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1 Orange Restricted
Villa Bonne Nouvelle
Bienvenue
2 Orange Restricted
Contexte
Essentiels2020: plan stratégique du Groupe
Construire un modèle d’employeur digital et humain en s’appuyant sur une expérience salarié à
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En 2020, la génération Y représentera 50% de la force de travail et 75% en 2025.
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Vers une digitalisation de nos métiers, vers une organisation simplifiée et des modes de
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 Depuis 1959, ce lieu historique de 350m² dans le quartier de
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optimaux, dans une culture digitale et comprendre comment
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digitale à destination d’équipes projet pluridisciplinaires
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4 Orange Restricted
La villa.bn
Expérimenter et explorer de nouvelles pratiques
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La villa doit permettre d’analyser
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Plateau de 60 places + 3 espaces de réunion
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6 Orange Restricted
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avec les autres résidents
9 Orange Restricted
Le Feel Good Manager
un nouveau rôle et un nouveau métier
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10 Orange Restricted
Quel est le bilan après 1 an ?
Etude Dsides Juillet 2015
Bien-être et équilibre
 Appréhension de l’espace
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 Engagement managérial dans le projet : L’exemplarité managériale
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 Renforcement de l’engagement au travail
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 Mixité internes / externes fédère les équipes? crée un lien auto-émulant
 Difficulté de s’engager collectivement vers un projet collaboratif
 Nécessité d’alimenter la communauté: animations / team building
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 Renforcement de la collaboration intra-équipe
11 Orange Restricted
Conclusions préliminaires de l’étude
Etude OLPS – juillet 2015
Des actions identifiées pour s’améliorer…
 Une animation de l’espace de co-working , au-delà de la convivialité, pour créer de nouvelles synergies et de
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12 Orange Restricted
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Conclusions préliminaires de l’étude
Etude OLPS – juillet 2015
13 Orange Restricted
Merci
Séverine Blanchard-Jazdzewski
Group HR –
Responsable Innovations RH - Work lab
severine.jazdzewski@orange.com
Ava Virgitti
Group HR –
Feel good manager Villa Bonne Nouvelle
ava.virgitti@orange.com

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  • 1. 1 Orange Restricted Villa Bonne Nouvelle Bienvenue
  • 2. 2 Orange Restricted Contexte Essentiels2020: plan stratégique du Groupe Construire un modèle d’employeur digital et humain en s’appuyant sur une expérience salarié à la hauteur de l’expérience que nous voulons pour nos clients. Le grand écart entre les générations : des attentes, valeurs et conditions d’engagement très différentes En 2020, la génération Y représentera 50% de la force de travail et 75% en 2025. Les RH au cœur de la transformation digitale – Orange Digital Leadership Inside Vers une digitalisation de nos métiers, vers une organisation simplifiée et des modes de management rénovés, vers une façon plus fluide de travailler grâce à des outils digitaux. Employeur digital & humain Transformation Digitale Génération Y Comment étudier l’impact du digital sur les modes d’organisation du travail ? Démarche « test et apprentissage » Expérimenter et travailler autrement : la villa Bonne Nouvelle
  • 3. 3 Orange Restricted La villa Bonne Nouvelle Nom de code : villa.bn  Depuis 1959, ce lieu historique de 350m² dans le quartier de Bonne Nouvelle, représente le lien entre l’innovation et la société. C’était ici qu’officiaient les demoiselles du Téléphone avant que l’espace ne soit transformé en entral téléphonique.  L’objectif principal : créer les modes de fonctionnement optimaux, dans une culture digitale et comprendre comment ce cadre favorise le développement de la qualité sociale et de la performance économique.  Un nouvel espace de travail pour favoriser et faciliter des modes de fonctionnement optimaux, dans une culture digitale à destination d’équipes projet pluridisciplinaires internes et externes (startups et freelances). coworking lieu d’histoire agilité flexibilité
  • 4. 4 Orange Restricted La villa.bn Expérimenter et explorer de nouvelles pratiques collaboratives et managériales. La villa doit permettre d’analyser l’évolution du travail autour de 5 thèmes 1. Modes de collaboration 2. Agilité 3. Implication par rapport au travail et à l’entreprise 4. Bien-être et équilibre 5. Autonomie personnelle et prise d’initiatives Mission de la villa : être un incubateur pour de nouvelles pratiques collaboratives.
  • 5. 5 Orange Restricted Un plateau conçu pour favoriser le collaboratif 350m² au cœur de Paris dans la Silicon Sentier Plateau de 60 places + 3 espaces de réunion modularité de l’espace acoustique espace de détente flex desk policy pas de bureau fixe libre aménagement de l’espace cuisine communautaire
  • 6. 6 Orange Restricted Principes de fonctionnement de la villa.bn Mode de fonctionnement de la villa.bn Flex desk (bureaux à disposition) Open space de 60 places Accès libre de 7h à 21h Cuisine communautaire: table de 14 convives Zone lounge avec TV Free wifi Café à disposition 3 salles de réunion : 2 x 6 places en stand up 8 places dans une salle fermée Résidents: une communauté digitale Equipes Orange Startups et Freelances Durée de l’expérimentation Chaque projet résident s’engage pour une durée de 9 mois
  • 7. 7 Orange Restricted Les résidents de la villa.bn Saison 2 Startups  EverPhotoShoot est une plateforme de photographes à la demande.  StreamData.io est un éditeur de logiciel, spécialisé dans les données dynamiques pour web et mobiles.  Brand2Play est une agence de conseil en stratégie de gamification.  Startup Sesame by Connectors Studio est un accélérateur de startups via les grands événements Tech européens. FEEL GOOD MANAGER  1 studio de création design  1 DA  1 expert social media 1 expert marketing et tendances Freelances 4 projets Orange  DATAVENUE 30 personnes  Orange Digital Ventures 11 personnes  Orange MIB4 Ecosystem 5 personnes  Wizzway Solutions (JV) 4 personnes
  • 8. 8 Orange Restricted La villa.bn c’est… expérimenter être ouvert se remettre en question partager collaborer être soi même au bureau un nouveau cadre et mode de travail vivre des expériences à travers un espace flex desk – pas de dress code – horaire ouvert créer sa propre expérience villa.bn avec les autres résidents
  • 9. 9 Orange Restricted Le Feel Good Manager un nouveau rôle et un nouveau métier  Accompagner les équipes dans leur appropriation de l’espace et du lieu  Diffuser les best practices de la villa.bn en interne et en externe  Connecter les hommes, les projets et l’écosystème  Développer la proposition de valeur de la villa.bn  Animer la communauté  Faciliter les rencontres être moteur de la « transformation culturelle » conscientisation - familiarisation des nouveaux modes de travail
  • 10. 10 Orange Restricted Quel est le bilan après 1 an ? Etude Dsides Juillet 2015 Bien-être et équilibre  Appréhension de l’espace  Lieu de fortes sollicitations Autonomie personnelle et prise d’initiatives  Engagement managérial dans le projet : L’exemplarité managériale est essentielle pour encourager les salariés à s’investir dans les projets.  Appropriation de l ’espace limitée (pas de déco personnelle) Engagement au travail et implication au travail et à l’entreprise  Difficulté de s’engager collectivement vers un projet collaboratif  Nécessité d’alimenter la communauté avec des animations / team building Mode de collaboration  Fragilité des relations inter-équipes et avec l’extérieur par manque de connaissance de l’autre, manque d’informations sur les projets respectifs et par le gap culturel entres les externes et internes Temps  Contrainte majeure pour la collaboration repose sur le temps et les architectures persos / pros Les ++ Les -- Bien-être et équilibre  L’atmosphère bienveillante favorise la mise en mouvement des résidents Agilité  La proximité physique et la flexibilité des espaces participent à la fluidité des échanges  Simplification des process métier Engagement au travail et implication au travail et à l’entreprise  Renforcement de l’engagement au travail  Plateau projet joue un rôle crucial dans la performance  Mixité internes / externes fédère les équipes? crée un lien auto-émulant  Difficulté de s’engager collectivement vers un projet collaboratif  Nécessité d’alimenter la communauté: animations / team building Mode de collaboration  Renforcement de la collaboration intra-équipe
  • 11. 11 Orange Restricted Conclusions préliminaires de l’étude Etude OLPS – juillet 2015 Des actions identifiées pour s’améliorer…  Une animation de l’espace de co-working , au-delà de la convivialité, pour créer de nouvelles synergies et de nouveaux apprentissages entre pairs  Une stratégie d’espace orientée usages métier pour concevoir / segmenter l’espace de travail  Le respect de la privacy (intimité) en permettant de s’isoler à l’intérieur de l’espace collaboratif  La flexibilité de l’espace avec des positions de travail diversifiées et un niveau d’équipements adéquat (y compris pour « effacer » la distance avec les collaborateurs non co-localisés »  Un développement des canaux de communication et collaboration temps réel et synchrones pour permettre l’agilité comportementale et organisationnelle Une fonction réaffirmée de la Villa BN Un lieu d’incubation pour de nouvelles pratiques collaboratives et managériales.
  • 12. 12 Orange Restricted Les leviers d’actions  Adaptation temporelle : un changement à vitesse variable (âge, maturité, métiers…)  Effet d’entrainement : volontariat, valorisation, incitations douces pour diffuser les bonnes pratiques  Des acquis à « déverrouiller » dans les modes de travail (challengés par le rythme des start-up)  Une « transformation culturelle » à opérer (conscientisation / familiarisation) Conclusions préliminaires de l’étude Etude OLPS – juillet 2015
  • 13. 13 Orange Restricted Merci Séverine Blanchard-Jazdzewski Group HR – Responsable Innovations RH - Work lab severine.jazdzewski@orange.com Ava Virgitti Group HR – Feel good manager Villa Bonne Nouvelle ava.virgitti@orange.com