SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
TALLER SALUD OCUPACIONAL
PRESENT BY:
JULIAN RAMIRO TRIVIÑO MOPTTA
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DE HUILA
Ficha:
1131707-2
GARZON-HUILA
2017
TALLER SALUD OCUPACIONAL
PRESENT BY:
JULIAN RAMIRO TRIVIÑO MOPTTA
PRESENT TO:
SMITH MEDINA
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DE HUILA
Ficha:
1131707-2
GARZON-HUILA
2017
a. Determine si el evento expuesto se trata de un Accidente de Trabajo
(AT) o un Incidente de Trabajo (IT). Explique las razones de su respuesta.
Se trata de un accidente de trabajo ya que las lesiones que tuvo el trabajador Pedro
Pablo Pérez, fueron graves (amputación de dos dedos, fracturas de los huesos de la
muñeca y antebrazo derecho) por causa o con ocasión del trabajo, llevando con
esta a la perturbación funcional del cuerpo de la persona.
a. Redacte las causas básicas del AT/IT expuesto.
 Falta de experiencia
 Manejo inadecuado de los materiales
 Bajo tiempo de acción
 Nivel de inteligencia
 Aspectos preventivos inadecuados para ajuste/ ensamble
 Comunicación inadecuada de las normas de entrenamiento
 Empleo de elemento por persona no calificada o sin preparación
 Trabajar en el área sin supervisión de un jefe.
 No reportar la falla de la maquinaria de manera oportuna a sus
jefes.
 Mantenimiento de la maquinaria.
 Realizar trabajos para la cual no se encuentra capacitado.
b. Redacte las causas inmediatas del
AT/IT expuesto.
 Carencia del equipo de protección personal necesario para
desarrollar el trabajo
 Ropa inadecuada o inapropiada para la ejecución del trabajo.
 Uso de métodos de procedimientos de por si peligrosos
 Uso de material o equipo de por si peligroso (no defectuoso)
 Uso de métodos o procedimientos de por si peligrosos
 Uso de herramienta o equipos inadecuados o inapropiado (no
defectuoso)
 Métodos o procedimientos peligrosos, no especificados en otra
parte
 Falta de supervisión por parte de los supervisores.
 Incumplir el reglamento y condiciones del sitio del trabajo
 No tomar las medidas necesarias al realizar una actividad de alto
riesgo.
c. Realice un árbol de causas del evento expuesto.
d. Haga una pequeña pesquisa de los métodos (Análisis de la Causa Raíz
–RCA-, Análisis de Fallas –FTA-, Análisis Modal de Fallas y Efectos –AMFE-).
y las técnicas (Los cinco porqués, Análisis de Ishikawa o de espina de
pescado, Análisis de Pareto) más comunes de investigación de AT/IT (Ver
material de la semana 3); para luego escoger un método y una técnica, y
mostrar el análisis del AT/IT expuesto, según el método y técnica escogidos,
en su documento de texto.
Problema:
El trabajador quedo
atrapado en la maquina
enrolladora
Causa:
Falta de capacitación
sobre el manejo
adecuado de la
maquinaria
Consecuencia:
Amputación de dos
dedos de la mano,
fractura de los huesos
de la muñeca y
antebrazo derecho.
MAQUINA HOMBRE
-Falta de supervisión
-Mantenimiento preventivo -capacitación
Introducción de manos estando
la maquinaria en funcionamiento
CAUSA EFECTO
MATERIAL FISICOS
-Tela de mala calidad -Ruido
-Iluminación
-Vibración
El diagrama de espina de pescado
El diagrama de espina de pescado es un diagrama de causa-efecto que se
puede utilizar para identificar la/las causa/s potenciales (o reales) de un
problema de rendimiento. Los diagramas de espina de pescado pueden servir
de estructura para debates de grupo sobre las posibles causas de un problema.
La teoría de los 5 porqués
La técnica de “los 5 por qué” (también llamada “escalera de porqués” o “los 5
porqués”) es un método basado en realizar preguntas para explorar las
relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular. El objetivo
final de los 5 Porqué es determinar la causa raíz de un defecto o problema.
Se basa en un proceso de trazabilidad, se analizan las posibles causas al
problema caminando hacia atrás, hasta llegar a la última causa que originó el
problema. (Ten en cuenta que no tienen por qué ser exactamente 5 preguntas,
pues esto va a depender de la longitud del proceso causal del problema).
El objetivo de esta técnica es descubrir información vital de modo sistemático,
analizar las causas ocultas y desarrollar soluciones a las preguntas planteadas.
Se puede aplicar a la resolución de un conflicto, toma de diagnostico o la toma
de decisiones.
f. Redacte 5 recomendaciones de seguridad para evitar la ocurrencia del evento
Amputación de
dos dedos de la
mano, fractura de
los huesos de la
muñeca y
antebrazo
derecho.
*Realizar capacitaciones cada cinco meses a cada colaborador encargado de
su respectiva maquinaria
*Tener un cronogramade actividades demantenimiento preventivo que se realizara a cada
maquinaria
*Realizar entrega de equipos adecuados para las actividades decada área de trabajode la
empresa
*Tener unsupervisor capacitado
*Realizar simulacros ycapacitaciones a lostrabajadores de la empresa de acuerdoa un
cronograma
Salud ocupacional(1)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJOANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJOJacqueline Carvajal
 
Investigar accidentes laborales
Investigar accidentes laboralesInvestigar accidentes laborales
Investigar accidentes laboralesgcgestionhumana
 
Investigación de accidentes e incidentes
Investigación de accidentes e incidentesInvestigación de accidentes e incidentes
Investigación de accidentes e incidentesSST Asesores SAC
 
Actividad semana 3 saudith
Actividad semana 3 saudithActividad semana 3 saudith
Actividad semana 3 saudithSaudith Garcia
 
Analisis seguro de trabajo
Analisis seguro de trabajo Analisis seguro de trabajo
Analisis seguro de trabajo hprspven
 
Descripción del incidente o accidente de trabajo
Descripción del incidente o accidente de trabajoDescripción del incidente o accidente de trabajo
Descripción del incidente o accidente de trabajoalvaroperezgelvez
 
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)J. FR
 
Modelos de seguridad industrial - Análisis Seguridad en el Trabajo
Modelos de seguridad industrial - Análisis Seguridad en el  TrabajoModelos de seguridad industrial - Análisis Seguridad en el  Trabajo
Modelos de seguridad industrial - Análisis Seguridad en el TrabajoRafael Vera
 
Presentación ang uzca
Presentación ang uzcaPresentación ang uzca
Presentación ang uzcaMPPILCO
 
Los accidentes de trabajo
Los accidentes de trabajoLos accidentes de trabajo
Los accidentes de trabajovsusan146
 
Analisis de seguridad en el trabajo (ppt)
Analisis de seguridad en el trabajo (ppt)Analisis de seguridad en el trabajo (ppt)
Analisis de seguridad en el trabajo (ppt)sindustrialcepm
 
AMFE y Poka Yoke - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...
AMFE y Poka Yoke - IV  Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...AMFE y Poka Yoke - IV  Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...
AMFE y Poka Yoke - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...Gestión de la Calidad de UTN BA
 

La actualidad más candente (20)

ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJOANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
 
Investigar accidentes laborales
Investigar accidentes laboralesInvestigar accidentes laborales
Investigar accidentes laborales
 
AST y PTS
AST y PTSAST y PTS
AST y PTS
 
ATS MPSA
ATS MPSAATS MPSA
ATS MPSA
 
Investigación de accidentes e incidentes
Investigación de accidentes e incidentesInvestigación de accidentes e incidentes
Investigación de accidentes e incidentes
 
Actividad semana 3 saudith
Actividad semana 3 saudithActividad semana 3 saudith
Actividad semana 3 saudith
 
Analisis seguro de trabajo
Analisis seguro de trabajo Analisis seguro de trabajo
Analisis seguro de trabajo
 
As ty pts
As ty ptsAs ty pts
As ty pts
 
Ats
AtsAts
Ats
 
Plan de curso AST y PTS
Plan de curso AST y PTSPlan de curso AST y PTS
Plan de curso AST y PTS
 
Descripción del incidente o accidente de trabajo
Descripción del incidente o accidente de trabajoDescripción del incidente o accidente de trabajo
Descripción del incidente o accidente de trabajo
 
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
 
Modelos de seguridad industrial - Análisis Seguridad en el Trabajo
Modelos de seguridad industrial - Análisis Seguridad en el  TrabajoModelos de seguridad industrial - Análisis Seguridad en el  Trabajo
Modelos de seguridad industrial - Análisis Seguridad en el Trabajo
 
Ast pts
Ast pts Ast pts
Ast pts
 
Presentación ang uzca
Presentación ang uzcaPresentación ang uzca
Presentación ang uzca
 
Analisis seguro de trabajo
Analisis seguro de trabajoAnalisis seguro de trabajo
Analisis seguro de trabajo
 
Los accidentes de trabajo
Los accidentes de trabajoLos accidentes de trabajo
Los accidentes de trabajo
 
Analisis de seguridad en el trabajo (ppt)
Analisis de seguridad en el trabajo (ppt)Analisis de seguridad en el trabajo (ppt)
Analisis de seguridad en el trabajo (ppt)
 
AMFE y Poka Yoke - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...
AMFE y Poka Yoke - IV  Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...AMFE y Poka Yoke - IV  Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...
AMFE y Poka Yoke - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Cont...
 
Análisis de trabajo seguro
Análisis de trabajo seguroAnálisis de trabajo seguro
Análisis de trabajo seguro
 

Similar a Salud ocupacional(1)

ACCIDENTE DE TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJOACCIDENTE DE TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJOTATIANA GOMEZ
 
Actividad investigacion accidentes de trabajo
Actividad investigacion accidentes de trabajoActividad investigacion accidentes de trabajo
Actividad investigacion accidentes de trabajoValentina Aguirre Vidarte
 
Actividad de salud ocupacional miryam
Actividad de salud ocupacional miryamActividad de salud ocupacional miryam
Actividad de salud ocupacional miryamMiryam Castillo
 
Investigación de accidentes
Investigación de accidentesInvestigación de accidentes
Investigación de accidentespanteramrsaipem
 
Desarrollo de la actividad 3 - Salud Ocupacional: Seguridad y Salud en el Tra...
Desarrollo de la actividad 3 - Salud Ocupacional: Seguridad y Salud en el Tra...Desarrollo de la actividad 3 - Salud Ocupacional: Seguridad y Salud en el Tra...
Desarrollo de la actividad 3 - Salud Ocupacional: Seguridad y Salud en el Tra...Johan Sebastian
 
ANALISIS DE CAUSA EFECTO-ESPINA DE ISHIKAWA
ANALISIS DE CAUSA EFECTO-ESPINA DE ISHIKAWAANALISIS DE CAUSA EFECTO-ESPINA DE ISHIKAWA
ANALISIS DE CAUSA EFECTO-ESPINA DE ISHIKAWAafayagiselalize
 
Confiablidad operacional de equipos en mantenimiento
Confiablidad operacional de equipos en mantenimientoConfiablidad operacional de equipos en mantenimiento
Confiablidad operacional de equipos en mantenimientoCristianSandovalLlon
 
tema 2 Investigación de accidentes.ppt
tema 2 Investigación de accidentes.ppttema 2 Investigación de accidentes.ppt
tema 2 Investigación de accidentes.pptMarianaElizabethGoro
 
Accidentes de trabajo causas, efectos y prevención nataly londoño
Accidentes de trabajo causas, efectos y prevención nataly londoñoAccidentes de trabajo causas, efectos y prevención nataly londoño
Accidentes de trabajo causas, efectos y prevención nataly londoñoNataly Londoño
 
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoActividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoJahaira Leiton
 
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoActividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoalbertoRojas129
 
Accidentes de Trabajo
Accidentes de TrabajoAccidentes de Trabajo
Accidentes de TrabajoBryan Guerra
 
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoActividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoANALUCIALEYTON1
 

Similar a Salud ocupacional(1) (20)

ACCIDENTE DE TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJOACCIDENTE DE TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJO
 
Actividad investigacion accidentes de trabajo
Actividad investigacion accidentes de trabajoActividad investigacion accidentes de trabajo
Actividad investigacion accidentes de trabajo
 
Salud Ocupacional
Salud OcupacionalSalud Ocupacional
Salud Ocupacional
 
Trabajo so (1)
Trabajo so (1)Trabajo so (1)
Trabajo so (1)
 
Actividad de salud ocupacional miryam
Actividad de salud ocupacional miryamActividad de salud ocupacional miryam
Actividad de salud ocupacional miryam
 
Actividad 3 sena salud ocupacional
Actividad 3 sena salud ocupacionalActividad 3 sena salud ocupacional
Actividad 3 sena salud ocupacional
 
Investigación de accidentes
Investigación de accidentesInvestigación de accidentes
Investigación de accidentes
 
Diagrama de ishikawa imprimir
Diagrama de ishikawa imprimirDiagrama de ishikawa imprimir
Diagrama de ishikawa imprimir
 
Desarrollo de la actividad 3 - Salud Ocupacional: Seguridad y Salud en el Tra...
Desarrollo de la actividad 3 - Salud Ocupacional: Seguridad y Salud en el Tra...Desarrollo de la actividad 3 - Salud Ocupacional: Seguridad y Salud en el Tra...
Desarrollo de la actividad 3 - Salud Ocupacional: Seguridad y Salud en el Tra...
 
ANALISIS DE CAUSA EFECTO-ESPINA DE ISHIKAWA
ANALISIS DE CAUSA EFECTO-ESPINA DE ISHIKAWAANALISIS DE CAUSA EFECTO-ESPINA DE ISHIKAWA
ANALISIS DE CAUSA EFECTO-ESPINA DE ISHIKAWA
 
Confiablidad operacional de equipos en mantenimiento
Confiablidad operacional de equipos en mantenimientoConfiablidad operacional de equipos en mantenimiento
Confiablidad operacional de equipos en mantenimiento
 
tema 2 Investigación de accidentes.ppt
tema 2 Investigación de accidentes.ppttema 2 Investigación de accidentes.ppt
tema 2 Investigación de accidentes.ppt
 
Accidentes de trabajo causas, efectos y prevención nataly londoño
Accidentes de trabajo causas, efectos y prevención nataly londoñoAccidentes de trabajo causas, efectos y prevención nataly londoño
Accidentes de trabajo causas, efectos y prevención nataly londoño
 
Investigacion de accidentes
Investigacion de accidentesInvestigacion de accidentes
Investigacion de accidentes
 
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoActividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
 
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoActividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
 
Accidentes e incidentes 2017 ii
Accidentes e incidentes 2017 iiAccidentes e incidentes 2017 ii
Accidentes e incidentes 2017 ii
 
Accidentes de Trabajo
Accidentes de TrabajoAccidentes de Trabajo
Accidentes de Trabajo
 
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgoActividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
Actividad 3 metodos para la evaluacion integral del riesgo
 
Guía 3
Guía 3Guía 3
Guía 3
 

Más de Julian Ramiro Triviño Motta

Más de Julian Ramiro Triviño Motta (10)

El negocio-del-siglo-xxi-robert-kiyosaki
El negocio-del-siglo-xxi-robert-kiyosakiEl negocio-del-siglo-xxi-robert-kiyosaki
El negocio-del-siglo-xxi-robert-kiyosaki
 
Plan de mercadeo sabor pacifico
Plan de mercadeo sabor pacificoPlan de mercadeo sabor pacifico
Plan de mercadeo sabor pacifico
 
1 de niviembre -hasta 31 de diciembre.
1 de niviembre -hasta 31 de diciembre.1 de niviembre -hasta 31 de diciembre.
1 de niviembre -hasta 31 de diciembre.
 
Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur 1
Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur 1Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur 1
Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur 1
 
Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur 1
Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur 1Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur 1
Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur 1
 
Evidencia clima organizacional
Evidencia clima organizacional Evidencia clima organizacional
Evidencia clima organizacional
 
Trabajo final de servicio al cliente de la microempresa el mundo de la calcom...
Trabajo final de servicio al cliente de la microempresa el mundo de la calcom...Trabajo final de servicio al cliente de la microempresa el mundo de la calcom...
Trabajo final de servicio al cliente de la microempresa el mundo de la calcom...
 
Ejercicios practicas de excel
Ejercicios practicas de excelEjercicios practicas de excel
Ejercicios practicas de excel
 
Marketing digital
Marketing digitalMarketing digital
Marketing digital
 
Función
FunciónFunción
Función
 

Último

diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 

Último (20)

diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 

Salud ocupacional(1)

  • 1. TALLER SALUD OCUPACIONAL PRESENT BY: JULIAN RAMIRO TRIVIÑO MOPTTA CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DE HUILA Ficha: 1131707-2 GARZON-HUILA 2017
  • 2. TALLER SALUD OCUPACIONAL PRESENT BY: JULIAN RAMIRO TRIVIÑO MOPTTA PRESENT TO: SMITH MEDINA CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DE HUILA Ficha: 1131707-2 GARZON-HUILA 2017
  • 3. a. Determine si el evento expuesto se trata de un Accidente de Trabajo (AT) o un Incidente de Trabajo (IT). Explique las razones de su respuesta. Se trata de un accidente de trabajo ya que las lesiones que tuvo el trabajador Pedro Pablo Pérez, fueron graves (amputación de dos dedos, fracturas de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho) por causa o con ocasión del trabajo, llevando con esta a la perturbación funcional del cuerpo de la persona. a. Redacte las causas básicas del AT/IT expuesto.  Falta de experiencia  Manejo inadecuado de los materiales  Bajo tiempo de acción  Nivel de inteligencia  Aspectos preventivos inadecuados para ajuste/ ensamble  Comunicación inadecuada de las normas de entrenamiento  Empleo de elemento por persona no calificada o sin preparación  Trabajar en el área sin supervisión de un jefe.  No reportar la falla de la maquinaria de manera oportuna a sus jefes.  Mantenimiento de la maquinaria.  Realizar trabajos para la cual no se encuentra capacitado. b. Redacte las causas inmediatas del AT/IT expuesto.  Carencia del equipo de protección personal necesario para desarrollar el trabajo  Ropa inadecuada o inapropiada para la ejecución del trabajo.  Uso de métodos de procedimientos de por si peligrosos  Uso de material o equipo de por si peligroso (no defectuoso)  Uso de métodos o procedimientos de por si peligrosos  Uso de herramienta o equipos inadecuados o inapropiado (no defectuoso)  Métodos o procedimientos peligrosos, no especificados en otra parte  Falta de supervisión por parte de los supervisores.  Incumplir el reglamento y condiciones del sitio del trabajo  No tomar las medidas necesarias al realizar una actividad de alto riesgo. c. Realice un árbol de causas del evento expuesto.
  • 4. d. Haga una pequeña pesquisa de los métodos (Análisis de la Causa Raíz –RCA-, Análisis de Fallas –FTA-, Análisis Modal de Fallas y Efectos –AMFE-). y las técnicas (Los cinco porqués, Análisis de Ishikawa o de espina de pescado, Análisis de Pareto) más comunes de investigación de AT/IT (Ver material de la semana 3); para luego escoger un método y una técnica, y mostrar el análisis del AT/IT expuesto, según el método y técnica escogidos, en su documento de texto. Problema: El trabajador quedo atrapado en la maquina enrolladora Causa: Falta de capacitación sobre el manejo adecuado de la maquinaria Consecuencia: Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho.
  • 5. MAQUINA HOMBRE -Falta de supervisión -Mantenimiento preventivo -capacitación Introducción de manos estando la maquinaria en funcionamiento CAUSA EFECTO MATERIAL FISICOS -Tela de mala calidad -Ruido -Iluminación -Vibración El diagrama de espina de pescado El diagrama de espina de pescado es un diagrama de causa-efecto que se puede utilizar para identificar la/las causa/s potenciales (o reales) de un problema de rendimiento. Los diagramas de espina de pescado pueden servir de estructura para debates de grupo sobre las posibles causas de un problema. La teoría de los 5 porqués La técnica de “los 5 por qué” (también llamada “escalera de porqués” o “los 5 porqués”) es un método basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular. El objetivo final de los 5 Porqué es determinar la causa raíz de un defecto o problema. Se basa en un proceso de trazabilidad, se analizan las posibles causas al problema caminando hacia atrás, hasta llegar a la última causa que originó el problema. (Ten en cuenta que no tienen por qué ser exactamente 5 preguntas, pues esto va a depender de la longitud del proceso causal del problema). El objetivo de esta técnica es descubrir información vital de modo sistemático, analizar las causas ocultas y desarrollar soluciones a las preguntas planteadas. Se puede aplicar a la resolución de un conflicto, toma de diagnostico o la toma de decisiones. f. Redacte 5 recomendaciones de seguridad para evitar la ocurrencia del evento Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo derecho.
  • 6. *Realizar capacitaciones cada cinco meses a cada colaborador encargado de su respectiva maquinaria *Tener un cronogramade actividades demantenimiento preventivo que se realizara a cada maquinaria *Realizar entrega de equipos adecuados para las actividades decada área de trabajode la empresa *Tener unsupervisor capacitado *Realizar simulacros ycapacitaciones a lostrabajadores de la empresa de acuerdoa un cronograma