1.
Qu’est-ce qu’une entreprise globale ?

3.
« Les espèces durables ne sont pas les espèces les plus fortes… Ce sont celles qui s’adaptent le mieux aux changements de l’environnement » Charles Darwin

4.
Présentation en trois parties: 1. L’entreprise au 20 ème siècle 2. Un monde en transformation 3. L’entreprise au 21 ème siècle

5.
1. L’entreprise au 20 ème siècle

6.
Organisation tayloriste du travail

7.
Management concentré sur l’efficacité…

8.
… et la réduction des coûts

9.
Organigramme en pyramide

10.
Gestion par commande et contrôle

11.
Structure en silos

12.
Faible échange d’information

13.
Méfiance interne

14.
Lourdeur de l’héritage

15.
Employés démotivés

16.
Cadres sous pression

17.
Perte de loyauté

18.
Inflation du prix des talents

19.
L’innovation ?

20.
Processus à huis clos

21.
Créativité interne peu sollicitée

22.
Responsabilité exclusive des chercheurs

23.
Vers l’extérieur….

24.
Verrouillage des données, contrôle de l’image

25.
Communication vers l’extérieur à sens unique

26.
Rôle des partenaires externes limité à une relation client/fournisseur

27.
Domination du marketing de masse

28.
Le client est un chaland, pas un partenaire

29.
Ce modèle d’entreprise fonctionne-t-il ?

30.
Oui !

31.
Triplement de la richesse mondiale entre 1950 et 1998

32.
Ce modèle d’entreprise fonctionne très bien…

33.
… dans un environnement relativement prévisible

34.
Où les principaux concurrents sont stables et bien identifiés

35.
Dans un monde où les places de chacun sont établies Ouest Est Tiers-monde

36.
Où le pouvoir économique est d’abord lié à la taille

37.
Cet univers n’existe plus

39.
2. Un monde en transformation

40.
Les repères changent

41.
Le poids des régions du monde se modifie

42.
Emergence de nouvelles puissances économiques

43.
Les secteurs ne sont plus protégés Aviation Energie Télécommunications Finance Transport

44.
Commerce mondialisé

45.
Omniprésence de la technologie

46.
Internet élimine les barrières à l’entrée

47.
De nouveaux challengers se sont déjà engouffrés dans la brèche

48.
Les compagnies aériennes à bas prix

49.
Les banques en ligne

50.
Les nouveaux modèles économiques s’imposent

51.
Très vite !

52.
Des concurrents peuvent surgir de n’importe où dans le monde

53.
Et bousculer les codes de consommation

54.
Dans l’industrie du vin Australie France

55.
Dans l’industrie de la musique

56.
Dans l’industrie du médicaments Les grands producteurs de médicaments génériques viennent aujourd’hui d’ Inde , du Brésil , de Thaïlande , d’ Israël , de Chine , de Roumanie …

57.
Les stratégies commerciales sont rapidement copiées

58.
Le cycle de vie des produits raccourcit

59.
Et la technologie devient plus complexe

60.
La gestion planifiée de l’innovation ne fonctionne plus

61.
« Nous vivons une crise de l’innovation ! » Pedro Lichtinger, Président de Pfizer Europe (septembre 2008) Pharmaceutiques

62.
En 25 ans, le coût de développement d’un médicament propriétaire a été multiplié par quinze 1984 : 53 millions de US$ 2009 : 880 millions de US$

63.
… mais le nombre de nouvelles molécules commercialisées a diminué de 60% Les sociétés bio tech sont à l’origine de 70% des molécules approuvées, contre 40% en 2000

64.
L’entreprise n’est plus capable d’innover seule

65.
L’innovation devient un processus collectif

66.
Ces changements sont structurels

67.
Ils réclament une adaptation des méthodes et des esprits

68.
3. L’entreprise au 21 ème siècle

69.
L’entreprise globale

70.
Priorité à l’innovation

71.
Favoriser la créativité individuelle

72.
Coordonner plutôt que diriger

73.
Faire de l’innovation l’affaire de tous

74.
Comment ?

75.
Encourager les interactions personnelles

76.
Donner l’occasion à chacun de s’approprier les projets

77.
De soumettre ses propositions

78.
Et d’en obtenir la reconnaissance

79.
Pas d’innovation sans employés épanouis

80.
Donner du sens

81.
Entrer dans une logique d’ouverture

82.
Maximiser les opportunités d’interactions

83.
A l’intérieur…

84.
… adopter les plates-formes collaboratives

85.
A l’extérieur…

86.
Rejoindre les clusters, intégrer et constituer des réseaux

87.
Accepter l’apport de partenaires externes

88.
Adhérer à des projets de tiers

89.
Utiliser les réseaux sociaux et les outils 2.0 (social internet)

90.
Ecouter et interagir avec ses communautés

91.
Adopter une vision globale

92.
Chercher talents et débouchés où qu’ils soient

93.
Voir au-delà de son secteur

94.
Envisager l’innovation de rupture et inventer de nouveaux besoins

95.
Créer des marchés vierges

96.
Ils l’ont fait :

98.
Pourquoi pas vous ?

99.
« Notre principal concurrent, c’est quelqu’un avec une idée ! » Procter & Gamble

101.
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102.
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103.
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