The material is organized in four parts. Part One consists of an introductory first chapter. In Part Two, Chapters 2–12 focus on cross-cultural management, and examine how far culture influences behavior in the workplace and the internal systems of the company. In Part Three, Chapters 13–22 focus on global and strategic issues in international business, and emphasize the influence of non-cultural factors on decision-making and implementation. Part Four consists of two concluding chapters, 23 on cultural convergence and divergence in the subsidiary, and 24 on ethics. These two chapters

1. ‫افغانستان‬ ‫اسالمی‬ ‫امارت‬
‫افغانستان‬ ‫ادویه‬ ‫و‬ ‫غذا‬ ‫ملی‬ ‫اداره‬
‫در‬ ‫اداره‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫عمومی‬ ‫ریاست‬ ‫عمده‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫ها‬ ‫آورد‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫گزارش‬
‫مدت‬
9
‫مالی‬ ‫سال‬ ‫گذشته‬ ‫ماه‬
1401
‫کننده‬ ‫ترتیب‬
:
‫زکریا‬ ‫محمد‬ ‫فارمسست‬
»
‫محمودی‬
»

2. ، ‫مالی‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫شامل‬ ‫گزارش‬ ‫این‬
،‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ، ‫اداری‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬
‫تکنالوژی‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ، ‫تدارکات‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬
‫میباشد‬ ‫مراقبت‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫معلوماتی‬
.

3. ‫سال‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫امور‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫دستاورد‬
۱۴۰۱

4. 
‫مالی‬ ‫سال‬ ‫در‬
1401
‫مالی‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬
‫ا‬ ‫بودیجوی‬ ‫کود‬ ‫که‬ ‫توانستند‬ ‫حسابی‬ ‫و‬
‫ین‬
‫مبلغ‬ ‫و‬ ‫مستقل‬ ‫را‬ ‫اداره‬
87210320
‫مبلغ‬ ‫و‬ ‫عادی‬ ‫بودجه‬ ‫افغانی‬
7770660
‫افغانی‬
‫بگیرد‬ ‫منظوری‬ ‫اداره‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫انکشافی‬ ‫بودجه‬
.
•
‫سال‬ ‫اوسط‬ ‫بررسی‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬
1401
‫مالیه‬ ‫محترم‬ ‫وزارت‬ ‫توسط‬
‫مبلغ‬
(
10000000
)
‫مبلغ‬ ‫و‬ ‫مصارفات‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫افغانی‬ ‫میلیون‬ ‫ده‬
39460800
‫ونه‬ ‫سی‬
‫بخش‬ ‫در‬ ‫افغانی‬ ‫هزاروهشتصد‬ ‫شصت‬ ‫چهارصدو‬ ‫میلیون‬
‫معاشات‬
‫نمو‬ ‫اخذ‬ ‫منظوری‬
‫ده‬
.
•
‫پرداخت‬
‫امتیازی‬ ‫معاش‬
20
‫برای‬ ‫آن‬ ‫تقسیمات‬ ‫و‬ ‫امتیازی‬ ‫سهمیه‬
40
‫اداره‬ ‫بست‬
•
‫معینه‬ ‫وقت‬ ‫به‬ ‫کارمندان‬ ‫کاری‬ ‫اضافه‬ ‫و‬ ‫معاشات‬ ‫پرداخت‬

5. 
‫پیشنهاد‬
30
‫کار‬ ‫حمایت‬ ‫تشویق‬ ‫جهت‬ ‫الوزرا‬ ‫ریاست‬ ‫مقام‬ ‫به‬ ‫اضافی‬ ‫امتیازی‬ ‫بست‬
‫مندان‬
‫اداره‬
.

‫از‬ ‫خدماتی‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫کارمندان‬ ‫کاری‬ ‫اضافه‬ ‫مقدار‬ ‫بردن‬ ‫بلند‬
35
‫به‬ ‫فیصد‬
60
‫فیصد‬

‫مبلغ‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬
(
52409439
)
‫تاریخ‬ ‫از‬ ‫عواید‬ ‫افغانی‬
15/3/1401
‫در‬ ‫اکنون‬ ‫الی‬
‫شده‬ ‫تعین‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫مطابقت‬
•
‫عواید‬ ‫جمعآوری‬ ‫آنالین‬ ‫سیستم‬ ‫نمودن‬ ‫فعال‬
RMIS
‫ننگرهار‬ ‫والیت‬ ‫در‬
.
•
‫اموال‬ ‫معافیت‬ ‫جهت‬ ‫که‬ ‫گمرگی‬ ‫محصول‬ ‫معافیت‬ ‫یا‬ ‫اسکودا‬ ‫سیستم‬ ‫نمودن‬ ‫فعال‬
‫دولتی‬
‫میگردد‬ ‫استفاده‬ ‫کمکی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫خریداری‬
.

6. 
‫اداری‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫آورد‬ ‫دست‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬
.1
‫پر‬ ‫و‬ ‫اعالن‬ ‫جهت‬ ‫تدارکات‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫ارسال‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ریاست‬ ‫نیازمندی‬ ‫تثبیت‬
‫وسه‬
‫داد‬ ‫قرار‬
.2
‫اداره‬ ‫دریواران‬ ‫جمع‬ ‫در‬ ‫روغنیات‬ ‫قید‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫توزیع‬
.3
‫تش‬ ‫اداری‬ ‫کمیسون‬ ‫فیصله‬ ‫طبق‬ ‫ها‬ ‫موتر‬ ‫بری‬ ‫روغنیات‬ ‫و‬ ‫تیل‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫سجل‬
‫کیالتی‬
‫دولتی‬ ‫غیر‬ ‫ها‬ ‫موتر‬ ‫برای‬ ‫معاشات‬
.4
‫محترم‬ ‫راسای‬ ‫و‬ ‫معینیت‬ ‫ریاست‬ ‫مقام‬ ‫برای‬ ‫خوراکه‬ ‫مواد‬ ‫خریداری‬ ‫و‬ ‫تهیه‬
.5
‫فور‬ ‫اساس‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫دفتری‬ ‫وسایل‬ ‫و‬ ‫اجناس‬ ‫جدید‬ ‫تعمیر‬ ‫سجل‬ ‫مرحل‬ ‫طی‬
‫ف‬ ‫م‬
‫س‬
9
‫اداره‬ ‫کارمندان‬ ‫برای‬
.6
‫مربوطه‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ریاست‬ ‫کشی‬ ‫کوچ‬ ‫امور‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬

7. 7
.
‫اداره‬ ‫برای‬ ‫یی‬ ‫تکه‬ ‫و‬ ‫الکوبان‬ ‫برجسته‬ ‫لوحه‬ ‫اسناد‬ ‫ترتیب‬
8
.
‫معافی‬ ‫و‬ ‫منظوری‬ ‫اخذ‬ ‫و‬ ‫پاکستان‬ ‫از‬ ‫البراتوار‬ ‫های‬ ‫رجنت‬ ‫خریداری‬ ‫اسناد‬ ‫تنظیم‬
‫ت‬
‫الوزرا‬ ‫ریاست‬ ‫عالی‬ ‫مقام‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫گمرکی‬

8. 
‫مراقبت‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫عمومی‬ ‫مدیریت‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آورد‬ ‫دست‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬
1
-
‫صفایی‬ ،‫پاکی‬ ‫اداره‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫امور‬ ‫از‬ ‫مراقبت‬ ‫و‬ ‫حفظ‬
2
-
‫مدیریت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫لوازم‬ ‫و‬ ‫فرش‬ ‫خریداری‬ ‫پیشنهاد‬
3
-
‫تانکرآب‬ ‫خریداری‬ ‫و‬ ‫تهیه‬
5000
‫و‬ ‫تعمیر‬ ‫بام‬ ‫در‬ ‫لیتره‬
1000
‫محافظین‬ ‫اطاق‬ ‫بام‬ ‫در‬ ‫لیتره‬
4
-
‫اداره‬ ‫تهکوی‬ ‫به‬ ‫آب‬ ‫شدن‬ ‫وارد‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫بمنظور‬ ‫ها‬ ‫منهول‬ ‫و‬ ‫چاه‬ ‫تخلیه‬
5
-
‫اداره‬ ‫لفت‬ ‫ترمیم‬
6
-
‫تعمیر‬ ‫ضرورت‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫گروپ‬ ‫ساکت‬ ‫سویچ‬ ‫خریداری‬
7
-
‫جدید‬ ‫تعمیر‬ ‫دروازه‬ ‫های‬ ‫قفل‬ ‫ترمیم‬ ‫و‬ ‫خریدرای‬
8
-
‫اداره‬ ‫برای‬ ‫گرمی‬ ‫مرگز‬ ‫و‬ ‫برق‬ ‫آن‬ ‫سیستم‬ ‫سازی‬ ‫فعال‬

9. 
‫وظیفوی‬ ‫ای‬ ‫شده‬ ‫برآورد‬ ‫اهداف‬
‫مدیریت‬ ‫بخش‬ ‫در‬
‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬
:
•
‫عقد‬
‫قرارداد‬
۲۸
‫افغانستان‬ ‫ادویه‬ ‫و‬ ‫غذا‬ ‫ملی‬ ‫اداره‬ ‫برای‬ ‫انترنت‬ ‫بی‬ ‫ام‬
•
‫ادویه‬ ‫و‬ ‫غذا‬ ‫ملی‬ ‫اداره‬ ‫کارمندان‬ ‫انترنت‬ ‫سیستم‬ ‫تنظیم‬
‫افغانستان‬
•
‫تکنالوژی‬ ‫وسایل‬ ‫و‬ ‫امنیتی‬ ‫های‬ ‫کمره‬ ‫با‬ ‫اداره‬ ‫تجهیز‬ ‫مراحل‬ ‫طی‬
•
‫اداره‬ ‫این‬ ‫کارمندان‬ ‫برای‬ ‫هویت‬ ‫کارت‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫دیزاین‬ ‫ترتیب‬
•
‫این‬ ‫اداره‬ ‫برای‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫محترم‬ ‫وزارت‬ ‫کهنه‬ ‫های‬ ‫کمره‬ ‫نصب‬
‫اداره‬
•
‫دوا‬ ‫و‬ ‫غذا‬ ‫کیفیت‬ ‫کنترول‬ ‫البراتوار‬ ‫ریاست‬ ‫مسلکی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫سروی‬
•
‫دوا‬ ‫و‬ ‫غذا‬ ‫کیفیت‬ ‫کنترول‬ ‫البراتوار‬ ‫ریاست‬ ‫برای‬ ‫انترنت‬ ‫نصب‬

10. •
‫افغانستان‬ ‫ادویه‬ ‫و‬ ‫غذا‬ ‫ملی‬ ‫اداره‬ ‫ویبسایت‬ ‫از‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
•
‫افغانستان‬ ‫ادویه‬ ‫و‬ ‫غذا‬ ‫ملی‬ ‫اداره‬ ‫ویبمیل‬ ‫نمودن‬ ‫فعال‬
•
‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫کارمندان‬ ‫برای‬ ‫رسمی‬ ‫های‬ ‫ایمیل‬ ‫نمودن‬ ‫فعال‬
•
‫اداره‬ ‫این‬ ‫کارمندان‬ ‫برای‬ ‫الکترونیکی‬ ‫حاضری‬ ‫نصب‬
•
‫اخذ‬
20
‫کارمندان‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫امور‬ ‫محترم‬ ‫اداره‬ ‫از‬ ‫تاپ‬ ‫لپ‬ ‫کمپیوتر‬ ‫پایه‬
•
‫دیتابیس‬ ‫ساختن‬ ‫فعال‬ ‫جهت‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫کمک‬
(
PRIS)
‫دیتابیس‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫کمپیوتر‬ ‫نمودن‬ ‫نصب‬ ‫و‬ ‫اداره‬ ‫در‬
‫مذک‬
‫فعال‬
‫سایت‬ ‫ویب‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫نمودن‬
‫اداره‬

11. ‫تدارکات‬ ‫بخش‬ ‫عمده‬ ‫های‬ ‫آورد‬ ‫دست‬
1
-
‫اداره‬ ‫باب‬ ‫قرطاسه‬ ‫مواد‬ ‫قرارداد‬ ‫عقد‬ ‫اعالن‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫تنظیم‬ ‫تثبیت‬
2
-
‫آن‬ ‫نمودن‬ ‫لیست‬ ‫بلک‬ ‫جهت‬ ‫ملی‬ ‫تدارکات‬ ‫به‬ ‫متخلف‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫معرفی‬
3
-
‫اداره‬ ‫این‬ ‫بری‬ ‫تنظیفاتی‬ ‫مواد‬ ‫اعالن‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫تنظیم‬ ‫تثبیت‬
4
-
‫اعالن‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫تنظیم‬ ‫تثبیت‬
23
‫اداره‬ ‫برای‬ ‫فلترباب‬ ‫و‬ ‫روغنیات‬ ‫قلم‬
5
-
‫ریاست‬ ‫عالی‬ ‫مقام‬ ‫حکم‬ ‫اساس‬ ‫به‬ ‫سال‬ ‫دوم‬ ‫و‬ ‫اول‬ ‫ربع‬ ‫تیل‬ ‫خریداری‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫الوزرا‬
6
-
‫برای‬ ‫گرمی‬ ‫مرگز‬ ‫جنراتور‬ ‫جات‬ ‫عراده‬ ‫روغنیات‬ ‫بعدی‬ ‫نیازمندی‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫تثبیت‬
‫شرکت‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫قرارداد‬ ‫عقد‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫سال‬ ‫ربع‬ ‫دو‬
7
-
‫آن‬ ‫فرش‬ ‫و‬ ‫مهراب‬،‫مایک‬،‫الودسپیکر‬ ‫نصب‬ ‫با‬ ‫شریف‬ ‫مسجد‬ ‫تجهیز‬ ‫و‬ ‫تنظیم‬
8
-
‫آن‬ ‫نلدوانی‬ ‫سیستم‬ ‫ترمیمات‬ ‫و‬ ‫اداره‬ ‫جدید‬ ‫تعمیر‬ ‫مالی‬ ‫رنگ‬

12. 
‫دستاوردهای‬
‫عمده‬
‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬
1
-
‫منظوری‬ ‫اخذ‬
30
‫ها‬ ‫ریاست‬ ‫نیازمندی‬ ‫طبق‬ ‫آنها‬ ‫استخدام‬ ‫و‬ ‫بالمقطع‬ ‫بست‬
2
-
‫تشکیل‬ ‫منظوری‬ ‫اخذ‬
1401
‫اداره‬
‫کمیت‬ ‫به‬
540
‫بست‬
3
-
‫مقایسوی‬ ‫فورم‬ ‫و‬ ‫احصاییه‬ ‫فورم‬، ‫تشکیل‬ ‫یک‬ ‫جز‬ ‫های‬ ‫فورم‬ ‫ترتیب‬
4
-
‫استخدام‬
25
‫تششکیل‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫جدیدالشمول‬ ‫کارمندان‬ ‫از‬ ‫تن‬
5
-
‫انکشافی‬ ‫کارمندان‬ ‫استخدام‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫بست‬ ‫نمودن‬ ‫اعالن‬
6
-
‫کشو‬ ‫های‬ ‫گمرگ‬ ‫به‬ ‫کارمندان‬ ‫معرفی‬
‫آنها‬ ‫سفریه‬ ‫کرایه‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫ر‬
7
-
‫آنها‬ ‫مخصوص‬ ‫های‬ ‫دوسیه‬ ‫در‬ ‫کاندیدان‬ ‫فورم‬ ‫بندی‬ ‫دوسیه‬ ‫و‬ ‫ترتیب‬
8
-
‫دادی‬ ‫قرار‬ ‫کارمندان‬ ‫های‬ ‫خط‬ ‫داد‬ ‫قرار‬ ‫مراحل‬ ‫طی‬ ‫و‬ ‫ترتیب‬

13. ‫مشکالت‬
:
‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫مربوطات‬ ‫در‬ ‫کافی‬ ‫پرسونل‬ ‫نبودن‬
‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫نبودن‬
HRMIS
‫اداره‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫پرسونل‬ ‫کمبود‬
‫کارمندان‬ ‫ظرفیت‬ ‫ارتقای‬ ‫بودجه‬ ‫موجودیت‬ ‫عدم‬
‫اداره‬ ‫این‬ ‫جات‬ ‫عراده‬ ‫موجودیت‬ ‫عدم‬

14. ‫تان‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫تشکر‬