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Innovación Corporativa y Transformación Digital: Portafolio de Innovación

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Los slides de mi charla sobre Innovación corportiva y Portafolio de innovación en Scrum Day Perú 2018.

Publié dans : Technologie
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Innovación Corporativa y Transformación Digital: Portafolio de Innovación

  1. 1. Innovación Corporativa y Transformación Digital: Portafolio de Innovación
  2. 2. Esposo de una gran mujer. Padre de dos hijos maravillosos. Enterprise Agile Coach en Everis Latam | Transformación ágil en Interbank Corporate Innovation Portfolio Specialist | Digital & Agile Transformations SAFe Program Consultant | SAFe Agilist | PMI - ACP | CSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management
  3. 3. Qué es innovación para ti?
  4. 4. Toma tu teléfono Ve a este sitio, o escanea este QR Coloca este código: 96 47 26 Hagámoslo juntos!
  5. 5. Entre el 70% y el 90% de los proyectos de innovación fracasan. - Beth Altringer Harvard Business Review https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies
  6. 6. Innovación y emprendimiento no es acerca de ideas. Es sobre crear valor y construir un negocio alrededor de aquello. - Alexander Osterwalder
  7. 7. Innovación es un proceso de transformar hipótesis en soluciones que añaden valor desde la perspectiva del Cliente y del Negocio.
  8. 8. ¿Para qué existe un Centro de Innovación?
  9. 9. El 90% de los laboratorios de innovación fracasan. - Andy Howard Innovation Labs Don’t Work https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work
  10. 10. Los equipos enfocan su atención en hacer productos geniales, sin pensar en los modelos comerciales que subyacen a esos productos. - Tendayi Viki The Myth of the Innovation Lab, Forbes https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2018/04/15/the-myth-of-the-innovation-lab
  11. 11. Espacio para inspirar cambio a través de la exploración de nuevas oportunidades de negocio que sean validables y escalables.
  12. 12. ¿Por qué fracasa la innovación en grandes organizaciones?
  13. 13. Desconexión con la estrategia El Teatro de la Innovación Los anticuerpos organizacionales
  14. 14. Cuando los equipos de innovación se lanzan rápidamente a usar herramientas de innovación, pegar post-its en todas las paredes, usar lienzos de modelos de negocios y tener lugares “cool” de trabajo…y pensar que eso es innovación. El Teatro de la Innovación
  15. 15. Cuando el resto de la organización percibe que la innovación es de exclusividad de unos cuántos privilegiados, que ahora son más cool por usar nuevas herramientas y estilo de vestimenta; y entonces la organización reacciona con resistencia y con reacia colaboración. La activación de los anticuerpos de la organización
  16. 16. Cuando no se puede percibir claramente el valor e impacto de la iniciativa de innovación y cómo apalanca los objetivos organizacionales; entonces se genera desconfianza aplicando mecanismos tradicionales de medición, con un apoyo tenue del liderazgo. Falta de conexión con la estrategia
  17. 17. Hay que trabajar con el Ecosistema, no como startup.
  18. 18. Tendayi Viki The Corporate StartUp https://thecorporatestartupbook.com/
  19. 19. The Corporate StartUp 5 principios de la Innovación Corporativa HYPOTHESES DATA EXPERIMENTS ITERATE 1 2 3
  20. 20. The Corporate StartUp 5 principios de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
  21. 21. The Corporate StartUp 5 principios de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
  22. 22. The Corporate StartUp 5 principios de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
  23. 23. Escalando el ciclo Lean StartUp a la organización Ciclo de Aprendizaje corporativo HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
  24. 24. KPIs de Reporte Innovation Accounting
  25. 25. KPIs de Gobierno Innovation Accounting
  26. 26. KPIs Globales (Impacto) Innovation Accounting
  27. 27. Ejemplo de Plantilla de KPIs de Innovación Innovation Accounting
  28. 28. El portafolio es el pegamento entre la estrategia y la ejecución.
  29. 29. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los MVPs APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs
  30. 30. David Rogers, Columbia Business School 5 dominios de la Transformación Digital Deleitar al Cliente y aprovechar sus redes. Tiempo de salida al mercado. Cliente Valor Adaptación de las propuestas de valor. Conceptos de valor al mercado y al negocio. Construir plataformas, no sólo productos. Trabajar con el ecosistema. Competición Datos Convertir los datos en activos. Toma de decisions basadas en datos. Innovación Capacidad de experimentación y descubrimiento. Productos Mínimos Viables y rutas para escalar.
  31. 31. Lectura interesante
  32. 32. i9 presentation to Joe Smith51 ¡Gracias! Johnny Ordóñez johnnyordonezortiz @johnnyordonez Johnny Ordóñez
  33. 33. Lectura posterior - 1 A New Model for Innovation in Big Companies https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies Innovation Is Management https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2017/01/08/innovation-is- management/#2107add53e65 Innovation Labs Don’t Work https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work/ The Myth Of The Innovation Lab https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2018/04/15/the-myth-of-the-innovation- lab/#6ebeea964125
  34. 34. Lectura posterior - 2 The Five Domains of Digital Transformation https://issuu.com/columbiaup/docs/rogers Innovation accounting and portfolio management https://medium.com/the-corporate-startup/innovation-accounting-and-portfolio- management-eff36a21ca9a Eight Ways To Transform Your Company’s Innovation Culture http://thinkers50.com/blog/eight-ways-transform-companys-innovation-culture/

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