Les 5 Piliers

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KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.

Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :

- De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise
- D'impulser un travail d'équipe
- De responsabiliser vos managers
- D'optimiser le temps de travail de chacun
- De renforcer la cohésion d'équipe

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Les 5 Piliers

  1. 1. VIVEZ L’EXPÉRIENCE DU COLLECTIF
  2. 2. KAIRHOMME est à l’origine d’un nouveau concept de management appelé “LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE” Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau. NOS SOLUTIONS POUR VOUS ACCOMPAGNER FORMER DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES À LA MISE EN PLACE DES 5 PILIERS DIAGNOSTIQUER CIBLER LES ACTIONS À METTRE EN PLACE POUR RENFORCER VOS PILIERS CONSEILLER VOUS ACCOMPAGNER A METTRE EN PLACE LES 5 PILIERS ANIMER RENFORCER VOS PILIERS EN UN SÉMINAIRE CONSEIL EN MANAGEMENT D’EQUIPE NOTRE CONCEPT “LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE” ORGANISER L’ÉQUIPE COMMUNIQUER PARTAGER UN CADRE METTRE EN PLACE DES RELAIS RENFORCER L’AGILITÉ CAP COM TRAINER TEAM PERF Mettre en place les 5 PILIERS au sein de son équipe permet de : • De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l’avenir de l’entreprise • D’impulser un travail d’équipe • De responsabiliser vos managers • D’optimiser le temps de travail de chacun • De renforcer la cohésion d’équipe Jackson RichardsonJulie Gardez
  3. 3. LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE Dans le monde du sport comme dans celui de l’entreprise, la notion d’équipe reste la même. Quelle est la différence entre un groupe de personnes et une équipe ? Forme-t-on une équipe simplement parce que nous faisons partie d’une même entreprise ? D’un même service ? Simplement parce que nous partageons un bureau ? L’équipe n’existe que si elle repose sur 5 piliers fondamentaux… Ce concept n’est pas seulement un parallèle avec le sport collectif, c’est une méthode pédagogique permettant à une équipe de dégager plus facilement des actions concrètes à mettre en place pour mener à bien un projet. Il permet aussi d’avoir une vision systémique de l’équipe et du travail d’équipe. ORGANISER L’ÉQUIPE COMMUNIQUER PARTAGER UN CADRE METTRE EN PLACE DES RELAIS RENFORCER L’AGILITÉ CAP COM TRAINER TEAM PERF COURIR DANS LE MÊME SENS MARQUER DANS LE MÊME BUT CAPITAINE COACH Relais stratégiques Relais opérationnels STAFF TECHNIQUE UN OBJECTIF COMMUN UN CADRE DE TRAVAIL SCORE C
  4. 4. LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE COMMUNIQUER COM Avoir des relais efficaces sur le terrain, une condition de réussite dans le sport et dans l’entreprise. Les relais au sein d’une équipe sont nombreux. Il y a des leaders stratégiques et des leaders opérationnels. Chacun doit prendre une place différente en fonction de son rôle. Communiquer avant, pendant et après le match fait partie de la vie de l’équipe. Chaque type de communication est indispensable : > Les briefs avant le match pour rentrer sur le terrain avec des tactiques de jeu prédéfinies > Les temps mort pour réguler l’équipe > Les mi-temps pour s’adapter et renforcer l’agilité > La communication spontanée Quand un joueur se blesse, ce n’est pas uniquement le problème du joueur mais le problème de l’équipe. En entreprise, nous avons trop souvent pris l’habitude de résoudre les problèmes de manière individuelle. Et si la force d’une équipe était de réfléchir ensemble ? De trouver une solution collectivement ? Tél. : 03 60 24 70 53 contact@kairhomme.com www.kairhomme.com 28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury ORGANISER L’ÉQUIPE TEAM PARTAGER UN CADRE CAP Rentrer sur le terrain et rejoindre son poste d’arrière, d’ailier, de pivot, de demi-centre ou de gardien, un automatisme dans le sport, une nécessité dans l’entreprise. Pour atteindre un objectif collectivement, chacun doit avoir une place dans l’équipe et doit savoir ce que l’équipe attend de lui. C’est aussi quand chacun est à la bonne place que nous pouvons construire le jeu, déclencher des actions gagnantes. Courir dans le même sens, marquer dans le même but, être soumis aux mêmes règles… Une évidence dans le sport, un combat pour l’entreprise. Le travail d’équipe ne commence qu’à partir du moment où la stratégie est formalisée, partagée et déclinée en plan d’action. L’équipe naît autour d’un projet... METTRE EN PLACE DES RELAIS TRAINER RENFORCER L’AGILITÉ PERF Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
  5. 5. DIAGNOSTIQUER OBTENIR SON PROFIL D’ÉQUIPE ET DIAGNOSTIQUER SES PILIERS COMCAP TEAM TRAINER PERF En entreprise comme dans le sport, lorsque la concurrence est rude et que la situation est tendue, les équipes qui se maintiennent dans le haut du tableau sont celles qui connaissent leurs forces et leurs faiblesses. KAIRHOMME propose de diagnostiquer les 5 piliers indispensables au travail d'équipe, à la cohésion d'équipe et au management d'équipe. Le dirigeant pourra ainsi définir un plan d'action adapté, activer les bons leviers à la performance collective et se donner les moyens de l'exploit. Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com 0 1 2 3 4 5 Bénéficiez d’un aperçu de vos piliers sur notre page Facebook : https://www.facebook.com/Kairhomme
  6. 6. FORMER DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES À LA MISE EN PLACE DES 5 PILIERS > Former ses collaborateurs > Evaluer et motiver ses collaborateurs > Gérer les compétences de son équipe et impliquer l’équipe > Mener un entretien efficacement > Optimiser l’organisation d’équipe > Développer la polyvalence > Techniques d’animation de réunion > Anticiper ses comportements sous stress > Responsabiliser son équipe et l’impliquer dans la résolution de problème > Impulser l’agilité collective de son équipe > Formaliser sa stratégie et impliquer ses relais > Passer de la stratégie d’entreprise au projet d’équipe > Manager en mode projet et fédérer son équipe autour d’un objectif commun > Accompagner le changement et gérer les résistances > Les bases de la Communication inter personnelle > Améliorer sa communication grâce à la Process Com > Prise de parole en public : Capitaliser sur ses forces > Mettre en place les 4 types de communication indispensables à l’équipe > Structurer sa communication interne > Les fondamentaux du management de proximité > Mettre en place les 5 piliers de l’équipe > Les tableaux de bord du manager > Process Com manager : Développer sa capacité d’adaptation > Gérer les sources de conflit > Déléguer et gérer son temps TEAM PERFCAP COM TRAINER Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
  7. 7. COM Optimiser les Mi-Temps Audit du besoin • Création des outils adaptés • Coaching terrain Attribuer les postes de chacun et définir son rôle dans l’atteinte des objectifs Formaliser l’organigramme • Identifier le niveau de compétence de l’équipe • Constituer le 1er cercle TEAM Faire entrer les joueurs sur le terrain Diagnostiquer l’environnement • Diagnostiquer la santé économique • Formaliser le projet d’entreprise, la vision • Décliner la stratégie de manière opérationnelle CAP Quel CAP vous êtes vous fixés ? PERF Développer votre capacité d’adaptation et d’innovation Formaliser la problématique • Animer la résolution de problème • Définir un plan d’action Identifier les managers • Définir leur périmètre d’action et leur niveau de responsabilité • Les impliquer dans le projet d’entreprise • Mettre en place une communication régulière TRAINER Développer une relation de proximité entre le capitaine et le coach CONSEILLER VOUS ACCOMPAGNER A METTRE EN PLACE LES 5 PILIERS Dans votre entreprise, c'est vous le patron. C'est ainsi. Au quotidien, ça fonctionne, avec des hauts et des bas, mais ça fonctionne. Maintenant, imaginez vous à la tête d'une équipe de sport. Cette équipe, vous en êtes le capitaine. Est-ce que chacun est à sa place ? Est-ce que vous allez atteindre votre objectif de fin de saison ? Allez-vous gagner le match ? Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
  8. 8. Objectif : Formaliser votre organisation cible, définisser les organigrammes de transition et anticiper l’évolution des métiers de votre entreprise. Public : Comité de direction Durée : 2 jours Objectif : Travailler ensemble sur la résolution de problèmes liés à la vie de l’entreprise. Public : Tous publics Durée : 2 jours Objectif : Formaliser votre stratégie à court et moyen terme, et décliner votre plan d’action. Public : Comité de direction Durée : 2 jours Objectif : Mieux se connaître et apprendre à communiquer en s’adaptant à son interlocuteur grâce à la Process Communication. Public : Comité de direction, Managers, Commerciaux Durée : 3 jours Objectif : Impliquer vos relais dans l’opérationnalisation de votre stratégie. Public : Managers Durée : 3 jours TEAM PERF CAP COM TRAINER ANIMER RENFORCER VOS PILIERS EN UN SÉMINAIRE Pris par le quotidien, vous ne trouvez pas le temps de travailler avec vos collaborateurs sur l’opérationnalisation de votre stratégie. Vous savez pourtant que c'est important au développement de votre entreprise et à la bonne marche de l'équipe. Mais le temps ne se trouve pas, il se prend… Prenez donc le temps de fédérer vos équipes autour de projets ambitieux lors d'un séminaire… Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
  9. 9. Tél. : 03 60 24 70 53 contact@kairhomme.com 28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury www.kairhomme.com https://www.facebook.com/Kairhomme http://www.viadeo.com/fr/company/kairhomme https://www.linkedin.com/company/Kairhomme Conceptiongraphique:JérômeDransart--jd-graphiste-amiens.com

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