1. JOSE CARLOS RIVERO MONSALVE
00 51 992 883 812
josecarlosrivero@speedy.com.pe
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Ejecutivo con más de 25 años de experiencia en posiciones de gran responsabilidad dentro de empresas líderes a nivel
mundial. Especializado en Global Procurement, Planeamiento, Logística, Comercio Exterior, y en Procesos de Supply
Chain.
Orientado al logro de objetivos con ejecución estratégica. Manejo y control de Costos y Riesgos dentro de una visión
integral del negocio.
Innovador y proactivo, con una muy fuerte experiencia en mercados internacionales en el desarrollo cruzado de Fuentes
de Abastecimiento Estratégicas y alineadas al negocio, y potenciales Clientes. Hábil manejo negociador y de búsqueda
constante de oportunidades en los distintos mercados.
Excelencia Operacional. Mejoramiento de Procesos. Liderazgo de equipos de trabajo. Análisis estratégico y solución de
problemas.
Competencias:
 Negociación.
 Desarrollo de Proveedores y Clientes.
 Networking a nivel mundial.
 Tecnologías de Información.
 Desarrollo de Negocios.
 Desarrollo de Estrategias.
 Desarrollo Internacional.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
 NAZCA GROUP, CORP. - Lima, Peru. Enero 2012 – a la fecha
Empresa con base en los Estados Unidos y Peru, dedicada a Global Procurement, Brokerage y Trade a nivel mundial
de todo tipo de insumos o productos terminados: Alimentos secos, frescos, congelados y en conservas; Azúcar,
Embutidos, Cárnicos de todo tipo, Resinas plásticas, Envases, Higiene Personal, Equipos y Maquinaria.
Director Gerente
Responsable del desarrollo de la empresa consolidando representaciones, proveedores y clientes a nivel mundial.
Búsqueda de oportunidades de negocio y desarrollo de las estrategias para su ejecución.
Búsqueda y Desarrollo de Fuentes de Abastecimiento. Negociaciones y Alianzas Estratégicas de Largo Plazo.
 Representación de empresas a nivel mundial para insertarlas en mercados objetivo donde no tienen
presencia.
 Búsqueda para cada una de ellas de mejores negociaciones para sus principales insumos.
 AGRANSA S.A. - Buenos Aires, Argentina Agosto 2008 – Noviembre 2011
Empresa dedicada a la Exportación de Granos y Alimentos.
Gerente General
Reporte a la Presidencia Ejecutiva con sede en Chile.
Responsable de la organización, desarrollo, y operación logística; con la finalidad de atender la demanda de los
clientes, desarrollando una cadena de suministro desde la siembra del grano, y compra de la hacienda en el caso del
negocio de la carne. Coordinación Logistica hasta la entrega del producto en los varios destinos, garantizando en el
proceso el volumen necesario, la calidad requerida el mejor costo total de adquisición y el transporte adecuado de
acuerdo a la necesidad y urgencia del cliente.
 Creación de la empresa dentro del marco legal, contable, tributario y administrativo.
 Desarrollo e implementación del negocio y de la Cadena de Abastecimiento, desde la siembra con contratos
de originacion con productores hasta la logística a destino. En el 2008 se sembraron 300 Hectáreas, en el
2009 se sembraron 1,650 Hectáreas.

2.  Desarrollo e implementación del negocio de Exportación de Carne Argentina en el año 2010, integrando toda
la Cadena de Abastecimiento, desde la compra de Hacienda y Servicios de Faena y Desposte con Frigoríficos
Ciclo 1 y Ciclo 2, hasta la Logistica a destino en Europa (Cuota Hilton) y Sudamérica.
 AJEGROUP – BIG COLA Enero 2006 – Julio 2008
Corporación dedicada a la producción y comercialización de Bebidas Gaseosas Carbonatadas, No Carbonatadas,
Aguas, Jugos, Bebidas Isotónicas, Snacks y Cerveza, con presencia en el Perú, Ecuador, Venezuela, Colombia, Mexico,
Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Honduras, Vietnam, Tailandia, Indonesia, Egipto; con una facturación anual de
más de US$1,200 millones y más de 10,500 empleados..
Director Corporativo de Global Procurement
Reporte a la Vicepresidencia Ejecutiva Corporativa y a cargo de un Equipo de más de 60 personas a nivel mundial.
Responsable de la creación, organización, desarrollo, manejo y operación del Departamento de Compras para toda la
Corporación AJEGROUP, garantizando una estructura eficiente y poderosa dentro de una filosofía de trabajo MRPII de
Cadena de Suministro.
Búsqueda y Desarrollo de nuevas fuentes de abastecimiento. Alianzas Estratégicas de Largo Plazo con Proveedores.
Supplier Relationship Management. Implementación de Procesos y Procedimientos. Análisis de Costo Total de
Adquisición. Controles y Auditorías internas y externas.
 Definición y Mapeo del Macroproceso de Compras bajo un enfoque Corporativo, situándolo como una Unidad
de Servicio para todas las Locaciones y Unidades de Negocio de la Corporación.
 Propuesta, desarrollo e implementación de la Nueva Estructura Organizacional y Operativa del Departamento
de Compras en 2 grandes Unidades: Unidad Corporativa de Gestión de Proyectos y Unidad Corporativa
Operacional que se divide en Unidad Estratégica Centralizada y Unidades Operativas Locales para
reabastecimiento y Compras Varias.
 Desarrollo de Políticas Corporativas, parámetros de compra, procesos y procedimientos estandarizados.
 Alianzas Estratégicas con Proveedores, sumando capacidades a las nuestras.
 Teniendo en contra un mercado en alza de precios impulsado por el efecto del petróleo, condiciones
climáticas, mayor demanda de resinas plásticas y granos y de todo tipo de insumo a nivel mundial, se
lograron mejores negociaciones en el ABC de nuestras compras, en base a una estrategia de visión de futuro
de compras consolidadas por proveedor y tipo de insumo, alcanzando ahorros reales en 24 meses de
Operación de US$18’000,000.
 Reducción de número de Proveedores con mayores volúmenes y mejores negociaciones para la Corporación.
 Desarrollo de esquemas de negociación a Costos Abiertos con los principales Proveedores.
 Desarrollo de toda la Cadena de Suministro para el abastecimiento de MALTA, insumo para la producción de
cerveza y escaso en su oferta a nivel mundial.
 Estándares de Control, Roles e Indicadores de Cadena.
 YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SA, Lima, Perú. Julio 2003 – Diciembre 2005
Corporación dedicada a servicios de producción, almacenamiento, distribución y comercialización de Productos de
Belleza y otros, con presencia en el Perú y 11 países de la región, con una facturación anual de US$140 millones y
más de 4,000 empleados.
Gerente de Procurement
Responsable del Departamento de Procurement para toda la Corporación dentro de una filosofía de trabajo MRPII.
 Concepto, Propuesta, Desarrollo e Implementación del Macroproceso de Procurement.
 Desarrollo e implementación de Plataforma Tecnológica en ambiente WEB Intranet del DATAMART de
PROCUREMENT. Información en línea COMPRAS REALES Y FORECAST, clave para gestión de negociación.
 Desarrollo e implementación de Plataforma de Control y Auditoria a parámetros de compra, procesos y
procedimientos.
 Indice de Eficacia de Proveedores por encima del 95% para el periodo 2004, superando el 75% que se
registraba en el periodo 2003, alcanzando así objetivo ISO de calidad propuesto.
 Desarrollo de sociedades con proveedores, garantizando suministro “in house en consignación” de acuerdo a
necesidad de planta; reingeniería de operación administrativa y logística alcanzando ahorros en costos 20%
en promedio.

3.  Ahorros reales en primeros 12 meses de Operación de US$280,000.
 Proyecto de standarizacion de insumos a nivel de 12 países, con ahorros proyectados de US$850,000.00
anuales.
 GRUPO NAZCA, Lima, Perú. Marzo 1995 – Junio 2003
Corporación Nazca SRL: Importación, producción y comercialización de Artículos de Promoción (Merchandising).
Nazex SA: Venta de regalos a cliente final.
Nazca International SA: Exportación Harina de Pescado y Conservas.
Director Gerente
Desarrollo, Manejo del Negocio y de toda la operación de la empresa.
 Se consolida una extensa base de datos de proveedores fuera (Asia y Europa)
 Grupo líder del mercado. Ventas anuales de US$4´000,000.00.
 Representante exclusivo de empresas de Hong Kong, Taiwán, España, Alemania, Suiza, Colombia, China,
Panamá y República Dominicana.
 GRUPO FAVEL, Lima, Perú. Diciembre 1992 – Marzo 1995
Grupo dedicado a la producción y comercialización de Productos de Belleza.
"CTC International Inc." – Miami, Estados Unidos
Representante en el Perú.
Administrar toda la cartera de clientes de la Compañía CTC en el Perú, identificando necesidades, ofreciendo
alternativas.
 Aumento de la cartera de clientes; diversificación de Oferta productos: Materias Primas, Componentes,
Artículos de Promoción e Incentivos. Crecimiento de las ventas en un 40% el primer año y un 60% en el
segundo.
"Compañía Técnica de Logística S.A."
Jefe Departamento de Compras Varias y Desarrollo Logístico
Administrar, coordinar y controlar los requerimientos de Compras Varias de las compañías del Grupo Favel.
Búsqueda de Nuevos Proveedores identificando prioridades.
 Mejora de procesos y procedimientos. Reducción de costos en un promedio de 25 a 30%.
 INDUSTRIAL SUIZO PERUANA SA – ISPESA, Lima, Perú. Enero 1992 – Diciembre 1992
Empresa dedicada a la comercialización de distintas líneas de productos de consumo masivo.
Representante de DIAL CORPORATION, marcas: Dial, Brillo, Breck, Green Giant, Trend.
Gerente de Comercialización
Administrar, coordinar y controlar la comercialización de las distintas líneas de productos. Proceso de importación.
Desarrollo de estrategia para la introducción de los productos en el mercado, análisis del comportamiento de la
demanda, desarrollo de estrategias para el impulso de las ventas.
 Posicionamiento de las marcas a través de los principales autoservicios.
 OCCIDENTAL PETROLEUM CORPORATION OF PERU, Lima, Perú. Julio 1988 – Diciembre 1991
Analista II de Administración de Compensaciones y Manpower / Dpto. RR.HH. - Área de Planeamiento,
Compensaciones y Manpower.
Administración de Compensaciones y Manpower, recomendando e implementando acciones salariales.
Administrar Plan de Meritos.
Mantener y desarrollar un apropiado sistema de personal acorde a las políticas y procedimientos establecidos por la
casa matriz de la compañía.
 Implementación reportes de control y medición.
 Equilibrio salarial en Areas y Posiciones dentro de ellas.

4. EDUCACION
 IX Congreso Internacional de Logística y Cadena de Valor, Mayo 2007, Mexico D.F.
 Supply Chain Management, Programa Ejecutivo, INCAE Business School, Abril 2007.
 Diplomado Internacional GESTION INTEGRAL DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO, Centro Internacional del
Trabajo, Abril 2007.
 Cursos, Seminarios, y Workshops de Especialización en: Cadena de Suministro, Tecnología de Información,
Planeamiento, Filosofía MRPII, Negociación efectiva, Compras, Logística, APEC (Asia Pacific Economic
Cooperation) en ciudades como Hong Kong, Taipei, Tokio y Nueva Zelandia.
 ESAN, Abril 1990 – Febrero 1991. Programa Avanzado de Dirección de Empresas (PADE) de Administración del
Potencial Humano.
 Universidad de Lima, 1983 – 1989. Facultad Economía, Bachiller en Ciencias Económicas, Quinto Superior.