Influences inter-personnelles

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Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises.
L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle.
Ce document est l’un de ces passages.
Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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Influences inter-personnelles

  1. 1. Entreprise Savoir-faire Savoir-être Bonus Extra bonus Influences inter- personnelles www.lejournaldebjaubureau.com
  2. 2. Influences inter-personnellesLes relations entre les individus au travailgénèrent des phénomènes d’influencesinterpersonnelles. Tantôt on influence autrui.Tantôt, on est influencé par les autres.Il est possible de subir ou dexercer neuftypes dinfluences au travail :La persuasion rationnelle, basée dur desfaits, sur la logique et sur des argumentsrationnels.Léchange, qui consiste à faire quelque chosepour une personne ou pour un groupe si bienque celle-ci ou celui-ci te le rendra plus tard.La coalition, qui réside dans le fait derechercher laide des autres, de leur montrerquils comptent, afin de leur faire réaliser ceque lon souhaite quils fassent.Linspiration, qui repose sur lappel desvaleurs et/ou aspiration dun groupe ou dunindividu pour le faire avancer.www.lejournaldebjaubureau.com
  3. 3. La responsabilisation, qui vise à associer uneou plusieurs personnes dun groupe à laprésentation de ce qui est à faire.Ladmiration, qui consiste à louer les qualitésdune personne ou dun groupe afin de lerendre davantage réceptif à une nouvelleidée.La morale, où lon en appelle aux principesde moralité ou déthique de la personne ou dugroupe.Le coaching, qui sefforce de saisir desopportunités pour enseigner à la personne ouau groupe, de nouvelles choses.La persistance, où lon se refuse àabandonner et où lon réessaye deconvaincre la personne ou le groupe àrépétition de sengager dans un projet parexemple.www.lejournaldebjaubureau.com

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