot WATERFALL CYCLE EN V AGILE
  • 17. 17 Approche hybride : vision du PMI Source : PMI Agile Practice Guide
  • 18. 18 Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago
  • 19. 19 Conviction n°3 EXTENSION DU DOMAINE DE L’AGILE
  • 21. 21
  • 22. 22 Conviction n°4 Le PMO Vecteur de transformation agile
  • 23. 23 Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance Le PMO sécurise les projets Sans PMO : 71% de succès 29% d’échecs Avec PMO : 92% de succès 8 % d’échecs
  • 24. 24 www.masterix.com Conviction n°5 Evolution du rôle de chef de projet et de celui de leader
  • 25. 25 Un « autre monde » Equipe Scrum Les autres (*) Plein d’autres (*) D’autres autres (*) Chef de projet PMI Trop d’autres (*) Encore d’autres (*) Tellement d’autres (*) (*) « The stakeholders » (*) Scaling Agile requires Agile Leadership TrailRidgeConsulting
  • 26. 26 Tout est une question de point de vue www.youyouk.fr
  • 27. 27 Un « Autres » monde Equipe Scrum Les autres (*) Plein d’autres (*) D’autres autres (*) Chef de projet PMI Trop d’autres (*) Encore d’autres (*) Tellement d’autres (*) (*) « The stakeholders » (*) « L’enfer c’est les autres » Jean-Paul Sartre
  • 28. 28 Et le chef de projet ? Les activités de gestion de projet ne disparaissent pas avec l’agile Les prérogatives du « Chef de projet » vis-à-vis de l’équipe se transforment Peu importe le nom Manager agile, Servant leader, Chef de projet 4.0, Coach, … Quelqu’un doit faire le travail !
  • 29. 29 Synthèse Conviction 1 : complémentarité PMI/PRINCE2/Agile Conviction 2 : hybride Conviction 3 : extension du domaine de l’Agile Conviction 4 : PMO vecteur de transformation Conviction 5 : évolution des rôles / leadership LeChat-Geluck
  • 30. 30 1. Put my CUSTOMER first, making them independent 2. To do my best, complementing theory with practical experience 3. To TAILOR agility to CONTEXT 4. To understand hindering constraints and work to remove them 5. To SHARE, LEARN and IMPROVE 6. To RESPECT frameworks and their practitioners 7. To acknowledge unknowns and seek help 8. To never mislead and to never misrepresent 9. To remember that agility is NOT THE END GOAL 10. To acknowledge that DOGMATISM IS NON-AGILE 11. To recognize that there is MORE to agile than agile 12. To GIVE to the community as it has given to me
  • 31. 31 Merci pour votre attention ! Vous avez apprécié cette conférence ? Faites-nous un feedback sur ROTI.express en scannant le QR code :