1. Reunión mensual de socios © Jesús Vázquez 1
Reunión de socios
25 de abril de 2019
PMI Madrid, Spain Chapter
@PMIMadridSpain
Jesús Vázquez
Vicepresidente 2º del PMI Madrid Spain Chapter
jesus.vazquez@pmi-mad.org
www.pmi-mad.org

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1. Presentación y agenda (1/3)
Jesús Vázquez
• Máster en Dirección de Proyectos Informáticos, por la UAH
• Executive MBA, por el IDE-CESEM
• Licenciado en Informática, por la UPM
• Professional Scrum Master I (PSM I), por Scrum.org
• Expert Scrum Foundations & Master, por European Scrum
• Certificado en Metodología Seis Sigma (Yellow Belt), por TCM
• Candidato a Doctor
• PMP, por el PMI
• Vicepresidente 2º y miembro más antiguo de la actual Junta Directiva del PMI Madrid,
Spain Chapter
• Director TI en compañía biotecnológica. Profesional con dilatada experiencia en TI,
adquirida trabajando en grandes multinacionales, dirigiendo empresas, departamentos,
equipos, PMO´s, productos, servicios, portfolios, programas y proyectos
• Perfil profesional en linkedin: http://www.linkedin.com/in/jesusvazquezgonzalez
Organizador y presentador de la reunión de socios del PMI Madrid, Spain Chapter

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1. Presentación y agenda (2/3)
Ninfa Muñoz
• Senior Project Manager
• PSM I
• CMMI, ITIL certified
• PMP, por el PMI
• Voluntaria del PMI Madrid, Spain Chapter
• Perfil profesional en linkedin: https://www.linkedin.com/in/ninfa-munoz-pmp-psm-
382a0040/
Colaborador en el webinar de la reunión de socios del PMI Madrid, Spain Chapter

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1. Presentación y agenda (3/3)
1. Introducción a cargo de Jesús Vázquez, PMP y Vicepresidente 2º
del PMI Madrid, Spain Chapter (5 min.)
2. “Proyectos Confiables con Blockchain”, a cargo de José Barato,
PMI-ACP y PMP (30-35 min.)
3. “Desarrollo de la 3ª edición de la Practice Guide de Planificación
del PMI. Planificación en proyectos de construcción”, a cargo de
Gilberto Regal, PMI-SP y PMP (30-35 min.)
4. “¿Cómo implementar una herramienta para gestionar nuestra
PMO de manera exitosa?”, a cargo de Vicente Rubio Peinado (30-
35 min.)
5. Conclusiones y cierre (15 min.)

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2. Proyectos Confiables con Blockchain
Jose Barato, PMI-ACP, PMP
• Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid
• Diplomado en contabilidad y finanzas
• Vocal del Capítulo PMI Madrid
• Tiene más de 20 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Consultoría de TI
• Vocal del comité TIC de calidad de la AEC (Asociación Española de la Calidad)
• Autor de varios libros de project management
Proyectos Confiables con Blockchain
Blockchain, la tecnología que sirve de soporte a las criptomonedas, ya está comenzando a cambiar la
forma de hacer negocios y sin duda cambiará la forma de gestionar proyectos. Las primeras aplicaciones
de Blockchain que veremos en el ámbito del project management no se limitarán a pagar a los
subcontratistas con dinero virtual. Es previsible que las herramientas Project Management Information
Systems (PMIS) usen Blockchain para programar lógica de negocio dentro de las transacciones,
funcionalidad que se conoce como smart contracts, para hacer que la gestión de proyectos sea más
confiable, a través de funcionalidades como por ejemplo: 1) automatizar transacciones relativas a
cláusulas contractuales con contratistas; 2) registrar eventos significativos de la gestión del proyecto y 3)
registrar informes de seguimiento.
Enlace a la presentación

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3. Desarrollo de la 3ª edición de la Practice Guide de Planificación
del PMI. Planificación en proyectos de construcción
Gilberto Regal Rodríguez, PMI-SP, PMP
• Ingeniero Industrial e Ingeniero Civil
• Miembro del Core Committee of the PMI Practice Standard for Scheduling 3rd Ed
• Tiene más de 15 años de experiencia en planificación y control de proyectos de
generación de energía, plantas industriales e infraestructuras
Desarrollo de la 3ª edición de la Practice Guide de Planificación del PMI.
Planificación en proyectos de construcción
Se presentar la guía y el proceso de desarrollo de la 3ª edición de la guía planificación del PMI, los
cambios incluidos frente a la versión anterior y el impacto que dichos cambios puede tener en la
planificación de proyectos de construcción. El objetivo sería por un lado presentar la experiencia de
participar en el desarrollo de una Practice Guide del PMI, y por otro lado el posible impacto que la nueva
guía puede tener en la planificación de los proyectos de construcción, y como se ha incorporado en la
guía los nuevos desarrollos y metodologías que han aparecido en los proyectos de construcción.
Enlace a la presentación

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4. ¿Cómo implementar una herramienta para gestionar
nuestra PMO de manera exitosa?
Vicente Rubio Peinado
• Diplomado en Informática por la UPM
• Certificado por Microsoft en Project 2007 y Project 2010
• Especializado en Soluciones Project y Visio
• 31 años de experiencia en Soluciones Informáticas, 25 de ellos
trabajando con Microsoft Project, 19 implementando Project
Server y 8 implementando Project Online con su integración en
Soluciones de Office 365
¿Cómo implementar una herramienta para gestionar nuestra PMO de manera exitosa?
Si queremos conseguir el éxito, en la Implementación de una herramienta para gestionar nuestra PMO,
tendremos que hacerlo poco a poco, y adaptándonos a nuestra madurez en gestión de proyectos, para
eso hay que desglosar dicha implementación en dos módulos:
Módulo 1 – Implementación de Gestión de proyectos, Gestión de recursos e Informes
Módulo 2 – Implementación de Gestión del portafolio e Informes.
Enlace a la presentación

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5. Conclusiones y cierre (1/10)
• Hazte socio
• Buscamos:
• Voluntarios, mentores, ponentes y artículos a publicar (info@pmi-mad.org)
• Socios (1.796), patrocinadores (14), colaboradores (15) y capítulos aliados (7)

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5. Conclusiones y cierre (2/10)
Nuevos PMP’s y nuevos socios
¡Enhorabuena nuevos PMP’s!
¡Bienvenidos nuevos socios!
Por favor, poneros en pie, os vamos a dar un fuerte aplauso.
Nombre Apellidos Fe. PMP Fe. Incor.
Roberto Congiu 11/04/2019
Andrés Ruiz Fernandez, Sr. 28/03/2019
José Ignacio Sánchez Marhuenda 28/02/2019
Javier Cobo 21/03/2019
Raúl Mérida Yanque 10/04/2019
Jose Luis Mora Güeto 17/03/2019
Javier Mora Ramírez 19/03/2019
Javier Onsurbe González 17/03/2019

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5. Conclusiones y cierre (3/10)
La voz del socio
La voz del socio
Ahora podéis plantear vuestras
preguntas, inquietudes, comentarios y propuestas.
Hablamos de lo que tu quieras: lecciones aprendidas,
empleo, colaboración, networking, PMIEF, personas,
formación, empresas, metodologías, instituciones, sectores,
innovación, agilidad, conocimiento, capacidades, etc.

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5. Conclusiones y cierre (4/10)
Estadísticas – PMI Global
• Número de socios de PMI: 567.646, incremento anual del 1,94% desde el 1 de enero, e interanual del 7,67%
• Número de certificados PMP: 911.375, incremento anual del 3,04% desde el 1 de enero, e interanual del 6,81%

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5. Conclusiones y cierre (5/10)
Estadísticas – PMI España
• Número de socios de PMI: 7.555, incremento anual del -2,16% desde el 1 de enero, e interanual del 5,37%
• Número de certificados PMP: 12.201, incremento anual del 1,72% desde el 1 de enero, e interanual del 2,13%

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5. Conclusiones y cierre (6/10)
Estadísticas – PMI Madrid
• Número de socios de PMI: 1.796, incremento anual del 1,81% desde el 1 de enero, e interanual del 0,11%
• Número de certificados PMP: 1.448, incremento anual del 2,70% desde el 1 de enero, e interanual del -1,23%

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5. Conclusiones y cierre (7/10)
Estadísticas
Evolución a nivel global, España y Capítulo de Madrid:
Ámbito Nº de
socios
Variación
interanual
Nº de
PMP’s
Variación
interanual
Comentario
Global 567.646 7,67% 911.375 6,81% Incrementos considerables en el
N.º de socios y en el N.º de PMP’s
España 7.555 5,37% 12.201 2,13% Incremento en el N.º de socios y
en el N.º de PMP’s
Posición 10ª en N.º de socios y 8ª
en N.º de PMP’s
Capítulo 1.796 0,11% 1.448 -1,23% Pequeño incremento en N.º de
socios y pequeño decremento en
el N.º de PMP’s.
Decrecimiento en 2018. Moderado
crecimiento en N.º de socios en
2017, 2016, 2015 y 2014. En los
años 2013 y 2012 fuimos 4º y 1º

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5. Conclusiones y cierre (8/10)
• Calendario de eventos en: https://pmi-mad.org/index.php/eventos/calendario
• Os recomendamos mantener vuestros datos actualizados en https://my.pmi.org/
• Bolsa de empleo: https://pmi-mad.org/index.php/empleo/informacion-empleo
• La próxima reunión de socios será el jueves 30 de mayo de 2019, en ella hablaremos de:
• “Cambiar la Favela con Lean Startup & Scrum”, a cargo de Adalberto César Abade
• “La tecnología audiovisual aplicada al campo de la formación”, a cargo de Miguel
Coronado Chaves
• “Presentación de la certificación PMI-PBA”, a cargo de Luis Reyes
• Declaración de PDU’s (2 PDU’s: 0,75 Technical, 0,50 Leadership, 0,75 Strategy)
• Asistentes presenciales. Han de firmar en el registro de asistencia o entregar la
entrada firmada – Declaración automática de PDU’s en el plazo de 1 mes (sólo para
los miembros del PMI-MSC con su membresía al corriente de pago, el resto ha de
declararlas usando los valores: “Course Identifier: RM20190228” y “PDU Claim Code:
C139AT2NL9”)
• Asistentes al webinar – La declaración de PDU’s recae bajo su responsabilidad,
podrán declararlas por su cuenta utilizando la información e instrucciones que se les
enviará por correo electrónico. El log del webinar servirá como registro de asistencia

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5. Conclusiones y cierre (9/10)
Agradecimientos
Jose Barato, PMP
• Vocal del PMI Madrid, Spain Chapter
• Colabora en la logística del evento
Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP
• Expresidente y miembro del Consejo Asesor del PMI Madrid, Spain Chapter
• Colabora en la elaboración de las estadísticas

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5. Conclusiones y cierre (10/10)
Agradecimientos
Gustavo Adolfo García Delgado, PMP
• Team Leader
• Colabora en la realización de las fotos
Susana Moreno Garrido, PMP
• Vocal del PMI Madrid, Spain Chapter
• Colabora en el reporte de las PDU’s

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Gracias por tu atención
Ahora te invitamos a realizar
Networking
Hoy en el Cielo de Urrechu
Av. de Europa, 26, Centro Comercial Zielo Shopping Pozuelo. Local 217
@PMIMadridSpain
Jesús Vázquez
Vicepresidente 2º del PMI Madrid Spain Chapter
jesus.vazquez@pmi-mad.org
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