L'entrepreneur : Ses différents visages

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De nombreuses caractéristiques sont attribuées aux entrepreneurs : innovateurs, indépendants, optimistes, leaders, énergiques, débrouillards... A l'aide de nombreuses études, l'auteur vous propose un descriptif original de l'entrepreneuriat, autour de 5 profils types.

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  • Illustration
  • Voir Gartner « Who is an entrepreneur » 1989 dans Ressources/Enseignement
    Voir Filion « Le champ de l’entrepreneuriat » 1997 dans Ressources/Enseignement
  • Chiffres entrpeneuriat dans les TPE
  • L'entrepreneur : Ses différents visages

    1. 1. L’ENTREPRENEUR SES DIFFERENTS VISAGES par@renoufjeremie
    2. 2. @renoufjeremie 3ans à l’incubateur du Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam) ans de développement de projet avec le service essaimage d’EDF2 mois à l’Agence Pour la Création d’Entreprise (APCE)12 26 Sept. 2014 à l’Institut Supérieur du Commerce de Paris (ISC) (doctorat) depuis Qui suis-je ? mois en tant que chargé de 1er accueil création d’entreprise en collectivité locale
    3. 3. L’IMAGE QUE L’ON PEUT AVOIR DE L’ENTREPRENEUR
    4. 4. LES VISAGES DE L’ENTREPRENEUR SONTMULTIPLES
    5. 5. Intention Un Français sur trois souhaite entreprendre, soit 15 millions de personnes. Source : APCE / CERFRANCE (2013)
    6. 6. Trois formes d’entrepreneuriat sont possibles
    7. 7. Le souhait d’être indépendant 41% L’aboutissement personnel 28% Le goût d’entreprendre 24% La possibilité de transmettre à ses enfants 21% Le fait de créer son propre emploi 17% La perspective d’acquérir un capital 14% La volonté de diriger 9% Le risque, le défi 8% Une idée nouvelle 7% Une opportunité 5% Un exemple dans mon entourage 3% Le désir d’indépendance est la principale motivation avancée, quelles que soient les études. Total supérieur à 100 en raison des réponses multiples Source : APCE / IFOP (2001)
    8. 8. De nombreuses caractéristiques sont attribuées aux entrepreneurs Indépendants
    9. 9. Quel que soit l’âge, le sexe, l’activité, ciinq visages se distinguent L’entrepreneur innovateur L’entrepreneur challenger L’entrepreneur corporatif L’entrepreneur artisan L’entrepreneur de vie
    10. 10. L’ENTREPRENEUR INNOVATEUR
    11. 11. The definition of entrepreneurship is related to five different approaches to new combinations: (1) the introduction of a new good or quality of good; (2) the introduction of a new method of production; (3) opening up a new market; (4) discovering a new source of supply of raw materials or semi-manufactured goods; (5) carrying out a new organization of the industry. (Schumpeter, 1934/1996)
    12. 12. Entrepreneurship, is a field of business, seeks to understand how opportunities to create something new (e.g., new products or services, new markets, new production processes or new materials, new ways of organizing existing technologies) arise and are discovered or created by specific individuals, who then use various means to exploit or develop them, thus producing a wide range of effects. (Shane and Venkataraman, 2000)
    13. 13. Logiciel & Multimédia 37% Génie des procédés 15% Electronique & Traitement du signal 14% Mécanique 8% Matériaux 7% Mesure & Automatique 6% Biotechnologies 6% Ingénieurie 3% Non renseigné 4% Pour la BPI France, l’innovation regroupe principalement 8 champs d’activités. Source : Oséo / MESR - Traitement Oséo (2012)
    14. 14. Ingénieur 2e et 3e cycles Docteur BTS & DUT Inférieur au Bac Baccalauréat Autres 38% 26% 22% 8% 3% 2% 1% 9 entrepreneurs sur 10, d’entreprises innovantes ont un niveau de formation supérieur au baccalauréat. Source : Oséo / MESR – Traitement Oséo (2012)
    15. 15. 4 entrepreneurs sur 10, d’entreprises innovantes suivent une formation complémentaire en gestion. Source : Oséo / MESR – Traitement Oséo (2012)
    16. 16. L’ENTREPRENEUR CHALLENGER
    17. 17. L’entrepreneuriat, peut-être défini, simplement, par des situations particulières, créatrices de richesses économiques et sociales, caractérisées par un degré élevé d’incertitude, donc l’existence de risques, dans lesquelles des individus sont impliqués très fortement et doivent développer des comportements basés notamment sur l’acceptation du changement et des risques associés, la prise d’initiative et le fonctionnement autonome. (Fayolle, 2003)
    18. 18. Echouer est synonyme de régression sociale pour de nombreux entrepreneurs. Se retrouver dans une situation précaire Le peur de l’échec Perdre le capital investi Ne pas avoir suffisament de connaissances en matière d’innovation ou de création d’entreprise Etre isolé, seul face à ses décisions Souffir d’un déséquilibre entre vie familiale et vie professionnelle Ne pas être soutenu par sa famille dans la réalisation de ce projet 31% 29% 21% 17% 16% 16% 6% Source : Oséo / MESR – Traitement Oséo (2012)
    19. 19. L’entrepreneur visionnaire, reflète un rôle de conquérant. C’est une personne très axée sur la nouveauté, la différenciation, l’innovation, l’expansion. Son entreprise connaît des séquences de croissance et de replis. Ses activités et ses rôles sont multiples. Il délègue tout ce qu’il peut. Il a un rêve qu’il tient à réaliser. Il s’y engage à fond. Il conserve ses ressources humaines longtemps. Il attend d’eux une culture d’apprentissage qui permet d’évoluer ensemble. (Filion, 1998)
    20. 20. L’ENTREPRENEUR CORPORATIF
    21. 21. We distinguish between, organization builders who creates new and independent firms and those who perform entrepreneurial functions within already established organizations. Perhaps we are, after all, thinking of the entrepreneur in the way Schumpeter viewed him: « everyone is an entrepreneur only when he actually carries out new combinations, and lose that caracter as soon as he has built up his business » (Collins and Moore, 1970)
    22. 22. L’intrapreneur est particulièrement recherché dans les grandes entreprises sur les postes de cadre. Source : Sofres/les Echos/ITG/BFM business (2013)
    23. 23. L’entrepreneur opérateur, reflète un rôle de personne orchestre dans une petite entreprise. C’est une personne qui n’a pas apporté d’innovation substantielle. Mais il fait très bien ce qu’il fait, mieux que la majorité des gens du même secteur. Il est reconnu pour ses compétences. Il a besoin de personnes pour exécuter ce qu’il leur demande de faire. Son absence ne permettrait pas à l’entreprise de survivre. La place occupée par l’entreprise dans sa vie, est tout aussi important que les autres dimensions de son système de vie (famille, loisirs…). (Filion, 1998)
    24. 24. La franchise, est souvent optée par les personnes ne voulant pas être seules. Leur profil est différent des créateurs d’entreprises « ex-nihilo » Source : Banque Populaire, en partenariat avec la Fédération française de la franchise, réalisée par l’Institut CSA (2013)
    25. 25. L’ENTREPRENEUR ARTISAN
    26. 26. The person or group, who assume the task and responsibility of combining the factors of production into a business organization and keeping this organization in operacion. He commands the industrial forces, and upon him rests the responsibility for their success of failure. (Ely and Hess, 1937)
    27. 27. L’entrepreneur artisan, a comme motivation centrale le besoin d’indépendance et la survie de l’entreprise. L’indépendance est plus importante à ses yeux que la réussite économique. (Fayolle, 2003)
    28. 28. L’artisanat est la première entreprise de France. Source : Chambre des Métiers et de l’Artisanat (2013)
    29. 29. L’ENTREPRENEUR DE VIE
    30. 30. L’entrepreneur de vie, entreprend en priorité dans des perspectives d’enrichissement personnel et dans l’objectif de créer des liens sociaux entre lui et les parties prenantes. Il recherche avant tout une adéquation avec ses valeurs personnelles souvent étroitement liées avec ses valeurs familiales. Le plaisir de travailler pour soi et avoir le sentiment d’être libre sont ses caractéristiques. (Renouf, 2010)
    31. 31. La trajectoire professionnelle, ne désigne plus seulement la carrière professionnelle. Gré ou forcé, le travailleur doit faire à des changements majeurs dans son quotidien (compétences diversifiées, employeurs multiples, horaires variables, coworking, télétravail, contrats précaires…) Sources : U. S. Bureau of Labor Statistics (2002) / Etude EY/Linkedin (2011) / INSEE (2012)
    32. 32. Stratégie et croissance de l’entreprise entrepreneuriale Alliance stratégique Entrepreneuriat corporatif ou intrapreneuriat Entreprises familiales Travail autonome Incubateurs et systèmes de soutien à l’entrepreneuriat Réseaux Facteurs influençant la création et le développement d’entreprises Politique gouvernementales et création d’entreprises Femmes, groupes minoritaires, ethnicité et entrepreneuriat Education entrepreneuriale Recherche en entrepreneuriat Etudes culturelles comparatives Entrepreneuriat et société Franchises Caractéristiques comportementales des entrepreneurs Caractéristiques économiques et démographiques des PME Entrepreneuriat et PME dans les payx en développement Caractéristiques managériales des entrepreneurs Processus entrepreneurial Création d’entreprises Développement d’entreprises Capitaux de risque et financement de la PME Gestion des entreprises, redressements, acquisitions Entreprises de haute technologies L’entrepreneuriat, peut être regroupé en 25 domaines d’activité. Source : Louis-Jacques Filion, 1997
    33. 33. La présentation est disponible sur http://fr.slideshare.net/JeremieRenouf
    34. 34. Merci ! Jérémie RENOUF renoufjeremie@yahoo.fr @renoufjeremie

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