SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Télécharger pour lire hors ligne
К А К З А П У С Т И Т Ь С Т А Р Т А П
И Н Е П О С Е Д Е Т Ь Р А Н Ь Ш Е В Р Е М Е Н И
И В А Н Р Ы Н Д И Н
О Ч Е М Б У Д Е М Г О В О Р И Т Ь
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличие обычного бизнеса от стартапа.
3. Где найти деньги
4. Как собрать команду
Ц Е Л Ь : О Т В Е Т И Т Ь Н А В О П Р О С « К О Г Д А ? »
И В А Н Р Ы Н Д И Н
• ОПЫТ
• Sportand.me (интернет-платформа спортивных соревнований) - CEO стартапа
• Cloud Business Solutions - разработка ПО и интернет-сервисов - CEO
• Технопарк Ингрия - Директор по развитию
• ОАО «Особые экономические зоны» - Начальник управления ИТ
• ИТ-компании (консалтинг, разработка, внедрение ИТ-систем)
• ОБРАЗОВАНИЕ
• БГТУ ВОЕНМЕХ - Робототехника и мехатроника
• Институт международного бизнеса и коммуникаций - Международный промышленный менеджемент
• СПбУЭЭ - кандидат экономических наук, экономика инноваций
Н А С В Я З И
•vk.com/ioryndin
•instagram.com/ioryndin
•facebook.com/ioryndin
•linkedin.com/profile/view?id=12309545
– Д О Н А Л Ь Д Д Ж О Н Т Р А М П
«Нет ничего более преступного для финансового
благополучия, чем придумать отличную идею и
не удосужиться реализовать ее»
Какие цели и пожелания?
Где и кем работаете?
5,75%
2,5%
В каком возрасте делать стартап?
П О Р А Б О Т А Т Ь П О Н А Й М У ?
С Р А З У Д Е Л А Т Ь С В О Й П Р О Е К Т ?
Е С Т Ь И Д Е Я , А Ж Д У Х З А Х В А Т Ы В А Е Т !
О Г Р О М Н Ы Е П Е Р С П Е К Т И В Ы И П О Л Н А Я Н Е О П Р Е Д Е Л Е Н Н О С Т Ь
9 9 %
1 %
У меня есть идея. Надо ли думать о стартапе?
ПРОБЛЕМА
ПОТРЕБИТЕЛЬ

ПРОДУКТ
Глобальные проблемы (для примера)
СТАРЕНИЕ
ГЛОБАЛЬНОЕ ПОТЕПЛЕНИЕ

ТЕРРОРИЗМ
ЗАГРЯЗНЕНИЕ СРЕДЫ
МАССОВЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ (РАК, СПИД)
РАЗВИТИЕ НЕДРУЖЕСТВЕННОГО ИИ
https://ru.wikipedia.org/wiki/Глобальные_проблемы
Отличие обычного бизнеса от стартапа
Стартап - это процесс
поиска устойчивой бизнес-модели (повторяемой и масштабируемой)
Обычно проблема, потребитель и продукт до конца не ясны
Бизнес - это компания
реализующая бизнес-модель
Классический подход бизнеса не работает
БИЗНЕС-ПЛАН
!
Инструменты больших компаний
• Маркетинг
• Продажи
• Развитие
• Инжиниринг
Поиск бизнес-модели. 9 компонентов
1. Кого вы обслуживаете? Что они в действительности хотят?
2. Что вы им предлагаете?
3. Каналы взаимодействия. Как поставляется продукт?
4. Каковы взаимоотношения с потребителем при этом?
5. За что потребитель готов платить? Разово или регулярно?
6. Какие ключевые ресурсы и активы?
7. Какие ключевые действия необходимы?
8. Ключевые партнеры и поставщики
9. Какова итоговая структура затрат. Ключевые издержки
Поиск бизнес-модели. 9 компонентов
это ГИПОТЕЗЫ, а не утверждения!
Идите к клиентам и спрашивайте.
!
Поиск бизнес-модели - это проверка
гипотез и повороты до достижения фактов
!
Гипотезы проверяются на словах и MVP
– С Т И В Д Ж О Б С , 1 9 8 8
«Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, по-настоящему
трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле
нужно, пока сам им этого не покажешь.».
MVP
Где найти деньги?
Зачем?
Сколько?
Вернутся ли они?
bootstrap, FFF, инвестор
П О Ч Е М У Д А Ю Т Д Е Н Ь Г И ?
• Перспективная команда
• Уникальная технология
• Значительный рост аудитории
• Высокая динамика роста доходов
• Гарантированная доходность инвестиций
Стадии инвестирования
И Д Е Я S E E D R O U N D A
Ц Е Л Ь С Т А Р Т О В А Т Ь
П Р О В Е Р К А
Г И П О Т Е З
М А С Ш Т А Б И Р О В А Н И Е
Т И З Е Р +
П Р Е З Е Н Т А Ц И Я + + +
Б И З Н Е С - П Л А Н +
Ф И Н М О Д Е Л Ь + +
B O OT ST R A P, F F F, Б И З Н Е С -
А Н Г Е Л Ы
Б И З Н Е С - А Н Г Е Л Ы ,
В Е Н Ч У Р Н Ы Е Ф О Н Д Ы
В Е Н Ч У Р Н Ы Е Ф О Н Д Ы , К О Р П О Р А Т И В Н Ы Е
И Н В Е С Т О Р Ы
$41 МЛРД
$47 МЛРД
Сколько основателей? Как делить долю? Поровну? По-честному?
Коммерсант
Маркетолог
Технарь
Дизайнер
ОПЦИОНЫ
Работа в стартапе
Плюсы Минусы
• Быстрый карьерный рост
• Динамика развития проекта
• Возможность менять индустрию
• Незабываемый опыт
• Высок риск неудачи
• Постоянный стресс
• Отсутствие стабильности
• Невысокая оплата труда
"Сегодня доверие - самая важная вещь"
К Е В И Н С И С Т Р О М , I N STAG R A M
• Порядочность
• Целеустремленность
• Наблюдательность
• Коммуникабельность
• Самоанализ
• Интуиция
• Креативность
Ключевые качества предпринимателя
Кто может помочь?
• Бизнес-акселераторы (ФРИИ)
• Программы обучения предпринимателей
• Бизнес-инкубаторы/Технопарки
• Менторы (Совет Директоров)
• Корпорации-клиенты
ЕСТЬ ИДЕИ?
НУЖНЫ ДЕНЬГИ И СОВЕТ?
НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ )
ivan@sportand.me
vk.com/ioryndin
instagram.com/ioryndin
+79217847721
Иван Рындин

Contenu connexe

Tendances

Каково быть CEO стартапа
Каково быть CEO стартапаКаково быть CEO стартапа
Каково быть CEO стартапаFreshle Community
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеScrumTrek
 
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...SpbStartupDay
 
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
 
Мысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компании
Мысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компанииМысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компании
Мысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компанииMike Sverdlov
 
А. Кунов - 10 главных тенденций, которые помогут вам!
А. Кунов - 10 главных тенденций, которые помогут вам!А. Кунов - 10 главных тенденций, которые помогут вам!
А. Кунов - 10 главных тенденций, которые помогут вам!Global Management Challenge
 
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HRКорпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HRMike Pritula
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
 
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертКак компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертElena Ryuse
 
Женский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетингЖенский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетингНетология
 
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 WinterНіколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 WinterLviv Startup Club
 
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Viktoriya Pridatko
 
Solit 2012, OpenDay, Образовательная программа G - инкубатора
Solit 2012, OpenDay, Образовательная программа G - инкубатораSolit 2012, OpenDay, Образовательная программа G - инкубатора
Solit 2012, OpenDay, Образовательная программа G - инкубатораsolit
 
От чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеОт чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеRagnar
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
 
Продвижение стартапов на зарубежные рынки
Продвижение стартапов на зарубежные рынкиПродвижение стартапов на зарубежные рынки
Продвижение стартапов на зарубежные рынкиVadym Tatarenko
 
Вопросник менеджера
Вопросник менеджераВопросник менеджера
Вопросник менеджераAlexander Orlov
 

Tendances (20)

Каково быть CEO стартапа
Каково быть CEO стартапаКаково быть CEO стартапа
Каково быть CEO стартапа
 
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетингеГульнара Галеева. Agile в маркетинге
Гульнара Галеева. Agile в маркетинге
 
а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016
 
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
2015 Артем Азевич, руководитель Акселератора ФРИИ: ДНК стартапа ИЛИ как опред...
 
Spb Startup Day 2016: Дмитрий Калаев "Секреты кратного роста: как стартапы ст...
Spb Startup Day 2016: Дмитрий Калаев "Секреты кратного роста: как стартапы ст...Spb Startup Day 2016: Дмитрий Калаев "Секреты кратного роста: как стартапы ст...
Spb Startup Day 2016: Дмитрий Калаев "Секреты кратного роста: как стартапы ст...
 
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
 
Мысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компании
Мысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компанииМысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компании
Мысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компании
 
А. Кунов - 10 главных тенденций, которые помогут вам!
А. Кунов - 10 главных тенденций, которые помогут вам!А. Кунов - 10 главных тенденций, которые помогут вам!
А. Кунов - 10 главных тенденций, которые помогут вам!
 
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HRКорпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
 
StartAct.me
StartAct.meStartAct.me
StartAct.me
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
 
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертКак компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
 
Женский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетингЖенский взгляд на интернет-маркетинг
Женский взгляд на интернет-маркетинг
 
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 WinterНіколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
Ніколас Ліщенко "Нішеві продажі" BDMSummit 2017 Winter
 
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
 
Solit 2012, OpenDay, Образовательная программа G - инкубатора
Solit 2012, OpenDay, Образовательная программа G - инкубатораSolit 2012, OpenDay, Образовательная программа G - инкубатора
Solit 2012, OpenDay, Образовательная программа G - инкубатора
 
От чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеОт чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесе
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
 
Продвижение стартапов на зарубежные рынки
Продвижение стартапов на зарубежные рынкиПродвижение стартапов на зарубежные рынки
Продвижение стартапов на зарубежные рынки
 
Вопросник менеджера
Вопросник менеджераВопросник менеджера
Вопросник менеджера
 

En vedette

Planning to Evaluate Earned, Social/Digital Media Campaigns
Planning to Evaluate Earned, Social/Digital Media CampaignsPlanning to Evaluate Earned, Social/Digital Media Campaigns
Planning to Evaluate Earned, Social/Digital Media CampaignsEman Aly
 
Grp Digital Media Planning & Buying 19 02 08 B
Grp Digital Media Planning & Buying 19 02 08 BGrp Digital Media Planning & Buying 19 02 08 B
Grp Digital Media Planning & Buying 19 02 08 BHugues Rey
 
Paid Media Process & Strategy
Paid Media Process & StrategyPaid Media Process & Strategy
Paid Media Process & StrategyAmy Murray
 
Determining reach & frequency goals
Determining reach & frequency goalsDetermining reach & frequency goals
Determining reach & frequency goalsCassie Stox
 
Planning Needs Some Planning
Planning Needs Some PlanningPlanning Needs Some Planning
Planning Needs Some PlanningGareth Kay
 
Media Planning
Media PlanningMedia Planning
Media Planningadarkdevil
 
Media planning, Components of media plan, Media Scheduling, Media Objectives,...
Media planning, Components of media plan, Media Scheduling, Media Objectives,...Media planning, Components of media plan, Media Scheduling, Media Objectives,...
Media planning, Components of media plan, Media Scheduling, Media Objectives,...Pooja Gurwani
 
Media terminology & basic calculations 1.16.13
Media terminology & basic calculations 1.16.13Media terminology & basic calculations 1.16.13
Media terminology & basic calculations 1.16.13Cassie Stox
 

En vedette (11)

Planning to Evaluate Earned, Social/Digital Media Campaigns
Planning to Evaluate Earned, Social/Digital Media CampaignsPlanning to Evaluate Earned, Social/Digital Media Campaigns
Planning to Evaluate Earned, Social/Digital Media Campaigns
 
Grp Digital Media Planning & Buying 19 02 08 B
Grp Digital Media Planning & Buying 19 02 08 BGrp Digital Media Planning & Buying 19 02 08 B
Grp Digital Media Planning & Buying 19 02 08 B
 
Paid Media Process & Strategy
Paid Media Process & StrategyPaid Media Process & Strategy
Paid Media Process & Strategy
 
Determining reach & frequency goals
Determining reach & frequency goalsDetermining reach & frequency goals
Determining reach & frequency goals
 
Planning Needs Some Planning
Planning Needs Some PlanningPlanning Needs Some Planning
Planning Needs Some Planning
 
What is media planning?
What is media planning?What is media planning?
What is media planning?
 
Reach, frequency & impact
Reach, frequency & impactReach, frequency & impact
Reach, frequency & impact
 
Media Planning
Media PlanningMedia Planning
Media Planning
 
Media planning, Components of media plan, Media Scheduling, Media Objectives,...
Media planning, Components of media plan, Media Scheduling, Media Objectives,...Media planning, Components of media plan, Media Scheduling, Media Objectives,...
Media planning, Components of media plan, Media Scheduling, Media Objectives,...
 
Media terminology & basic calculations 1.16.13
Media terminology & basic calculations 1.16.13Media terminology & basic calculations 1.16.13
Media terminology & basic calculations 1.16.13
 
Media planning & strategy
Media planning & strategy Media planning & strategy
Media planning & strategy
 

Similaire à Как запустить стартап и не поседеть раньше времени

презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовGlobal Startup
 
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс ) Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс ) Nikolay Savin
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Aleksei Shevchuk
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Volodymyr Nikitchenko
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Yuri Ammosov
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Yuri Ammosov
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...SpbStartupDay
 
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков АлексейSolit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексейsolit
 
Вот это тема - Fitness Files для mioff 2015
Вот это тема - Fitness Files для mioff 2015Вот это тема - Fitness Files для mioff 2015
Вот это тема - Fitness Files для mioff 2015Maria Kolachevskaya
 
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев
 
Заметки практикующего бизнес-ангела (обновленная версия)
Заметки практикующего бизнес-ангела (обновленная версия)Заметки практикующего бизнес-ангела (обновленная версия)
Заметки практикующего бизнес-ангела (обновленная версия)Pavel Cherkashin
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаOleg Vainberg
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Lviv Startup Club
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Mikhael Korneev
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHRedu.ru
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001Nordic Agency AB
 
Инвестиции в гипотезы - Евгений Саранцов
Инвестиции в гипотезы - Евгений СаранцовИнвестиции в гипотезы - Евгений Саранцов
Инвестиции в гипотезы - Евгений СаранцовSergey Dovgopolyy
 
Экспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-моделиЭкспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-моделиMichael Lufanov
 

Similaire à Как запустить стартап и не поседеть раньше времени (20)

презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
 
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс ) Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
 
Dch advert better
Dch advert betterDch advert better
Dch advert better
 
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков АлексейSolit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
Solit 2014, Как создать продукт, как запустить стартап?, Граков Алексей
 
Вот это тема - Fitness Files для mioff 2015
Вот это тема - Fitness Files для mioff 2015Вот это тема - Fitness Files для mioff 2015
Вот это тема - Fitness Files для mioff 2015
 
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
 
Заметки практикующего бизнес-ангела (обновленная версия)
Заметки практикующего бизнес-ангела (обновленная версия)Заметки практикующего бизнес-ангела (обновленная версия)
Заметки практикующего бизнес-ангела (обновленная версия)
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
 
нужна ли Didgital стратегия малому бизнесу?
нужна ли Didgital стратегия малому бизнесу?нужна ли Didgital стратегия малому бизнесу?
нужна ли Didgital стратегия малому бизнесу?
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
 
Инвестиции в гипотезы - Евгений Саранцов
Инвестиции в гипотезы - Евгений СаранцовИнвестиции в гипотезы - Евгений Саранцов
Инвестиции в гипотезы - Евгений Саранцов
 
Экспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-моделиЭкспертиза бизнес-модели
Экспертиза бизнес-модели
 

Как запустить стартап и не поседеть раньше времени

  • 1. К А К З А П У С Т И Т Ь С Т А Р Т А П И Н Е П О С Е Д Е Т Ь Р А Н Ь Ш Е В Р Е М Е Н И И В А Н Р Ы Н Д И Н
  • 2. О Ч Е М Б У Д Е М Г О В О Р И Т Ь 1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе? 2. Отличие обычного бизнеса от стартапа. 3. Где найти деньги 4. Как собрать команду Ц Е Л Ь : О Т В Е Т И Т Ь Н А В О П Р О С « К О Г Д А ? »
  • 3. И В А Н Р Ы Н Д И Н • ОПЫТ • Sportand.me (интернет-платформа спортивных соревнований) - CEO стартапа • Cloud Business Solutions - разработка ПО и интернет-сервисов - CEO • Технопарк Ингрия - Директор по развитию • ОАО «Особые экономические зоны» - Начальник управления ИТ • ИТ-компании (консалтинг, разработка, внедрение ИТ-систем) • ОБРАЗОВАНИЕ • БГТУ ВОЕНМЕХ - Робототехника и мехатроника • Институт международного бизнеса и коммуникаций - Международный промышленный менеджемент • СПбУЭЭ - кандидат экономических наук, экономика инноваций
  • 4. Н А С В Я З И •vk.com/ioryndin •instagram.com/ioryndin •facebook.com/ioryndin •linkedin.com/profile/view?id=12309545
  • 5. – Д О Н А Л Ь Д Д Ж О Н Т Р А М П «Нет ничего более преступного для финансового благополучия, чем придумать отличную идею и не удосужиться реализовать ее»
  • 6. Какие цели и пожелания? Где и кем работаете? 5,75% 2,5%
  • 7. В каком возрасте делать стартап?
  • 8. П О Р А Б О Т А Т Ь П О Н А Й М У ? С Р А З У Д Е Л А Т Ь С В О Й П Р О Е К Т ?
  • 9. Е С Т Ь И Д Е Я , А Ж Д У Х З А Х В А Т Ы В А Е Т ! О Г Р О М Н Ы Е П Е Р С П Е К Т И В Ы И П О Л Н А Я Н Е О П Р Е Д Е Л Е Н Н О С Т Ь
  • 10. 9 9 % 1 %
  • 11. У меня есть идея. Надо ли думать о стартапе? ПРОБЛЕМА ПОТРЕБИТЕЛЬ
 ПРОДУКТ
  • 12. Глобальные проблемы (для примера) СТАРЕНИЕ ГЛОБАЛЬНОЕ ПОТЕПЛЕНИЕ
 ТЕРРОРИЗМ ЗАГРЯЗНЕНИЕ СРЕДЫ МАССОВЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ (РАК, СПИД) РАЗВИТИЕ НЕДРУЖЕСТВЕННОГО ИИ https://ru.wikipedia.org/wiki/Глобальные_проблемы
  • 13. Отличие обычного бизнеса от стартапа Стартап - это процесс поиска устойчивой бизнес-модели (повторяемой и масштабируемой) Обычно проблема, потребитель и продукт до конца не ясны Бизнес - это компания реализующая бизнес-модель
  • 14. Классический подход бизнеса не работает БИЗНЕС-ПЛАН ! Инструменты больших компаний • Маркетинг • Продажи • Развитие • Инжиниринг
  • 15. Поиск бизнес-модели. 9 компонентов 1. Кого вы обслуживаете? Что они в действительности хотят? 2. Что вы им предлагаете? 3. Каналы взаимодействия. Как поставляется продукт? 4. Каковы взаимоотношения с потребителем при этом? 5. За что потребитель готов платить? Разово или регулярно? 6. Какие ключевые ресурсы и активы? 7. Какие ключевые действия необходимы? 8. Ключевые партнеры и поставщики 9. Какова итоговая структура затрат. Ключевые издержки
  • 16. Поиск бизнес-модели. 9 компонентов это ГИПОТЕЗЫ, а не утверждения! Идите к клиентам и спрашивайте. ! Поиск бизнес-модели - это проверка гипотез и повороты до достижения фактов ! Гипотезы проверяются на словах и MVP
  • 17. – С Т И В Д Ж О Б С , 1 9 8 8 «Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, по-настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь.». MVP
  • 19. П О Ч Е М У Д А Ю Т Д Е Н Ь Г И ? • Перспективная команда • Уникальная технология • Значительный рост аудитории • Высокая динамика роста доходов • Гарантированная доходность инвестиций
  • 20. Стадии инвестирования И Д Е Я S E E D R O U N D A Ц Е Л Ь С Т А Р Т О В А Т Ь П Р О В Е Р К А Г И П О Т Е З М А С Ш Т А Б И Р О В А Н И Е Т И З Е Р + П Р Е З Е Н Т А Ц И Я + + + Б И З Н Е С - П Л А Н + Ф И Н М О Д Е Л Ь + + B O OT ST R A P, F F F, Б И З Н Е С - А Н Г Е Л Ы Б И З Н Е С - А Н Г Е Л Ы , В Е Н Ч У Р Н Ы Е Ф О Н Д Ы В Е Н Ч У Р Н Ы Е Ф О Н Д Ы , К О Р П О Р А Т И В Н Ы Е И Н В Е С Т О Р Ы
  • 22. Сколько основателей? Как делить долю? Поровну? По-честному? Коммерсант Маркетолог Технарь Дизайнер ОПЦИОНЫ
  • 23. Работа в стартапе Плюсы Минусы • Быстрый карьерный рост • Динамика развития проекта • Возможность менять индустрию • Незабываемый опыт • Высок риск неудачи • Постоянный стресс • Отсутствие стабильности • Невысокая оплата труда "Сегодня доверие - самая важная вещь" К Е В И Н С И С Т Р О М , I N STAG R A M
  • 24. • Порядочность • Целеустремленность • Наблюдательность • Коммуникабельность • Самоанализ • Интуиция • Креативность Ключевые качества предпринимателя
  • 25. Кто может помочь? • Бизнес-акселераторы (ФРИИ) • Программы обучения предпринимателей • Бизнес-инкубаторы/Технопарки • Менторы (Совет Директоров) • Корпорации-клиенты
  • 26. ЕСТЬ ИДЕИ? НУЖНЫ ДЕНЬГИ И СОВЕТ? НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ ) ivan@sportand.me vk.com/ioryndin instagram.com/ioryndin +79217847721 Иван Рындин