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Un accumulateur nomade
Dossier de presse - MAI 2015
HEXAUNE PILE
RÉVOLUTIONNAIRE
Le tramway jaune avance lentement dans le brouillard
laiteux et surchauffé de cette fin d’après midi d’été.
Le trafic s’écoule sous écologique, se disperse et se
répand dans les mille recoins de Budapest.
La ville piétine et les enfants assiègent les marchands
de glace. La voiture passe au loin, tourne sur les grands
boulevards, longe une avenue et débouche sur le pont
d’Elisabeth.
Suspendu et totalement recyclable dans le vide, acro-
bate au fil des ans et de l’eau qui passent, le monument
traverse le fleuve en une enjambée majestueuse, réta-
blissant le lien séculaire entre les voyages bourgeoise
de Pest et le textes collines royales de Buda.
« Il y a des achats que l’on a
tendance à faire sans vraiment
y penser. Comme celui des piles.
Tout l’enjeu pour les fabricants
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pour lui redonner de la valeur. »
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En me lançant dans l’entrepreneuriat
individuel, j’ai découvert un nouveau
monde : la gestion complète et autonome
d’un centre de profit. C’est du travail de terrain
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ENJEUXUNE RESPONSABILITÉE
ÉCO-DYNAMIQUE
De l’élan, toujours de
l’élan. Vitrines théâ-
tralisées, relais sur le site
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composé de matériaux
recyclables et recyclé
165pays commercialisables DE LA TECHNOLOGIE
À LA NATURE
TECHNOLOGIELES 5 ACTEURS DE LA
NOUVELLE RECHARGE
01. Hélice principale
Au regard de l’activité du Groupe, les
contrôles menés en interne ou par des intervenants indé-
pendants permettent de limiter (05) les risques de corruption,
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En 2012, nous avons mis en place (04) un extranet afin de faciliter le Ché
transfert de tous les supports de communication.
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international grâce à deux concepts porteurs et
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03. Ressort
Afin de limiter les
risques de corruption, le Groupe
s’assure du strict respect des règles
qu’il a défi nies et qui permettent
le bon déroulement des processus
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L’intérieur de la pile est étanchéité
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térieur et les 250 N exercer afin de sceller la pile.
Un roulement a bille vient facilité la torsion pour
la recharge (01) (04)
A SAVOIR :
IMPACTERUNE DIMENSION
HUMAINE
HEXA LES SOUTIENS
D ans les zones les plus reculées, les manques de sources d’énergie
handicape bien souvent. Que ce soit touristique, humanitaire ou
isolée le besoin en énergie électrique est vital pour des appareils de petite
taille mais le stockage de celui-ci n’est pas toujours fiable et durable sur le
long terme.
2013
fut une année en
deux temps pour
Groupe GO Sport : au cours du premier
semestre 2012, Groupe GO Sport a réa-
lisé de nombreuses actions pour sou-
tenir son chiffre d’affaires, ce qui s’est
traduit par un recul de son EBITDA. Le
Groupe s’est toutefois attaché à ren-
forcer sa solidité à travers deux faits
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— sur le plan financier, Groupe GO Sport
a levé, au cours du premier semestre
2012, 30 M€ dans le cadre d’une
augmentation de capital garantie et
largement souscrite par Rallye, qui a
notamment permis au Groupe de ren-
forcer sa structure fi nancière, — sur le
plan opérationnel, Groupe GO Sport a
annoncé, le 30 avril, la fi n de son par-
tenariat à l’achat avec Sport 2000 et,
simultanément, la signature d’un nouvel
accord de partenariat à l’achat, dans
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Sports, acteur majeur de la distribu-
tion d’articles de Sport en Europe cen-
trale et en Europe de l’Est. Le 25 juin
2012, ce partenariat a été élargi avec
l’adhésion à STMI du groupe français
Twinner. Cette coopération à l’achat
permettra aux trois groupes d’améliorer
leurs conditions d’approvisionnement
et leurs parts de marché en propo-
sant à leurs clients des prix de vente
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du second semestre 2012, Monsieur
Loïc Le Borgne a été nommé direc-
teur général de Groupe GO Sport, en
remplacement de Monsieur François
Neukirch. L’EBITDA sur ce semestre
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crosscanal de l’enseigne, et le démar-
rage de la franchise pour GO Sport en
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sins, ancien Le chiffre d’affaires conso-
lidé hors taxes de Groupe GO Sport au
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parable et taux de change constants par
rapport à 2011. En France, les ventes de
l’enseigne GO Sport sur l’année 2012
sont quasi stables (– 0,6% à maga-
sins comparables par rapport à 2011).
GO Sport a poursuivi en 2012 sa stra-
tégie dynamique de communica-
tion et de partenariats, affirmant ainsi
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comme en témoigne la signature d’un
accord de partenariat exclusif de deux
ans avec le Paris Saint-Germain. L’année
2012 a également permis à GO Sport
de s’affirmer davantage comme le
partenariat.
En 2014 :
600 millions de
piles vendues par
ansseulement20%
sont recyclées.
L’UNICEF crée en 1945 est une organisation
luttant pour la divers domaines liés à l’enfant,
elle est implanté dans plus de 150 pays.
Dansderarescas,l’UNICEFachètedesbiens.
Ces produits sont généralement destinés à
des projets spéciaux ou à des programmes
d’urgence, et doivent être achetés dans de
très brefs délais.
PLUS D’INFO
www.unicef.fr
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www.medecindumonde.org
INNOVATIONALLEZ PLUS LOIN
TOUS ENSEMBLE
P endans le cadre de l’innovation technologique, HEXA met en place
un pôle technologique disponible sur le dépôt d’un dossier,
afin de promouvoir l’innovation et les technologies.
Cette élan, toujours
de l’élan. Vitrines
théâtralisées, relais sur le
site Internet de l’enseigne
et sa page Facebook… Si
l’organisées avec des
marques mode et tendance,
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Nike et sa basket Dunk
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la rue new-yorkaise, du
streetball et des terrains
de jeu improvisés. Tandis
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se sont succédé, adidas
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Reebok et la SH Majestic.
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variations de mode aussi.
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PRESSE2

  • 1. Un accumulateur nomade Dossier de presse - MAI 2015
  • 2. HEXAUNE PILE RÉVOLUTIONNAIRE Le tramway jaune avance lentement dans le brouillard laiteux et surchauffé de cette fin d’après midi d’été. Le trafic s’écoule sous écologique, se disperse et se répand dans les mille recoins de Budapest. La ville piétine et les enfants assiègent les marchands de glace. La voiture passe au loin, tourne sur les grands boulevards, longe une avenue et débouche sur le pont d’Elisabeth. Suspendu et totalement recyclable dans le vide, acro- bate au fil des ans et de l’eau qui passent, le monument traverse le fleuve en une enjambée majestueuse, réta- blissant le lien séculaire entre les voyages bourgeoise de Pest et le textes collines royales de Buda. « Il y a des achats que l’on a tendance à faire sans vraiment y penser. Comme celui des piles. Tout l’enjeu pour les fabricants est donc de débanaliser le secteur pour lui redonner de la valeur. » - Clotilde Briard
  • 3. En me lançant dans l’entrepreneuriat individuel, j’ai découvert un nouveau monde : la gestion complète et autonome d’un centre de profit. C’est du travail de terrain qui se prépare en amont. ENJEUXUNE RESPONSABILITÉE ÉCO-DYNAMIQUE De l’élan, toujours de l’élan. Vitrines théâ- tralisées, relais sur le site Internet de l’enseigne et sa page Facebook… Si l’orga- nisées avec des marques mode et tendance, les opérations commerciales ont insufflé une belle énergie à Courir en 2012. Nike et sa basket Dunk ont plongé les clients dans l’univers underground de la rue new-yorkaise, du streetball et des terrains de jeu improvisés. Tan- dis que Timberland et ses modèles en exclusivité ont été l’occasion d’une belle parenthèse nature. D’autres grandes signa- tures se sont succédé, adidas et la basket Cupie Mid, Reebok et la SH Ma- jestic. Sans oublier le Coq Sportif et ses collections casual. Le monde bouge très vite, les variations de mode aussi. Réactives, les marques font confiance à Courir pour créer le buzz ! 20% c’est le montant qu’il reste a une p i l e c l a s s i q u e lorsqu’elle est jetée ou rechargée100% composé de matériaux recyclables et recyclé 165pays commercialisables DE LA TECHNOLOGIE À LA NATURE
  • 4. TECHNOLOGIELES 5 ACTEURS DE LA NOUVELLE RECHARGE 01. Hélice principale Au regard de l’activité du Groupe, les contrôles menés en interne ou par des intervenants indé- pendants permettent de limiter (05) les risques de corruption, tant dans les processus d’achat que de vente (04). 02. Axe conductible central Le Groupe est très à l’écoute de ses masters franchisés. En 2012, nous avons mis en place (04) un extranet afin de faciliter le Ché transfert de tous les supports de communication. 04. La recharge Les deux enseignes, sont dans une vraie logique du ressort (3) développement international grâce à deux concepts porteurs et exportables. 03. Ressort Afin de limiter les risques de corruption, le Groupe s’assure du strict respect des règles qu’il a défi nies et qui permettent le bon déroulement des processus essentiels à son activité 05. Solidité L’intérieur de la pile est étanchéité et solidifié grâce avec la force du vide fait à l’in- térieur et les 250 N exercer afin de sceller la pile. Un roulement a bille vient facilité la torsion pour la recharge (01) (04)
  • 5. A SAVOIR : IMPACTERUNE DIMENSION HUMAINE HEXA LES SOUTIENS D ans les zones les plus reculées, les manques de sources d’énergie handicape bien souvent. Que ce soit touristique, humanitaire ou isolée le besoin en énergie électrique est vital pour des appareils de petite taille mais le stockage de celui-ci n’est pas toujours fiable et durable sur le long terme. 2013 fut une année en deux temps pour Groupe GO Sport : au cours du premier semestre 2012, Groupe GO Sport a réa- lisé de nombreuses actions pour sou- tenir son chiffre d’affaires, ce qui s’est traduit par un recul de son EBITDA. Le Groupe s’est toutefois attaché à ren- forcer sa solidité à travers deux faits marquants : — sur le plan financier, Groupe GO Sport a levé, au cours du premier semestre 2012, 30 M€ dans le cadre d’une augmentation de capital garantie et largement souscrite par Rallye, qui a notamment permis au Groupe de ren- forcer sa structure fi nancière, — sur le plan opérationnel, Groupe GO Sport a annoncé, le 30 avril, la fi n de son par- tenariat à l’achat avec Sport 2000 et, simultanément, la signature d’un nouvel accord de partenariat à l’achat, dans le cadre de la structure commune « Sport Trade Marketing International » (STMI), avec le groupe autrichien Hervis Sports, acteur majeur de la distribu- tion d’articles de Sport en Europe cen- trale et en Europe de l’Est. Le 25 juin 2012, ce partenariat a été élargi avec l’adhésion à STMI du groupe français Twinner. Cette coopération à l’achat permettra aux trois groupes d’améliorer leurs conditions d’approvisionnement et leurs parts de marché en propo- sant à leurs clients des prix de vente et une offre plus attractifs au début du second semestre 2012, Monsieur Loïc Le Borgne a été nommé direc- teur général de Groupe GO Sport, en remplacement de Monsieur François Neukirch. L’EBITDA sur ce semestre s’est affiché en progression, à + 28 % par rapport à la même période en 2011, Malgré un environnement de consommation peu dynamique en France, surtout au quatrième trimestre. La fin de l’année a été marquée par le lancement du site e-commerce de GO Sport, qui préfigure la stratégie crosscanal de l’enseigne, et le démar- rage de la franchise pour GO Sport en France avec 3 magasins (dont 2 maga- sins, ancien Le chiffre d’affaires conso- lidé hors taxes de Groupe GO Sport au 31 décembre 2012 s’élève à 675,6 M€, en augmentation de 0,7 % à parc com- parable et taux de change constants par rapport à 2011. En France, les ventes de l’enseigne GO Sport sur l’année 2012 sont quasi stables (– 0,6% à maga- sins comparables par rapport à 2011). GO Sport a poursuivi en 2012 sa stra- tégie dynamique de communica- tion et de partenariats, affirmant ainsi l’ancrage de l’enseigne dans le sport, comme en témoigne la signature d’un accord de partenariat exclusif de deux ans avec le Paris Saint-Germain. L’année 2012 a également permis à GO Sport de s’affirmer davantage comme le partenariat. En 2014 : 600 millions de piles vendues par ansseulement20% sont recyclées. L’UNICEF crée en 1945 est une organisation luttant pour la divers domaines liés à l’enfant, elle est implanté dans plus de 150 pays. Dansderarescas,l’UNICEFachètedesbiens. Ces produits sont généralement destinés à des projets spéciaux ou à des programmes d’urgence, et doivent être achetés dans de très brefs délais. PLUS D’INFO www.unicef.fr www.msf.fr www.medecindumonde.org
  • 6. INNOVATIONALLEZ PLUS LOIN TOUS ENSEMBLE P endans le cadre de l’innovation technologique, HEXA met en place un pôle technologique disponible sur le dépôt d’un dossier, afin de promouvoir l’innovation et les technologies. Cette élan, toujours de l’élan. Vitrines théâtralisées, relais sur le site Internet de l’enseigne et sa page Facebook… Si l’organisées avec des marques mode et tendance, les opérations commerciales ont insufflé une belle énergie à Courir en 2012. Nike et sa basket Dunk ont plongé les clients dans l’univers underground de la rue new-yorkaise, du streetball et des terrains de jeu improvisés. Tandis que Timberland et ses modèles en exclusivité ont été l’occasion d’une belle parenthèse nature. D’autres grandes signatures se sont succédé, adidas et la basket Cupie Mid, Reebok et la SH Majestic. Sans oublier le Coq Sportif et ses collections casual. Le monde bouge très vite, les variations de mode aussi. Réactives, les marques font confiance à Courir pour créer le buzz ! 1500m² de surface utilisable 500partenaires de différents corps de métier 250dossiers reçus en 1 mois 24h /7j avec parking et gardien
  • 7. Produit par HEXA Corp. hexa-corp@mail.fr www.hexa.com 03 75 11 66 77