O Jishuken é uma ferramenta de melhoria contínua na Toyota que envolve equipes multidisciplinares resolvendo problemas. Originalmente, era um grupo de estudo formado por gerentes japoneses, mas foi adaptado por empresas ocidentais, criando um novo significado através do "Jinglish". Hoje, o Jishuken segue um processo padrão global para melhorar processos e gestão.