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sont uniques,
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qu’ils méritent
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Comprendre l’engagement professionnel
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des matières
Moodwork est administrateur du
Psychologues, chercheurs,
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primordiaux
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Rester attentif à l’équilibre vie pro-vie perso de ses équipes et aux autres
risques psychosociaux
Ne pas mettre de côté les preuves de reconnaissance !
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Mot d’ordre :
Une organisation ne doit pas forcément apporter toutes les réponses
mais permettre aux salariés de les définir ensemble
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idées proposées, prendre en compte la charge de travail, ...
De la pratique : proposer au salarié des projets à sa mesure, mettre en avant
son expertise, ...
Existentielle : informations régulières sur les objectifs et stratégies de
l’entreprise, soutien face à un besoin personnel, signes de confiance, ...
La reconnaissance
sous toutes ses formes
Mot d’ordre :
Il est important de former vos managers à la détection des signaux
faibles ainsi qu’à la mise en place de ces pratiques
Besoin d’autonomie : offrir la possibilité de piloter complètement un projet,
ne pas imposer une méthode de travail particulière, ...
Besoin d’affiliation : favorisez le climat d’entraide au sein de vos équipes,
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générations ne sont pas sensibles au management pyramidal ou autoritaire.
Quelques conseils
supplémentaires
Mot d’ordre :
Il est important de voir le bien-être au travail comme une co-construction
plutôt que comme une direction pure.
Contact
Merci pour votre attention !
Laurie THIERRY
Laurie@moodwork.com
06 35 16 81 44
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  • 1. Vos salariés sont uniques, offrez-leur le soutien qu’ils méritent
  • 2. Présentation de Moodwork Retours sur 3 générations bien distinctes Comprendre l’engagement professionnel 3 domaines d’actions clés pour attirer et fidéliser les jeunes Table des matières
  • 3. Moodwork est administrateur du Psychologues, chercheurs, développeurs, graphistes… oeuvrent au quotidien pour la Qualité de Vie au Travail des 100 000 salariés que nous accompagnons. Découvrez nos derniers travaux Livre blanc Pour une de prévention des RPS réussie en 2021 Enquête Responsable QVT : les dessous du métier ! Étude Au-delà du collectif, l’individu au coeur de la QVT Livre Blanc QVT à l’épreuve de la crise sanitaire Moodwork, une Entreprise à Mission
  • 4. Moodwork, comment ça marche ? Un produit développé et distribué par l’entreprise © Moodwalk
  • 5. Être accompagné Se former S’auto-évaluer Sur web et sur mobile, Moodwork met à disposition de vos salariés sa méthodologie composée de 3 types d’outils. Celle-ci leur permet d’analyser leur santé mentale, d’agir dessus et d’être accompagné par des spécialistes. Rendre chacun de vos Salariés Acteur de son bien-être au travail
  • 6. Comment attirer et fidéliser les jeunes talents en prenant soin de leur bien-être au travail ?
  • 7. Trois générations bien distinctes Le travail comme valorisation sociale Les Z : 1997 - 2016 Les Y : 1981-96 Les X : 1965-80 Loyaux Sens de l’autorité et de la hiérarchie Faible capacité de communication Manque de transparence Pas de résistance au changement Autonomes Facilité et envie d’apprentissage Sens relatif de la hiérarchie Faible engagement collectif Sens des valeurs et totale transparence Vision internationale Soif d’apprendre et rapidité Défiance vis-à-vis de l’entreprise Faible engagement collectif “Travailler pour mieux vivre !” “C’est gagnant-gagnant !” “La routine ? Très peu pour nous !”
  • 8. 85% 82% 92% à placer le bien-être au travail en 2e critère de sélection pour un poste à être prêts à rester dans leur entreprise si leur poste est évolut à estimer qu’il est du rôle de l’entreprise de s’assurer du bien- être des salariés Un Z sur deux souhaite pouvoir travailler selon ses propres méthodes Un sur 4 souhaite devenir son propre patron Ils représenteront 50% de la main d’oeuvre active d’ici 2025 Quelques chiffres sur les Z
  • 9. Parlons du concept d’engagement ... L’engagement affectif Guidé par l'attachement et l’affection Apprécier aller travailler, Aimer son entreprise, etc. L’engagement normatif Guidé par les normes sociales Travailler tard parce que les autres le font, Travailler parce qu’être au chômage est mal perçu, etc. L’engagement calculé Guidé par le calcul coût/bénéfice Travailler pour gagner un salaire, Travailler pour être promu, etc. Source : Meyer & Allen, 1991, 1997
  • 10. Pour répondre à ce besoin d’engagement affectif et passer à l’action efficacement, concentrons-nous sur : Le sens au travail La reconnaissance Le travail sur les besoins Les 3 leviers primordiaux
  • 11. Revoir les processus classiques d’évaluations pour les amener vers des processus d’échanges sur le contenu et la réalisation du travail. Mettre en place un suivi régulier : par exemple, à l’aide d’une grille permettant de discuter des tâches, des objectifs, des relations, de la charge de travail, etc. Rester attentif à l’équilibre vie pro-vie perso de ses équipes et aux autres risques psychosociaux Ne pas mettre de côté les preuves de reconnaissance ! Le sens au travail point central de l’engagement Mot d’ordre : Une organisation ne doit pas forcément apporter toutes les réponses mais permettre aux salariés de les définir ensemble
  • 12. Des résultats : cérémonie remise de prix, primes, ... De l’investissement : remercier pour l’engagement, reconnaître la valeur des idées proposées, prendre en compte la charge de travail, ... De la pratique : proposer au salarié des projets à sa mesure, mettre en avant son expertise, ... Existentielle : informations régulières sur les objectifs et stratégies de l’entreprise, soutien face à un besoin personnel, signes de confiance, ... La reconnaissance sous toutes ses formes Mot d’ordre : Il est important de former vos managers à la détection des signaux faibles ainsi qu’à la mise en place de ces pratiques
  • 13. Besoin d’autonomie : offrir la possibilité de piloter complètement un projet, ne pas imposer une méthode de travail particulière, ... Besoin d’affiliation : favorisez le climat d’entraide au sein de vos équipes, prônez les échanges entre pairs, activités en équipe, ... Besoin de compétences: mettre en place des plans de formations, échanger régulièrement pour identifier les besoins et les difficultés, proposer des solutions adaptées. Les besoins fondamentaux : Principaux alliés de la motivation ! Mot d’ordre : Les autres besoins sont propres à chacun, variables dans le temps et selon l’environnement -> Pensez au bilan de bien-être tous les trimestres !
  • 14. Miser sur la marque employeur : Instagram, Welcome to the Jungle, ... Ne pas négliger l’on-boarding : les premières impressions ont la peau dure ! Inclure les salariés dans la vie de l’entreprise : organisation d’ateliers, échanges de compétences, CSE, team-buildings, etc. Ne pas mettre de côté le management “horizontal” : les nouvelles générations ne sont pas sensibles au management pyramidal ou autoritaire. Quelques conseils supplémentaires Mot d’ordre : Il est important de voir le bien-être au travail comme une co-construction plutôt que comme une direction pure.
  • 15. Contact Merci pour votre attention ! Laurie THIERRY Laurie@moodwork.com 06 35 16 81 44 www.moodwork.com Un produit développé et distribué par l’entreprise © Moodwalk