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Semelhante a The Developers Conference - TDC 2014 - A adoção do scrum no atendimento ao modelo de referência em qualidade CMMi (20)
The Developers Conference - TDC 2014 - A adoção do scrum no atendimento ao modelo de referência em qualidade CMMi
- 1. Globalcode – Open4education Trilha Agile – A adoção do Scrum no atendimento ao modelo de referência em qualidade CMMi Jorge Roberto Rosa Pereira (jorge.pereira@chemtech.com.br) Rafael Anicet Zanini (rafael.zanini@chemtech.com.br) Bacharel em Análise de Sistemas e Mestrando em Engenharia da Computação com 5 anos de experiência profissional. Bacharel em Engenharia da Computação e PMP certificado com mais de 12 anos de experiência profissional.
- 2. Globalcode – Open4education Agenda Introdução Como fazíamos projetos Motivações para a mudança Preocupações e necessidades SCRUM e CMMi: como estamos fazendo; Desafios e dificuldades encontradas; Considerações finais
- 3. Globalcode – Open4education Como fazíamos projetos Equipes com maior vivência em metodologias Waterfall; Ambiente de trabalho e padrões já estruturados para os modelos existentes; Uso dos padrões de qualidade apenas para grandes projetos e apenas em uma localidade (RJ); Introdução
- 4. Globalcode – Open4education Como fazíamos projetos Processos muito pesados e com muitos templates diferentes; Pouco incentivo à melhoria contínua e novas ideias; Introdução
- 5. Globalcode – Open4education Introdução Motivação para a mudança Inovação, Produtividade, Flexibilidade; Necessidade de melhoria na gestão de escopo, padronização de templates, checklists e processo;
- 6. Globalcode – Open4education Motivação para a mudança Adequação da gestão dos projetos, cronogramas e atendimento as necessidades dos clientes Introdução
- 7. Globalcode – Open4education Motivação para a mudança Introdução
- 8. Globalcode – Open4education Motivação para a mudança Queríamos ser ágeis, mas mantendo a qualidade; CMMi como exigência no mercado Industrial; Uso do CMMi como guia para uma maior maturidade; Introdução
- 9. Globalcode – Open4education Introdução Preocupações e necessidades Como faremos a implantação do SCRUM? Como será a curva de aprendizado da equipe? Como será a aceitação dos clientes? Conseguimos reutilizar o processo atual? Quanto vai custar? Vai demorar?
- 10. Globalcode – Open4education Introdução Preocupações e necessidades Mudança cultural Apoio da alta gerência Manter os projetos rodando
- 11. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Processo Pessoas Ferramentas Procedimentos
- 12. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Treinamentos e apresentação dos processo em todos os níveis da organização;
- 13. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo A importância em uso de ferramentas de suporte ao processo;
- 14. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo A escolha de projetos piloto para testes do novo processo;
- 15. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo CMMi (o que fazer?) | Scrum (como fazer?)
- 16. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Aderência aos processos e modelo CMMi;
- 17. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Exemplos no atendimento as áreas do CMMi pelo SCRUM;
- 18. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Exemplos de não atendimento as áreas do CMMi pelo SCRUM (cobertos pelo nosso processo);
- 19. Globalcode – Open4education Mitos e verdades Considerações Finais
- 20. Globalcode – Open4education Considerações Finais Trate o processo de melhoria como um projeto; Envolva sua equipe na revisão e definição dos processos e ferramentas; Faça mudanças de forma incremental e iterativa; Use uma consultoria para te guiar no CMMi; Use projetos pilotos para validar os processos; Não tenha medo de mudar; Jogue fora o que não serve para sua equipe;
- 21. Globalcode – Open4education Considerações Finais
Notas do Editor
- Indicadores de estouro de budget, não conformidades de custos e retrabalho; Gestão melhor de escopo, padronização e templates sem retrabalho e checklists; Escopo variável; Colocar Gráficos e Números Fictícios;
- Indicadores de estouro de budget, não conformidades de custos e retrabalho; Gestão melhor de escopo, padronização e templates sem retrabalho e checklists; Escopo variável; Colocar Gráficos e Números Fictícios;
- Indicadores de estouro de budget, não conformidades de custos e retrabalho; Gestão melhor de escopo, padronização e templates sem retrabalho e checklists; Escopo variável; Colocar Gráficos e Números Fictícios; Colocar as imagens das áreas de processos do cmmi
- Colocar mapa de escritórios chemtech
- Colocar imagem (Scrum implements CMMi);
- Colocar exemplos práticos de como implementou cada área do CMMi implementados pelo SCRUM; Isso vira os slides a seguir para cada área onde o SCRUM atende ou não atende;
- Colocar exemplos práticos de como implementou cada área do CMMi implementados pelo SCRUM; Isso vira os slides a seguir para cada área onde o SCRUM atende ou não atende;
- CMMi – Mitos; Use sempre metodologias Waterfall; Não use metodologias ágeis; Rigidez e foco no processo; SCRUM – Mitos; Sem documentação Não segue processo; Reduzir Prazo e aumentar lucro;