Rdv Qualite AFEIT - Référentiel MASE

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Présentation de Sylvain Baron

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Rdv Qualite AFEIT - Référentiel MASE

  1. 1. Version 1 1
  2. 2. Présentation du groupe CADIOUTémoignage sur la mise en place d’une démarche MASEdans une entreprise du secteur de l’électricité industrielle Sylvain Baron - Coordinateur QSE Groupe CADIOU 2
  3. 3. Electromécanique Nos métiers La maîtrise de l’énergie Automatisme Haute et basse tension Courants faiblesMaintenance Sécurité 3
  4. 4. Les sociétés du Groupe CADIOU Version 1 4
  5. 5. Présentation du MASE - UIC > C’est un référentiel issu du rapprochement des deux systèmes de managements : MASE et DT78 de l’UIC. (Accord du 20 décembre 2007) > Il permet aux entreprises intervenantes de mettre en place un système de management Sécurité, Santé et Environnement (SSE). 5
  6. 6. Présentation du MASE - UIC Comité Stratégique National Définition des principes de fonctionnement du système commun et des axes stratégiques d’amélioration continue Reporting Comité de Pilotage régional Mase National Précisions Application des Explications décisions Règles / Principes et certifications Entreprise Entreprise Entreprise Intervenante recours des adhérents et Entreprise Intervenante Intervenante membres du système commun Intervenante concernant le processus d’habilitation. 6
  7. 7. Présentation du MASE - UIC Les entreprises certifiées MASE 2500 entreprises certifiées en France 150 dans la région Ouest 5 sur le Finistère Le processus de certification et de suivi Un référentiel, un questionnaire d’auto évaluation 0, 1 an ou 3 ans Reporting tous les 6 mois 7
  8. 8. Présentation du MASE - UIC > Un système de prévention qui s’articule autour de cinq axes : • L’engagement de la direction • Les compétences et les qualifications • La préparation et l’organisation du travail • Les contrôles • L’amélioration continue 8
  9. 9. Présentation du MASE - UIC Pourquoi avoir choisi ce référentiel ? Qu’apporte ce système de management ? Quels sont les principaux freins rencontrés ? Comment réussir à passer ces réticences ? 9
  10. 10. Les points clés > Comité de pilotage > Engagement de la direction et politique SSE > Diagnostic et plan d’action > « Causeries » SSE > Audits et visites SSE > Remontées SSE > Implication des salariés 10
  11. 11. Quelques exemples de réalisations > Réaménagement des sites et ateliers > Organisation des affaires > Renforcement du plan de formation > Démarches spécifiques (TST, PIRL, cutters, etc.) > Implication de nos clients, prestataires et S/T > Optimisation de la gestion de nos déchets > Mise en place d’un challenge SSE > Formation et évaluation du personnel d’appoint 11
  12. 12. Impact économique > Phase de mise en place : • Investissement de l’équipe projet (2 réunions mensuelles) • Investissement des salariés (1 réunion mensuelle) • Investissement des groupes de travail • Investissement lié à la démarche 12
  13. 13. Impact économique > Retours sur investissements : • Réduction du nombre d’accidents • Amélioration de l’organisation de travail • Meilleure prise en compte des besoins des salariés • Amélioration de l’image de marque auprès de nos clients. • Possibilité de répondre à de nouveaux marchés 13
  14. 14. Conclusion 14
  15. 15. Questions / Réponses 15
  16. 16. Merci de votre attentionVersion 1 16

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