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Expertise
del Consultor de Seguridad Física
Cada vez más, será necesaria la contratación de un especialista en seguridad física para el desarrollo de
un proyecto urbanístico, sobre todo, para los inversores que busquen certezas y que no les gusten las
desviaciones económicas, ni la desvirtualización del alcance y calidad del proyecto.
Bajo mi punto de vista, el término que mejor puede definir la capacitación de este profesional es
EXPERTISE, entendido como la suma de Formación + Especialización + Experiencia .
 Formación
 Especialización
 Experiencia
El sentido común y el compromiso son cualidades necesarias en el Consultor de Seguridad, pero el
análisis previo, el diseño y la forma de gestionar son habilidades que solo se adquieren con una
adecuada formación, especializada en análisis de riesgos, sistemas y gestión de proyectos.
Se dice que una buena recomendación es un tesoro, ergo, un Consultor adecuado es un tesoro.
El Consultor debe
gestionar la realidad a la
que se enfrenta en
cada proyecto, debe
estar preparado para
ser estratégico, reflexivo,
con capacidad de
análisis y debe ser un
excelente gestor.
 Tecnología compleja que excede de la
capacidad de operativa de los recursos
humanos asignados.
 Baja confiabiliad de una nueva tecnología.
 Errores en el diseño, sin compatibilidad
entre subsistemas, componentes
mecánicos y electrónicos, normativas,
carpinterías y usos.
 Toma de decisiones con planos
incompletos o sin el análisis de riesgos.
 No haber contemplado necesidad futura de
expansión del sistema.
 Diseño arquitectónico inadecuado a la
esencia CPTED.
Fallas técnicas habituales Fallas operativas habituales
 Planificación inadecuada.
 Controles inapropiados.
 Redacción y documentación inconexa …
además de poco clara para la licitación.
 Tener 2 proyectos no cordinados: Proyecto de
seguridad | Proyecto de herrajes.
Análisis de riesgo | Diseño de protección física | Planeación |
Adquisición | Instalación y operativa | Capacitación del personal |
Pruebas y garantías | Mantenimiento, evaluación y reemplazo | …
Fallas estratégicas habituales
 Inadecuado análisis de riesgos.
 Licitación basada en el paradigma; mas
barato, más rápido.
 Contratar al Consultor generalista en lugar de
al Consultor especialista.
www.angelolleros.com | 08.06.2015
Fallas más habituales en
proyectos de edificación

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Expertise consultor de seguridad física by angelolleros

  • 1. Expertise del Consultor de Seguridad Física Cada vez más, será necesaria la contratación de un especialista en seguridad física para el desarrollo de un proyecto urbanístico, sobre todo, para los inversores que busquen certezas y que no les gusten las desviaciones económicas, ni la desvirtualización del alcance y calidad del proyecto. Bajo mi punto de vista, el término que mejor puede definir la capacitación de este profesional es EXPERTISE, entendido como la suma de Formación + Especialización + Experiencia .  Formación  Especialización  Experiencia El sentido común y el compromiso son cualidades necesarias en el Consultor de Seguridad, pero el análisis previo, el diseño y la forma de gestionar son habilidades que solo se adquieren con una adecuada formación, especializada en análisis de riesgos, sistemas y gestión de proyectos. Se dice que una buena recomendación es un tesoro, ergo, un Consultor adecuado es un tesoro. El Consultor debe gestionar la realidad a la que se enfrenta en cada proyecto, debe estar preparado para ser estratégico, reflexivo, con capacidad de análisis y debe ser un excelente gestor.  Tecnología compleja que excede de la capacidad de operativa de los recursos humanos asignados.  Baja confiabiliad de una nueva tecnología.  Errores en el diseño, sin compatibilidad entre subsistemas, componentes mecánicos y electrónicos, normativas, carpinterías y usos.  Toma de decisiones con planos incompletos o sin el análisis de riesgos.  No haber contemplado necesidad futura de expansión del sistema.  Diseño arquitectónico inadecuado a la esencia CPTED. Fallas técnicas habituales Fallas operativas habituales  Planificación inadecuada.  Controles inapropiados.  Redacción y documentación inconexa … además de poco clara para la licitación.  Tener 2 proyectos no cordinados: Proyecto de seguridad | Proyecto de herrajes. Análisis de riesgo | Diseño de protección física | Planeación | Adquisición | Instalación y operativa | Capacitación del personal | Pruebas y garantías | Mantenimiento, evaluación y reemplazo | … Fallas estratégicas habituales  Inadecuado análisis de riesgos.  Licitación basada en el paradigma; mas barato, más rápido.  Contratar al Consultor generalista en lugar de al Consultor especialista. www.angelolleros.com | 08.06.2015 Fallas más habituales en proyectos de edificación