1.
Programa de promoción, prevención y
cuidado de la salud.

2.
Paso 0. Estructura de la Ejecución del Proyecto
 Introducción:
 Objetivo SMART:
 Alcance:
 Meta (números):
 Equipo facilitador: Líder del equipo: Miembros del Equipo:
 Datos:
 Proceso:
• 1.-Selección del problema
• 2.-Cuantificar y dividir (Describir situación Actual):
• 3.-Analizar las causas raíces:
• 4.-Establecer Objetivo de desempeño (Metas de mejoramiento) :
• 5.-Diseño y programación de las soluciones:
• 6.-Implantación y evaluación de soluciones:
• 7.-Establecimiento de acciones de garantía:
• 8. Reflexionar los aprendizajes y Logros – Reconocimiento al equipo:
 Presentación de Resultados

3.
Introducción
 Diagnostico de salud

4.
19
5
27
8
13
11
4
15
6
0
1
2
1
5
4
12
2
4
1
0
0
5
10
15
20
25
30
E NE RO F E BRE RO MA RZO A BRIL MA Y O JUNIO JULIO A GOS T O
S E P T IE MBRE
OC T UBRE
INDICE POR FACTOR ERGONOMICO
Consultas tendinitis Consultas lumbalgias
39%
33%
18%
6%
2%
2%
Diagnostico nutricional
Sobrepeso Normal Obesidad I
Obesidad II Obesidad III Bajo peso

5.
 Con lo anterior se busca favorecer entornos laborales seguros
y saludables, a través de acciones enfocadas en los principales
problemas de salud por riesgos de trabajo y enfermedad
general, impulsando una cultura de prevención en las
empresas.
 proponiendo acciones para mejorar el entorno laboral con el
objetivo de prevenir accidentes y enfermedades de trabajo,
contribuir al desarrollo de estilos de vida más saludables,
fomentado que sean libres de violencia y contar con
diagnósticos tempranos de enfermedades no transmisibles.

6.
Paso 0. Objetivo:
 Indicar el objetivo inicial propuesto
 Este puede cambiar después de iniciado el proyecto, cuando se encuentren las causas, debes
regresar a revisar si el objetivo es alcanzable o mejorable o no.
 El objetivo debe cumplir los siguientes criterios:

7.
Paso 0. Alcance:

8.
(181) 42 El triángulo de hierro -
YouTube
(181) Triángulo de proyectos -
YouTube
Paso 0. Alcance:
 Que si incluye y que
no.
 Donde inicia el
enfoque y hasta
donde abarca, donde
termina.

9.
Paso 0. Meta (números) Objetivos:
 Convertir los entregables del alcance en Metas
 Convertir el objetivo en tiempo, kgs, dinero.

10.
Paso 0. Formación de Equipo
 Equipo facilitador: proporciona recursos y apoyo para el proyecto y
que es responsable de facilitar su éxito”. Marca las directrices y guía en los
procesos de toma de decisiones importantes y además, “sirve de portavoz
frente a los altos niveles de dirección para reunir el apoyo de la organización”.
Por último, ejerce de vía de escalado para el Project Manager respecto a
problemas o cuestiones que afecten al proyecto pero que excedan su nivel de
responsabilidad. Para PRINCE2, el Ejecutivo, además, debe responsabilizarse
del cumplimiento del caso de negocio(garantizar que la justificación del
proyecto se mantiene).
 El sponsor (como miembro principal de revisores de Proyecto) debe tener las siguientes
características: Autoridad, Credibilidad, Habilidad para delegar y disponibilidad
 Líder del equipo: Planifica, gestionar y controla los recursos para
el logro del objetivo. Así como liderar al equipo de trabajo.
 Miembros del Equipo:
Debes incluir personas
Involucradas y expertas en el proceso
(181) El rol del jefe
de proyecto -
YouTube

11.
Paso 0. Datos Iniciales
 Reunir toda la información:
 Mapeo del proceso
 Tiempo de ciclo
 Velocidades
 Eficiencias
 Resultados de Seguridad
 Eventos de desviaciones de calidad
 Procedimientos aplicables
 Tendencias
 Pérdidas – fallas - mermas
 Frecuencia de Fallas
Paretos de estas informaciones

12.
Paso 0. Proceso:
 Introducción al Concepto Lean Manufacturen.
• 1.-Selección del problema
• 2.-Cuantificar y dividir (Describir situación Actual):
• 3.-Analizar las causas raíces:
• 4.-Establecer Objetivo de desempeño (Metas de mejoramiento) :
• 5.-Diseño y programación de las soluciones:
• 6.-Implantación y evaluación de soluciones:
• 7.-Establecimiento de acciones de garantía:
• 8. Reflexionar los aprendizajes y Logros – Reconocimiento al equipo:

13.
Adriana Cazalis
13
Proyecto xyz
A
Status
Qué hicimos
⮚ .
⮚ .
⮚ .
⮚ .
⮚ .
Qué encontramos
⮚ .
⮚ .
⮚ .
⮚ .
⮚ .
Proximos pasos
⮚ .
⮚ .
⮚ .
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Donde estamos
⮚ .
⮚ .
⮚ .
⮚ .
⮚ .

14.
Adriana Cazalis
14
Proyecto xyz– Backup Slide M
Status
Pareto Plan de Acción
Ishikawa
Mapeo de Proceso
Aquí pueden incluir informaciones de las análisis de su
proyecto, gráficas, plan de acción, mapeo de proceso o otro
tema, SLIDE LIBRE.

15.
Gracias