Bâtir un Conseil d’Administration crédible et motivé
Jean-Marc Fandel
Conseil en Gouvernance, Stratégie & Organisation
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… des projets de croissance avortés
… des chefs d’entreprise épuisés
… des milliers d’entreprises...
L’absence de gouvernance
et de conseil d’administration performant !
Deux questions:
-  pourquoi un tel désintérêt des PME/ETI aux CA ?
-  et s’il n’y a pas désintérêt, pourquoi cette incapac...
Les arguments les plus répandus du désintérêt
•  Je ne suis pas assez grand pour avoir un CA
•  Je ne vois pas à quoi cela...
Les arguments les plus répandus du désintérêt
•  Je ne suis pas prêt
(réorganisation en cours, plan stratégique pas fini)
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La réalité du dirigeant
•  La solitude – dans la décision, dans les responsabilités
•  Des convictions fortes, tout en évi...
Il y a un intérêt évident à s’occuper de la gouvernance et
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Vers un CA à forte valeur ajoutée – deux dimensions:
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Un conseil d’administration à forte valeur ajoutée
•  Approche structurée / systématique
•  Conseil de haut niveau qui évi...
Un conseil d’administration à forte valeur ajoutée
•  Une opinion externe sur les propres décisions, sans le
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Les 6 thèmes dans la construction d’un CA efficace
•  L’instauration d’un « fair process » pour une prise de
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Conclusion
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Conférence Banque Degroof Luxembourg 12 nov 2015

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Conférence Banque Degroof Luxembourg 12 nov 2015

  1. 1. Bâtir un Conseil d’Administration crédible et motivé Jean-Marc Fandel Conseil en Gouvernance, Stratégie & Organisation https://lu.linkedin.com/in/jmfandel Banque Degroof, Luxembourg, 12 novembre 2015
  2. 2. Les points communs entre … des projets de croissance avortés … des chefs d’entreprise épuisés … des milliers d’entreprises qui ne trouvent pas de repreneur ?
  3. 3. L’absence de gouvernance et de conseil d’administration performant !
  4. 4. Deux questions: -  pourquoi un tel désintérêt des PME/ETI aux CA ? -  et s’il n’y a pas désintérêt, pourquoi cette incapacité d’agir et de prévenir des catastrophes ou des désillusions douloureuses ?
  5. 5. Les arguments les plus répandus du désintérêt •  Je ne suis pas assez grand pour avoir un CA •  Je ne vois pas à quoi cela me servivra •  Je veux garder le contrôle (réticence à rendre des comptes, confidentialité)
  6. 6. Les arguments les plus répandus du désintérêt •  Je ne suis pas prêt (réorganisation en cours, plan stratégique pas fini) •  Mes administrateurs familiaux ne veulent pas d’étrangers à mon conseil •  Je ne veux pas de conseil d’administration, car mon organe de direction est mon comité de direction
  7. 7. La réalité du dirigeant •  La solitude – dans la décision, dans les responsabilités •  Des convictions fortes, tout en évitant des dérives •  Un besoin d’encouragements et de mis en garde •  Une réflexion large, personne n’est omniscient •  La préparation à une éventuelle vacance de pouvoir •  La motivation et l’implication des actionnaires
  8. 8. Il y a un intérêt évident à s’occuper de la gouvernance et d’instaurer un conseil d’administration à valeur ajoutée   Comment construire et se servir d’un CA pour développer et valoriser son entreprise ?  
  9. 9. Vers un CA à forte valeur ajoutée – deux dimensions: Le contrôle Le support + - +-
  10. 10. Un conseil d’administration à forte valeur ajoutée •  Approche structurée / systématique •  Conseil de haut niveau qui évite des angles morts, offre une vision indépendante de l’avenir de la société •  Discussion franche et directe sur certains sujets difficiles à aborder en interne, même avec les plus proches collaborateurs (ex. anticipation de la succession)
  11. 11. Un conseil d’administration à forte valeur ajoutée •  Une opinion externe sur les propres décisions, sans le côté émotif ou de la politique interne •  Apport de solutions aux problèmes de l’entrepreneur en respectant la vision de celui-ci •  Une attitude focalisée sur un réel désir de s’améliorer à travers une évaluation annuelle
  12. 12. Les 6 thèmes dans la construction d’un CA efficace •  L’instauration d’un « fair process » pour une prise de décision efficiente •  La création de confiance à travers la description explicite du fonctionnement de l’entreprise •  Une éthique des affaires bannissant la passivité et l’amateurisme •  La convergence d’intérêts entreprise-famille en réglant le management émotionnel •  Une succession préparée longtemps à l’avance •  Une évaluation du fonctionnement du CA pour anticiper des difficultés ou faire émerger des sujets critiques
  13. 13. Conclusion Un Conseil d’administration crédible et motivée est une forte valeur ajoutée pour l’entreprise et ses dirigeants.    •  Le CA doit être plus indépendant •  mieux informé, s’impliquer d’avantage •  mieux évalué, plus divers dans ses origines •  plus professionnel, plus courageux •  être un support, un miroir, un challenger pour le dirigeant.  
  14. 14. As an independent board and execu1ve consultant, I advise shareholders and execu1ve management during phases of transi1on and change on effec1ve strategy development, be<er execu1on and mobiliza1on of teams. Recent mandates include the restructuring of a company in a crises situa1on, prepara1on of a company sale and value maximisa1on strategy. I am also a special advisor to policy making bodies, such as the Fonds Na1onal de la Recherche for financing disrup1ve ICT projects and to the Sate of Luxembourg for the 4th Development Plan for SME. Trained at INSEAD and ILA in directorships, working with boards for 15 years, I can help shape board leadership in a meaningful way delivering value as a advisor or as a member/chair of the board. Dr. Jean-Marc Fandel h0ps://lu.linkedin.com/in/jmfandel

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