Diseño Organizacional

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Tecnológica “Antonio José de Sucre”
Barquisimeto Edo. Lara
Alumna:
Jorgibel Zambrano
C.I: 25.147.665.
Riesgos y Seguros
28 de Octubre del 2014

2. Es el proceso de
gestión de la
estructura de una
organización.
Para que esta pueda
realizar y coordinar las
acciones necesarias
para alcanzar sus metas.
El comportamiento de una
organización es resultado de
su diseño y de los principios
que subyacen en su
operación.

3. Estructura organizacional
Es el conjunto de funciones y de relaciones
que determinan formalmente las tareas que
cada unidad debe cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad.
Se refiere a las maneras que
se dividen, se agrupan, y
coordinar las actividades de
una organización
Se pueden
estructurar:
Función Producto Mercado
Forma de
matriz

4. Funcional donde los
miembros del equipo
que trabajan para un
departamento
Divisional esta
estructurada de acuerdo a
divisiones y no ah
departamentos
Mixta o Matricial
organización hibrida donde
los individuos reportan a un
Gerente de Proyecto y a un
Gerente Funcional

5. Conjunto de normas, y
procedimientos, para ordenar
las operaciones.
Conjunto de
comportamientos,
interacciones,
normas,
relaciones
personales y
profesionales
Los
organigramas
son los que
exhiben la
estructura
formal de la
organización
y quien es el
responsable
en ciertas
tareas

7. Proceso de
transferencia y
asignación de autoridad
para la toma de
decisiones a los niveles
mas altos de una
jerarquía organizacional.
Cuando una sola
autoridad dentro de la
organización es la
responsable de todos
los sucesos dentro de
esta área , es decir de
los intereses comunes

8. No se rige con una sola autoridad
sino con los aportes delos
subordinados de una empresa los
cuales aportan a la empresa su
conocimiento respecto al área en
que se desenvuelvan así como
aportando ideas para el
rendimiento óptimo de la
organizacion

9. INTEGRACION
DIFERENCIACION
• Es obtener y articularlos selectos recursos de materiales y
humanos que la organización y la planeación señalan como
necesarios para el funcionamiento de la organización
• Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo
teórico y lo practico
• Proceso por medio del cual una organización desatina
personas y recursos a las diferentes aéreas de trabajo,
prestando atención simultanea a la coordinación de estas, y
establece relaciones de autoridad que permiten lograr sus
metas. Puede ser vertical u horizontal

10. ¿Cómo aumenta la
productiva esta
división en el
trabajo?
Enfoques para
lograr una
coordinación
efectiva
La respuesta la persona que
tenga la capacidad física y
psicológica para realizar
todas las operaciones que
constituyen la razón de ser
de una empresa, ni las
tareas complejas ni las
simples
La comunicación es
fundamental para la
coordinación efectiva
La coordinación depende,
directamente, de la adquision, la
transmisión y el procesamiento
de información
Cuanto mayor sea la
incertidumbre sobre las tareas
que se coordinen ,tanto mayor
será la necesidad de información

11. Bibliografía
http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/16636/mod_resource/content/1/Un
idad_II.pdf
http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/16637/mod_resource/content/1/Dis
eno_Organizacional.pdf