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2. SESION 8: DISEÑO DE SCRUM COMO UNA PROPUESTA ÁGIL PARA LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
INTEGRANTES:
-PANEZ CIPRIANO JUAN DONNY MATEO
-LOAYZA PERALTA JEREMY LUIGGI
-VARGAS CHICLLA KATIA TERESA

5. ¿Qué es Agilidad?
“Es un MINDSET, una cultura de trabajo,
que busca generar VALOR AL CLIENTE
con una SOLUCIÓN QUE EVOLUCIONA
a través de un EQUIPO que EXPLORA, APRENDE y se ADAPTA”
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C

6. SER HACER
Mindset Valores Principios Prácticas
Ágil es un
Mindset
Descrito por
4 Valores
Definido por
12 Principios
Se manifiesta por
Innumerable numero de practicas
¿Qué es Agilidad?
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

8. Valores de la Agilidad
1
3 4
2
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

9. #MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

10. #MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

11. #MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

12. Enfoque Ágil : Iterativo incremental

13. Enfoque Ágil : Alcance Variable

14. Utiliza este modelo para determinar cuándo es conveniente utilizar el marco Scrum.
Metodologías y frameworks en el
modelo Cynefin

15. Todo es adaptable y "versionable". La guía Scrum, desarrollada por los
fundadores de este marco de trabajo: Jeff Sutherland y Ken Schwaber ha
sido actualizada. Pueden descargar la última versión en :
https://lnkd.in/dQcG6cx
Dentro de los principales cambios se mencionan:
- Se ha reducido a 13 páginas (antes 22 páginas).
- Se han agregado los "compromisos" dentro de los "artefactos".
- Los desarrolladores ha dejado de tener una connotación de "desarrollo
de software"; se extrapola a otras disciplinas.
- Se añade una parte más al "Sprint Planning": ¿Por qué es valioso el
Sprint?
-Un Sprint puede estar formado por múltiples incrementos.

16. Hace unos días se hizo el lanzamiento oficial de Scrum Guide 2020, donde
sus co-creadores actualizaron la guía y podemos notar lo siguiente :
-Es más corta y concreta (13 paginas) simplificando el mensaje
- Se usa el concepto de equipos auto-gestionados en lugar de auto-
organizados
- Se hace énfasis en el Product Goal, mencionan que cada sprint debe
acercar el producto al Product Goal
- El Scrum Team ya no se habla de roles sino de responsabilidades :
Developers, Scrum Master y Product Owner.
Entérate de los demás cambios leyendo la guía de Scrum 2020 en
español:
https://lnkd.in/gm7EtJy

17. ¿Qué es Scrum?
JuanMa Panez Cipriano
#MEQUEDOENCASA G2020

18. ¿Y qué era Scrum?
18
Marco de trabajo
Colaborativo
Equipos
autoorganizados
Inspección y
adaptación
Valor
JuanMa Panez Cipriano
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

19. Scrum
Es un marco de trabajo que sirve para desarrollar, entregar y mantener productos complejos con el
más alto valor de forma productiva y creativa. Scrum se basa en la teoría de control de procesos
empírica o empirismo. Tres pilares soportan toda la implementación del control de procesos
empírico: transparencia, inspección y adaptación.
Scrum es:
• Liviano
• Fácil de entender
• Difícil de dominar

20. Nos ha pasado a todos…

21. Tribu Ágil

22. Historia de Scrum

23. Empresas que usan Scrum
#MEQUEDOENCASA G2020

24. Y en el mundo…
#MEQUEDOENCASA G2020

25. • Centrarnos en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor tiempo posible.
• Inspeccionar repetidamente y de manera constante.
• Elnegocio fija las prioridades, y los equipos miran la manera de lograrentregar.
• Liberaciones tempranas de software funcionando.
• Danzar con la incertidumbre y podernosadaptar.
• Aprendizaje ,comprensión y retroalimentación continua.
• Foco.
• Innovación y creatividad.
• Sentido común.
• Equipo motivados y colaborativos.
• Gestión de expectativas basada en resultados.
Beneficios de Scrum
• Centrarnos en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor tiempo posible.
• Inspeccionar repetidamente y de manera constante.
• Elnegocio fija las prioridades, y los equipos miran la manera de lograrentregar.
• Liberaciones tempranas de software funcionando.
• Danzar con la incertidumbre y podernosadaptar.
• Aprendizaje ,comprensión y retroalimentación continua.
• Foco.
• Innovación y creatividad.
• Sentido común.
• Equipomotivados ycolaborativos.
• Gestión de expectativas basada en resultados.
Beneficios de Scrum

26. Valores
de
Scrum

27. Pilares de Scrum
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

28. Roles de Scrum

29. #MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

30. #MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

31. #MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.
Equipo de Desarrollo

32. Artefactos de Scrum
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

33. .
• Lista priorizada de los requisitos / características que proporcionan valor
de negociopara el cliente.
• Product Owner posee y da prioridad a la pila de producto.
• Nuevos items se pueden añadir a la pila de producto en cualquiermomento
durante el proyecto.
• UnProduct Backlogcontiene distintos elementos:
• Bugs
• Historias de usuario
• Tareas técnicas
• Trabajo de investigación
Product Backlog

34. • Se trata de una lista de elementos en los que trabajar durante la
etapa de Sprint.
• Este artefacto es un elemento para visualizar el trabajo a realizar durante
cada Sprint y está gestionado por el equipo de desarrollo.
• Permite entender cuál es la evolución del trabajo durante el Sprint,
así como hacer un análisis de riesgos.
• Es un artefacto vivodurante el sprint ,el equipo lomodifica según emergen nuevas
tareas que se deben incluiren el sprint backlogo se tornen innecesarias algunas
por locual se remueven del sprint backlog.
Sprint Backlog

35. • Es el resultado del Sprint, es la suma de todas las tareas, casos de uso, historias de
usuario y cualquier elemento que se haya desarrollado durante el Sprint y que será
puesto a disposición del usuariofinal
• Incremento: Porque es una característica nueva (o modificada) de un producto que esta
siendo construido de forma evolutivacon cada sprint.
• Terminado: Esta en una condición tal que lo hace utilizable y que además, cumple con la
“DefinicióndeTerminado”
Incremento del producto

36. Reuniones Scrum
36
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

37. • Se realiza al inicio del Sprint.
• El PO presenta y explica las historias de usuario priorizadas del Product Backlog.
• El equipo de desarrollo estima el esfuerzo de cada historia.
• El objetivo es acordaren equipo cual seráel trabajo a realizar en el nuevo Sprint.
• Dura 4 horas máximo para Sprint de 2 semanas.
• El Product Owner, Scrum Master y miembros del equipo participan.
Sprint Planning
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

38. Yo como … (me identifico con uno de los
interesados de esta funcionalidad) -
¿Quién - Rol?
Necesito…(los deseos y las necesidades
del cliente) - ¿Qué - Función?
Para ... (el propósito o el beneficiodel
negocio, propósito social o humano,
motiva) - ¿Porqué - Objetivo?
Formato de una historia de usuario
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

39. Contiene la información
necesaria para su
desarrollo
Están escritas en leguaje
del usuario / natural
Describen una necesidad
de un área funcional
Historias de Usuario
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

40. • Independente
• Negociable
• Valor
• Estimable
• Small
• Testable
(Que sea independiente)
(Que se pueda negociar)
(Que de valor al negocio)
(Que sea estimable)
(Que sea pequeña)
(Que se pueda probar)
Las historias de usuario deben se I.N.V.E.S.T
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

41. Planning Poker
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

42. Reunión diaria de 15´min.Siempre a la misma hora.
• Elequipo se comunica.
• ElPO emplea escuchaactiva.
• Por logeneral se facilita con 3 preguntas
• Qué hiceayer, Qué hicehoy y Que impedimentostengo.
• No es una reunión de revisión de avances.
• Elobjetivo es que el equipo alinee su trabajo.
Daily Meeting

43. • 2 horas para un Sprint de 2 semanas.
• PO presenta loque se terminó y no terminó durante el Sprint.
• Elequipo de desarrollo realiza una demo del incremento del producto.
• Inspección y adaptación del producto desarrollado y feedback.
• Product Backlogactualizado.
• Se convoca a los stakeholders
Sprint Review
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

44. Retrospectiva

45. • 3 horas para un Sprint de 4 semanas.
• AlfinalizarelSprintdespuésdelSprintReview.
• ElequipoScrumbuscacomomejorarparaelsiguienteSprint.
• Espacio parasertransparenteymencionartodas lasoportunidadesdemejoradelequipo.
• Elobjetivoeshacerunaauto-inspecciónparagenerarplanesdeacción sobresusoportunidadesdemejora.
• Sebuscanmejorasenproceso,personasyprácticas.
• Compromisoparaaplicarmejorasy/oexperimentos
• Elresultadosonlosaccionablesaejecutarenlossiguientessprints
Retrospectiva
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

46. #MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

47. Scrum Framework
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.

48. ¿Preguntas? De 1 en 1 por favor

50. PROYECTOS UNAC
#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.
https://www.facebook.com/JuanDMateoPC
https://www.linkedin.com/in/juan-donny-mateo-panez-cipriano/
+51 989376777
Gracias

51. Referencias
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#MEQUEDOENCASA JuanMa Panez C.
• Guía oficial de Scrum,
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-
Guide-Spanish-SouthAmerican.pdf
• Blog Scrum Alliance,
https://membership.scrumalliance.org/blogpost/1312418/Scrum-
Alliance-News