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Forum PMI France 2018 - Paris - Agile et gestion de projet - tendances internationales - Jean-Luc Favrot

  • 1. BY Agilité et gestion de projet : les tendances internationales Jean-Luc FAVROT Décisif Pacifique (Nouméa) - Projectima (Montpellier) JLFavrot
  • 2. BY Qui suis-je ? Jean-Luc FAVROT Esprit ouvert, à l’envie insatiable de découvrir et de partager. La variété de mon parcours me tient à l’écart de tout dogmatisme. https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/
  • 4. BY Quelle est la meilleure méthode ? 4 XPRAD Waterfall
  • 5. BY Gestion de projet et cycle en V ? 5 #nofuture #noprojects www.pinterest.com/danfennell5/old-rusty-cars/
  • 8. BY 2017, année méthodologique 8 Nouvelle version de PRINCE2 / PRINCE2 Agile PMBOK 6e édition et Agile Practice Guide Mise à jour du Scrum Guide
  • 9. BY A la recherche de réponses : mon voyage initiatique de mi-septembre 2017 à début décembre 2017 9
  • 10. BY Que m’ont apporté ces 2 mois et demi ? • Des images plein la vue, des idées plein la tête • Beaucoup de visions contrastées recueillies en peu de temps • Des rencontres et des échanges extraordinaires • Des convictions à partager 10
  • 12. BY 12 5 groupes de processus Démarrage, Planification, Exécution, Maîtrise, Clôture 10 domaines de connaissance Gestion de l’intégration Gestion du périmètre Gestion de l’échéancier Gestion des Coûts Gestion des approvisionnements Gestion des ressources Gestion des communications Gestion des risques Gestion de la qualité Gestion des parties prenantes 7 principes Justification économique permanente, Apprentissage par l’expérience, Rôles et responsabilités définis, Gérer par étape, Gérer par exception, Focus sur le produit, Adapter à l’environnement du projet 7 Processus Initialiser le projet, Diriger le projet, Elaborer le projet, Contrôler une séquence, Gérer les limites d’une séquence, Gérer la livraison des produits, Clore le projet 7 Thèmes Cas d’affaires, Organisation, Qualité, Plans, Risques, Changements, Progression
  • 13. BY 13 Domaine Méthodes et frameworks Management Référentiel de management de projet Méthode de management de projet Processus / approche de fabrication de produit Agile Waterfall Cycle en V Positionnement JLFavrot
  • 14. BY Périmètres de responsabilité (PRINCE2) 14 Elaborer le projet Diriger le projet Initialiser le projet Contrôler une séquence Gérer une limite de séquence Clore le projet Gérer la livraison des produits Comité de pilotage Chef de projet Equipe Scrum / autre JLFavrot
  • 18. BY Approche hybride : vision du PMI Source : PMI Agile Practice Guide 18
  • 19. BY Le recours à l’hybride progresse Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago 19
  • 20. BY Orientations pour le futur Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago 20
  • 22. BY L’agile s’étend • Dans le management • Dans les métiers • Dans les esprits Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
  • 23. BY De « faire de l’agile » à « être agile » Source : Michael Sahota, Scrum Australia 2017, Melbourne 23
  • 24. BY Tendance n°3 PMO vecteur de transformation agile 24
  • 25. BY PMO – Bureau des projets Structure interne qui normalise la gouvernance des projets, facilite le partage des ressources, des méthodologies, des outils et des techniques • Déclinaison agile • Guidé par la valeur • Orienté invitation, pour des engagements plus solides • Multidisciplinaire (conseil en conduite du changement, organisation, …) 25
  • 26. BY Le PMO sécurise les projets agiles Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance Sans PMO : 71% de succès 29% d’échecs Avec PMO : 92% de succès 8 % d’échecs 26
  • 27. BY Tendance n°4 Où est passé le chef de projet ? www.masterix.com 27
  • 28. BY Tout est une question de point de vue www.youyouk.fr
  • 29. BY Un « autre » monde … Equipe Scrum Les autres (*) Plein d’autres (*) Tellement d’autres (*) D’autres autres (*) Chef de projet PMI Des autres (*) partout Encore d’autres (*) Trop d’autres (*) (*) « The stakeholders » 29 (*) « L’enfer c’est les autres » Jean-Paul Sartre www.nouveau-magazine-litteraire.com
  • 30. BY Et le chef de projet ? Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance Les activités du Chef de projet ne disparaissent pas Les prérogatives du Chef de projet vis-à-vis de l’équipe se transforment Le Chef de projet a d’autres activités (risques, approvisionnements, communications, …) Peu importe le nom (manager agile, servant leader, chef de projet 2.0, … ) Il faut faire le travail ! 30
  • 31. BY Synthèse • Ma conviction : Complémentarité plutôt qu’opposition • Tendance 1 : Hybride • Tendance 2 : Business agility • Tendance 3 : PMO vecteur de transformation agile • Tendance 4 : Activités de gestion de projet LeChat-Geluck 31