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Mon agilité est
plus grosse que la tienne
Agile Tour Québec 2016
Jean-René Rousseau
jrrousseau@facilite.com
• Directeur du Centre d’Excellence Agile
de Facilité Informatique
• Impliqué dans des projets de développement
logiciel depuis 1997
• Aide les organisations et les équipes à
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Question 1 – Santé de vos itérations
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Mesurons-nous …
Question 2 – Santé du carnet de produit
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complétée - 7
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Que remarque-t-on?
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organise autour
d’un engagement
commun
Principe
directeur
Pratique
Spécifique
Résultats
recherchés
Ne vous demandez pas
uniquement comment se
porte votre Agilité….
Notre plus grande priorité est de satisfaire notre
client par la livraison rapide de logiciel de qualité
… mais aussi ce que
l’Agilité vous rapporte!
On recommence…
Vitesse Nous terminons rapidement
les choses. Pas d'attente,
pas de retard.
Il semble que nous ne terminions jamais
quelque chose. Nous sommes
toujours coincés ou interrompus.
Qualité Nous sommes fiers de la
qualité de notre code ! Il est
propre, lisible et a une
bonne couverture
de tests.
Notre code est un tas de m…rde,
et la dette technique a pris le
pouvoir.
Valeur Nous sommes fiers de ce
que nous livrons et nos
parties prenantes sont très
contentes.
Nous livrons de la m...rde. Nous
sommes honteux de livrer cela.
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haïssent.
5 0
On continue, avec un ami 
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livrer
Livrer est simple, sécurisé,
indolore & essentiellement
automatisé.
Livrer est risqué, douloureux,
essentiellement manuel, et
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Merci 
excellenceAgile.com
jrrousseau@facilite.com
Références
• http://www.leadingagile.com/2014/06/agile-assessments/
• http://www.infoq.com/news/2014/03/measuring-value-
agile
• https://www.rallydev.com/blog/agile/measuring-impact-
your-agile-investments
• http://www.solutionsiq.com/what-is-the-purpose-of-an-
agile-maturity-model/
• http://www.halasaleh.com/blog/2015/1/27/my-agile-is-
better-than-your-agile
• http://www.barryovereem.com/the-agile-principles-
checklist/
• http://wiki.ayeba.fr/Bilan+de+sant%C3%A9+de+la+briga
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http://tracks.roojoom.com/r/2128#/trek?page=2

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Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016

  • 1. Mon agilité est plus grosse que la tienne Agile Tour Québec 2016
  • 2. Jean-René Rousseau jrrousseau@facilite.com • Directeur du Centre d’Excellence Agile de Facilité Informatique • Impliqué dans des projets de développement logiciel depuis 1997 • Aide les organisations et les équipes à maximiser leur efficience via l’utilisation des principes et pratiques Agiles depuis 2003 excellenceAgile.com
  • 3.
  • 4. “Quand on est à moitié DONE on collecte la moitié des points” “Nous on fait des daily une seule fois semaine” “On a deux POs…” “Pffff… C’est même pas Agile ton affaire” “… et c’est l’architecte qui approuve les storys”
  • 5. Comment déterminer la VRAIE agilité de la FAUSSE? Et vous, comment se porte VOTRE Agilité? Une organisation doit-elle chercher à standardiser son agilité ?
  • 6. Objectifs Aujourd’hui nous allons • Faire le tour de diverses approches pour mesurer l’Agilité • Amorcer une réflexion (ou en appuyer une déjà en cours) sur l'état de vos pratiques Agiles. • Nous questionner sur la valeur (le pourquoi) des pratiques que nous cherchons à mettre en place
  • 7.
  • 8. Mesurons-nous... Question 1 – Santé de vos itérations • Aucune itération - 0 • Itérations > 6 semaines - 1 • Itérations variables < 6 semaines - 2 • Itérations fixes à 6 semaines - 3 • Itérations fixes à 5 semaines - 4 • Itérations fixes à 4 semaines ou moins - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
  • 9. Mesurons-nous … Question 2 – Santé du carnet de produit • Aucun carnet de produit - 0 • Plusieurs carnets de produit - 1 • Carnet de produit unique - 3 • Carnet PRÊT pour les planifications d’itération – 5 • Carnet permet de suivre l’avancement de la livraison - 7 • Carnet permet de suivre la valeur produite - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
  • 10. Mesurons-nous … Question 3 – Santé de l’Assurance Qualité (inter itération) • Pas d’assurance qualité - 0 • Tests unitaires - 1 • Tests fonctionnels - 5 • Tests fonctionnels dès que la fonctionnalité est complétée - 7 • Tests d’acceptation client - 8 • Le logiciel est déployé en production - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
  • 12. Peut-on se permettre d’être spécifique?
  • 13. L’équipe tient régulièrement des rencontres de synchronisation Que voulons-nous vraiment savoir? L’équipe effectue un daily scrum de 15 minutes L’équipe s’auto- organise autour d’un engagement commun Principe directeur Pratique Spécifique Résultats recherchés
  • 14. Ne vous demandez pas uniquement comment se porte votre Agilité…. Notre plus grande priorité est de satisfaire notre client par la livraison rapide de logiciel de qualité … mais aussi ce que l’Agilité vous rapporte!
  • 15. On recommence… Vitesse Nous terminons rapidement les choses. Pas d'attente, pas de retard. Il semble que nous ne terminions jamais quelque chose. Nous sommes toujours coincés ou interrompus. Qualité Nous sommes fiers de la qualité de notre code ! Il est propre, lisible et a une bonne couverture de tests. Notre code est un tas de m…rde, et la dette technique a pris le pouvoir. Valeur Nous sommes fiers de ce que nous livrons et nos parties prenantes sont très contentes. Nous livrons de la m...rde. Nous sommes honteux de livrer cela. Nos parties prenantes nous haïssent. 5 0
  • 16. On continue, avec un ami  Facilité à livrer Livrer est simple, sécurisé, indolore & essentiellement automatisé. Livrer est risqué, douloureux, essentiellement manuel, et prend une éternité. Plaisir Nous adorons aller au travail, et nous prenons notre pied lorsque nous travaillons ensemble. Ennnnnuuuuyeuuux. Processus adapté Notre façon de travailler est parfaitement adaptée à nous. Notre façon de travailler est nulle. 5 0
  • 17. Et maintenant on remarque quoi? • On est découplé des pratiques spécifiques • On a mis le focus sur la véritable intention derrière les pratiques utilisées, qui elles, peuvent être variables • On a créé une conversation au sujet de nos cibles et de notre amélioration continue • Contribue à éliminer une partie de la subjectivité
  • 18. Couvrir tous les angles Fairede l’Agile Être Agile Soutien organisationnel Bénéfices recherchés • Organisation du travail • Génie logiciel • Gestion des exigences • Planification et suivi • Dynamique d’équipe • Style de leadership • Soutien managérial • Contributeurs externes • Vitesse • Valeur • Qualité • Bonheur
  • 19. Ex: Agility Health Radar Clarté • Vision • Planification • Rôles Performance • Confiance • Vélocité • Temps de cycle • Qualité Leadership • PO, SM, AO • Gestionnaire Culture • Dynamique d’équipe • Bonheur au travail Fondation • Mécanique de travail • Excellence technique
  • 20. Un bon bilan de santé Agile: • Cherche à évaluer les bénéfices de l’agilité davantage que les pratiques. • Est parfait pour structurer une rétrospective • Met en lumière des zones d’amélioration. • Aligne l’équipe sur un ensemble de valeurs/cibles communes • Permet de choisir des pratiques en fonction des résultats qu’on cherche à obtenir • Offre un portrait complet de la situation, du point de vue de l’équipe
  • 21. Le Big Picture Quel est le véritable impact de l’Agilité sur votre organisation?
  • 22. Bilans consolidés • Offre un portrait de l’ensemble des équipes https://labs.spotify.com/2014/09/16/ squad-health-check-model/ http://www.barryovereem.com/the-agile- principles-checklist/
  • 23. Bilans consolidés • Permet de mettre en lumière des problèmes systémiques
  • 24. Bilans consolidés • Permet aussi de rendre visible qui a besoin d’aide
  • 25. • Attention aux bilans comme police de l’Agilité • Ne devrait jamais être utilisé pour juger les équipes • Pourrait conduire à la non confiance et l’absence de transparence …spécialement dans une culture qui a une tendance au contrôle
  • 26. Quel est l’impact de votre Agilité? Comment mesurez-vous la performance de votre organisation? Vitesse Qualité Satisfaction Client Satisfaction Employé Temps de Cycle # Anomalies Sondage Employé Sondage client Bénéfices # Livraisons Taux de roulement Équilibre Rétroaction
  • 27. Agility Index – Scrum.org
  • 28. Un portrait vraiment complet… Organisation Équipe Bilan de Santé au niveau Équipe Mesure de la Performance Organisationnelle Bilans de Santé consolidés
  • 29. CONCLUSION Mon Agilité est plus grosse que la tienne
  • 30. On retient donc… • La mise en application de l’Agilité est très diversifiée ce qui rend difficile la mesure basée sur des pratiques spécifiques • Établir des bilans de santé sur l’état de votre Agilité permet de supporter les conversations d’amélioration continue et d’aligner l’équipe sur des principes communs. • Pour avoir une vue systémique, effectuez des bilans consolidés • Mesurer l’impact de l’Agilité sur votre organisation permet d’établir les véritables objectifs de votre transition Agile
  • 31. Ce n’est donc pas la taille de votre Agilité qui importe… …mais bien ce que vous faites avec 
  • 33. Références • http://www.leadingagile.com/2014/06/agile-assessments/ • http://www.infoq.com/news/2014/03/measuring-value- agile • https://www.rallydev.com/blog/agile/measuring-impact- your-agile-investments • http://www.solutionsiq.com/what-is-the-purpose-of-an- agile-maturity-model/ • http://www.halasaleh.com/blog/2015/1/27/my-agile-is- better-than-your-agile • http://www.barryovereem.com/the-agile-principles- checklist/ • http://wiki.ayeba.fr/Bilan+de+sant%C3%A9+de+la+briga de+%28mod%C3%A8le%29