Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Styrelsens roll i digital transformation
– ta kommandot och dumpa det
digitala alibit
Digitalisering
StickyBeat
Vilka vi är
Joakim JanssonMarie AndervinMichael Johansson Johan Forsberg Joakim Westin
Digital mognad ger ökad konkurrenskraft
Vår enkla huvudtes
Den digitala
mognadsmatrisen
Metodik
Digitala verktyg
Bok
Research
Co-creators Rådgivning
Om DigJourney
Styrelsens ansvar
Kontroll Information
VD Strategi
Tillsammans med VD leda bolaget
Digital Transformation
Inte OM utan NÄR och HUR MYCKET
Källa: Bain & Co, 2014
Vad menas med digitalisering?
Vad är
effekterna av
digitalisering?
Hur påverkar
detta
företaget?
Vad menas med digitalisering?
1.
2.3.
Förändrat konsumentbeteende
Globalisering
Transparens
Ökad konsumentmakt
Ökad konkurrens
Mer och bättre data
Effektivare pr...
Vad menas med digital transformation?
Digital transformation/digital resa/digitalisera ett företag
=
Anpassa ett företag till en digitaliserad värld
Att hantera digital
transformation är
som att surfa
1. Ta position
2. Identifiera och välj vågor
3. Gör det bästa av vågen
Vågorna kommer allt tätare…
…och konkurrensen blir allt större
…att ständigt missa vågor är inte ett alternativ
5 grunder i digital
transformation styrelser
måste förstå och agera på
Organisation
Processer
Vision
Mission
Värderingar
Strategi
Infrastruktur
Erbjudande &
intäktsmodell
Data & analys
Kontakty...
IgårIdag
Strategi Organisation Innovation
( )
2
TidInnovation Förvaltning
Adaption
3
Från innovation till förvaltning…
Igår
…till innovation OCH förvaltning
Tid
Adaption
Innovation
Förvaltning
3
Till innovation och förvaltning…
Idag
Erbjudande & intäktsmodell (vad)
VS
Organisation (hur)
Fokusera på rätt sak 4
Jag är alibit!
Det digitala alibit vs
gemensamt ansvar
5
Arbetsmetodiken
Den Digitala Mognadsmatrisen
Metodikens utgår från styrelse, VD och ledning
Förståelse
Verktyg
Rekommendationer
1. Ta position
2. Välj rätt vågor
3. Gör det mesta av
vågorna
Digitala
Mognadsmatrisen
1. Ta position
2. Välj rätt vågor
3...
Workshops och dialog med VDs och specialister
Case:
Co-creation
Tre fundament
+
=
Vår arbetsmetodik
+
Digital mognadFörändringsledningInnovation
1. Test 2. Koordination 3. Acceleration
Den Digitala Mognadsmatrisen
Befintlig
verksamhetDigital
verksamhet
Befintlig
verksa...
Generell best practice
1. Test 2. Koordination 3. Acceleration
2. Hur?
3. Vad?
1. Varför & Vart?1. Värderingar, Vision
& M...
1. Test 2. Koordination 3. Acceleration
1.  Värderingar, Vision
& Mission
2. Strategiarbete
3. Organisation
4. Processer
5...
Styrelsens roll i
digital transformation
•  Förstå företagets och omvärldens digitala mognad
•  Se till att först kunna be...
Styrelsemedlemmens roll i
digital transformation
•  Ta ansvar för den digitala transformation
•  Ta ansvar för din egen di...
If you like the deck please hit like (♥) and
let others take part of it!
Thanks!
Sharing is caring
Häng med på resan!
digjourney.com
twitter.com/digjourney
Joakim Jansson
0708-664035
joakim@digjourney.com
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelskammare 151102
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelskammare 151102
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelskammare 151102
Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelskammare 151102
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelskammare 151102

1 550 vues

Publié le

Digital transformation påverkar alla branscher och alla företag men med olika kraft och vid olika tidpunkter. Vilken är styrelsens ansvar i arbetet med digital transformation? Vad behöver den arbeta med och fokusera på och hur skall det ske? Styrelsemedlemmarna är solidariskt ansvariga för bolaget heter det. Gäller det även digital transformation?

Denna presentation höll jag för att väcka intresse kring digital transformation och skapa en diskussion om vad detta betyder för styrelsen och de enskilda medlemmarna.

________

DigJourney.com -digital mognad ger ökad konkurrenskraft

Publié dans : Business

Styrelsens roll i digital transformation. DigJourney för Stockholms Handelskammare 151102

  1. 1. Styrelsens roll i digital transformation – ta kommandot och dumpa det digitala alibit
  2. 2. Digitalisering StickyBeat
  3. 3. Vilka vi är Joakim JanssonMarie AndervinMichael Johansson Johan Forsberg Joakim Westin
  4. 4. Digital mognad ger ökad konkurrenskraft Vår enkla huvudtes
  5. 5. Den digitala mognadsmatrisen Metodik Digitala verktyg Bok Research Co-creators Rådgivning Om DigJourney
  6. 6. Styrelsens ansvar Kontroll Information VD Strategi Tillsammans med VD leda bolaget
  7. 7. Digital Transformation Inte OM utan NÄR och HUR MYCKET Källa: Bain & Co, 2014
  8. 8. Vad menas med digitalisering?
  9. 9. Vad är effekterna av digitalisering? Hur påverkar detta företaget? Vad menas med digitalisering? 1. 2.3.
  10. 10. Förändrat konsumentbeteende Globalisering Transparens Ökad konsumentmakt Ökad konkurrens Mer och bättre data Effektivare produktion Större krav på snabbhet Delaktighet Vad är effekterna av digitalisering? Hur påverkar detta företaget? Vad menas med digitalisering?
  11. 11. Vad menas med digital transformation?
  12. 12. Digital transformation/digital resa/digitalisera ett företag = Anpassa ett företag till en digitaliserad värld
  13. 13. Att hantera digital transformation är som att surfa
  14. 14. 1. Ta position
  15. 15. 2. Identifiera och välj vågor
  16. 16. 3. Gör det bästa av vågen
  17. 17. Vågorna kommer allt tätare… …och konkurrensen blir allt större
  18. 18. …att ständigt missa vågor är inte ett alternativ
  19. 19. 5 grunder i digital transformation styrelser måste förstå och agera på
  20. 20. Organisation Processer Vision Mission Värderingar Strategi Infrastruktur Erbjudande & intäktsmodell Data & analys Kontaktytor Relationer 1Digitaliseringen påverkar hela bolaget…. … inte bara kommunikation och IT
  21. 21. IgårIdag Strategi Organisation Innovation ( ) 2
  22. 22. TidInnovation Förvaltning Adaption 3 Från innovation till förvaltning… Igår
  23. 23. …till innovation OCH förvaltning Tid Adaption Innovation Förvaltning 3 Till innovation och förvaltning… Idag
  24. 24. Erbjudande & intäktsmodell (vad) VS Organisation (hur) Fokusera på rätt sak 4
  25. 25. Jag är alibit! Det digitala alibit vs gemensamt ansvar 5
  26. 26. Arbetsmetodiken Den Digitala Mognadsmatrisen
  27. 27. Metodikens utgår från styrelse, VD och ledning Förståelse Verktyg Rekommendationer
  28. 28. 1. Ta position 2. Välj rätt vågor 3. Gör det mesta av vågorna Digitala Mognadsmatrisen 1. Ta position 2. Välj rätt vågor 3. Gör det mesta av vågorna
  29. 29. Workshops och dialog med VDs och specialister Case: Co-creation
  30. 30. Tre fundament + = Vår arbetsmetodik + Digital mognadFörändringsledningInnovation
  31. 31. 1. Test 2. Koordination 3. Acceleration Den Digitala Mognadsmatrisen Befintlig verksamhetDigital verksamhet Befintlig verksamhet Digitalt Ny ”befintlig” verksamhet Företag går i allmänhet genom 3 faser i sin digitala resa. Denna resa tar olika lång tid för olika företag. Fokus: Varför & vart? Fokus: Hur? Fokus: Vad?
  32. 32. Generell best practice 1. Test 2. Koordination 3. Acceleration 2. Hur? 3. Vad? 1. Varför & Vart?1. Värderingar, Vision & Mission 2. Strategiarbete 3. Organisation 4. Processer 5. Infrastruktur 6. Data & Analys 7. Erbjudande & Intäktsmodell 8. Kontaktytor 9. Relationer
  33. 33. 1. Test 2. Koordination 3. Acceleration 1.  Värderingar, Vision & Mission 2. Strategiarbete 3. Organisation 4. Processer 5. Infrastruktur 6. Data & Analys 7. Erbjudande & Intäktsmodell 8. Kontaktytor 9. Relationer Fokus: Varför & vart? Fokus: Hur? Fokus: Vad? ? ? ? Var befinner sig era bolag idag?
  34. 34. Styrelsens roll i digital transformation •  Förstå företagets och omvärldens digitala mognad •  Se till att först kunna besvara VARFÖR och VART •  Förstå förändringsvågorna •  Utveckla förmågan att ta vågorna (HUR) •  Balansera VAD och HUR •  Balansera kort och lång sikt è Nyfikenhet. Aktivitet. Ödmjukhet.
  35. 35. Styrelsemedlemmens roll i digital transformation •  Ta ansvar för den digitala transformation •  Ta ansvar för din egen digitala mognad
  36. 36. If you like the deck please hit like (♥) and let others take part of it! Thanks! Sharing is caring
  37. 37. Häng med på resan! digjourney.com twitter.com/digjourney Joakim Jansson 0708-664035 joakim@digjourney.com

×